李俊梅

每年大雁隨著季節(jié)變換都要完成一次大規(guī)模的南北遷徙，而大雁們總是保持著“人”字隊(duì)形，從不凌亂，也無掉隊(duì)，正是因?yàn)轭^雁在發(fā)揮著領(lǐng)航作用。十九大報(bào)告提出“黨的干部是黨和國家事業(yè)的中堅(jiān)力量……，要建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍”，中國發(fā)展已經(jīng)邁入新時(shí)代，推進(jìn)新時(shí)代中國特色社會主義偉大事業(yè)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興就要抓住、管好領(lǐng)導(dǎo)干部這些“關(guān)鍵少數(shù)”，就要在新時(shí)代的改革浪潮中選好用好培養(yǎng)好這支“頭雁”隊(duì)伍，建設(shè)國有企業(yè)的“頭雁文化”。

一、加強(qiáng)干部隊(duì)伍政治素質(zhì)建設(shè)，形成“頭雁政治領(lǐng)航”文化

打造國有企業(yè)“頭雁文化”，首先要堅(jiān)持黨管干部原則，營造“一個黨員就是一面旗、一只頭雁就是一座燈塔”的政治文化。我們的“黨”就是“頭雁中的頭雁”，把方向、管大局、保落實(shí)，引領(lǐng)成千上萬個雁群不偏向、不掉隊(duì)。就是要求干部時(shí)時(shí)刻刻不忘初心，牢記使命，牢固樹立“四個意識”和“四個自信”、堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指引，在推動企業(yè)在新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，在干事創(chuàng)業(yè)中始終堅(jiān)定自己的政治站位。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的‘根和‘魂，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。加強(qiáng)干部的政治素質(zhì)建設(shè)是建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)干部隊(duì)伍的首要工作。

二、創(chuàng)新干部隊(duì)伍選拔任用機(jī)制，形成“頭雁競賽”文化

在長期的遷徙過程中，頭雁并非僅有一只，而是在一種既定的規(guī)則下不斷輪換，有利促進(jìn)了頭雁發(fā)揮領(lǐng)航作用。對國有企業(yè)而言，這種既定規(guī)則一直被人誤解為“論資排輩”、“拉幫結(jié)派”、“能上不能下”的落后文化，而在黨和國家全面深化改革的新時(shí)代，國有企業(yè)創(chuàng)新思路、大刀闊斧，在干部的選與用上打破墨守成規(guī)，不唯年齡、不唯資歷，只唯人才。干得好就被提拔，干得不好就直接淘汰。

在干部選拔上，堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，將“黨管干部原則，德才兼?zhèn)?、以德為先，五湖四海、任人唯賢，事業(yè)為上、公道正派，突出政治標(biāo)準(zhǔn)、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”作為選拔干部的唯一標(biāo)準(zhǔn)。不斷創(chuàng)新選拔方式，多渠道發(fā)現(xiàn)人才：一方面通過組織選拔方式，充分發(fā)揮黨組織識人辨人的把關(guān)作用，將在重點(diǎn)項(xiàng)目、急難險(xiǎn)重工作中表現(xiàn)突出、群眾公認(rèn)的干部選出來，打破盲選干部的窘局；另一方面通過公開競聘方式，變“相馬”為“賽馬”，給優(yōu)秀青年人才提供展現(xiàn)自我的平臺，使有能力的人不被埋沒，使有才華的人得以展現(xiàn)，搭建“頭雁競爭”平臺，憑個人本事贏得“頭雁”，這樣的干部群眾才能認(rèn)可，才能真正發(fā)揮領(lǐng)航作用。以大型發(fā)電設(shè)備制造行業(yè)央企東方電機(jī)有限公司（以下簡稱東方電機(jī)）為例，在干部公開選拔崗位報(bào)名中，職工群眾積極響應(yīng)，崗位報(bào)名比達(dá)到了1：30，說明大家認(rèn)可這種“頭雁競賽”的企業(yè)文化。

在干部隊(duì)伍上，國有企業(yè)誓在打破“為官不為”、“太平官”“能上不能下”的錯誤思想，一方面建立并應(yīng)用考核淘汰機(jī)制，如東方電機(jī)，干部考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)制分布，排名末位的5%被強(qiáng)制淘汰，即使沒有犯錯誤也要被淘汰。另一方面根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要、市場行情變化進(jìn)行干部隊(duì)伍“精簡瘦身”，工作業(yè)績末位的、個人表現(xiàn)不佳的、群眾口碑不好的勢必“優(yōu)先”被退出，這種機(jī)制促使干部時(shí)刻保持昂揚(yáng)的工作斗志，形成了“不進(jìn)則退”的“頭雁競賽”文化。2016年以來，東方電機(jī)干部瘦身比例達(dá)到21%，打破國有企業(yè)“尾大不掉”的窘境，企業(yè)利潤率大幅上升。

三、建立干部隊(duì)伍“之”字形成長模式，培養(yǎng)復(fù)合型“雁陣文化”

十九大報(bào)告提出“要注重培養(yǎng)干部專業(yè)能力、專業(yè)精神，增強(qiáng)干部隊(duì)伍適應(yīng)新時(shí)代中國特色社會主義發(fā)展要求的能力”。而國有企業(yè)干部要想適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的各項(xiàng)要求，就要努力使自己成為復(fù)合型人才。以東方電機(jī)為例：

一是建立干部年度集中交流機(jī)制。根據(jù)上年度干部考核結(jié)果和當(dāng)年企業(yè)發(fā)展需要，每年初開展干部崗位集中交流，交流覆蓋率達(dá)70%。生產(chǎn)與技術(shù)管理崗位、服務(wù)與營銷崗位、同類型各崗位之間、子企業(yè)與母公司之間進(jìn)行干部崗位輪換。

二是建立“三管六外”崗位定期交流機(jī)制。企業(yè)明文規(guī)定，在采購、外協(xié)、財(cái)務(wù)等三管六外崗位工作的干部，正職不超過5年、副職不超過3年要進(jìn)行崗位輪換。

三是建立干部掛職和推優(yōu)機(jī)制。新提拔干部、年輕干部都要到基層一線和艱苦崗位鍛煉，在磨練中成長；優(yōu)秀干部要到地方掛職鍛煉，開拓眼界。

通過多崗位交流機(jī)制培養(yǎng)了大批復(fù)合型人才，國有企業(yè)干部呈“之”字型快速成長，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，更好地適應(yīng)了新時(shí)代企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

綜上所述，國有企業(yè)在建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍過程中，不斷自省自悟，審時(shí)度勢，在改革中創(chuàng)新管理機(jī)制，逐步建立了一支“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的干部隊(duì)伍，在企業(yè)發(fā)展的方方面面起到了引領(lǐng)表率作用，就像一只只“頭雁”，帶領(lǐng)著各自的雁群，不忘初心，奮力拼搏，形成了國有企業(yè)特有的“頭雁文化”，得到了職工群眾的認(rèn)可。以東方電機(jī)為例，自黨的十八大以來，職工對干部選拔的滿意度持續(xù)保持在“95%”以上，且呈現(xiàn)增長趨勢，說明國有企業(yè)“頭雁文化”在不斷向下、向更深處蔓延。頭雁領(lǐng)航，必將實(shí)現(xiàn)中國制造、制造全球的宏偉藍(lán)圖！