王新

摘要：對一個企業(yè)而言，企業(yè)文化是它的靈魂，也是它的核心競爭力，關(guān)系著一個企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代飛速進(jìn)步的社會對企業(yè)的文化涵養(yǎng)提出了更高的要求，所以企業(yè)要重視企業(yè)家園文化建設(shè)。這篇文章就是探討了現(xiàn)代企業(yè)家園文化建設(shè)中存在的問題并相應(yīng)的提出來解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)家園文化建設(shè)；方法；途徑

一、企業(yè)家園文化建設(shè)中存在的問題

（一）缺少文化內(nèi)涵

一個企業(yè)一定要形成自己的企業(yè)家園文化，然后進(jìn)行不斷地建設(shè)并且更新。現(xiàn)在很多企業(yè)存在著在類型相同的企業(yè)中，企業(yè)家園文化也是一樣，沒有自己的特點，對于其他企業(yè)的企業(yè)家園文化知識一味的模仿，這樣建設(shè)的企業(yè)家園文化是沒有自己的生命的，還可能會對企業(yè)的發(fā)展起著負(fù)面的影響。沒有一個包含自己特色、缺乏文化內(nèi)涵的企業(yè)家園文化，會被其他企業(yè)拉下，發(fā)展也會嚴(yán)重的受到阻礙。

（二）不清楚企業(yè)家園文化建設(shè)的概念

很多企業(yè)并沒有真正的了解企業(yè)家園文化的真正意義，只是簡單的了解了字面意思，然后對企業(yè)家園文化進(jìn)行一些簡單的建設(shè)，這樣建設(shè)的企業(yè)家園文化肯定沒有內(nèi)涵，沒有體現(xiàn)自己企業(yè)的特色，從而失去了企業(yè)家園文化本質(zhì)性的東西。在建設(shè)企業(yè)家園文化時要從根本上理解企業(yè)想要傳達(dá)的理念，然后通過企業(yè)家園文化建設(shè)把企業(yè)發(fā)展的觀念傳達(dá)出去，影響別人，這樣建設(shè)的企業(yè)家園文化才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）忽視企業(yè)家園文化創(chuàng)新

現(xiàn)在這個經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會，文化也得到了豐富，隨著人們生活水平的提高，對于精神生活的要求越來越高，那么傳統(tǒng)的文化建設(shè)已經(jīng)不適合當(dāng)今社會的發(fā)展，但是很多企業(yè)的工作人員并沒有認(rèn)識到創(chuàng)新企業(yè)家園文化的重要性，這樣建設(shè)的企業(yè)家園文化肯定跟不上時代的步伐，從而限制企業(yè)的發(fā)展，逐漸的被社會淘汰。所以相關(guān)人員一定要重視企業(yè)家園文化創(chuàng)新的重要性，努力讓建設(shè)的企業(yè)家園文化能夠跟上時代進(jìn)步的步伐，在人們注意到一個企業(yè)時，企業(yè)家園文化所傳達(dá)出的企業(yè)精神能夠讓人眼前一亮，這樣才會避免企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)這樣那樣的問題。

二、企業(yè)家園文化建設(shè)的方法和途徑

（一）提高員工的創(chuàng)新意識

所謂的創(chuàng)新實際上就是創(chuàng)作和更新，在一個民族發(fā)展的過程中，創(chuàng)新占據(jù)著非常重要的位置，現(xiàn)在民族人民的生活水平以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況都能夠反映出這個民族的創(chuàng)新水平。同樣，對于企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新也是非常重要的，在企業(yè)家園文化建設(shè)的過程中，一定要培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新意識，因為企業(yè)中的工作人員就是員工的主體，他們既是企業(yè)文化的建設(shè)者，也跟企業(yè)的發(fā)展有著直接的關(guān)系，在進(jìn)行企業(yè)家園文化建設(shè)時想要做到創(chuàng)新，就一定要培養(yǎng)企業(yè)人員的創(chuàng)新意識，這樣在進(jìn)行家園文化建設(shè)時就會有很多緊跟時代潮流的新奇想法被提出，企業(yè)的發(fā)展就有了更多的選擇，也不會被這個發(fā)展如此之快的社會淘汰。在培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識時，要采取適當(dāng)?shù)姆绞剑M織一些符合社會發(fā)展的主題會議或者是活動，讓員工積極的參與進(jìn)去，不同的想法及時的交流、碰撞一定會有很好的結(jié)局發(fā)生。建設(shè)一個符合時代發(fā)展的企業(yè)文化，對企業(yè)能夠更好的發(fā)展有很大的幫助。

（二）相關(guān)管理人員重視文化建設(shè)

一個企業(yè)的文化建設(shè)管理者是起著主導(dǎo)的作用的，企業(yè)的管理者可以根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況提出自己對于企業(yè)家園文化建設(shè)的建議，也可以吸取其他企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗，取其精華棄其糟粕，努力建設(shè)有自己特色的企業(yè)家園文化。所以管理人員對企業(yè)家園文化的建設(shè)是非常重要的，正因為管理人員這個重要角色，他們更要對企業(yè)家園文化的建設(shè)高度重視，不能循規(guī)蹈矩的遵循傳統(tǒng)的企業(yè)家園文化，也不能一味的模仿別的企業(yè)的文化，要充分了解企業(yè)的內(nèi)涵，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的，創(chuàng)建一個完善的企業(yè)家園文化建設(shè)體系，在建設(shè)企業(yè)家園文化時，管理者要起著領(lǐng)導(dǎo)作用，對企業(yè)文化有著自己獨特的見解，還要對企業(yè)文化的建設(shè)提出一些建設(shè)性的建議，真正的任何到企業(yè)的發(fā)展前景，用發(fā)展的眼光看待企業(yè)文化的建設(shè)，管理人員要時刻的關(guān)注企業(yè)每一步的發(fā)展情況，讓建設(shè)的企業(yè)文化真正的反映出企業(yè)的內(nèi)涵，充分的讓企業(yè)家園文化促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)家園文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合

企業(yè)的管理制度是和企業(yè)文化連接在一起的，只注重企業(yè)家園文化建設(shè)忽略了企業(yè)管理的重要性，企業(yè)并不能夠真正的發(fā)展。企業(yè)完善的管理制度是企業(yè)能夠正常運(yùn)行的關(guān)鍵，如果企業(yè)不能夠正常運(yùn)行，別說文化的傳播，這個企業(yè)根本就不能在社會上生存下來。企業(yè)家園文化是感染著每一位員工的，企業(yè)中的所有工作人員都正在演繹著企業(yè)家園文化的內(nèi)涵，把所建設(shè)的企業(yè)家園文化逐漸的發(fā)展成一種管理制度，讓企業(yè)家園文化能夠很好的與企業(yè)管理制度相結(jié)合，這樣在建設(shè)企業(yè)家園文化的同時也完善了企業(yè)的管理制度。

三、結(jié)語

一個團(tuán)隊的凝聚力決定著他的創(chuàng)造力。那么對于企業(yè)而言，企業(yè)家園文化就是這個企業(yè)的凝聚力。增強(qiáng)工作人員的企業(yè)家園文化建設(shè)意識，能夠激發(fā)員工的工作積極性，讓員工在工作時更有歸屬感，從而提高工作效率，所以說，企業(yè)家園文化就是這些工作人員的精神食糧，精神上得到滿足才能有更多的創(chuàng)造力。一個企業(yè)想要在這個飛速發(fā)展的社會上站穩(wěn)腳跟，就一定要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)造社會需要的企業(yè)精神，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)快速發(fā)展的精神支柱，所以企業(yè)家園文化也要不斷的隨著企業(yè)創(chuàng)新，努力反映著企業(yè)真正的內(nèi)涵。

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