馬喜珍

在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，中小企業(yè)既面臨著重大的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展挑戰(zhàn)，在此背景下，提升中小企業(yè)管理工作水平，對于中小企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、謀求更大發(fā)展具有重要意義。本文在對中小企業(yè)管理存在的問題做出分析與論述的基礎(chǔ)上，從管理理念、人力資源、企業(yè)文化三個(gè)方面，對中小企業(yè)管理工作優(yōu)化對策做出了探討。

我國正處于社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，在這一時(shí)期，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也步入了新常態(tài)，在此背景下，我國中小企業(yè)要獲得更大的發(fā)展空間，就必須通過優(yōu)化自身管理工作來適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的變化，為此，對中小企業(yè)管理問題與優(yōu)化對策做出探討是十分必要且緊迫的。

一、中小企業(yè)管理存在的問題

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸呈現(xiàn)出了形態(tài)高級、分工復(fù)雜以及結(jié)構(gòu)合理等特征，粗放型經(jīng)濟(jì)也逐漸向集約型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式得到了政府部門的強(qiáng)調(diào)與高度重視。新的經(jīng)濟(jì)形勢對中小企業(yè)管理工作產(chǎn)生了雙重影響，一方面，經(jīng)濟(jì)形態(tài)的多元化發(fā)展，為中小企業(yè)發(fā)展提供了更多的選擇與更為廣闊的空間，同時(shí)也為中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新注入了更大活力；另一方面，中小企業(yè)管理工作中存在著許多亟待優(yōu)化的問題，如管理工作者的專業(yè)素養(yǎng)不高、現(xiàn)代化的管理體系尚未建立等，這些問題，制約著中小企業(yè)更好的適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢，也導(dǎo)致中小企業(yè)容易在激烈的市場競爭中面臨被淘汰的命運(yùn)。為此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，管理工作的優(yōu)化成為了中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

二、中小企業(yè)管理工作優(yōu)化對策

（一）轉(zhuǎn)變管理理念

在中小企業(yè)管理工作中，管理理念對管理實(shí)踐發(fā)揮著指導(dǎo)作用，為此，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展、轉(zhuǎn)變管理理念，是中小企業(yè)對自身管理工作做出優(yōu)化過程中面臨的首要問題。具體而言，在中小企業(yè)管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)一錘定音、民主意識不強(qiáng)等問題，導(dǎo)致了管理者的管理思維、管理行為對管理工作成效發(fā)揮著決定性的影響，而如果管理工作者所具有的管理能力不足，則容易導(dǎo)致管理工作產(chǎn)生明顯的隨意性以及各項(xiàng)管理制度不完善以及管理模式混亂等問題。為此，中小企業(yè)需要構(gòu)建現(xiàn)代化的、規(guī)范化的管理體系，在提升管理工作者專業(yè)水平的基礎(chǔ)上引導(dǎo)員工參與企業(yè)管理，從而在完善各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，確保各項(xiàng)管理制度呈現(xiàn)出人性化、科學(xué)化的特征，這對于推進(jìn)中小企業(yè)管理工作適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)具有重要意義。

（二）強(qiáng)化人力資源管理

在中小企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理是企業(yè)管理的弱項(xiàng)，也是企業(yè)管理的難點(diǎn)。相對于大型企業(yè)而言，中小企業(yè)崗位欠缺競爭力，這是導(dǎo)致中小企業(yè)人力資源流失的重要因素，與此同時(shí)，中小企業(yè)在人力資源管理方面普遍欠缺長遠(yuǎn)規(guī)劃，這則是導(dǎo)致中小企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不合理、人才隊(duì)伍發(fā)展后勁不足的主要原因。面對這些問題，中小企業(yè)不僅需要重視做好人才培訓(xùn)工作，而且需要重視通過構(gòu)建完善的人才激勵機(jī)制，為人才引進(jìn)渠道的拓展與人力資源流失問題的解決提供保障。在人才培訓(xùn)方面，中小企業(yè)需要依據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，制定科學(xué)的人才培訓(xùn)目標(biāo)，提升人才培訓(xùn)工作的針對性，并通過構(gòu)建考核機(jī)制提高人才培訓(xùn)工作的有效性；在人才激勵機(jī)制的構(gòu)建方面，中小企業(yè)需要針對人才發(fā)展需求，從物質(zhì)激勵、精神激勵兩個(gè)層面構(gòu)建細(xì)化的制度，從而提升崗位吸引力，為企業(yè)人才引進(jìn)奠定良好基礎(chǔ)。

（三）重視企業(yè)文化建設(shè)

在中小企業(yè)管理工作中，做好文化建設(shè)工作是塑造企業(yè)精神、構(gòu)建企業(yè)品牌形象、提升企業(yè)向心力的必要路徑，由此可見，文化建設(shè)不及時(shí)企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，而且對于企業(yè)管理工作成效的提升乃至企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展都發(fā)揮著不容忽視的推動作用。在當(dāng)前中小企業(yè)所開展的文化建設(shè)工作中，重形式而輕內(nèi)涵是制約企業(yè)文化建設(shè)工作價(jià)值得以充分體現(xiàn)的重要因素，面對這一問題，中小企業(yè)不僅需要提升對企業(yè)文化建設(shè)的重視，而且需要在兼顧企業(yè)文化經(jīng)濟(jì)性的基礎(chǔ)上，促使企業(yè)文化體現(xiàn)出沿承性、人性化、個(gè)性化等特征，從而充分發(fā)揮出企業(yè)文化在推動員工成長、企業(yè)發(fā)展中的作用。在此過程中，中小企業(yè)需要制定企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展目標(biāo)，通過會議宣傳與滲透、文化標(biāo)語宣傳與張貼引導(dǎo)企業(yè)人員深化對企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)知，并通過樹立先進(jìn)典型、發(fā)揮管理者榜樣作用等形式對企業(yè)文化進(jìn)行直觀的呈現(xiàn)，從而有效提升企業(yè)文化的影響力與效度。

三、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)為中小企業(yè)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，在此背景下，中小企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變自身管理理念、強(qiáng)化人力資源管理并重視企業(yè)文化建設(shè)，從而在提升自身管理成效的基礎(chǔ)上更好的適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，進(jìn)而為自身發(fā)展空間的拓展奠定良好基礎(chǔ)。（作者單位為河北軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院）