蔣敬東

摘 要 近年來，我國的建筑行業(yè)有了很大進(jìn)展，在建筑工程中，項目管理是非常重要的組成部分。項目管理是工程管理的一個重要分支，是經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的科學(xué)化管理方法，與工程的質(zhì)量和效益都有密切關(guān)系。文章主要介紹項目管理法的內(nèi)涵和應(yīng)用要求，并探究在管理建筑工程中項目管理法的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞 項目管理;建筑工程;應(yīng)用

前言

項目管理對于涉及了建筑工程建設(shè)中的諸多環(huán)節(jié)和因素，對于工程整體質(zhì)量、成本等方面的控制具有積極的作用。因此，對于管理人員來說，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到項目管理的內(nèi)涵及其對建筑工程的作用，然后結(jié)合實(shí)際將項目管理落到實(shí)處，推動建筑工程不斷發(fā)展。

1項目管理法內(nèi)涵和應(yīng)用要求

項目管理的主要特點(diǎn)是將工程全程都囊括在管理范圍之內(nèi)，且包含了施工各項工作，實(shí)際應(yīng)用時能結(jié)合工程類型對工程的資源需求進(jìn)行提前預(yù)測，之后協(xié)調(diào)管控以確保建設(shè)工程的秩序。應(yīng)用項目管理法的要求主要是：①對項目經(jīng)理在建筑工程的作用有正確認(rèn)識。建筑工程應(yīng)用項目管理法是否能達(dá)到預(yù)期效果，項目經(jīng)理是一個決定性的影響因素。項目經(jīng)理是管理決策人員，對施工活動的各個方面都會產(chǎn)生影響，并對建筑工程整體建設(shè)造成影響。所以，必須要對項目經(jīng)理的作用有正確認(rèn)識，并依照要求配置人員，以發(fā)揮項目管理法的價值;②建立和健全管理體制。項目管理工作比較復(fù)雜，涵蓋著極為廣泛的內(nèi)容，必須要將健全的管理體系作為項目實(shí)施的有效支持，確保工作能有明確依據(jù);③明確安全管理的價值，建筑工程在施工中面臨較多風(fēng)險，假如未有效控制這些安全風(fēng)險，很容易導(dǎo)致安全事故，一方面會對工程質(zhì)量造成一定影響，另一方面也會導(dǎo)致工期延誤。在建筑工程中，安全管理的地位非常重要，項目管理法的應(yīng)用中需要對其加以注意，從而確保建筑工程的安全施工[1]。

2建筑工程管理中項目管理的實(shí)施策略

2.1 成本管理

第一，施工企業(yè)必須建立完善的成本管理制度，構(gòu)建成本管理組織，提升相關(guān)人員的成本管理意識。具體來說，必須建立成本核算、財務(wù)監(jiān)督、會計稽查等機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的財會人才進(jìn)行具體落實(shí);同時，在具體項目中，可以成立項目成本管理責(zé)任制度，對各個部門成本管理責(zé)任范圍進(jìn)行不斷明確，促進(jìn)企業(yè)上下成本管理意識的提升，讓企業(yè)全體員工都能夠樹立成本效益觀念;第二，對成本管理目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化。進(jìn)行成本分解的目的，主要是將建筑施工企業(yè)整體成本目標(biāo)細(xì)化為幾個具體的目標(biāo)，根據(jù)建筑工程總量，采取有效的工程量核定，將其匯集到每一個分項工程中，形成若干個操作性較強(qiáng)的成本核算單元;第三，落實(shí)成本核算工作。在落實(shí)各項基礎(chǔ)工作的前提下，全面做好定額管理，保證施工企業(yè)各項物資計量、驗(yàn)收等制度，保證各項原始數(shù)據(jù)的有效性、明確性，將工程項目成本與中間費(fèi)用進(jìn)行明確劃分，同時劃清已完工和未完工工程成本，落實(shí)成本分析考核，定期組織相關(guān)人員對目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析，分析成本上升、下降的原因，同時采取針對性的措施。

2.2 對于質(zhì)量進(jìn)行管理

在施工過程中盡可能地保證施工會按照施工前期的圖紙和計劃來對施工的質(zhì)量來進(jìn)行保證。從良外一方面來講其實(shí)施工質(zhì)量是對于施工企業(yè)發(fā)展以及考核的主要的因素。對于質(zhì)量進(jìn)行保證需要對工程施工的不同方面，首先就是從施工的準(zhǔn)備階段方面來講就是施工企業(yè)必須建立健全質(zhì)量管理體系，實(shí)施質(zhì)量管理體系。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，確保建設(shè)項目質(zhì)量。在鋼筋混凝土的施工中，經(jīng)常出現(xiàn)切線角度。因此，在施工過程中，要樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識和安全意識，嚴(yán)格遵守施工規(guī)范要求，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度。他管理建設(shè)項目的質(zhì)量目標(biāo)[2]。

2.3 控制施工進(jìn)度

隨著近些年大氣環(huán)境惡化，多數(shù)省份的政府要求在冬季前后及冬季時禁止施工，且禁止施工的日期并未明確規(guī)定，因此對于工期要求較為緊張的項目，這一影響因素決定了施工單位是否能按照合同約定按期交房驗(yàn)收。為避免上述問題的出現(xiàn)，施工單位應(yīng)在簽訂施工合同前，對施工方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度要求進(jìn)行施工，無特殊情況時盡可能將實(shí)際施工的進(jìn)度提前，確保最終的施工進(jìn)度滿足施工合同要求。

2.4 對施工安全進(jìn)行管理的目標(biāo)

首先需要對建設(shè)的環(huán)境的條件制定建設(shè)項目的安全管理目標(biāo)，確保施工人員的安全，實(shí)現(xiàn)零事故。俗話說“A”是安全的。安全標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行在施工之前對施工人員進(jìn)行一定的有關(guān)安全施工的一些措施以及對于施工的一些具體的要求培訓(xùn)工作。并且在施工之前對于施工人員在進(jìn)行施工之前需要佩戴相應(yīng)的安全保護(hù)的措施比如說是佩戴安全帽，安全保護(hù)的重要性必須高度重視。

2.5 保證各個管理項目機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行

第一，構(gòu)建完善的組織機(jī)構(gòu)，在建筑工程施工前，根據(jù)工程實(shí)際情況制定有效規(guī)章制度，對相關(guān)勞務(wù)工作進(jìn)行相應(yīng)的分配，強(qiáng)化信息管理，保證各項組織管理工作的規(guī)范性;第二，保證組織運(yùn)行。在各項組織成立后，必須根據(jù)相關(guān)責(zé)任明確，依據(jù)組織行動開展具體工作;第三，對組織進(jìn)行不斷優(yōu)化調(diào)整。項目管理法運(yùn)行過程中，組織職能構(gòu)成要素明顯較多，不僅涉及組織涉及，同時還包括了組織分管工作、勘測工作以及組織運(yùn)行。建筑工程項目是實(shí)施項目管理的主體，所有管理工作都必須圍繞項目運(yùn)行，相關(guān)管理能力決定管理效果?？傊瑸榱颂嵘ㄖこ添椖抗芾碣|(zhì)量，必須做好施工管理組織設(shè)計，以施工隊伍為基礎(chǔ)，推行一級核算、二級管理，通過這種管理和質(zhì)量監(jiān)督，對施工進(jìn)度實(shí)施明確管理，由項目經(jīng)理決策部門根據(jù)基本構(gòu)成情況合理分配工作[3]。

3結(jié)束語

綜上所述，項目管理是建筑工程施工全過程中的重要環(huán)節(jié)之一，項目管理工作的好壞影響著施工單位在該項目中是否盈利、施工質(zhì)量是否滿足設(shè)計要求和驗(yàn)收要求、施工工期是否滿足合同要求、安全施工措施是否到位等，因此本文根據(jù)建筑工程施工中的管理現(xiàn)狀，提出了相應(yīng)的解決應(yīng)對措施。

參考文獻(xiàn)

[1] 張君茂.建筑施工組織設(shè)計在建設(shè)項目管理中的作用[J].山西建筑，2016，42（06）：236-237.

[2] 張薇薇.土木工程施工項目管理分析[J].山西建筑，2015，41（07）：

242-243.

[3] 陳志遠(yuǎn)，盧洲洋，俞一波.綠色施工標(biāo)準(zhǔn)化在項目管理中的運(yùn)用[J].施工技術(shù)，2014，43（S2）：490-493.