張軍生

摘要：中康項目部自2010年成立以來，嚴格按照“新區(qū)塊、新模式”的管理要求，堅持從自身實際出發(fā)，學習借鑒國內外一流企業(yè)的先進經驗和做法，不斷探索、實踐，逐步建立了“集中決策、項目管理、市場化運作、社會化服務”的油公司管理模式。始終以價值為導向，健全完善市場競爭機制，規(guī)范制定內部管理制度，有效管控了各項成本費用，中康油田實現了高效勘探、效益開發(fā)的目標。

關鍵詞：低成本；高效；開發(fā)；策略；中康油田

一、專注頂層設計，優(yōu)化人力資源管理，降低人工成本

嚴格按照油公司管理模式，建立了聯管會、項目部、基層隊（站）三級扁平管理架構，減少了管理層級。科研依托油田勘探開發(fā)研究院，現場服務通過市場競爭引進專業(yè)化隊伍，避免了項目部“大而全，小而全”的重復建設，在合作雙方的共同努力下，本著“一個團隊、互利共贏”的原則，形成了獨具特色的項目管理運營模式，為項目高效開發(fā)提供了強有力的組織管理和制度保證。

（一）嚴把用才標準關。把既懂技術，又會管理的復合型人才引進來。

（二）堅持用工本地化。除管理、技術人員由油田和合作方選派外，一般操作人員從本地招用，有力促進與當地政府管理部門的密切合作，積極履行了社會責任。本地人員占到用工總數的58%。

二、集思廣益，全員參與，全面挖潛增效

面對持續(xù)的低油價形勢，中康項目部堅持開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動，牢固樹立“每個單位都是創(chuàng)效單元、每個崗位都能創(chuàng)造價值”的思想，做精做細做實每一項工作，集眾人之智、之力，匯效益之源。

（一）優(yōu)化工程定額。根據國內原油市場價格趨勢，結合中康油田的管理模式、地質條件等，參照中國石化石油工程定額標準，組織人員對鉆井、井下、壓裂工序、石油工程費用進行跟蹤、測算，形成一套適合中康油田實際的工程定額價格體系，工程施工及服務合同單價較過去同類價格相比下降10%-12%。

（二）強化效益評價。堅持沒有效益的措施井不干，從開發(fā)實際出發(fā)，深入基礎地質研究，優(yōu)化措施選井，累計減少低效措施井6口，節(jié)約資金300萬元。

（三）修舊利廢“掘金”。開展修舊利費工作，累計節(jié)約成本43.5萬元。

（四）閑置資產“掘金”。盤活長停井資產?；厥臻L停井管桿16口，回收管桿5200米，再利用率100%；開展報廢井井臺復墾工作，復墾6井臺合16.75畝，回挖石料7431立方米，鋪墊9個新井臺，節(jié)約費用30余萬元。

三、加強國家政策利用研究，降低稅收費用成本

一是根據國家西部大開發(fā)有關優(yōu)惠政策，企業(yè)所得稅按15%繳納。二是積極與東烏旗地方政府部門溝通，油區(qū)道路納入內蒙古自治區(qū)“村村通”公路建設，共計占地64.5畝，耕地占用稅由40元/畝·年降至2元/畝·年。

四、“叢式井組”模式，集約化設計、集約化建產，是中康油田低成本發(fā)展之源

（一）“叢式井組”模式。根據中康油田地處草原濕地，生態(tài)環(huán)境脆弱的特點，大力推廣叢式井組開發(fā)，降低鉆前成本，節(jié)省地面投資，方便油田維護管理，解決了草原濕地土征用地、環(huán)保、管理等多個難題。按照“叢式井組”建設要求，從頂層設計入手，專業(yè)技術人員牢固樹立“設計上的優(yōu)化就是最大的節(jié)約”的理念，優(yōu)化開發(fā)方案、井位部署、鉆井試油等方案。在中康油田部署了20個叢叢式井場，累計節(jié)約土地442.8畝，節(jié)約征地費用166 萬元；同時叢式井集約化建產，油田工藝流程由傳統(tǒng)的三級布站變?yōu)橐患壊颊?，減少征地面積，縮短了施工周期，降低投資。

（二）核心技術破解中康油田低產穩(wěn)產難題。壓裂和精細注水是解決中康油田低滲、低產的關鍵因素。2010年至今，中康油田已形成了一套成熟的壓裂技術。水力噴射控高壓裂、前置液加粉砂段塞注入、低溫破膠壓裂液壓裂的成熟應用，都頗具中康特色。據統(tǒng)計，中康油井壓裂后，產量增幅可達3-5倍，累計貢獻原油3萬噸以上。低滲開發(fā)通常要注水與壓裂相結合實施，經過多年摸索，提出“脈沖周期注水+溫和注水”概念，減少注水強度，改善波及面積，減緩水淹速度。目前平均注水壓力6.8MPa，累計增油6583噸。

（三）新技術推廣應用。清防蠟配套技術應用，藥劑使用量、洗井次數大幅下降，節(jié)約費用15萬元。推廣無功補償綜合柜，安裝11臺變頻柜，節(jié)約電費116.2萬元；集輸復線優(yōu)化，管線采取埋地敷設，節(jié)約費用110萬元；基地消防水源提壓改造，節(jié)約費用15萬元。技術創(chuàng)效上，累計節(jié)約263.2余萬元，階段累計節(jié)約2984.54余萬元。

五、幾點認識

（一）加大對油氣合作項目的支持力度。在國家推動“一帶一路”能源合作的大背景下，盡快完善細化對外油氣合作制度，暢通項目部和油田人力資源管理、財務管理等渠道，保證油氣合作項目健康、高效運行。

（二）積極協助康隆公司拓寬融資渠道。在低油價的形式下，合作方面臨著巨大的資金壓力，持續(xù)的資金投入是實現項目高效可持續(xù)發(fā)展的重要保障，因此油田專業(yè)部門為企業(yè)融資創(chuàng)造便利條件，助推中康合作項目度過低油價時期。

（三）創(chuàng)新油田開發(fā)理念和技術。據中國石油天然氣集團公司的生產數據顯示，采收率每提高1個百分點，就能增加可采儲量1.3億噸，相當于勘探一年新發(fā)現的儲量。遵循“提高采收率就是最大的效益”的理念，改變老油田傳統(tǒng)的開發(fā)模式，開展二次采油與三次采油結合礦場開采技術實驗，實現產量與效益的平衡，或許是解決“中康油田水驅矛盾突出、穩(wěn)產難度大”最現實、最經濟的技術選擇。

參考文獻：

[1]劉斌.低油價下油氣田企業(yè)經濟評價工作思考[J].國際石油經濟，2015（12）.

（作者單位：中原油田內蒙探區(qū)勘探開發(fā)指揮部）