謝高

摘要：在競爭激烈時代的今天，企業(yè)的發(fā)展和成功需要一個漫長的過程，而當(dāng)前全球化進(jìn)程不斷加快，企業(yè)在國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化下壓力也逐漸增大，因此傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。本文基于對現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要性和存在缺陷進(jìn)行簡要分析，進(jìn)而探討提高企業(yè)管理制度創(chuàng)新的對策，保證企業(yè)的正常發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理制度；創(chuàng)新；對策

企業(yè)的發(fā)展離不開管理，時代是不斷進(jìn)步和發(fā)展的，所以企業(yè)在管理制度上不能總是一層不變，這樣會無法跟上時代的潮流，久而久之企業(yè)就會被競爭市場所淘汰。制度改革是時代發(fā)展對企業(yè)提出的新要求，其有利于企業(yè)的運營和發(fā)展，確保各項工作的正常進(jìn)行，因此重視現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展而言有重要的意義。

一、簡介現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要性

（一）是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)

企業(yè)若沒有科學(xué)合理的制度，那么企業(yè)的生產(chǎn)和運行就會一團(tuán)糟從而無從下手進(jìn)行管理，因此管理制度是企業(yè)生產(chǎn)要素和運營的根本保障。另外，沒有規(guī)矩不成方圓，任何組織不可能脫離規(guī)章制度而單獨存在，因此如果企業(yè)沒有創(chuàng)新的管理制度保證企業(yè)的發(fā)展，那么企業(yè)便會無法形成一個有高凝聚力的團(tuán)體，久而久之企業(yè)就會不復(fù)存在。

（二）是企業(yè)行為準(zhǔn)則規(guī)范化的保證

企業(yè)不管從事什么運營工作，其行為規(guī)范都需要受到管理制度的制約，只有在管理體制合理范圍企業(yè)的行為才是規(guī)范合理的。因此企業(yè)和企業(yè)內(nèi)的機構(gòu)要服從管理制度的安排，不能無視制度進(jìn)行各項工作，否則會給企業(yè)帶來不利的影響。

（三）是約束員工行為的法寶

作為企業(yè)的一份子，不管在何時何地都要遵守企業(yè)規(guī)定的制度和行為規(guī)范，否則沒有制度的約束員工容易放飛自我，沒有規(guī)矩，不僅容易影響企業(yè)的風(fēng)氣，還會阻礙企業(yè)各項工作的正常進(jìn)行。而員工在管理制度的制約下，可以安分守己，在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，有助于企業(yè)對員工的有效控制，提高企業(yè)的管理水平。

（四）是企業(yè)發(fā)展的活力源泉

企業(yè)活力影響因素眾多，但主要因素則是源于企業(yè)制度的創(chuàng)新，創(chuàng)新的管理制度有利于調(diào)動企業(yè)生產(chǎn)的積極性，同時還能對企業(yè)的發(fā)展注入一股新動力讓企業(yè)在管理上不再是一層不變呆板的。有了創(chuàng)新型的管理制度，企業(yè)在發(fā)展上就會有更多的可能性，發(fā)展空間便會更加廣闊，企業(yè)會更加有動力、自信。

二、淺析現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新存在的問題

（一）管理相對粗放

企業(yè)規(guī)模擴大化以后，在管理上就會增加負(fù)擔(dān)和難度，然而很多管理層為了一時的輕松和沒能夠?qū)ψ陨砺氊?zé)負(fù)責(zé)，導(dǎo)致在進(jìn)行管理的過程中較為隨性，沒有能夠有完備的規(guī)章制度切實落實管理。而且受經(jīng)濟(jì)發(fā)展和傳統(tǒng)習(xí)慣的雙重矛盾影響，很多員工在企業(yè)工作時沒有得到很好的尊重，對自我的實現(xiàn)受到限制。此外企業(yè)制定的很多規(guī)章制度也形同虛設(shè)，管理得不到落實便會引發(fā)各種矛盾，造成內(nèi)部混亂[1]。

（二）管理組織落后，缺乏科學(xué)管理制度

企業(yè)雖然提倡“以人為本”的管理思想進(jìn)行管理，但在實際管理的過程中更多的是習(xí)慣于領(lǐng)導(dǎo)層的獨立操作，自上而下的指揮他人，這樣很多管理制度就無法貫徹落實，獨裁專政的現(xiàn)象嚴(yán)重。此外在制定管理制度上，多數(shù)皆為高層領(lǐng)導(dǎo)來決定如何制定，對于制度的科學(xué)合理化沒有得到重視，導(dǎo)致企業(yè)的管理制度不適合企業(yè)的管理發(fā)展。

（三）企業(yè)和員工缺乏科學(xué)合理的長遠(yuǎn)目標(biāo)

利益最大化是企業(yè)發(fā)展的最終目的，但很多企業(yè)在發(fā)展的過程中往往目光短淺，一味地追求短期利益，從而忽略長期利益。而且企業(yè)在制定長遠(yuǎn)的計劃目標(biāo)時，對企業(yè)發(fā)展的自身認(rèn)識不足，導(dǎo)致制定的目標(biāo)過于不切實際，在實現(xiàn)這不合理的目標(biāo)中往往會使企業(yè)陷入困境。

（四）監(jiān)督約束沒落實到位

企業(yè)的管理能否有效和正常進(jìn)行，監(jiān)督和約束工作至關(guān)重要，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)管理工作存在的不足。然而很多企業(yè)在進(jìn)行管理工作時，認(rèn)為監(jiān)督約束工作是多此一舉，不應(yīng)該投入過多的時間精力，導(dǎo)致很多管理工作在沒有壓力的作用下變得自由散漫，得過且過。這樣不僅大大提高了員工工作的犯錯機率，同時也也會導(dǎo)致企業(yè)工作效率低下，影響企業(yè)的生產(chǎn)運營和發(fā)展。

（五）員工素質(zhì)能力低下，缺乏合作能力

員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的風(fēng)氣，如果一個企業(yè)的員工都是懶散不負(fù)責(zé)的人，那么企業(yè)的各項工作就無法開展和順利完成。而當(dāng)前很多企業(yè)員工不僅在素質(zhì)上低下，工作能力也有待加強，很多員工在進(jìn)行工作時經(jīng)常容易手忙腳亂，無從下手，在合作上也不能很好的配合，導(dǎo)致企業(yè)團(tuán)隊的綜合能力低下，面對問題時，都不能及時解決。

三、探討提高現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的對策

（一）創(chuàng)新管理思維

管理制度的創(chuàng)新首先要從思維創(chuàng)新做起，即要放寬思維，摒棄傳統(tǒng)腐朽的管理思維，堅持“以人為本”為核心的思維觀念對管理制度進(jìn)行改革創(chuàng)新。對于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境制度的改革要堅持以人全面自由的發(fā)展為核心，對于企業(yè)管理的創(chuàng)新意識和氛圍要加以重視。此外，在創(chuàng)新管理思維的過程中要充分考慮市場競爭因素，管理思維的創(chuàng)新要與時俱進(jìn)，適應(yīng)時代的發(fā)展，即要有有效性和時效性[2]。

（二）管理制度體制和組織上的創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴大后，工作的壓力也會隨之增大，企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)也需要有所提高。因此對企業(yè)制度體制的創(chuàng)新要實現(xiàn)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的統(tǒng)一，使得管理制度體制為生產(chǎn)經(jīng)營提供保障，生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)果為管理制度體制的執(zhí)行落實帶來動力。此外，對于企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)要設(shè)置合理，管理的重心應(yīng)該由對物的管理轉(zhuǎn)移到對人的管理上，并且要明確管理人員的職責(zé)，分散管理權(quán)利，避免高層的獨裁專政。

（三）經(jīng)營管理上的創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)營管理需要跟上時代的步伐進(jìn)行改變，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，加上科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)也在迅猛發(fā)展，因此企業(yè)若想得到更好的發(fā)展，應(yīng)該學(xué)會利用網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略，不應(yīng)拘謹(jǐn)于傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，這樣更有利于企業(yè)產(chǎn)品的推銷，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)也可以擴大企業(yè)的知名度，從而給企業(yè)帶來更大的生產(chǎn)效益[3]。

（四）市場理論和實踐創(chuàng)新

任何企業(yè)都是需要在市場下生存發(fā)展，企業(yè)若想在市場上立足于不敗之地，那么便要依靠市場創(chuàng)新對管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。因此企業(yè)需要對市場的發(fā)展有個全面的調(diào)查和認(rèn)識，進(jìn)而加以分析市場的內(nèi)在潛力并不斷挖掘，給企業(yè)自身創(chuàng)造機會。此外通過了解市場，可以生產(chǎn)更多市場緊缺的產(chǎn)品滿足市場需要，從而擴大企業(yè)是銷售額和提高產(chǎn)品的市場滲透率。同時，企業(yè)在創(chuàng)新的過程中還應(yīng)該提高自身適應(yīng)市場的能力，重視在營銷策略上的創(chuàng)新，這樣對于企業(yè)管理制度的創(chuàng)新可做有效推動作用[4]。

（五）創(chuàng)新技術(shù)

技術(shù)的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的利劍，對于管理制度的創(chuàng)新也是不可或缺的。因此企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)該不斷的研發(fā)先進(jìn)的技術(shù)，利用創(chuàng)新的技術(shù)來形成企業(yè)的技術(shù)特色，進(jìn)而便可以在企業(yè)競爭中發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢。而若想創(chuàng)新技術(shù)，則在資金投入和人才引進(jìn)上要加以重視。

（六）重視監(jiān)督工作和人才培養(yǎng)

監(jiān)督管理是企業(yè)各項管理工作得以有效完成的保障，因此企業(yè)要建立健全監(jiān)督機制，對企業(yè)的各項工作要及時跟進(jìn)，確保每一項工作的順利進(jìn)行。在監(jiān)督過程中，監(jiān)督的機構(gòu)和人員要公正、公平和賞罰分明，這樣才能正企業(yè)之風(fēng)氣，約束企業(yè)員工的行為。同時為了提高管理的效率，企業(yè)還應(yīng)該對人才培養(yǎng)給予重視，因為企業(yè)的創(chuàng)新想法和對策來源于人才的探討，因此企業(yè)為了提高人才的質(zhì)量，應(yīng)該定時開展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，進(jìn)而提高企業(yè)人才的綜合素質(zhì)和能力。

四、結(jié)束語

管理制度的建設(shè)時刻影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，從某種程度上看，管理制度不僅能夠反應(yīng)一個企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)水平，同時也是反應(yīng)企業(yè)發(fā)展前景的重要依據(jù)。而管理制度的發(fā)展和設(shè)置是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷改變的，因此企業(yè)在發(fā)展的同時不應(yīng)該忽略管理制度的發(fā)展，應(yīng)該對管理制度不斷創(chuàng)新優(yōu)化，以此適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和做出制度保障。此外，創(chuàng)新是任何行業(yè)發(fā)展的動力源泉，但創(chuàng)新并不是簡單盲目的改變陳舊，因此在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新時，除了要考慮時代和市場因素，更要結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，管理制度的創(chuàng)新只有符合企業(yè)生存發(fā)展的需求，才能真正的發(fā)揮其原有的作用，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳秀剛.試論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J].現(xiàn)代國企研究，2016 （24）：5.

[2]杜杰，曹秀娟.淺析現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017 （16）：111.

[3]盧國榮.淺析現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017 （12）：194+222.

[4]徐曉莉.現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J].人力資源管理，2017 （07）：8-9.