吉昌明

摘要：充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，始終保持基層黨組織旺盛的生命力，是基層黨建工作的一項重要課題。普光天然氣凈化廠以打造活力政工為愿景，轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，切實把黨建政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成企業(yè)核心競爭力，推動廠提質(zhì)增效穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：黨組織；戰(zhàn)斗堡壘；提質(zhì)增效

如何發(fā)揮基層黨組織的支撐作用，怎樣把抓基層打基礎(chǔ)作為長遠(yuǎn)之計和固本之舉，普光分公司天然氣凈化廠以打造活力政工為愿景，切實把黨建政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成企業(yè)核心競爭力，推動廠提質(zhì)增效穩(wěn)定發(fā)展。

一、突出示范引領(lǐng)，提升組織保障力

（一）強化班子建設(shè)，發(fā)揮核心作用。喊破嗓子，不如做出樣子，領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行時刻被職工關(guān)注著。我們建立領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任承包制，分別14個單位（科室）進(jìn)行責(zé)任承包，既承包責(zé)任區(qū)的安全工作，又承包責(zé)任區(qū)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作。同時，嚴(yán)格落實一崗雙責(zé)，如在宣傳工作上，采取支部書記抓具體工作落實，行政正職在月度宣傳例會上匯報工作，以此督促黨政齊抓共管。通過領(lǐng)導(dǎo)干部俯下身子沖在前，不僅使職工的干勁更足、氣更順，心貼得更緊密了，而且推動了生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成。

（二）深化黨員管理，發(fā)揮帶動作用。每名黨員在崗位上帶好頭，干出樣，就能推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍的形成。針對黨員作用發(fā)揮不顯著等問題，探索建立實踐式組織生活，以支部或黨小組為單位，一月一實踐、一季一考評，將考評結(jié)果與民主評議黨員、評先評優(yōu)掛鉤，激勵黨員在生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、降本增效、科技攻關(guān)等方面當(dāng)先鋒、打頭陣。同時，深化黨員責(zé)任目標(biāo)管理，將黨員責(zé)任目標(biāo)分為政治覺悟、黨性觀念等共性目標(biāo)和立項攻關(guān)、服務(wù)職工等個性目標(biāo)，把黨員的興趣點與提高生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)力點、職工企盼的需求點緊密結(jié)合起來，為廠高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（三）注重典型選樹，發(fā)揮引領(lǐng)作用。堅持從工作實踐中選樹不同層次、不同方面的典型，以“回眸印記、凝聚力量”等活動為載體，通過班組故事會、多媒體展示、微信等形式，讓典型“響”起來、“香”起來、“亮”起來，用身邊人的閃光點、感人事來教育和引導(dǎo)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效。近年來，先后涌現(xiàn)出省部級、油田級“勞動模范”“十大杰出青年”等一批有影響力的先進(jìn)典型，起到較好的示范帶動作用。

二、突出載體實踐，提升組織戰(zhàn)斗力

（一）開展黨建考核，搭建融入生產(chǎn)經(jīng)營平臺。黨建工作只有融入中心工作，才能把黨組織的獨特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，參與企業(yè)價值創(chuàng)造。對此，我們探索實施“8+2”季度精神文明建設(shè)考核法，將考核內(nèi)容分為80分黨建基礎(chǔ)工作和20分融入生產(chǎn)經(jīng)營工作成效，引導(dǎo)基層支部在抓好黨建基礎(chǔ)工作同時在助推生產(chǎn)經(jīng)營等方面進(jìn)行創(chuàng)新?？己朔ǖ膶嵤?，推動了政工工作者觀念的更新，促進(jìn)了黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深入融合，有效避免了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”現(xiàn)象，“低頭撿黃金”隱患排查、“績效工資薪點制”等黨建政工創(chuàng)新成果相續(xù)迸發(fā)。

（二）組織勞動競賽，搭建激發(fā)員工潛能平臺。實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，最根本因素就是要最大限度地激發(fā)職工的主動性和創(chuàng)造性，勞動競賽就是有效的載體。產(chǎn)品氣收率是我廠效益提升的關(guān)鍵點，對此，我們組織生產(chǎn)單位開展“提高產(chǎn)品氣收率”勞動競賽，并運用物質(zhì)和精神相結(jié)合的獎懲手段，推動競賽活動扎實落地，真正搭建起了職工施展聰明才智、發(fā)揮創(chuàng)造熱情的平臺，全員創(chuàng)效益、保安全、促發(fā)展的思想和行動成為常態(tài)化。一年來，干部職工累計提出各類合理化建議190條，完成技術(shù)創(chuàng)新成果26項。

（三）落實“兩個責(zé)任”，搭建規(guī)范履職行為平臺。只有風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，職工才能更加出彩作出新的更大貢獻(xiàn)。我們不斷完善“兩個責(zé)任”運行機制，主動發(fā)揮職能，強化制度建設(shè)，突出源頭預(yù)防，使“干什么”“誰來干”“怎么干”等關(guān)鍵問題清晰明了，通過“兩個責(zé)任”的全面落實，倒逼干部職工履職行為的規(guī)范，連年來，沒有出現(xiàn)信訪舉報及違規(guī)問題，較好的維護(hù)了企業(yè)利益。

三、突出人文關(guān)懷，提升組織凝聚力

（一）抓實人才培養(yǎng)，實現(xiàn)員工價值。培訓(xùn)是企業(yè)給員工最好的福利。我廠人才隊伍具有高學(xué)歷、高素質(zhì)、高技能、年輕化“三高一低”特點，職工想成長、想成才的愿望強烈。對此，我們不斷完善“三個平臺”建設(shè)，加速人才成長成才。一是搭建學(xué)的平臺。采取導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武、崗位練兵等形式，將職工培養(yǎng)成生產(chǎn)崗位急需的技能操作人才。二是搭建實踐平臺。推行機關(guān)基層雙向掛職鍛煉，加強實踐培養(yǎng)鍛煉，增強管理人員解決實際問題的能力。三是搭建成長平臺。推行崗位公開競聘制，采取“筆試+面試”的方式，綜合確定人選。三個平臺的搭建，不僅給廠注入新的人才活力，還對職工成長起到了正面的引導(dǎo)作用。

（二）抓實一體化管理，促進(jìn)隊伍融合。針對外包單位多、文化差異大、缺乏歸屬感等問題，按照“有組織、有制度、有陣地、有平臺”的要求，推進(jìn)一體化管理。一是培育“我愛我家”的自豪感。實行甲乙方管理考核一體化，外包單位參與黨建區(qū)域化考核，與我廠員工同考核、同獎勵。二是培育“我建我家”的責(zé)任感。邀請外包單位參加我廠的月度生產(chǎn)例會、周HSE會、職工大會和政工例會，做到信息互通、大事互商、難事互助，確保各項工作的有效融合。三是培育“我在我家”的歸屬感。推行“愛心幫扶隊+外闖市場家庭互助+接力”的幫扶模式，實現(xiàn)由單位內(nèi)部幫扶向單位之間結(jié)對幫扶的轉(zhuǎn)變，營造了“一家人、一條心、一股勁”的和諧氛圍。

（三）強化源頭管理，維護(hù)穩(wěn)定大局。扎實做好一人一事思想政治工作，深入開展“大走訪、促和諧”活動，建立“周談心、月答疑、季調(diào)研”工作機制，多渠道關(guān)注職工工作中的進(jìn)步與煩惱，幫助分析原因，尋求解決途徑，及時“活血化瘀”，理順情緒。同時，還通過開展愛心家教、女工“三送”等活動，建立起職工與企業(yè)間相互依賴的關(guān)系，營造積極進(jìn)取、主動作為的工作氛圍，使之化為職工努力工作、回報企業(yè)的巨大動力。