閆懷嘯

黨的十八來以來，作風(fēng)建設(shè)被提到了前所未有的新高度，從最初“抓一陣子就過去了”到現(xiàn)在“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，只有進(jìn)行時、沒有完成時”。結(jié)合醫(yī)療行業(yè)的服務(wù)現(xiàn)狀，作風(fēng)建設(shè)依然很重要，對醫(yī)院來說，作風(fēng)建設(shè)的具體要求不能停留在黨務(wù)行政層面，還應(yīng)內(nèi)化為對全體醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的整體要求，為人民群眾健康做好服務(wù)保障是醫(yī)療行業(yè)的根本任務(wù)，所以醫(yī)務(wù)人員的作風(fēng)建設(shè)的內(nèi)涵與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的提升是全面融合的，我們要努力打造出政治強(qiáng)、專業(yè)精、服務(wù)好的醫(yī)療服務(wù)隊伍，不斷提高人民群眾的就醫(yī)體驗，提升他們在醫(yī)療服務(wù)中獲得感和滿意度。

一、切入新時代提高新認(rèn)識，夯實醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)思想基礎(chǔ)

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，是醫(yī)療單位精神面貌、思想狀態(tài)、內(nèi)部文化等的集中體現(xiàn)，關(guān)系人民群眾的切身利益，關(guān)乎醫(yī)院的整體形象。

轉(zhuǎn)變醫(yī)德醫(yī)風(fēng)是融洽醫(yī)患關(guān)系的堅實基礎(chǔ)?！傲佳砸痪淙?，惡語傷人六月寒”、“一句話讓人笑、一句話讓人跳”，這些都形象說明了醫(yī)療服務(wù)作風(fēng)的重要性。就醫(yī)的患者，本身就經(jīng)受病痛的折磨、時間和金錢損失的無奈、對疾病的畏懼，心情本來就很低落、脾氣也難免急躁，這個時候如果碰到的醫(yī)護(hù)人員口氣生硬、脾氣煩躁、態(tài)度不友好等情況，難免會發(fā)生矛盾。為此，要通過教育培訓(xùn)、心理輔導(dǎo)、交際藝術(shù)培訓(xùn)等方式，進(jìn)一步提升醫(yī)護(hù)人員良好的溝通交流及危機(jī)處理等能力。依法處置“醫(yī)鬧”等擾亂醫(yī)療秩序的行為，維護(hù)醫(yī)護(hù)人員合法利益，讓醫(yī)護(hù)人員“辛苦”而“不心苦”。

轉(zhuǎn)變醫(yī)德醫(yī)風(fēng)是擦亮金字招牌的有效途徑。“救死扶傷、治病救人”的醫(yī)者仁心的“金字招牌”。近年來，發(fā)生的一些醫(yī)患沖突等讓醫(yī)院抹了黑、失了色，新媒體的興起放大了“好事不出莊，壞事傳千里”效應(yīng)，一定程度上形成了“塔西佗效應(yīng)”，導(dǎo)致了人民群眾對醫(yī)療系統(tǒng)的誤解、不信任甚至排斥。通過轉(zhuǎn)變醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，每位醫(yī)護(hù)人員從自身做起、從一言一行抓起，以精湛的業(yè)務(wù)能力、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，讓醫(yī)者仁心的金字招牌更亮。

轉(zhuǎn)變醫(yī)德醫(yī)風(fēng)是高質(zhì)量發(fā)展的必要前提?！敖】抵袊睉?zhàn)略的實施，對醫(yī)療事業(yè)發(fā)展提出了更高更新的要求。站在新起點(diǎn)上的醫(yī)院，只有堅持高質(zhì)量發(fā)展，才能立足當(dāng)下、贏得未來?！皽赝趟?biāo)準(zhǔn)低、怕?lián)?dāng)、不作為、服務(wù)差、老古板、當(dāng)看客、要求松”八種現(xiàn)象在醫(yī)院都或多或少存在，部分問題還比較嚴(yán)重。這些問題的存在，形成了“底板不堅硬、長板不突出、短板很明顯”局面，嚴(yán)重制約了醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展。只有通過轉(zhuǎn)變醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，提振職精氣神、挖掘新潛力、形成新優(yōu)勢，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

二、新形勢需要新舉措，確保醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)落到實處

“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)提升年”活動貫穿工作全過程和各個環(huán)節(jié)，要讓人醫(yī)全體職工內(nèi)化于心、實化于行，與業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合、相互促進(jìn)。

一是營造良好氛圍。通過召開黨委會、全體職工大會等形式，講清楚作風(fēng)建設(shè)的重要意義、目標(biāo)任務(wù)和主要內(nèi)容，層層將作風(fēng)建設(shè)的堅定決心傳遞到每一位職工，讓全體職工都將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)記在心上、抓在手上、落實到行動上。在醫(yī)院窗口點(diǎn)位，利用多種形式廣泛宣傳，努力形成強(qiáng)大的輿論氛圍。組織職工開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)主題演講、征文、書畫展等系列活動，引導(dǎo)職工積極參與、積極行動。

二是組織學(xué)習(xí)討論。召開全體職工專題部署會，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記糾正“四風(fēng)”重要指示以及作風(fēng)建設(shè)會議上的講話精神和有關(guān)文件精神，確?！搬t(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)年”活動人人知曉、全員參與。結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，通過黨委中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”等方式，開展“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)大家談”活動，著重從思想層面談?wù)J識、找差距、明方向，真正做到觸及靈魂、入腦入心。組織開展“換角色、真體驗”活動，“零距離”聽取患者、群眾的意見建議，促進(jìn)服務(wù)水平大提升。

三是開展評選活動。把爭先作為一種追求，把趕超作為一種志向，全院各科室明確位次、確立標(biāo)桿，制定趕超措施。每季度開展一次“雙優(yōu)雙差”（優(yōu)秀科室、優(yōu)秀職工，差評科室、差評職工）評選活動，引導(dǎo)科室之間、職工之間相互比熱情、比服務(wù)、比作風(fēng)，在全院上下形成“你追我趕、競相發(fā)展”濃厚氛圍。優(yōu)化營商環(huán)境，像呵護(hù)我們的眼睛一樣呵護(hù)人醫(yī)的發(fā)展環(huán)境，開展專項檢查和整治行動，全面打造溫馨有序、服務(wù)一流的就醫(yī)環(huán)境。

三、新機(jī)制保障新成效，推動作風(fēng)建設(shè)長效開展

思想認(rèn)識是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，抓好落實是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的落腳點(diǎn)，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為融洽醫(yī)患關(guān)系的催化劑、加快醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的動力源。

一是以上率下抓落實。一個單位風(fēng)氣好不好，關(guān)鍵在“一把手”，為此抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，從管理層開始，堅持以身作則、率先垂范，形成上行下效的正能量，以模范行為帶出一支好隊伍、一個好風(fēng)氣。班子成員堅持一崗雙責(zé)，對照實施方案，結(jié)合各自工作實際，細(xì)化落實措施，全力抓好分管領(lǐng)域的作風(fēng)建設(shè)。

二是清單整改抓落實。采取專題座談、群眾評議、問卷調(diào)查等方式，組織全院職工對照作風(fēng)建設(shè)“八種現(xiàn)象”，認(rèn)真查擺班子和個人存在的相應(yīng)問題，列出問題清單，深刻剖析原因，制定整改措施，明確整改時限、整改措施、整改責(zé)任人，確保見人見事見行動。開展“啄木鳥行動”，充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體、新媒體和民間草根的力量，構(gòu)建大監(jiān)督格局，自己接受輿論監(jiān)督，根據(jù)新情況、新問題及時對清單進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

三是完善機(jī)制抓落實。嚴(yán)格落實工作紀(jì)律、會風(fēng)會紀(jì)、值班、請銷假等規(guī)章制度，加大明察暗訪，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，確保全面從嚴(yán)治院力度不減。堅持把作風(fēng)建設(shè)長期納入績效考核，加大考核比重，將考核結(jié)果作為評先評優(yōu)的重要參考，樹立起獎優(yōu)罰差的鮮明導(dǎo)向。創(chuàng)新督查機(jī)制，健全完善督查清單制度、掛牌督辦制度等，加強(qiáng)督查結(jié)果運(yùn)用，以有力督查保障作風(fēng)建設(shè)落到實處。