崔立

摘要：事業(yè)單位的發(fā)展有賴于專業(yè)的人才，招聘作為人才引進(jìn)的主要手段，基于事業(yè)單位用人需求，推行公開招聘意義重大。但是就目前來看，事業(yè)單位公開招聘工作還不夠成熟，存在許多問題。本文就事業(yè)單位公開招聘中存在的問題作了相關(guān)分析，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；公開招聘；問題；對策

二十一世紀(jì)的當(dāng)下，人才競爭預(yù)壓欲裂，加大人才的開發(fā)利用也逐漸成為事業(yè)單位工作的重點。招聘作為一種人才引進(jìn)手段，基于現(xiàn)行社會形勢，事業(yè)單位也引入公開招聘這種人才任用機(jī)制。然而在實際的人才招聘中，存在諸多問題，依然存在不公平、不公正的現(xiàn)象，沒有真正做到公開，嚴(yán)重影響到了事業(yè)單位的高效運行。對此，要想引進(jìn)優(yōu)秀、專業(yè)的人才，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)抓好公開招聘工作的管理，確保公開招聘的高效開展。

一、事業(yè)單位公開招聘存在的問題

（一）招聘信息渠道單一

目前來看，事業(yè)單位在人才招聘時依然使用傳統(tǒng)的招聘理念，招聘信息不具備一定的技術(shù)進(jìn)行，招聘信息沒有真正與網(wǎng)絡(luò)融合，從而造成事業(yè)單位招聘信息不為廣大求職者所了解、熟知，了解事業(yè)單位招聘信息的只是一小部分人，進(jìn)而影響到了人才的引進(jìn)。

（二）公開招聘制度的缺失

公開招聘作為一種人才任用機(jī)制，近年來，事業(yè)單位雖然也開始實施公開招聘，但是卻沒有構(gòu)建與公開招聘工作相匹配的管理制度，將公開招聘簡單的等同于公務(wù)員的“凡進(jìn)必考”，簡單依靠集中組織大規(guī)模的統(tǒng)一考試，以一張考卷定乾坤。同時，事業(yè)單位缺乏與公開招聘工作相應(yīng)的監(jiān)管，以至于徇私舞弊的行為發(fā)展，影響到了事業(yè)單位招聘的公開、公正、公平。

（三）錄用反饋的缺失

當(dāng)前，事業(yè)單位公開招聘工作注重結(jié)果，只關(guān)注招到了多少人，所引進(jìn)的人才與崗位需求匹不匹配，對招聘過程中出現(xiàn)的問題、得失不予以重視，不能及時反饋招聘錄用信息，一定程度上影響到了事業(yè)單位招聘工作質(zhì)量。

二、事業(yè)單位公開招聘存在問題的對策

（一）完善事業(yè)單位招聘信息發(fā)布渠道

招聘信息發(fā)布渠道單一會影響到事業(yè)單位招聘信息的發(fā)布，無法吸引更多的人才來應(yīng)聘。對此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)完善招聘信息發(fā)布渠道，讓更多的應(yīng)聘者可以多渠道了解招聘信息，進(jìn)而投放簡歷。一方面，事業(yè)單位要繼續(xù)推行線下招聘，借助報紙、電視等傳統(tǒng)媒體發(fā)布事業(yè)單位招聘信息；另一方面，要開展線上招聘，借助網(wǎng)絡(luò)等新媒體發(fā)布招聘信息，讓更多的人了解事業(yè)單位的招聘信息。另外，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)借助信息技術(shù)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息平臺，方便應(yīng)聘者投放簡歷，然后借助系統(tǒng)軟件進(jìn)行逐一篩選[1]。

（二）健全招聘制度

事業(yè)單位推行公開招聘人事任用制度的目的就是引進(jìn)更多優(yōu)秀的人才，而要想促進(jìn)招聘工作的高校開展，事業(yè)單位就必須建立公開招聘工作相匹配的工作機(jī)制。首先，結(jié)合自身崗位需求，對找平相關(guān)事宜作出規(guī)范，包括招聘時間、翟品方法、招聘人數(shù)、招聘流程、招聘崗位、招聘考核題目等；其次，建立監(jiān)督機(jī)制，對公開招聘工作進(jìn)行全面的監(jiān)管，確保公開招聘工作規(guī)范，避免出現(xiàn)“認(rèn)清招聘”、“內(nèi)部招聘”的現(xiàn)象發(fā)生；再者，要落實責(zé)任制，將招聘工作相關(guān)責(zé)任落實到具體人身上，進(jìn)而更好地規(guī)范和約束招聘行為[2]。

（三）規(guī)范考核流程

首先，統(tǒng)一試題庫，嚴(yán)格落實公正、公平原則，在人才考核中，隨機(jī)發(fā)放考題，確保能夠?qū)?yīng)聘者實行公平考核；其次，在選擇面試官時，為了避免泄露考題，在選擇面試官時采取隨機(jī)抽簽的方式，抽簽應(yīng)臨時進(jìn)行。另外，在人才招聘過程中，要嚴(yán)格按照事業(yè)單位制定的招聘制度、規(guī)范來進(jìn)行，加大面試官的培訓(xùn)與教育，使其了解相關(guān)要求[3]。

（四）做好錄用反饋與評估工作

錄用反饋與評估就是對招聘工作進(jìn)行總結(jié)，找出公開招聘中的不足，以便有針對性的改善，提高招聘質(zhì)量。對此，事業(yè)單位應(yīng)重視起錄用反饋與評估工作。每次公開招聘結(jié)束后，要就招聘工作進(jìn)行分析和總結(jié)，對招聘資料進(jìn)行有效整理，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析招聘結(jié)果，找出招聘工作中的不足，針對這些不足，加以改進(jìn)，進(jìn)而避免類似問題的再次發(fā)生，提高事業(yè)單位招聘質(zhì)量[4]。

三、結(jié)語

綜上，事業(yè)單位要想引進(jìn)專業(yè)的人才，做好招聘工作至關(guān)重要。公開招聘作為一種招聘形式，由于事業(yè)單位的特殊性，事業(yè)單位實施公開招聘，可以有效地避免以權(quán)謀私的現(xiàn)象發(fā)生，保證招聘的公正公平。而要想促進(jìn)公開招聘的順利開展，事業(yè)單位就必須做好公開招聘的管理，構(gòu)建與之相匹配的工作機(jī)制，在不斷的實踐中總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)而促進(jìn)公開招聘的規(guī)范化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陶信芳.事業(yè)單位公開招聘存在的問題與對策探析[J].經(jīng)濟(jì)師，2017 （01）：263-264.

[2]盛杰，張長伍.事業(yè)單位公開招聘面試工作存在的問題與對策研究[J].連云港職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2016，29 （02）：79-82.

[3]吳桂香.事業(yè)單位公開招聘問題與對策探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2014，13 （16）：228-229.

[4]邵紅.淺談事業(yè)單位公開招聘問題與對策[J].東方企業(yè)文化，2014 （03）：234.