王興

摘要：新形勢(shì)下，在充分認(rèn)識(shí)企業(yè)政工管理重要性和存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，必須有針對(duì)性的采取措施予以改進(jìn)，使企業(yè)政工管理跟上新形式，更好的助力企業(yè)的改革發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工；管理；意義；創(chuàng)新策略

企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的關(guān)系是十分密切的，企業(yè)政工工作對(duì)企業(yè)的管理工作有著重要的影響，企業(yè)管理對(duì)企業(yè)政工工作有著促進(jìn)的作用。政工工作就是要對(duì)人們做思想工作，在企業(yè)管理中將政工工作做好，就是要將人們的思想解放，幫助員工在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，采用正確的、積極向上的方法將企業(yè)政工工作做好，企業(yè)政工工作做好，就可以促進(jìn)企業(yè)管理的順利進(jìn)行。將企業(yè)管理中存在的問(wèn)題及時(shí)的解決，這樣就可以促進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展。

一、當(dāng)前政工管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

無(wú)論是黨政機(jī)關(guān)還是企業(yè)發(fā)展，思想政治工作都必須居于核心地位，企業(yè)抓好政工管理，那么在改革發(fā)展中就能堅(jiān)持正確的發(fā)展方向，就能始終圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和維護(hù)員工利益推進(jìn)。歷史經(jīng)驗(yàn)證明，抓好政工管理，就能很好的把握國(guó)家的企業(yè)發(fā)展政策、幫助員工樹(shù)立正確的三觀，解決他們的思想問(wèn)題，也有助于破解企業(yè)改革發(fā)展中遇到的難題。

（一）在彰顯企業(yè)文化上

當(dāng)前，很多企業(yè)都特別重視企業(yè)文化建設(shè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底也是文化精髓的競(jìng)爭(zhēng)，政工管理科學(xué)到位，可以幫助企業(yè)堅(jiān)持正確的文化發(fā)展方向，有助于深化企業(yè)員工的文化素養(yǎng)，也能更好的凸顯企業(yè)的價(jià)值觀及基本的文化理念。良好的政工管理工作，有助于員工準(zhǔn)確的理解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)制定的發(fā)展方案的落實(shí)，引導(dǎo)員工更好的樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、企業(yè)意識(shí)，主動(dòng)的融入到企業(yè)的改革發(fā)展中來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)上下的凝聚力，為企業(yè)提供精神飽滿、斗志昂揚(yáng)的員工隊(duì)伍。

（二）維持企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性

隨著企業(yè)改革進(jìn)入深水區(qū)，各種類型的矛盾不斷出現(xiàn)，良好的政工管理環(huán)境，可以幫助企業(yè)全面了解涉及當(dāng)前員工的切身利益問(wèn)題，使企業(yè)在政策制定等方面對(duì)這些問(wèn)題優(yōu)先考慮，有助于企業(yè)與員工之間進(jìn)一步營(yíng)造良好的關(guān)系。同時(shí)，企業(yè)政工管理可以很好的把握黨和政府的根本發(fā)展思想，確保企業(yè)僅僅圍繞綠色、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的理念制定發(fā)展計(jì)劃，避免高耗能、高污染發(fā)展，幫助企業(yè)更好的優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，更好的提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、政工工作在企業(yè)管理中的重要性

隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)越來(lái)越注重思想政治工作的建設(shè)，政工工作在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。為了滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)新背景下的需求，相關(guān)部門不僅需要對(duì)企業(yè)的行政與制度進(jìn)行管理，還應(yīng)該加強(qiáng)思想道德和政治教育方面的管理。有利于企業(yè)內(nèi)部形成和諧的文化氛圍與工作氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工的團(tuán)結(jié)一致，從而形成強(qiáng)大的凝聚力。應(yīng)該對(duì)政工工作的管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，并不斷完善政工工作管理體系。

三、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的關(guān)系

企業(yè)的政工工作主要是通過(guò)建設(shè)精神文明與企業(yè)文化來(lái)滿足社會(huì)發(fā)展的需求。企業(yè)在政工工作建設(shè)中，應(yīng)該營(yíng)造良好的工作氛圍與文化氛圍，企業(yè)政工工作還應(yīng)該通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)員工的政治理論以及黨的理念和方針政策的培訓(xùn)來(lái)提高員工的思想覺(jué)悟。準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理包括政工工作，政工工作是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)管理，企業(yè)管理主要有硬性管理和軟性管理，其中公司的規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定都屬于硬性管理，而企業(yè)的政工工作就屬于軟性管理。企業(yè)在開(kāi)展政工工作時(shí)，應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的職業(yè)道德和思想觀念，并加強(qiáng)員工的思想道德培訓(xùn)，從而提升員工的專業(yè)要求和綜合素質(zhì)，使企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，這樣企業(yè)也可以在生活上關(guān)心內(nèi)部員工，讓他們享受與時(shí)俱進(jìn)的思想教育，滿足企業(yè)的要求。

四、企業(yè)政工管理策略

（一）健全企業(yè)管理機(jī)制

企業(yè)為了更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，必須創(chuàng)新政工工作的管理模式。首先，企業(yè)管理人員應(yīng)該結(jié)合工作人員的思想與工作狀況有針對(duì)性地制定幫扶政策；其次，企業(yè)的政工管理人員應(yīng)該深入各部門，加強(qiáng)與基層員工之間的交流，充分了解企業(yè)員工的日常生活和工作狀況，并從物質(zhì)和精神方面為他們提供幫助；再次，企業(yè)員工應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)黨支部工作的支持力度，充分了解員工的思想觀念、工作態(tài)度以及生活狀態(tài)等，可以建立溝通機(jī)制；最后，企業(yè)管理人員可以在各部門中建立意見(jiàn)反饋渠道，讓企業(yè)基層的工作人員可以有表達(dá)個(gè)人意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，從而增強(qiáng)政工工作的實(shí)效性。

（二）創(chuàng)新企業(yè)政工工作內(nèi)容

企業(yè)政工工作者應(yīng)成為企業(yè)管理創(chuàng)新先鋒。作為企業(yè)思想工作者，政工人員在觀念、思想及方法上進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠落實(shí)管理創(chuàng)新中的思想政治工作。所以企業(yè)應(yīng)在廣大員工中樹(shù)立其時(shí)間觀、創(chuàng)新觀、效益觀等新觀念，以全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化。

（三）提升職工的綜合素養(yǎng)

企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的主要對(duì)象是廣大職工，因而提升職工綜合素養(yǎng)是推進(jìn)企業(yè)政工與企業(yè)管理的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)中，職工數(shù)量較大，人員素質(zhì)參差不齊，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理方法與企業(yè)職工能力不相符的情況。

（四）開(kāi)展“中國(guó)夢(mèng)”實(shí)踐教育活動(dòng)

黨的“十九大”提出決勝全面建設(shè)小康社會(huì)的總體目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)全面建設(shè)小康社會(huì)，促進(jìn)社會(huì)的繁榮富強(qiáng)以及實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”。所以在當(dāng)前企業(yè)管理中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)以人為本的管理理念，引導(dǎo)員工正確認(rèn)知、信念及行為，培養(yǎng)員工積極向上的心態(tài)，不斷優(yōu)化員工的工作與生活環(huán)境，提高員工生存質(zhì)量以及確定員工在企業(yè)中的主題地位，這樣才能夠使得員工在實(shí)際工作中不斷地創(chuàng)造價(jià)值，逐漸實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想，為企業(yè)的發(fā)展與壯大貢獻(xiàn)財(cái)富。

參考文獻(xiàn)：

[1]黎春春.探討新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)政工人員如何做好思想政治工作[J].東方企業(yè)文化，2017（01）.

[2]屈立娜.新時(shí)期建筑企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)措施[J].東方企業(yè)文化，2017（10）.

（作者單位：大慶油田有限責(zé)任公司天然氣分公司油氣加工三大隊(duì)）