劉麗

改革開放以來，全球化發(fā)展在不斷加快，進出口貿(mào)易總值在飛速增加，港口企業(yè)的發(fā)展也面臨著機遇與挑戰(zhàn)，市場競爭也愈發(fā)激烈，港口企業(yè)做好成本核算與管理工作能夠更好地幫助企業(yè)把握時代發(fā)展的機遇，在市場競爭中獲得優(yōu)勢地位。鑒于此，本文對港口企業(yè)成本核算必要性進行研究，先分析港口企業(yè)成本管理的特點，針對當前我國港口企業(yè)成本管理普遍存在的問題簡要闡述，最后從加強港口企業(yè)成本核算管理，完善港口企業(yè)作業(yè)成本法核算體系，引入先進理念優(yōu)化成本核算工作這三個方面進行分析，并提出加強港口企業(yè)成本核算管理的方法。

全球化進程逐步加快，與此同時我國“一帶一路”也在不斷推進，港口企業(yè)也剛好搭上經(jīng)濟發(fā)展的高速列車。隨著國際貿(mào)易的大門對外敞開，港口企業(yè)發(fā)展越發(fā)迅速，港口作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部門，貿(mào)易總額占據(jù)GDP相當重要比重，國家也越來越重視港口行業(yè)建設，目前國家也在大力投資港口行業(yè)，投資規(guī)模日趨擴大，但是規(guī)模擴大也造成資源分配不均衡，行業(yè)內(nèi)部競爭較為激烈。作為以港口經(jīng)營的企業(yè)要做好成本控制，用低成本、同等價格更優(yōu)質(zhì)服務去競爭，提高核心競爭能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、港口企業(yè)進行成本核算的意義

成本核算最終是為工作效率和公司效益服務。目前大多數(shù)港口公司的成本核算都是在部門核算和業(yè)務板塊核算的基礎上進行的，對于間接成本的核算不準確、不真實。而現(xiàn)代化綜合港口企業(yè)產(chǎn)品品種多樣性程度很高，包含產(chǎn)量多樣性，規(guī)模多樣性，服務復雜程度的多樣性，原材料種類多樣性以及產(chǎn)品組裝多樣性；從企業(yè)所處外部環(huán)境來看，由于國際貿(mào)易門檻放低，國家對港口投資規(guī)模加大，造成市場競爭日益激烈，所以部門為基礎進行的成本核算模式已不再實用。鑒于這些因素，對港口企業(yè)來說做好成本核算工作，能夠?qū)Ω玫剡M行成本管理，提高市場競爭力。

二、港口企業(yè)成本核算方面出現(xiàn)的問題

港口是水路交通運輸?shù)臉屑~，也是貨物運輸?shù)募⒌兀虼嗽诟劭谛枰b卸的貨物種類多樣，工作方式繁雜，成本核算難度高。即使是對于同一類型的貨物而言，采用同樣的工作流程也可能產(chǎn)生不同的經(jīng)濟消耗。所以港口公司的成本核算更需要一個差異化、標準化的定價體系。

港口公司在作業(yè)的過程當中會產(chǎn)生直接成本和間接成本，且港口公司營業(yè)服務類型多樣，主要有：裝卸、堆存、港務管理，為了更好地完成工作港口公司還設有車輛、船舶等輔助功能。而最終的核算成本卻未從輔助部門中查找動因，而是直接將輔助部門作業(yè)產(chǎn)生的費用計算到業(yè)務成本當中，這樣做是不合理的。

因此企業(yè)采用傳統(tǒng)成本核算方法不能準確地、詳細地反映企業(yè)成本信息，特別是對綜合性港口企業(yè)來說，經(jīng)營項目眾多，傳統(tǒng)成本方法不能勝任綜合性港口企業(yè)成本支出精細化核算。

三、港口企業(yè)如何實現(xiàn)精細化成本核算

（一）加強港口投資建設的成本核算管理

港口企業(yè)通常涉及物流運輸、集裝箱裝卸等服務，因此需要投資大量的固定資產(chǎn)，巨額資金投資到固定資產(chǎn)卻不能在短時間進行回收而且資金回收期較長，若投資活動未達到預期效果，會造成企業(yè)的運營成本大幅增加，因而加強投資活動過程的成本核算工作，能夠更好地管理投資活動，并且為投資活動提供更好的導向，減少不必要的成本支出。

（二）推行作業(yè)成本法進行成本核算

1.作業(yè)成本法簡述

綜合性港口企業(yè)由于經(jīng)營范圍較廣，產(chǎn)品種類豐富，外部競爭激烈適合采用成本法進行核算。作業(yè)成本法是將間接成本和輔助費用更為準確地分配到產(chǎn)品和服務的一種計算方法，對于發(fā)生的直接成本可以直接計入產(chǎn)品當中，相較于傳統(tǒng)成本法來說，作業(yè)成本法涉及范圍更大，對于能夠追溯的成本進行追溯，大大提高了成本核算工作的精確性，無法追溯的成本，先追溯到有關作業(yè)，計算作業(yè)成本，再將成本分配到有關產(chǎn)品。

2.作業(yè)成本法特點

作業(yè)成本法主導思想是：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品或服務會消耗作業(yè)。根據(jù)這一思想，作業(yè)成本法可以

把成本核算工作劃分為兩個階段，其中間接成本的分配思路是：資源作業(yè)產(chǎn)品（服務）。

資源成本動因是引起作業(yè)成本增加的驅(qū)動因素，主要是用來衡量各項作業(yè)的資源消耗量，可以將資源成本分配給有關作業(yè)；作業(yè)成本動因是用來計量成本對象好用作業(yè)的情況，這兩個驅(qū)動因素能夠大大提高成本分配與核算的精確性，減少不準確分配。

3.作業(yè)成本法的優(yōu)勢之處

采用作業(yè)成本法進行核算，可以獲得更為準確的產(chǎn)品和產(chǎn)品線成本信息、更加準確地成本信息，可以提高經(jīng)營決策的質(zhì)量，有助于改進成本控制，能夠提供成本信息，讓管理人員知道成本如何發(fā)生，對于異常成本支出能夠進行追溯，并予以改進，有助于持續(xù)降低成本和不斷消除浪費。作業(yè)成本法所提供的成本信息能夠為戰(zhàn)略管理層提供可靠信息支持。采用作業(yè)成本法，對成本進行精細化核算，找到經(jīng)營過程中的非增值作業(yè)成本并予以消除或者將其降到最低，能夠減少企業(yè)的非必要成本支出。

（三）引入多層次、多維度理念

多層次是將企業(yè)的成本管理進行層次分解，把企業(yè)劃分為若干層次部分。這樣有利于核算各個層次的作業(yè)成本并有效管理各個生產(chǎn)單位，能夠大大提高成本核算的準確性。多維度是通過利用當前發(fā)達的信息管理技術對港口企業(yè)作業(yè)流程進行科學規(guī)劃設計，針對各生產(chǎn)單位的產(chǎn)生需求與管理成本的需要，將各類信息，各種成本類型作為核算對象。

四、總結(jié)語

港口企業(yè)要把握發(fā)展機遇，做好成本管理，才能在日益激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。因而做好成本核算工作就顯得極為重要，精細化成本核算能更好地進行成本管理，才能提高企業(yè)的核心競爭能力。文章主要對成本核算的意義進行簡要闡述，然后對作業(yè)成本法適用性進行敘述，主要通過作業(yè)成本適用環(huán)境，作業(yè)成本法特點以及優(yōu)勢進行分析，最后提出引入成本管理制度理念，對港口企業(yè)作業(yè)流程進行科學規(guī)劃，便于更好進行成本核算工作。（作者單位為黃石新港港口股份有限公司）