楊杰

在實際的管理方面，激勵理論是不可或缺的，有著極其重要的作用，在企業(yè)管理中，管理者如果能夠正確地掌握管理方法，將實際的管理理論科學(xué)的運用，這樣就能夠在很大程度上幫助員工激發(fā)工作潛能，提高企業(yè)運行效率。巧妙的運用激勵理論，能夠?qū)T工的內(nèi)心情感進行激發(fā)，也夠讓企業(yè)在激烈的市場中增強競爭力。本文中筆者就激勵理論如何在企業(yè)管理中運行，如何讓企業(yè)能夠獲得更高的運行效率進行探討，希望企業(yè)能夠在員工管理方面收獲一定的成果。

在經(jīng)濟社會不斷發(fā)展的今天，現(xiàn)代化企業(yè)在管理工作中面臨了許多新的問題以及新的挑戰(zhàn)，需要管理者采取全新的理論知識作為企業(yè)管理的方法指導(dǎo)，才能夠更好地幫助企業(yè)高效運行。而激勵理論作為一種全新意義上的企業(yè)管理理論知識，有著自己獨特的優(yōu)勢，在現(xiàn)今廣大企業(yè)管理者中被廣泛的運用。在激勵理論的引導(dǎo)之下，有助于幫助企業(yè)更好地完成經(jīng)營管理目標(biāo)，讓企業(yè)員工能夠意識到自己在企業(yè)中的價值，不僅是工作價值，更重要的是其自身的社會價值，讓員工能夠在企業(yè)中更好的施展自己的才能，幫助企業(yè)走向更穩(wěn)定的局勢，實現(xiàn)人力資源管理中的雙贏局面。科學(xué)的運用激勵管理理論能夠很大程度上幫助激發(fā)企業(yè)員工的潛能，讓企業(yè)能夠有更高效的運作。

一、企業(yè)在管理時運用激勵理論的重要性

（一）實現(xiàn)員工價值

通過對激勵理論的研究，我們發(fā)現(xiàn)在激勵理論中最基本以及最難實現(xiàn)的也就是員工的自我價值，而自我價值在員工的思想中是最為重要的環(huán)節(jié)，對員工的職業(yè)生涯有著重要的作用。作為企業(yè)的管理者，如果想要企業(yè)有更好的運行效率，那么就需要讓員工盡可能的實現(xiàn)自身價值，也就需要對員工進行多加激勵。如果員工的工作環(huán)境是和諧融洽的，員工能夠有良好的人際關(guān)系，那么員工將會有很大的工作積極性，也就更加容易投入到工作中，企業(yè)幫助員工建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，那么員工就能在社交圈內(nèi)找到自我價值，也就能夠更好的實現(xiàn)自我價值。

（二）提高企業(yè)效益

作為企業(yè)的管理者，首要的任務(wù)就是幫助公司提高經(jīng)濟效益，這也是企業(yè)發(fā)展中占據(jù)主導(dǎo)地位的一點。在激烈的競爭中企業(yè)只有實現(xiàn)良好的業(yè)績才能夠在競爭環(huán)境中保留下來，才能夠讓企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。在實際的管理中，企業(yè)管理者需要恰當(dāng)?shù)剡\用激勵理論，讓員工能夠更高效地投入到工作中，有了合理的激勵理論，員工就能夠找到對自己的定位，能夠在工作中有更大的自信心，整個公司都有融洽的工作氛圍，那么整個企業(yè)的運行效率都會提高，企業(yè)也就能夠提高自身的經(jīng)濟效益。

（三）增強企業(yè)凝聚力

企業(yè)的凝聚力將會關(guān)系到企業(yè)能否有長遠(yuǎn)的發(fā)展，一個有著強大凝聚力的團隊、員工之間、以及上下級之間能夠有更為密切頻繁的溝通聯(lián)系，那么大家處事才能夠更為順利，在解決問題時，也會有更大的工作效率，才能夠幫助企業(yè)更快的實現(xiàn)制定的目標(biāo)。管理者合理運用激勵理論能夠讓員工的個人追求和企業(yè)的整體核心價值高效的結(jié)合在一起，讓員工朝著企業(yè)的發(fā)展方向不斷奮斗努力，讓員工的自身利益和企業(yè)的集體利益有效的結(jié)合在一起，能夠讓企業(yè)上下凝聚出強大的工作力量，促進企業(yè)有更加平穩(wěn)高效的發(fā)展。

二、如何在企業(yè)管理中有效的運用激勵理論

（一）完善員工的薪資待遇，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

員工的薪資報酬是企業(yè)管理中很重要的一點，企業(yè)將員工分為不同的等級，每一等級有著不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，工作級別越高，那么所占的工資份額也就越大，這樣可以激勵員工不斷的努力提高自己工作等級，獲得更高的薪資報酬，不僅如此，企業(yè)還需要將員工的工資和日常表現(xiàn)校際聯(lián)系在一起，這樣才能更好的激勵員工的工作積極性。

（二）激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動員工工作信心

激勵理論的運用目的是為了讓員工在日常的工作中保持著較高的熱情，為企業(yè)奉獻出自己的力量，幫助企業(yè)實現(xiàn)最終目標(biāo)。在實際的管理中，不同員工的生長環(huán)境，以及性格愛好等都不相同，也有著不同的發(fā)展需要，因此，管理者需要根據(jù)員工的不同需求，激發(fā)員工斗志，提高員工對工作的滿意度，幫助員工改善懶惰情緒，減少工作出現(xiàn)的失誤，時常與員工溝通，了解員工的想法，并且及時反饋給上級，只有這樣才能夠營造出和諧的工作氛圍，才能夠讓員工更好地實現(xiàn)自身價值。

（三）建立業(yè)績的考核機制，塑造員工多方激勵

企業(yè)必須建立完整的考核制度，要尊重每一個員工的付出，讓員工對企業(yè)有認(rèn)同感，在工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，有著良好效益的員工需要對其進行獎勵，從物質(zhì)獎勵和精神獎勵等方面入手，授予員工不同的榮耀和利益，讓員工能夠有更大的信心在今后的工作中做出奉獻；而一些在工作中頻繁出錯或者負(fù)面情緒嚴(yán)重的員工，可以給予一定的懲罰，讓員工對工作有認(rèn)真的態(tài)度，時刻警惕自己，只有這樣才能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語：

在實際的企業(yè)管理中管理者必須掌握恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，要對企業(yè)員工進行深入研究，在運用激勵理論時要對其進行探索，只有明確激勵理論的本質(zhì)才能夠更好的加以運用，如果對激勵理論的了解只是浮于表面，那么在實際的應(yīng)用中就很容易出現(xiàn)偏差，很容易得到與預(yù)期相反的結(jié)果。激勵理論是一種全新的企業(yè)管理意識管理者借助激勵理論能夠讓員工認(rèn)識到自身的社會價值，讓員工能夠更好的投入工作，幫助企業(yè)更好的發(fā)展，提高企業(yè)的發(fā)展深度。（作者單位為山東畜牧獸醫(yī)職業(yè)學(xué)院）