卜艷紅

摘要：隨著我國經(jīng)濟狀況的不斷好轉(zhuǎn)以及科學(xué)技術(shù)的不斷提升，我國的居民對于物質(zhì)文化的需求也在不斷的提升。建筑行業(yè)的發(fā)展與人們的生活有著十分密切的關(guān)系。如今經(jīng)濟的迅速發(fā)展使得各行各業(yè)之間的競爭更加激烈，建筑行業(yè)也需要不斷的進步和發(fā)展才能夠跟住時代的步伐。

關(guān)鍵詞：提高；建筑企業(yè)；資金管理；效益；對策；措施；研究

一、建筑行業(yè)近年來的發(fā)展?fàn)顩r

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展以及環(huán)境問題的不斷惡化，節(jié)能施工與綠色施工的施工模式已經(jīng)被應(yīng)用在了建筑行業(yè)當(dāng)中。越來越多的節(jié)能設(shè)施逐漸出現(xiàn)在了建筑施工行業(yè)中，在這些節(jié)能設(shè)備中既有施工所使用的設(shè)備，也有建筑內(nèi)部所安裝的設(shè)備。這些設(shè)備的應(yīng)用為建筑行業(yè)的進步做出了很大的貢獻，同時這些節(jié)能設(shè)備的使用也為節(jié)能漢堡貢獻出了自身的力量，促進了建筑行業(yè)更好的發(fā)展。

施工原材料的改變也是當(dāng)前建筑施工中的一個主要改變。環(huán)保原材料的使用能夠更好的減少建筑施工對于環(huán)境的危害，同時也更加有益于人們的身體健康。如今，環(huán)保材料在建筑施工中受到了廣泛的關(guān)注和喜愛。在建筑施工過程中，施工技術(shù)和施工手段也更加先進，對于環(huán)境的影響也越來越小。但在建筑企業(yè)資金管理效益方面，很多企業(yè)不能夠很好的對公司的資金以及建筑施工投入的成本進行良好的管理和控制。本文將對建筑施工企業(yè)的資金管理和成本控制進行討論，以幫助建筑企業(yè)更好的控制建筑施工過程中的成本問題，堅強其控制力度。

二、提高建筑企業(yè)資金管理

經(jīng)過調(diào)研與分析，當(dāng)前企業(yè)資金管理存在以下幾個方面問題，一是固定項目資產(chǎn)投入過剩，帳面價值過低，與市值存在較大差異；二是流動性商品庫存過多，資金積壓過大；三是貨幣資金預(yù)期不準(zhǔn)，部分資金的不可控性，造成部分資金使用不合理的問題。因此，針對這樣的狀況我們對建筑施工項目的成本控制進行劃分，對其成本的控制主要分為以下幾個階段：1.從項目決策階段對資金成本進行控制。2.從設(shè)計階段對資金成本進行控制。3.從施工階段對資金成本進行控制。4.從運營和維護階段對資金成本進行控制。5.從拆除與翻新階段對資金成本進行控制。

（一）從項目決策階段對資金成本進行控制

建筑施工的決策和對于施工成本的影響很大。建筑施工的決策中包括對建筑規(guī)模、建設(shè)水平、項目選址以及技術(shù)方案的確定等幾個方面。項目決策是建筑施工中最為基礎(chǔ)和根本的內(nèi)容。在項目決策完整和條件下才能夠進行項目施工。因此，在決策階段一定要對建筑施工中的存在的各方面問題進行思考和比對，選擇出既能夠保證質(zhì)量又能夠控制成本的決策和方案。

（二）從設(shè)計階段對資金成本進行控制

建筑企業(yè)除了在項目決策方面對公司的資金和成本進行控制之外，還能夠通過設(shè)計方案的不同弄對公司的建筑成本進行控制。在設(shè)計上對成本進行控制主要有以下兩個方面：一是在建筑使用材料的設(shè)計中對施工成本進行控制，二是通過對施工方案的設(shè)計對成本進行控制。設(shè)計過程中要對自然能源進行充分的利用，例如太陽能熱水器，太陽能充電器等等。另外還應(yīng)該注意建筑材料要環(huán)保，對于產(chǎn)品的設(shè)計也應(yīng)該注意其回收價值。

（三）從施工階段對資金成本進行控制

建筑施工過程是建筑行業(yè)中最為主要的一個內(nèi)容，對于施工成本的影響也是最大的。因此，想要控制建筑施工的成本，就一定要控制好在施工過程中的成本浪費現(xiàn)象。對于施工過程中的成本影響因素大概包括以下幾種：一是施工技術(shù)方面的原因?qū)τ谑┕こ杀镜挠绊?；二是施工設(shè)備方面原因?qū)τ谑┕こ杀镜挠绊?；三是施工進度問題對于施工成本的影響。在施工階段對建筑成本進行控制就需要選擇最合適的施工技術(shù)和施工設(shè)設(shè)備，并制定出合適的施工進度。嚴(yán)格的按照施工進度進行施工也能夠喲偶小的減少建筑施工過程中的資金投入，達到控制建筑施工成本的目的。

（四）從運營和維護階段對資金成本進行控制

建筑施工由于工程項目較大，在運營和維護方面就有著一定的困難。有時建筑物中存在的問題并不是十分的容易解決，那么，應(yīng)該如何減少在運營與維護方面的資金投入，加強運營和維護工作生的成本管理就是建筑施工成本控制中一項需要思考的內(nèi)容。在運營與維護方面，維修人員對于工作的態(tài)度與其成本也有著一定的關(guān)系。面對這樣的情況，施工單位可以設(shè)置一定的網(wǎng)絡(luò)平臺，這樣既能夠監(jiān)督工作人員的工作進度，也能夠及時的反映出員工的工作態(tài)度。

（五）從拆除與翻新階段對資金成本進行控制

建筑本身有著一定的壽命，建筑設(shè)施在施工完成后，就會受到很多的自然破壞與認為破壞。因此，為了保證建筑能夠正常安全的使用，建筑的存在時間是有限制的。對于超出正常使用年限的建筑和設(shè)施，要進行拆除或者翻新等處理，以保障建筑能夠正常的使用或不影響人類的安全。在這個過程中，建筑施工部門也能夠?qū)ζ涑杀炯澳嫘幸欢ǖ目刂?。例如：在質(zhì)量條件允許的情況下，對于拆遷過程中所拆除的材料進行回收再利用或者加工再利用。這就能夠減少施工過程中的資金投入，并且有利于環(huán)境的發(fā)展，對于資金的控制和節(jié)能環(huán)保都有著很好的效果。另外，在施工過程中減少由于施工對環(huán)境所造成的影響也是宅前工作中十分重要的一項，能夠有效的減少恢復(fù)由于施工所破壞的環(huán)境的成本。

三、對管理和經(jīng)營模式進行創(chuàng)新

建筑行業(yè)的發(fā)展在社會中的作用越來越重要，國家的建設(shè)和發(fā)展都與建筑行業(yè)有著十分密切的關(guān)聯(lián)。但近些年來，我國家住行業(yè)的發(fā)展更重視于施工技術(shù)提高和儀器設(shè)備的更新，從而也忽略了對于建筑行業(yè)管理模式的創(chuàng)新和加強。但是，管理模式的創(chuàng)新對于當(dāng)今時代各行各業(yè)的發(fā)展和進步來說是十分有必要的，也是一個公司或者企業(yè)內(nèi)部管理的一種手段。面對著不斷提高的科學(xué)技術(shù)，企業(yè)內(nèi)部的管理方式也要隨之而不斷的進行更改和調(diào)整，使管理制度更加嚴(yán)密，管理方式更加合理。這樣的管理方式才能夠做到有效的約束公司員工的作用，才能夠為公司的發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻。同時，在對施工單位進行管理時，也要注意在施工過程中的分工問題，一個合適的分工方式能夠有效的提高工作的效率，并且在施工過程中能夠準(zhǔn)確的劃分每個人所承擔(dān)的責(zé)任。這樣一個嚴(yán)格的管理制度不只能夠提高效率，而且能夠提高施工建筑物的質(zhì)量，確保建筑物的安全。

建立和完善公正、激勵、約束和監(jiān)督四大機制。在不斷的競爭中增加前進的動力；在不斷的激勵中增加信心；在有效的約束條件下防止自身出現(xiàn)的錯誤；在嚴(yán)格的監(jiān)督中做好自身的本職工作。運用一系列有關(guān)聯(lián)的方式進行管理并加以創(chuàng)新能夠非常有效的加強建筑企業(yè)的資金管理。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文對建筑企業(yè)資金管理和運行進行了較為詳細的分析，并提出了一定的策略來減少建筑企業(yè)在施工過程中的資金投入。另外，如今建筑行業(yè)的施工過程以及施工管理方面存在著一定的問題，需要不斷的改進；對管理的方式和方法進行改進和創(chuàng)新是推進施工高效管理的良好方式，對于建筑行業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。通過對管理制度和管理方式的不斷更改進和創(chuàng)新，施工過程中出現(xiàn)問題的可能性能夠得到有效的降低。因此，通過對施工管理模式的改變也能夠使建筑企業(yè)的資金管理得到加強。

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（作者單位：核工業(yè)長沙中南建設(shè)工程集團公司）