劉訓(xùn)華

摘要：醫(yī)院的基層組織工會(huì)，是一個(gè)可以代表基礎(chǔ)員工真實(shí)想法幫助他們表達(dá)訴求的組織，同時(shí)也是一個(gè)醫(yī)院上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)職工之間進(jìn)行溝通的橋梁。工會(huì)組織的加強(qiáng)建設(shè)，可以在一定程度上有效的帶動(dòng)職工在工作中的積極性，為醫(yī)院的整體建設(shè)發(fā)展奠定了充足的人力基礎(chǔ)；加強(qiáng)工會(huì)組織的基礎(chǔ)建設(shè)，也是進(jìn)一步的提升醫(yī)院整體的文化軟實(shí)力，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供有效保障。本文就醫(yī)院工會(huì)組織在提升醫(yī)院軟實(shí)力中的作用進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，明確工會(huì)組織在進(jìn)行醫(yī)院內(nèi)部文化建設(shè)中的重要地位和有效作用。

關(guān)鍵詞：工會(huì)組織；醫(yī)院文化：軟實(shí)力

隨著社會(huì)的轉(zhuǎn)型和改革的進(jìn)一步深入，醫(yī)院工會(huì)組織也面臨著新時(shí)期所帶來(lái)的新的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，如何在挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)中贏得勝利突破自我，必須依靠工會(huì)自身組織創(chuàng)建優(yōu)秀的自身文化。良好的工會(huì)組織文化，能夠充分的調(diào)動(dòng)醫(yī)院各級(jí)職工對(duì)待工作的積極性，從而進(jìn)一步的提高工作效率，輔助醫(yī)院的發(fā)展。作為醫(yī)院文化最基礎(chǔ)承載的工會(huì)組織，所代表的是醫(yī)院全體職工的共同利益和發(fā)展方向，所以醫(yī)院文化軟實(shí)力的提升對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。只有工會(huì)能時(shí)刻迸發(fā)出無(wú)限的激情和戰(zhàn)斗力，隨著時(shí)代的變化隨之改變突破，才能將醫(yī)院的文化建設(shè)做的更好，才能將基層職工的內(nèi)心更好的表達(dá)，才能讓基層員工對(duì)于工會(huì)組織更加信賴(lài)和依靠，這樣工會(huì)組織的管理才能做到更好。

一、工會(huì)組織建設(shè)對(duì)提升醫(yī)院文化軟實(shí)力過(guò)程中起到的作用

作為一種由職工在長(zhǎng)期工作和生活中共同建設(shè)和維護(hù)的群體性文化，醫(yī)院文化的建立是凝結(jié)了全體職工的真誠(chéng)期望和共同心血的。醫(yī)院文化的建設(shè)對(duì)職工的思想品德和職業(yè)素養(yǎng)是一種培養(yǎng)和提升的過(guò)程，而醫(yī)院工會(huì)組織的建設(shè)則可以間接的影響醫(yī)院文化的形成和軟實(shí)力的提升。工會(huì)組織在醫(yī)院日常工作和相關(guān)事務(wù)中起到的是促進(jìn)和引導(dǎo)作用，只有把握好工會(huì)組織在醫(yī)院文化建設(shè)中的位置，充分發(fā)揮工會(huì)組織身為一個(gè)基層組織所占據(jù)的的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。利用工會(huì)組織在職工之間的影響力，創(chuàng)造一個(gè)先進(jìn)且極具特色的醫(yī)院文化將醫(yī)院的文化軟實(shí)力提升一個(gè)質(zhì)的高度，同時(shí)為促進(jìn)醫(yī)院平穩(wěn)發(fā)展奠定一個(gè)穩(wěn)定牢固的基石。

二、如何進(jìn)行醫(yī)院工會(huì)組織文化的建設(shè)

因?yàn)獒t(yī)院內(nèi)的日常工作和相關(guān)醫(yī)療事務(wù)的順利進(jìn)行必須是由全體職工進(jìn)行共同配合才能完成的，這種互相協(xié)助共同交叉的工作模式是醫(yī)院工作最基礎(chǔ)的形式，而工會(huì)組織就是在職工工作進(jìn)行時(shí)和業(yè)余時(shí)間內(nèi)進(jìn)行工作管理和業(yè)余活動(dòng)組織的一個(gè)部門(mén)，所以如何在工作中和業(yè)余時(shí)間利用部門(mén)之間這樣的互助關(guān)系和包含關(guān)系進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)就變得很重要[1]。

（一）對(duì)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人員的選用

醫(yī)院管理要嚴(yán)格重視對(duì)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)管理人員的選拔培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的提高，把一些善于溝通、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、才藝突出、愛(ài)好廣泛的人盡可能的吸納到工會(huì)中進(jìn)行對(duì)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作的組織，同時(shí)對(duì)于工會(huì)內(nèi)的其他委員的選拔也要以此標(biāo)準(zhǔn)為選拔基礎(chǔ)，盡量選拔組建一支充滿活力，滿是干勁的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子，讓每一位工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)委員都秉承著貼心了解職工工作做好領(lǐng)導(dǎo)參謀的工作態(tài)度，進(jìn)行對(duì)全體職工和工會(huì)的服務(wù)。

（二）對(duì)工會(huì)活動(dòng)的組織

工會(huì)可以在工作之余能經(jīng)常組織和領(lǐng)導(dǎo)大家開(kāi)展一些有意思的娛樂(lè)活動(dòng)，利用業(yè)余時(shí)間將主動(dòng)的慣性職工生活為職工排憂解難，只有工會(huì)整體將職工的利益納入醫(yī)院整體利益的一部分，才能得到職工更普遍的接受和支持更好的做好工會(huì)的建設(shè)工作[2]。醫(yī)院本來(lái)就是一個(gè)沉悶的環(huán)境，醫(yī)院職工的工作環(huán)境由于工作性質(zhì)的關(guān)系，沒(méi)有辦法向其他工種那樣變得輕松愉快，這就需要工會(huì)組織在閑暇之余組織開(kāi)展一些豐富多彩的娛樂(lè)活動(dòng)，用來(lái)調(diào)節(jié)職工的工作情緒，同時(shí)增進(jìn)職工與職工之間團(tuán)體感情，增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和無(wú)私奉獻(xiàn)精神，提升職工對(duì)待工作的自豪感，增強(qiáng)醫(yī)院與職工之間的凝聚力[3]。如：工會(huì)可以組織院內(nèi)的崗位技能大賽，鼓勵(lì)醫(yī)生將日常工作的內(nèi)容進(jìn)行革新拓展，即提升了自己的工作能力，還豐富娛樂(lè)了生活。在休息日組織院內(nèi)籃球比賽、乒乓球比賽、羽毛球比賽等等，工會(huì)可以給予獲勝隊(duì)伍、科室、個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在幫助職工緩解精神壓力的同時(shí)利用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)提高他們的工作積極性。

（三）建立合理的休假制度

因?yàn)獒t(yī)院這個(gè)環(huán)境的特殊性導(dǎo)致，為了服務(wù)大眾就必須要求職工時(shí)時(shí)刻刻的都處于工作狀態(tài)，這樣就要求我們的醫(yī)院必須24小時(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)護(hù)人員職工的配備。而這樣的配備方式還不包括臨時(shí)突發(fā)情況的產(chǎn)生，于是醫(yī)護(hù)人員會(huì)因?yàn)楦鞣N各樣的突發(fā)情況臨時(shí)增加他們?cè)揪妄嫶蟮墓ぷ髁浚@些隨時(shí)可能增加的各種程度的工作負(fù)荷，導(dǎo)致很多職工的身體狀態(tài)長(zhǎng)時(shí)間處于晝夜顛倒作息無(wú)規(guī)律的不健康情況下。所以，醫(yī)院的工會(huì)組織一定要從維護(hù)職工身體健康的角度多去考慮一下解決或者緩解壓力的辦法，及時(shí)的與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效的協(xié)作商討，為醫(yī)院各崗位職工們安排每年一次的硬性的較長(zhǎng)時(shí)間的休假[4]。只有進(jìn)行這樣的人性化的考慮，并且施行這樣切實(shí)可行的做法，讓職工的身體得到充足的休息，讓他們的大腦能夠及時(shí)的充電，讓他們?cè)谟袝r(shí)間去陪伴家人的同時(shí)進(jìn)行身體和精神上的雙重放松，利用工會(huì)組織的職能將醫(yī)院對(duì)職工的管理變得更加人性化、合理化，這樣才能推動(dòng)醫(yī)院與職工之間的感情，培養(yǎng)和諧良好的醫(yī)院文化，讓職工更好的服務(wù)醫(yī)院，提升醫(yī)院文化軟實(shí)力。

三、工會(huì)組織在提升醫(yī)院軟實(shí)力中所占據(jù)的地位

（一）工會(huì)組織在提升醫(yī)院軟實(shí)力中的橋梁地位

工會(huì)組織以其廣泛的群眾基礎(chǔ)為特點(diǎn)成為了醫(yī)院內(nèi)部地位重要的基礎(chǔ)組織，在對(duì)提升醫(yī)院軟實(shí)力的過(guò)程中起著橋梁的作用，在醫(yī)院的文化建設(shè)過(guò)程中起著引導(dǎo)、教育、宣傳的特殊職能作用。積極進(jìn)行文化內(nèi)容的創(chuàng)新和改革，將醫(yī)院的文化建設(shè)與職工的工作學(xué)習(xí)緊密連接，提升職工參與度和積極性，做到將學(xué)習(xí)融入工作，將學(xué)習(xí)帶入娛樂(lè)，將工作、學(xué)習(xí)和娛樂(lè)的關(guān)系緊緊的連接起來(lái)的人性化組織。同時(shí)醫(yī)院工會(huì)組織，還要緊密的關(guān)注職工的個(gè)人發(fā)展，將醫(yī)院文化軟實(shí)力的提高與職工的個(gè)人發(fā)展空間連接到一起，堅(jiān)決防止出現(xiàn)職工埋頭苦干沒(méi)效率、單槍匹馬不團(tuán)結(jié)的不健康工作情況的發(fā)生[5]。只有這樣多往群眾身上看才能真正的將醫(yī)院的文化建設(shè)與職工生活和工作進(jìn)行緊密的結(jié)合，使職工在日常工作生活的一點(diǎn)一滴中切實(shí)的感受到醫(yī)院的文化和關(guān)懷，促進(jìn)職工自覺(jué)的去維護(hù)醫(yī)院的文化建設(shè)的工作，使醫(yī)院總體呈現(xiàn)出一種職工成長(zhǎng)與醫(yī)院發(fā)展共同進(jìn)步的和諧良好發(fā)展趨勢(shì)。

（二）工會(huì)組織在提升醫(yī)院軟實(shí)力中的引導(dǎo)地位

由于工會(huì)組織的人員加入，是由醫(yī)院職工在醫(yī)院內(nèi)自行開(kāi)展的，其組織內(nèi)部工作的開(kāi)展主要也是圍繞醫(yī)院的黨團(tuán)組織進(jìn)行的，這就使得整個(gè)醫(yī)院的全體職工成為了該組織最強(qiáng)大的背景和最堅(jiān)實(shí)的后盾。醫(yī)院工會(huì)組織的職能始終是服務(wù)全體職工、服務(wù)于大局，是一個(gè)幫助職工排憂解難的組織，對(duì)于職工進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)和精神文明的培養(yǎng)起到的是強(qiáng)而有力的引導(dǎo)作用，根據(jù)當(dāng)前最新的醫(yī)學(xué)前沿資訊和政策對(duì)全體員工進(jìn)行合理有效的引導(dǎo)，做到真正的醫(yī)院文化軟實(shí)力提升的引導(dǎo)作用。

四、把握工會(huì)組織的核心重點(diǎn)，開(kāi)發(fā)醫(yī)院文化軟實(shí)力的提升空間

醫(yī)院的文化建設(shè)是保證醫(yī)院能夠平穩(wěn)發(fā)展、促進(jìn)職工團(tuán)結(jié)互助的關(guān)鍵，同醫(yī)院每一步新的發(fā)展建設(shè)一樣，這是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)的需要全體職工共同參與的過(guò)程。同樣的對(duì)于醫(yī)院的文化建設(shè)也并不是針對(duì)某個(gè)人或某個(gè)部門(mén)重點(diǎn)進(jìn)行的，這是一個(gè)需要全體職工共同參與和維護(hù)的過(guò)程，這種形式的共同建設(shè)有利于提高醫(yī)院在職工心中的歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)全院職工對(duì)醫(yī)院文化建設(shè)的主人翁意識(shí)和提高員工的參與積極性[6]。利用工會(huì)組織將醫(yī)院的文化軟實(shí)力提升，開(kāi)拓醫(yī)院與職工共同進(jìn)步的空間，將醫(yī)院的整體業(yè)務(wù)水平進(jìn)行本質(zhì)上的提升，將職工培養(yǎng)成更加適合服務(wù)人民的好職工，將醫(yī)院建設(shè)成能為人民提供更全面的服務(wù)的星級(jí)醫(yī)院，這才是一個(gè)醫(yī)院希望工會(huì)組織為職工和工會(huì)做到的最貼心最有利的事情，只有將醫(yī)院的發(fā)展與工會(huì)的建設(shè)緊緊的融在一起，才能讓各領(lǐng)域的人看到工會(huì)組織在企業(yè)內(nèi)的重要性，才能推動(dòng)其他行業(yè)對(duì)工會(huì)組織的認(rèn)可度。

五、總結(jié)

綜上所述，工會(huì)組織的良好建立，可以從本質(zhì)上提高醫(yī)院的文化軟實(shí)力，更利于醫(yī)院服務(wù)水平向更高更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)，培養(yǎng)品德優(yōu)秀、業(yè)務(wù)實(shí)力強(qiáng)的職工，在醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行文化角度的自我強(qiáng)化，將提高醫(yī)院在今后的發(fā)展格局中的發(fā)展空間，為醫(yī)院的發(fā)展提供更多的空間機(jī)遇，將醫(yī)院的醫(yī)療水平和能力進(jìn)一步提升一個(gè)更高的水平。由此看來(lái)，工會(huì)組織對(duì)于提高醫(yī)院文化軟實(shí)力做出的貢獻(xiàn)不僅僅體現(xiàn)在醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)揚(yáng)方面，工會(huì)可以作用于醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的方方面面，我們應(yīng)該對(duì)其多加重視。

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