王靜

摘要：本文從創(chuàng)新工作理念，強(qiáng)化職工思想政治建設(shè)、構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，提升職工隊(duì)伍穩(wěn)定性、強(qiáng)化企業(yè)工會自身建設(shè)，提升整體服務(wù)能力、提升職工綜合素養(yǎng)，推動職工長遠(yuǎn)發(fā)展、發(fā)揮企業(yè)工會組織作用，做好困難幫扶工作等方面，闡述了在新常態(tài)之下，煤炭企業(yè)工會工作開展的幾方面創(chuàng)新路徑，以期為在煤炭企業(yè)之中，良好的發(fā)揮工會工作的作用，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；煤炭企業(yè)工會工作；創(chuàng)新路徑

隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到新常態(tài)發(fā)展階段，我國煤炭行業(yè)整體呈現(xiàn)出供過于求的現(xiàn)象，致使各個(gè)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)了較為顯著的下滑現(xiàn)象，則企業(yè)職工的收入也隨之降低，此時(shí)煤炭企業(yè)工會工作必須做出合理的創(chuàng)新，做好對職工的思想引導(dǎo)、利益維護(hù)及生活關(guān)懷等方面的工作，進(jìn)而提升企業(yè)凝聚力，更好的應(yīng)對新常態(tài)下的挑戰(zhàn)。

一、企業(yè)創(chuàng)新工作理念，強(qiáng)化職工思想政治建設(shè)

在新常態(tài)之下，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)出下滑的趨勢，企業(yè)內(nèi)部的職工因自身的收入變少，顯現(xiàn)出人心惶惶的狀態(tài)，進(jìn)而對煤炭企業(yè)的整體發(fā)展極為不利，而此時(shí)原本的企業(yè)工會工作開展的效果呈現(xiàn)出明顯的減弱現(xiàn)象。在這種情況之下，煤炭企業(yè)必須對自身工會工作開展的途徑加以創(chuàng)新，而其中最先要做的工作，便是創(chuàng)新工作理念，秉承著以人為本的工作理念，從思想層面入手，做好針對職工的思想政治建設(shè)工作，進(jìn)而使職工對企業(yè)產(chǎn)生信任感及認(rèn)同感，提升企業(yè)整體的凝聚力，共同推動企業(yè)的發(fā)展[1]。第一點(diǎn)，煤炭企業(yè)工會工作開展的各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識到企業(yè)當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻問題，進(jìn)而能夠轉(zhuǎn)變自身的工作思想，充分認(rèn)識到企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)的重要性，做到思想及行動方面的與時(shí)俱進(jìn)，做好工會工作計(jì)劃，使工會組織之中的工作人員，能夠切實(shí)的深入到企業(yè)職工之中，強(qiáng)化與職工群體的溝通及交流，以便于對每一位企業(yè)職工的家庭、生活、工作、思想方面的情況全面的了解，做好對企業(yè)職工的關(guān)懷工作。第二點(diǎn)，工會應(yīng)重視對企業(yè)職工思想方面的引導(dǎo)，可在企業(yè)內(nèi)部樹立起職工榜樣，以榜樣引領(lǐng)的方式，為職工樹立起正確的人生觀、世界觀與價(jià)值觀，進(jìn)而能夠促進(jìn)企業(yè)職工的長遠(yuǎn)發(fā)展。第三點(diǎn)，工會思想政治建設(shè)工作的開展，必然需要企業(yè)的支持與推進(jìn)，此時(shí)煤炭企業(yè)必須對自身的工作作風(fēng)加以轉(zhuǎn)變，應(yīng)從職工人員最多的基層做起，積極開展基層走訪工作，在全面了解職工情況的基礎(chǔ)之上，對存在困難的基層職工給予幫助。且在此過程之中，不論是企業(yè)工作人員還是工會工作人員，都必須做到態(tài)度親切、語言親和，盡可能的拉近與職工之間的距離，促使企業(yè)職工能夠在內(nèi)心對企業(yè)及工會產(chǎn)生信賴感，進(jìn)而能夠積極的支持企業(yè)的各方面工作，與企業(yè)共同面對挑戰(zhàn)度過難關(guān)。

二、企業(yè)應(yīng)構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，提升職工隊(duì)伍穩(wěn)定性

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之中，企業(yè)若更得上社會整體發(fā)展的步伐，則必須要對企業(yè)職工的需求與利益提升重視，而和諧的勞動關(guān)系恰恰是企業(yè)能夠得到穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障，尤其是 在新常態(tài)之下，煤炭企業(yè)自身發(fā)展緩慢，且工會工作開展困難，此時(shí)企業(yè)工會更要加強(qiáng)對和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建，只有將這一工作做好，解決了企業(yè)職工的后顧之憂，才能夠促使企業(yè)職工安心工作，進(jìn)而提升企業(yè)整體的穩(wěn)定性。第一點(diǎn)，煤炭企業(yè)應(yīng)針對新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展及自身內(nèi)部的實(shí)際情況，對企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營工作及工會工作，制定相應(yīng)的工作機(jī)制及工作制度，進(jìn)而能夠使企業(yè)工會工作的開展有據(jù)可依，進(jìn)而將工會組織的作用充分發(fā)揮出來。第二點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)對自身原本采用的公開制度及相應(yīng)的形式進(jìn)行創(chuàng)新，可通過進(jìn)行職工民主議事會的建立及開展職工大講堂等多樣化的方式，使職工能夠?qū)ζ髽I(yè)決策及生產(chǎn)經(jīng)營放面的信息加以明確，充分尊重職工的知情權(quán)。第三點(diǎn)，企業(yè)是一個(gè)整體，若想得到良好的發(fā)展則必須對其內(nèi)部職工的集體意識加以提升，此時(shí)企業(yè)工會可積極的舉辦團(tuán)隊(duì)性及集體性的活動，以此來在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的氛圍，進(jìn)而提升企業(yè)職工的向心力。第四點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮工會的力量及作用，積極的舉辦演講比賽等形式的活動，將企業(yè)在新常態(tài)下所面臨的問題及自身的優(yōu)勢呈現(xiàn)給職工，切實(shí)提升職工對企業(yè)發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營狀況方面的認(rèn)知，進(jìn)而達(dá)到良好穩(wěn)定職工隊(duì)伍的作用。

三、強(qiáng)化企業(yè)工會自身建設(shè)，提升整體服務(wù)能力

企業(yè)工會工作的開展需從工會干部入手，只有做好了工會干部方面的工作，才能夠提升企業(yè)工會工作開展的效率及落實(shí)的效果，此時(shí)應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作。第一點(diǎn)，強(qiáng)化工會干部思想建設(shè)工作。在針對工會干部開展思想建設(shè)工作時(shí)，各級工會應(yīng)堅(jiān)持落實(shí)黨的思想、方針、路線及政策，強(qiáng)化工會干部在此方面的學(xué)習(xí)，并積極強(qiáng)化法制教育，在為工會干部樹立起正確的人生觀與價(jià)值觀的同時(shí)，使之建立起清正廉潔的工作思想，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自身的力量[2]。此外，企業(yè)工會應(yīng)在干部群體之中，選拔出最優(yōu)秀的人員樹立為勞動模范或現(xiàn)金人物，進(jìn)而對各個(gè)工會干部形成激勵(lì)，提升工會干部工作的積極性。第二點(diǎn)，強(qiáng)化工會干部作風(fēng)建設(shè)工作，且各級工會都應(yīng)充分參與其中，并大力推行調(diào)查研究工作，同時(shí)建立起相應(yīng)的工會干部工作考評及企業(yè)職工群眾監(jiān)督機(jī)制，在實(shí)際的工會工作之中落實(shí)責(zé)任制，對工會工作整體的開展加以推動，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對工會人員整體服務(wù)能力方面的有效提升，使之做到心系職工、服務(wù)職工、關(guān)懷職工及凝聚職工。

四、提升職工綜合素養(yǎng)，推動職工長遠(yuǎn)發(fā)展

企業(yè)工會工作的開展，最為主要的作用對象便是企業(yè)的職工，只有企業(yè)之中每個(gè)職工都具有較高的綜合素養(yǎng)，才能夠凝聚為推動企業(yè)整體發(fā)展的巨大力量，由此可見增強(qiáng)企業(yè)職工的個(gè)人建設(shè)，不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)職工的人生價(jià)值，推動企業(yè)職工的自我發(fā)展，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展同樣具有較高的促進(jìn)作用。在新常態(tài)下，對于煤炭企業(yè)來說，職工不僅僅是企業(yè)發(fā)展的命脈，其還是企業(yè)發(fā)展的重要推動力，此時(shí)企業(yè)若想借助職工的力量來謀求自身的發(fā)展，則其必須加強(qiáng)對每個(gè)職工的重視，盡可能的滿足職工的發(fā)展需求，此時(shí)應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作。第一點(diǎn)，企業(yè)工會應(yīng)積極組織樹立典型與模范等方面的活動，以此來營造出積極的良性競爭環(huán)境，促使企業(yè)職工都能夠充分認(rèn)識到自身的優(yōu)勢與不足，進(jìn)而能夠相互交流學(xué)習(xí)，從而促使自身的專業(yè)知識、專業(yè)技能、工作盡責(zé)度等方面都得到提升[3]。第二點(diǎn)，企業(yè)工會應(yīng)對企業(yè)各個(gè)職工的情況進(jìn)行充分的了解，進(jìn)而能夠依據(jù)職工的發(fā)展需求，開展具有針對性的職工培訓(xùn)工作，促使企業(yè)職工在不斷的學(xué)習(xí)及訓(xùn)練之中，對自身的綜合素養(yǎng)加以提升。

五、發(fā)揮企業(yè)工會組織作用，做好困難幫扶工作

煤炭企業(yè)若想促進(jìn)自身工會工作在新常態(tài)下的有效開展，則需將工會組織的作用充分的發(fā)揮出來，必須秉承著以企業(yè)職工為本的工作原則，采取合理的措施，做好相應(yīng)的困難幫扶工作，使職工能夠充分感受到企業(yè)所給予的關(guān)懷，進(jìn)而對企業(yè)產(chǎn)生信賴，從主觀上樂于為企業(yè)貢獻(xiàn)自身的力量。煤炭企業(yè)面對新常態(tài)發(fā)展下的巨大壓力，必須將工會工作的重心放在提升企業(yè)整體凝聚力方面，此時(shí)職工困難幫扶工作的開展是重要途徑，強(qiáng)化對傷殘、疾病及家庭困難職工的幫扶，此時(shí)應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作。第一點(diǎn)，為困難職工建立檔案及臺賬，并制定相應(yīng)的測評標(biāo)準(zhǔn)及評分表，以便于經(jīng)由職工及企業(yè)的共同篩選，將幫助給予最需要的職工。第二點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)為困難職工建立幫扶基金，且基金應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行綜合的考量，其中應(yīng)包含子女入學(xué)、低保、疾病治療等多方面的內(nèi)容，切實(shí)的解決職工的困難，給予職工關(guān)愛，進(jìn)而使職工對企業(yè)充滿信賴與支持，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)凝聚力的有效提升[4]。

六、結(jié)論

總而言之，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之下，煤炭企業(yè)在發(fā)展之中所面臨的壓力逐漸增大，因市場供求關(guān)系方面的變化，也使得企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)出下滑現(xiàn)象，此時(shí)必須尋找出企業(yè)工會工作開展的新路徑，以此來對工會組織的作用充分的發(fā)揮，進(jìn)而對煤炭企業(yè)的整體凝聚力加以提升，促進(jìn)煤炭企業(yè)的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊燁.新常態(tài)下煤炭企業(yè)工會工作的創(chuàng)新路徑研究[J].山西青年，2018 （15）：188.

[2]宋云芳.淺談新常態(tài)下煤炭企業(yè)工會工作創(chuàng)新[J].中外企業(yè)家，2017 （34）：113+181.

[3]薛秀平.新常態(tài)下煤炭企業(yè)工會工作的創(chuàng)新[J].法制博覽，2017 （11）：291-292.

[4]雷永錄.淺談新常態(tài)下煤炭企業(yè)工會工作的創(chuàng)新與探索[J].品牌，2015 （09）：228-229.