康佳琪

良好的企業(yè)文化能夠促使員工有著強(qiáng)烈的歸屬感，能夠充分調(diào)動員工的積極性，切實(shí)做好自己分內(nèi)的工作，提升員工的整體戰(zhàn)斗力。同時也能夠給企業(yè)注入靈魂，使其能夠步入健康的發(fā)展軌道，然而在企業(yè)文化的建設(shè)過程，也存在著各種各樣的問題，影響著企業(yè)文化的發(fā)展。本文主要進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題探究，希望為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、前言

在人力資源管理中，企業(yè)文化也占據(jù)著重要的作用。人才的建設(shè)與企業(yè)文化的建設(shè)是相輔相成，互相成就的關(guān)系。優(yōu)秀的人才會被同樣優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引，并加入到該企業(yè)中為之效力。本文介紹了企業(yè)文化的基本內(nèi)涵，并對人力資源管理進(jìn)行了簡單的闡述，針對人力資源管理方面對企業(yè)文化重視程度不高的問題進(jìn)行了詳細(xì)的解答，也對人才建設(shè)等問題進(jìn)行了探討，希望能夠建立相對完善的企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)根據(jù)其發(fā)展?fàn)顩r，為了能夠統(tǒng)一員工思想，使員工有著共同的價值觀，而制定的一種規(guī)劃以及愿景。企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，有著企業(yè)的歷史沿革，共同愿望等許多要素構(gòu)成。企業(yè)文化的構(gòu)建，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和建設(shè)提供源源不竭的動力。良好的企業(yè)文化能夠促使員工有著強(qiáng)烈的歸屬感，能夠充分調(diào)動員工的積極性，切實(shí)做好自己分內(nèi)的工作，提升員工的整體戰(zhàn)斗力。同時也能夠給企業(yè)注入一定的靈魂，使其能夠步入健康的發(fā)展軌道，縱觀世界上偉大的公司，無不有著豐富的企業(yè)文化來構(gòu)建相應(yīng)的發(fā)展平臺，為企業(yè)和員工之間構(gòu)筑了一道溫馨的橋梁，讓企業(yè)能夠健康發(fā)展。

三、 企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理

在企業(yè)的文化建設(shè)中優(yōu)秀的人力資源管理能夠很大程度上為企業(yè)的發(fā)展提供重要的人才保障。因此，在人力資源管理中，企業(yè)文化也占據(jù)著重要的作用。畢竟企業(yè)文化也是企業(yè)實(shí)力的一部分，是企業(yè)軟實(shí)力的重要表現(xiàn)形式之一，能夠?yàn)槿瞬盘峁┝己玫陌l(fā)展平臺，同時也為人力資源管理提出了新的要求。即要求人力資源管理能夠按照企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行能體現(xiàn)企業(yè)文化的有效管理。讓人力資源管理成為企業(yè)文化的一部分，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

四、 企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理的問題及對策探究

（一）優(yōu)秀人力資源管理體系的缺失以及建立

企業(yè)文化在某種程度上來說就是企業(yè)的靈魂，而人力資源管理由于涉及到具體的問題，像是在參與具體的工作，更像是企業(yè)文化的執(zhí)行者。企業(yè)通過人力資源管理將企業(yè)文化的相關(guān)概念具體化，并制定出切實(shí)可行的操作步驟，在一定程度上是企業(yè)文化的具體展現(xiàn)。然而在實(shí)際操作過程中，由于實(shí)際的問題存在，人力資源管理并不能完全的展現(xiàn)出良好的管理模式，致使在具體的工作執(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。這些正是優(yōu)秀的人力資源管理體系的缺失。因此建立相應(yīng)的優(yōu)秀管理體系就變得很有必要，所以要進(jìn)行人力資源系統(tǒng)的改革，使其能夠適應(yīng)企業(yè)文化的發(fā)展步伐。

人才資源管理的建設(shè)過程中，需要建立健全相應(yīng)的人才激勵機(jī)制，本著公平、公正的原則進(jìn)行相應(yīng)人才的選拔機(jī)制，為企業(yè)提供切實(shí)可行的專業(yè)人才。同時對于有著突出貢獻(xiàn)的個人進(jìn)行相應(yīng)的嘉獎使其得到相關(guān)企業(yè)的認(rèn)可。以此獲得員工對企業(yè)的認(rèn)同感。

（二）人力資源管理中對企業(yè)文化的重視程度不高

隨著人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)的相繼推進(jìn)，在人才資源管理過程中，相關(guān)工作人員并不是認(rèn)為企業(yè)文化能夠帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，因此對于企業(yè)文化建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題并沒有得到足夠的重視。致使與之相關(guān)的具體工作無法落實(shí)到位，讓企業(yè)文化建設(shè)工作陷入了停滯狀態(tài)。此要改變工作人員舊有的傳統(tǒng)觀念，注重企業(yè)文化的建設(shè)工作，并為其提供重要的支持。

由此各級領(lǐng)導(dǎo)要注重企業(yè)文化的宣講工作，做好企業(yè)文化在員工內(nèi)部進(jìn)行有效宣傳，將企業(yè)精神傳達(dá)給員工，同時做好企業(yè)文化的踐行標(biāo)準(zhǔn)。例如，為了能夠?qū)W習(xí)企業(yè)文化某企業(yè)定期舉辦企業(yè)文化研討會，要求各個員工都要積極參與，說出自己對企業(yè)文化認(rèn)識的不足之處，并且通過優(yōu)秀員工對企業(yè)文化進(jìn)行了深層的講解之后，讓員工們對于企業(yè)文化有了更加深層次的認(rèn)識。

（三）在人力資源管理過程中嘗試建立有吸引力的薪酬體系

在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，薪酬體系的建立在一定程度上關(guān)系到員工的切身利益，因此很多員工對于薪酬體系比較關(guān)注。有鑒于此，在企業(yè)文化的建設(shè)過程過程中，一個有吸引力的薪酬體系就變得很重要，而這一部分的工作則是需要人力資源管理部門給出明確的規(guī)劃建議，因此相關(guān)工作人員更要積極負(fù)起責(zé)任，建立良性的人才晉升機(jī)制和人才考核機(jī)制，并和薪酬體系進(jìn)行有效的掛鉤，完善其相應(yīng)的薪酬體系的建立，使其能夠吸引員工，進(jìn)而促進(jìn)工作的順利展開。

（四）建立人才檔案管理，促進(jìn)人文關(guān)懷，體現(xiàn)企業(yè)文化

在進(jìn)行相應(yīng)的人才資源管理過程中，要充分了解各個員工的基本情況，并組織成相應(yīng)的簡易檔案管理，通過這些積極的檔案管理對企業(yè)的人員進(jìn)行人性化的管理模式，使其能夠在一定程度上體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，例如，在每年員工生日的時候可以準(zhǔn)備一份禮物，來表現(xiàn)企業(yè)對員工的重視。還可以在逢年過節(jié)準(zhǔn)備一些紅包對員工實(shí)現(xiàn)嘉獎，促進(jìn)良好的企業(yè)文化的建立。讓人文關(guān)懷貫穿整個企業(yè)文化的建設(shè)方面。通過人力資源方面的有效管理，建立起一套體現(xiàn)企業(yè)文化人文關(guān)懷的企業(yè)制度，保障企業(yè)文化深入人心。

五、結(jié)語

總之，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過程中，要重視人力資源管理的作用，做為企業(yè)文化的具體執(zhí)行者，人才資源管理在各個方面都大有可謂，一方面可以建立高效的人力資源管理體系，另一方面也可以進(jìn)行促進(jìn)薪酬體系的建設(shè)。保障人才能夠?yàn)槠髽I(yè)作用，并利用企業(yè)文化的優(yōu)勢達(dá)到吸引人才的目的。為企業(yè)的健康良性發(fā)展提供重要的制度保障。（作者單位為神華北電勝利能源有限公司）