郭東華

摘要：在國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，黨員建設(shè)工作的開展好壞，直接影響到國企的進(jìn)一步發(fā)展。故此，國有企業(yè)要重視黨員隊伍的建設(shè)，為國有企業(yè)的發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；黨員隊伍；建設(shè)

在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，國有企業(yè)發(fā)揮了重大的作用，是我黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。提高黨員隊伍的建設(shè)工作，需要分析當(dāng)前國企黨員隊伍中所存在的不足，找到相應(yīng)的解決方法推動國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

一、國企黨員隊伍存在的問題

（一）宗旨意識弱化

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平有了較大的改善，一些黨員的思想觀念發(fā)生了改變。與以往艱苦奮斗的環(huán)境相比，現(xiàn)在的黨員的工作環(huán)境較為舒適，生活條件也有了巨大的變化[1]。在這種背景環(huán)境下，一些黨員干部受到“金錢主義”、“享樂主義”等思想的影響，逐漸忘掉了我黨為人民服務(wù)的宗旨。

（二）組織觀念淡化

黨組織對入黨的條件做出了嚴(yán)格的規(guī)定，這使得一些黨員在入黨之前，對于黨組織所安排的活動主動地去參與。但部分人入黨之后，放松了對自己的要求。他們形式上入了黨，但是他們的思想觀念卻沒有入黨。對于黨組織所安排的工作任務(wù)，他們采用虛與委蛇的態(tài)度，影響了工作任務(wù)的完成[2]。

（三）黨性觀念淡化

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，一些黨員不主動地參與到組織生活之中，對于黨組織所分派的任務(wù)應(yīng)付了事。也有一些黨員在面對上級領(lǐng)導(dǎo)時表現(xiàn)的非常的積極，但是黨領(lǐng)導(dǎo)不在之時，卻不能夠保持積極的干勁。

（四）缺乏進(jìn)取精神

黨員需要發(fā)揮自己的模范榜樣作用，要給人民群眾展現(xiàn)積極進(jìn)取的精神。然而，一些黨員干部在工作中得過且過，缺乏創(chuàng)新意識。也正是因為一些黨員干部存在著這種思想，導(dǎo)致他們的工作效率極為低下，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

二、問題產(chǎn)生的主要原因

（一）教育培訓(xùn)的模式較為僵化

在黨建工作中，黨員的教育培訓(xùn)工作是其中的一項重要內(nèi)容，也是提高黨員隊伍整體素質(zhì)的重要途徑。雖然許多國有企業(yè)都非常重視對黨員的培訓(xùn)，但是其培訓(xùn)工作缺乏創(chuàng)新性，教育的手段較為單一，使基層黨員失去學(xué)習(xí)興趣，使得黨員隊伍的素質(zhì)得不到提升。

（二）企業(yè)的黨員監(jiān)督機(jī)制有待改進(jìn)

企業(yè)主要是以追求最大化的經(jīng)濟(jì)利益為主要目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展都必須要圍繞這方面來開展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得我國的市場競爭變得越來越激烈，所以國有企業(yè)在布置戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之時，會將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為主要發(fā)展目標(biāo)[4]。這樣一來，就使得企業(yè)對完善黨員監(jiān)督機(jī)制不夠重視，繼而導(dǎo)致企業(yè)的管理制度得不到貫徹實施。

三、解決對策

（一）加強(qiáng)對黨員的教育培訓(xùn)

具體可以從以下幾方面著手：（1）重視黨的理論教育。改進(jìn)教育手段，如利用多媒體教學(xué)的方式，為黨員展現(xiàn)一些能夠展現(xiàn)黨員先進(jìn)性的視頻；或者是組織相應(yīng)的教育活動，來培養(yǎng)黨員的大局觀，使他們在活動之中認(rèn)識到作為一個黨員應(yīng)給具備的義務(wù)與責(zé)任，從而促使其黨性修養(yǎng)得到提升[5]。（2）重視對黨員進(jìn)行“三觀”教育。通過三觀教育，使黨員能夠樹立一個正確的人生觀、價值觀，并對黨員進(jìn)行引導(dǎo)，使他們能夠正確處理黨的最高理想與黨當(dāng)前的路線之間的關(guān)系。并激發(fā)他們的工作積極性與工作潛能，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的心和力。（3）加強(qiáng)對黨員的專業(yè)知識的培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)水平，使他們能夠更好的應(yīng)對今后的工作。

（二）對黨員的管理模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新

首先，國有企業(yè)需要建立一個完善的管理制度，如，對黨員評議制度進(jìn)行完善，定期組織民主評議活動，在企業(yè)內(nèi)部選擇一些優(yōu)秀的黨員，對他們基于表彰以及獎勵，為其他黨員樹立模范榜樣。對于一些損害黨組織形象的個別黨員，要予以勸退或者除名處理，這樣才能夠使企業(yè)黨員隊伍的先進(jìn)性得到保證[6]。其次，定期將黨員組織起來，讓他們重溫入黨誓言活動，不忘初心、牢記使命。第三，要對黨員的“入口關(guān)”進(jìn)行嚴(yán)格的把控。對入黨積極分子要嚴(yán)格按程序進(jìn)行考察，這樣就能夠基層黨組織的隊伍建設(shè)得到優(yōu)化。

（三）對監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行不斷地完善

要想保證黨員隊伍的先進(jìn)性，就需要加強(qiáng)對黨員的監(jiān)督，需要制定一套完善的監(jiān)督管理機(jī)制。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要加強(qiáng)對黨員監(jiān)督工作的重視，這樣就能夠為接下來的監(jiān)督工作提供了重要的保障。其次，在企業(yè)內(nèi)部開展“民主生活會”，讓黨員人員進(jìn)行自我批評，或者勇于提出批評，這樣就能夠使黨員隊伍認(rèn)識到自身所存在的問題，繼而加以解決。最后，要對監(jiān)督的渠道進(jìn)行不斷的擴(kuò)展，要鼓勵人民群眾以及職工群眾等參與到監(jiān)督管理之中。

四、結(jié)語

綜上，在國有企業(yè)的發(fā)展中，黨員隊伍的建設(shè)工作是其中的重點以及難點，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。今后國有企業(yè)要加強(qiáng)對黨員的教育培訓(xùn)；要對黨員的管理模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新；并對對激勵機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行不斷地完善。如此一來，就能夠促進(jìn)國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李景治.深化國企改革要進(jìn)一步加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)[J].學(xué)術(shù)界，2016 （08）：5-17+324.

[2]李源潮.以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢[J].求是，2009 （17）：3-8.

[3]李源潮.以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢[J].現(xiàn)代企業(yè)，2009 （09）：4-8.

[4]應(yīng)劍濤.聚焦“四個關(guān)鍵”創(chuàng)建國企黨建新局面中國電信浙江公司寧波分公司基層黨建的探索與實踐[J].通信企業(yè)管理，2017 （01）：18-21.

[5]李東華.新時期國企黨建工作面臨的挑戰(zhàn)與對策[J].辦公室業(yè)務(wù)，2017 （20）：28-29.

[6]王玉云.“五個結(jié)合”：創(chuàng)新國企黨建的路徑選擇——一項基于某大型國企的個案研究[J].企業(yè)導(dǎo)報，2010 （01）：17-22.