王思捷

作為企業(yè)經(jīng)營管理必不可少統(tǒng)計(jì)學(xué)，不僅使一門科學(xué)，更是一種有效的工具。特別是在企業(yè)存貨管理中，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，以客觀的統(tǒng)計(jì)為手段，通過對(duì)企業(yè)存貨數(shù)據(jù)的收集、處理、分析和解釋，并得出企業(yè)存貨的結(jié)果，準(zhǔn)確的衡量和評(píng)估企業(yè)存貨狀況，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨問題具有重要作用，因此，統(tǒng)計(jì)學(xué)如何在企業(yè)解決存貨問題中得到有效的應(yīng)用就值得去分析研究。

存貨是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營過程持續(xù)性所必須的物資儲(chǔ)備。是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中必備的流動(dòng)資產(chǎn)，企業(yè)存貨管理的好與壞，在很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營成本。因此，企業(yè)必須千方百計(jì)的去發(fā)現(xiàn)存貨問題，并找到解決問題的方法，從而能夠?qū)Υ尕涍M(jìn)行科學(xué)合理的控制管理，這對(duì)于企業(yè)提升競爭力，實(shí)現(xiàn)良性經(jīng)營具有重要意義。

一、統(tǒng)計(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)解決存貨問題的作用分析

首先，統(tǒng)計(jì)學(xué)是以企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)為依據(jù)，按照嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營情況進(jìn)行全面的、客觀的統(tǒng)計(jì)和分析評(píng)估，從而為企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策提供指導(dǎo)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)估與分析，就可以從中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上存在的問題與不足，并且能夠依照統(tǒng)計(jì)學(xué)理論對(duì)問題的原因進(jìn)行剖析，從而為企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提供有力的依據(jù)。特別是在企業(yè)存貨管理上，對(duì)存貨的過去、現(xiàn)在及未來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析與評(píng)價(jià)，既可以對(duì)企業(yè)過來一點(diǎn)時(shí)間的存貨問題進(jìn)行查找，對(duì)問題的原因進(jìn)行分析，還可以對(duì)當(dāng)前的企業(yè)存貨進(jìn)行正確的、客觀的評(píng)估，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)可以對(duì)企業(yè)存貨管理的未來發(fā)展趨勢進(jìn)行研判，以便幫助企業(yè)管理者更好的解決存貨問題，使企業(yè)存貨管理水平不斷得到提高。

作為應(yīng)用數(shù)學(xué)分支的統(tǒng)計(jì)學(xué)，在企業(yè)存貨管理上不僅僅能夠通過量化分析發(fā)現(xiàn)問題，并且還能夠?qū)Υ尕泦栴}造成的結(jié)果做出推斷和預(yù)測，從而幫助企業(yè)管理者能夠查找到存貨管理的問題所在。尤其是隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)和數(shù)字技術(shù)在企業(yè)統(tǒng)計(jì)中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)存貨管理也在向信息化和數(shù)字化邁進(jìn)，這樣不僅需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)的運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，而且還要借助各種統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)存貨活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)存貨問題的發(fā)現(xiàn)與解決。為企業(yè)提升存貨管理水平提供保障。

二、統(tǒng)計(jì)學(xué)在企業(yè)解決存貨問題中的應(yīng)用

（一）解決存貨與采購量化管理不足的問題

在企業(yè)存貨管理上，常常會(huì)出現(xiàn)采購與存貨銜接不暢的問題，采購多少、存貨多少往往都是采購人員和存貨管理人員相互的人為判斷，而沒有準(zhǔn)確的量化數(shù)據(jù)分析作為采購的依據(jù)，因此，不少企業(yè)存在采購數(shù)量不準(zhǔn)確，一方面會(huì)是采購過多，材料積壓、占用流動(dòng)資產(chǎn)過多的老大難問題出現(xiàn)；另一方面是采購材料不足，影響企業(yè)生產(chǎn)和銷售。其原因就是存貨與采購之間量化管理不足的問題。也就是存貨管理部門不能夠?yàn)椴少徧峁?zhǔn)確的采購數(shù)量依據(jù)，采購數(shù)量存在人為的主觀臆斷。因此，要解決這一問題關(guān)鍵是應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)，財(cái)務(wù)管理人員、庫管員等，通過對(duì)近兩三年來的存貨數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的存貨需求量情況，同時(shí)根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)銷售收入的變化情況對(duì)市場營銷進(jìn)行預(yù)測，研判材料的采購數(shù)量，為采購提供依據(jù)，從而有效解決存貨與采購之間量化管理的不足問題。

（二）解決存貨費(fèi)用管理不到位的問題

存貨管理需要企業(yè)支付一定的費(fèi)用，而這個(gè)費(fèi)用多少需要通過統(tǒng)計(jì)學(xué)分析來確定，而不是簡單的按照存貨管理部門提供費(fèi)用開支計(jì)劃來決定的，在存貨問題中，有何有效的控制費(fèi)用，如何提升存貨管理人員的工作效率，增收節(jié)支，就離不開統(tǒng)計(jì)學(xué)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理部門通過對(duì)本年度存貨費(fèi)用和上一年度存貨費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)的比較分析，能夠得出存貨費(fèi)用的增減變化情況，并通過統(tǒng)計(jì)學(xué)趨勢分析方法對(duì)未來存貨費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測，這樣既可以正確了解和掌握本年度存貨費(fèi)用是增加，還是降低，在此基礎(chǔ)上，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的因素分析方法對(duì)造成存貨費(fèi)用開支增加或降低的原因，如果是由于存貨管理人員造成的費(fèi)用支出增加，就要采取有效的獎(jiǎng)懲制度來規(guī)范存貨管理人員的崗位行為，堵塞存貨管理漏洞，從而解決存貨費(fèi)用管理不到位的問題。

（三）解決存貨缺少有效監(jiān)督的問題

在企業(yè)存貨問題理還有缺少有效監(jiān)督這一問題有待解決，而解決的有效方法就是將統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用其中，這樣不僅能夠使存貨監(jiān)督問題得以解決，而且還能夠取信于職工，這是要因?yàn)?，統(tǒng)計(jì)學(xué)是建立在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息上的統(tǒng)計(jì)與分析，不是憑空得來，如：對(duì)存貨記賬出現(xiàn)的差錯(cuò)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，就可以獲知存貨管理人員賬務(wù)處理是否認(rèn)真、嚴(yán)格，存貨記賬差錯(cuò)減少、無差錯(cuò)說明存貨管理人員工作能力在提升，反之，存貨記賬差錯(cuò)是增加的趨勢，那說明該存貨管理人員不稱職，需要調(diào)整，從而達(dá)到讀存貨管理的有效監(jiān)督。

三、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)管理離不開統(tǒng)計(jì)學(xué)的應(yīng)用，在企業(yè)存貨問題上，要更好的發(fā)揮統(tǒng)計(jì)學(xué)的作用，就要從應(yīng)有統(tǒng)計(jì)學(xué)來發(fā)現(xiàn)存貨問題，分析存貨問題，并找到解決存貨問題的方法，只有這樣才能夠確保企業(yè)存貨問題的徹底解決。（作者單位為波士頓學(xué)院）