殷大勤

摘要：企業(yè)基層黨務(wù)工作者隊(duì)伍作為企業(yè)基層黨支部的重要組成部分，不僅是企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)，也是黨建工作的實(shí)施者以及組織者。因此，對加強(qiáng)企業(yè)基層黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)的深入探討研究，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；基礎(chǔ)黨務(wù)；工作者隊(duì)伍

一、現(xiàn)階段企業(yè)基層黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視

在目前這樣激烈的競爭背景下，企業(yè)只有盈利才能在這激烈競爭中生產(chǎn)下去，發(fā)展下去，如果企業(yè)出現(xiàn)虧損情況，那么想要生存下去十分的艱難，企業(yè)追求利益這點(diǎn)無可厚非，但是在追求利益的同時(shí)帶來了很多的弊端，如對基層黨務(wù)隊(duì)伍建設(shè)工作不夠重視，長時(shí)間這樣企業(yè)就很難培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，最終導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡的道路。企業(yè)如果只是一味的追求利益，對基層黨務(wù)隊(duì)伍建設(shè)工作不重視，對企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展非常的不利，對職工隊(duì)伍進(jìn)行思想政治教育，能夠培養(yǎng)出更優(yōu)秀的人才來為企業(yè)服務(wù)，同時(shí)這也是我國相關(guān)政策所要求的，可是現(xiàn)如今有大部分的企業(yè)卻背道而馳。對基層黨務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的不重視，已經(jīng)成為了企業(yè)普遍存在的問題。

（二）部分工作人員工作不主動(dòng)、不積極

首先，有部分的企業(yè)基層黨務(wù)工作人員在參與工作時(shí)不主動(dòng)、不積極，一心只想著如何快速完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，不去分析總結(jié)基層的實(shí)際情況，嚴(yán)重缺乏行動(dòng)力，甚至有個(gè)別的黨務(wù)工作人員天天待在辦公室里學(xué)習(xí)文件、讀報(bào)紙，并沒實(shí)際的參與到工作當(dāng)中，導(dǎo)致這類工作人員缺乏開展實(shí)際工作的能力。其次，思想觀念陳舊也是現(xiàn)階段基礎(chǔ)黨務(wù)工作人員的重大問題，在實(shí)際的工作當(dāng)中如果出現(xiàn)了新的問題，往往都會(huì)用以往的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)來解決，不去創(chuàng)新，工作永遠(yuǎn)都處于不良循環(huán)的狀態(tài)。而一些年齡叫老的黨務(wù)工作者喜歡吃老本，習(xí)慣憑借著自己的經(jīng)驗(yàn)來做事，針對企業(yè)出現(xiàn)的新問題，嚴(yán)重缺乏有效對策，除此之外，這部分老齡黨務(wù)工作者的工作能力已經(jīng)不符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求。

（三）基層黨務(wù)工作者隊(duì)伍力量薄弱

目前我國部分的企業(yè)基層黨務(wù)工作隊(duì)伍力量十分薄弱，首先是企業(yè)基層工作的人手不足，同時(shí)工作的任務(wù)繁重，導(dǎo)致部分人員心理、身體的壓力過大，無法順利的開展工作，甚至有部分的黨務(wù)工作者身兼數(shù)職，最終導(dǎo)致企業(yè)基層黨務(wù)工作無法做到細(xì)致化。其次，部分基層黨務(wù)工作者的學(xué)習(xí)能力較差，其自身的自身儲(chǔ)備也較低、業(yè)務(wù)技能不熟練，使基層黨務(wù)工作無法順利的開展，無法適應(yīng)多層次、多方面的需求，除此之外，有個(gè)別的基礎(chǔ)黨務(wù)工作者并非科班出身，其自身的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與業(yè)務(wù)水平嚴(yán)重的缺乏。最后，目前企業(yè)基層黨務(wù)工作開展的過程當(dāng)中，主要的難點(diǎn)就是黨務(wù)工作者的能力與精力，隨著生產(chǎn)與生活節(jié)奏的不斷加速，使基層黨務(wù)工作者感受到巨大的壓力，由于很多的工作人員的精力有限，并且老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，使黨務(wù)工作者隊(duì)伍缺乏對工作的主動(dòng)性與積極性。

二、加強(qiáng)企業(yè)基層黨務(wù)工作者隊(duì)伍建立的對策

（一）加強(qiáng)基層黨務(wù)工作人員的選取和配置

企業(yè)的基礎(chǔ)黨支部必須要嚴(yán)格的根據(jù)人員選取的原則，來為企業(yè)選取一批有責(zé)任感、有能力、具備較強(qiáng)創(chuàng)新意識的黨務(wù)工作人員，為企業(yè)基層黨務(wù)工作增添活力，有助于促進(jìn)企業(yè)基層黨建工作的開展。在選取優(yōu)秀人才過后，必須對人才進(jìn)行科學(xué)合理的分配，使每位優(yōu)秀人才都能在各個(gè)崗位充分發(fā)揮出自己的優(yōu)勢。

（二）建立客觀公正的考核制度

對于企業(yè)員工而言，企業(yè)給予一定的激勵(lì)措施能夠極大程度上激發(fā)出員工的工作熱情，進(jìn)而提升工作效率。企業(yè)與員工之間的關(guān)系實(shí)質(zhì)上就是整體與部分的關(guān)系，兩者間相互促進(jìn)共同發(fā)展，同時(shí)兩者之間又有著約束的關(guān)系，這充分說明員工的發(fā)展影響著企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展也決定著員工發(fā)展步伐，這也說明了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，是保障員工利益的主要途徑之一，員工與企業(yè)的目標(biāo)能夠統(tǒng)一于企業(yè)的發(fā)展中，而企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制能夠有效提升員工的工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，將員工個(gè)人的目標(biāo)與組織目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。

員工作為組成企業(yè)中最為重要的因素，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，無論是企業(yè)的正式員工還是非正式的員工，都將會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，因此，企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展就離不開企業(yè)與員工之間的合作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要多與員工進(jìn)行溝通交流，充分了解員工對企業(yè)的真實(shí)看法，讓員工對企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但這一切的前提要求是企業(yè)必須具有良好的發(fā)展前景，這樣才能吸引住大批的員工，有效的實(shí)施激勵(lì)機(jī)制讓員工對企業(yè)本身產(chǎn)生認(rèn)同感，從而加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

（三）營造“以人為本”的企業(yè)文化

企業(yè)想要營造出“以人為本”的企業(yè)文化，就需要加強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感，讓員工把企業(yè)當(dāng)作家庭一樣重要，這充分體現(xiàn)出企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀，“以人為本”的企業(yè)文化是企業(yè)長期以來的追求目標(biāo)，同時(shí)也是企業(yè)每一位員工的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)樹立起一個(gè)準(zhǔn)確的、先進(jìn)的企業(yè)文化，是一個(gè)長期且艱巨的任務(wù)，盡管企業(yè)文化，摸不著、看不見，但它仍是具有引導(dǎo)和持續(xù)等功能。因此，企業(yè)應(yīng)該把關(guān)心人、理解人、尊重人的價(jià)值觀念當(dāng)做塑造企業(yè)文化的基礎(chǔ)，只有這樣的企業(yè)人才才能有效的激發(fā)出員工的工作斗志，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的后盾。

三、結(jié)束語

總而言之，想要加強(qiáng)企業(yè)基層黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)的可行性，就必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對黨務(wù)工作的重視程度，并建立一套科學(xué)合理的選拔提干制度，運(yùn)用優(yōu)秀的人才來壯大企業(yè)基層黨務(wù)工作隊(duì)伍，除此之外，還要建立一個(gè)考學(xué)合理的考核制度，完善相應(yīng)的激勵(lì)制度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆超.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)基層黨支部黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)的對策探究[J].青春歲月，2016 （5）.

[2]周斌.企業(yè)基層黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀和對策[J].中外企業(yè)家，2014 （33）：161-161.