劉艷軍

摘要：隨著我國對煤電企業(yè)的生產(chǎn)安全檢查力度的不斷加大，國內(nèi)很多大型的煤電企業(yè)都進行了相應的整改，并且推出了煤電企業(yè)相關(guān)的安全生產(chǎn)管理體系。本文首先分析了煤電企業(yè)的基本現(xiàn)狀，進而闡述了生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建、推進以及改進措施。

關(guān)鍵詞：煤電企業(yè)；安全生產(chǎn)管理體系

隨著我國綜合國力的不斷提升和經(jīng)濟的迅速發(fā)展綜合國力的不斷提升和經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國城鎮(zhèn)化與工業(yè)化的發(fā)展進程正處于發(fā)展的關(guān)鍵點上，需要巨大的能源供應，所以需要我國的煤電企業(yè)不斷的進行改革，提高能源的生產(chǎn)效率，以促進更大社會效益。通過對煤電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系進行創(chuàng)新改革，以此來確保企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)，從而使得能源得到有效且持久的發(fā)展。又因為煤電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系會對煤電企業(yè)整體的經(jīng)營管理有直接限制，所以煤電企業(yè)要想實現(xiàn)長足而又良好的發(fā)展，就要在我國國民經(jīng)濟體制改革的當今來對煤電企業(yè)原來的安全生產(chǎn)管理進行調(diào)整和創(chuàng)新，以形成符合自己企業(yè)當今發(fā)展狀況的安全生產(chǎn)管理體系，從而提高煤電企業(yè)的生產(chǎn)效益和社會效益。

一、煤電企業(yè)基本狀況

目前，煤電企業(yè)面臨的形勢很嚴峻，其經(jīng)營狀況堪憂。首先是，根據(jù)煤電價格聯(lián)動計算公式可測算，2017年煤電標桿上網(wǎng)電價全國平均本應每千瓦時上漲0.18分錢，卻由于聯(lián)動機制規(guī)定標桿上網(wǎng)電價調(diào)整水平不足每千瓦時0.2分錢，當年不作調(diào)整，要計入次年，所以煤電企業(yè)期盼已久的電價"漲一點"落空，日子愈發(fā)艱難。其次是，煤電企業(yè)產(chǎn)能過剩嚴重，致使目前全行業(yè)已有一半多的機組停工，而且，看目前的形勢產(chǎn)能過剩的壓力還有進一步加劇的趨勢。最使煤電企業(yè)擔心的就是，非化石能源項目陸續(xù)開工、投產(chǎn)，無異于對傳統(tǒng)煤電企業(yè)形成了擠壓之勢。

二、煤電企業(yè)新型安全生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建

對于煤電企業(yè)所發(fā)生的事故來講，真正因設備問題而發(fā)生的事故較少。因此，煤電企業(yè)構(gòu)建安全管理體系具有其必要性和緊迫性。又隨著國家對煤電企業(yè)生產(chǎn)安全檢查力度的增加，國內(nèi)諸多煤電企業(yè)也都陸續(xù)推出了經(jīng)典的煤電企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系。對于煤電企業(yè)整個安全生產(chǎn)體系來講，在其中占據(jù)著最重要位置的是作為生產(chǎn)最小單位的班組。班組的產(chǎn)生，有利于煤電企業(yè)的人才的培養(yǎng)和團隊合作，能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，也可以使煤電企業(yè)安全、穩(wěn)定的發(fā)展。

（一）班組對安全生產(chǎn)管理的推進

1.在煤電企業(yè)中，我們一定要注重在班前的安全教育培訓，對員工的安全知識水平、操作能力以及突發(fā)事故應變能力進行重點培訓，針對性的提高員工綜合素質(zhì)。要重注制定隱患分級預排查制度，并且將其落實到每個員工身上，定期檢查瓦斯、煤塵、通風、滅火、頂板監(jiān)測設備，對危險警示標識牌、聲光報警信號等設備進行不斷的完善，做到發(fā)現(xiàn)隱患，當天排除。工作中要時時刻刻提醒員工注意安全，不斷的提高員工的危害辨識能力，從而做好對安全生產(chǎn)信息的閉合管理，有利于提高煤電企業(yè)的生產(chǎn)效益。

2.班組可以對煤電企業(yè)的作業(yè)流程進行精簡，并將組織扁平化，將機構(gòu)的人員進行分流，使煤電企業(yè)機構(gòu)精簡化。

3.推進煤電企業(yè)的管理精細化。而我們?yōu)榱送菩芯毣芾順?gòu)建和煤電企業(yè)進行安全生產(chǎn)管理體系，就要注重對班組建設專題欄目的開設，制作班組建設論壇定期，并開設班組建設大會，進行班組評比，對于優(yōu)秀的班組要進行獎勵，而且不定期的組織能力強的班組去先進的煤電企業(yè)進行考察。

4.對建立班組成員過程中出現(xiàn)的困難和問題通過采取座談、走訪、調(diào)查問卷等方式進行調(diào)查，領導干部要親力親為，并對各類檢查繁多，記錄資料負擔過重作為重點的解決問題。同時，我們也要整頓干部作風，為班組建設提供一個良好的環(huán)境。

（二）安全生產(chǎn)管理體系弊端的解決措施

傳統(tǒng)煤電企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系存在的一些弊端，如生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)復雜、渠道不順暢，部分職工的安全意識差、安全措施不完善，管理人才缺乏、生產(chǎn)管理手段落后等。這些弊端嚴重影響了企業(yè)安全系統(tǒng)工作的正常進行，所以在以下幾個方面討論做好煤電企業(yè)安全生產(chǎn)管理：

1.對于電力能源企業(yè)，我們要實行專業(yè)化、標準化、制度化管理，強化煤電企業(yè)安全管理的職能。改變原來車間的舊模式，形成垂直管理安全的網(wǎng)絡，而車間的安全專工由安監(jiān)部門直接管理，安全監(jiān)察代表是由安監(jiān)部門下派到基層的，代廠安監(jiān)部門行使安全監(jiān)督作用。班組安全員是在車間安全監(jiān)察員領導下開展工作，而各單位對安全監(jiān)察員和車間下派的班組安全員的工作均只有建議權(quán)，而無決定權(quán)。

2.對于電力能源企業(yè)，要不斷強化設備及生產(chǎn)環(huán)境的安全治理工作。安全工作依賴設備，因為再好的安全生產(chǎn)管理模式如果沒有好的設備做基礎也不能顯現(xiàn)其存在價值的。所以，我們要加強對設備管理，保證設備健康；整治生產(chǎn)區(qū)域不安全部位，做好現(xiàn)場安全防護設施；對設備做好定期維護、保養(yǎng)和定期輪換、定期試驗工作；不斷提高設備管理水平，完善技術(shù)診斷工作。

三、結(jié)論

煤電企業(yè)的發(fā)展要適應我國國情的變化，而我們建立煤電企業(yè)新型安全生產(chǎn)管理體系，進行精細化管理，從而促進了煤電企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，也使得安全事故逐年減少，煤電企業(yè)得到了良好的經(jīng)濟和社會效益，此外也希望本文中的相關(guān)建議能夠為讀者提供一定的參考價值。

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