趙海軍

【摘要】現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展使得小型農(nóng)田水利建設(shè)工程管理取得了前所未有的發(fā)展。在現(xiàn)實發(fā)展過程中，依然存在著諸多問題需要進一步解決。尤其在近些年，隨著工業(yè)化、城市化進程的穩(wěn)步推進，使得小型農(nóng)田水利工程得到更為寬廣的應(yīng)用。在這種情況下，加強對小型農(nóng)田水利工程的監(jiān)管就顯得極其重要。本文對新時期小型農(nóng)田水利工程管理問題與應(yīng)對之策進行了探討。

【關(guān)鍵詞】小型農(nóng)田水利工程管理；問題；對策

農(nóng)業(yè)是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，作為基礎(chǔ)性關(guān)乎發(fā)展全局的綜合性產(chǎn)業(yè)，農(nóng)田水利工程建設(shè)管理作為農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，收到廣泛關(guān)注。但通過各地實地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)我國不少小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)管理方面存在一定的問題，本文主要從小型農(nóng)田水利工程建設(shè)管理存在的問題進行分析，并對加強小型農(nóng)田水利工程建設(shè)管理的對策進行了探討。

一、小型農(nóng)田水利工程管理中存在的問題

1、農(nóng)田水利工程建設(shè)管理缺乏專門的人才

從數(shù)量上來看農(nóng)田水利工程項目在不斷增加，其建設(shè)規(guī)模也在不斷擴大，但是農(nóng)田水利工程建設(shè)崗位卻缺乏相應(yīng)的技術(shù)性人才，基層水利站的結(jié)構(gòu)設(shè)置也不夠合理，人力資源配置方面也不夠科學(xué)，使得整個農(nóng)田水利工程管理效率大幅度下降。同時在項目工程實施的過程中也缺乏專門的技術(shù)性人才，這就讓工程項目的整體性質(zhì)量受到了嚴重的制約，讓整個農(nóng)村水利工程建設(shè)都受到了負面影響。

2、小型農(nóng)田水利工程建設(shè)管理的資金不足

隨著農(nóng)業(yè)改革的不斷深人，我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制發(fā)生了變化，忽視了對小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)，從而導(dǎo)致對小型水利的資金投人也逐漸減少，進而制約了小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)。

3、管理權(quán)責(zé)不明，農(nóng)民參與度低

對已經(jīng)建設(shè)好的小型農(nóng)田水利工程管理粗放，缺乏必要的維修改造，沒有設(shè)立專職負責(zé)監(jiān)督檢查水利工程的管理養(yǎng)護和安全運行的部門；常常出現(xiàn)灌溉工程達到設(shè)計使用年限，老化失修嚴重；機電井帶病運行或停機報廢；供水管道銹蝕，水量漏失嚴重等問題。有些地區(qū)，雖然農(nóng)民參與了小型水利工程的管理，但由于管理體制的不健全，農(nóng)民的參與程度不是很高。農(nóng)民沒有把水利設(shè)施視為與自身利益相關(guān)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施而積極地參與到工程的維護管理，農(nóng)民不了解也很少參與小型水利工程的有關(guān)管理決策，農(nóng)村水利組織的領(lǐng)導(dǎo)或成員大多數(shù)由組織安排或自愿參加，民主選舉的卻很少，更缺乏對管理的監(jiān)督。

4、工程建設(shè)和管理不科學(xué)，不規(guī)范

由于小型水利工程投資比較小，規(guī)模也不大，加上各地區(qū)的環(huán)境條件和建設(shè)要求不一樣，在工程建設(shè)的措施上沒有形成一套統(tǒng)一的規(guī)范標準。在建設(shè)的過程中也缺少管理和監(jiān)督，建設(shè)隊伍也參差不齊，有的地方在工程建設(shè)的時候直接由村里的勞動力承擔。因而工程建設(shè)和管理都不夠科學(xué)，甚至有的工程是濫竽充數(shù)、應(yīng)付了事。在工程完成之后也沒有按照規(guī)定的驗收規(guī)范和審核標準流程。

二、加強小型農(nóng)田水利工程管理的應(yīng)對之策

1、提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平

只有通過提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平，才能使得水利工程建設(shè)質(zhì)量達標，以便農(nóng)田水利工程建設(shè)與人民的生活與生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相適應(yīng)?？梢酝ㄟ^短期培訓(xùn)的方式或定期舉辦施工技術(shù)人員及施工管理人員等的操作技能培訓(xùn)與管理知識培訓(xùn)。建立完善的員工考核體系，加強對員工的專業(yè)化素質(zhì)考核，使得員工能夠熟練掌握相關(guān)施工技術(shù)，尤其要重視加強員工對新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)，以便有效地提高操作人員的專業(yè)素質(zhì)及管理人員的專業(yè)能力。

2、增加小型農(nóng)田水利工程建設(shè)資金的投人

小型農(nóng)田水利工程建設(shè)是我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。因此，為了增加農(nóng)民的收人，提高農(nóng)業(yè)的發(fā)展水平，國家須要加大公共財政的投人力度，實現(xiàn)對小型農(nóng)田水利工程建設(shè)。各級政府和財政部門在每年的財政預(yù)算中，應(yīng)當逐步增加對小型基本農(nóng)田水利工程的投人，確保投人的幅度和總量有所提高。各級政府還應(yīng)當大幅度增加小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的信貸資金，對符合中央財政貼息規(guī)定的水利貸款給予財政貼息。

3、轉(zhuǎn)變觀念，全民參與

農(nóng)田水利工程作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施，必須為現(xiàn)代化建設(shè)打好基礎(chǔ)和提供保障，在改革和完善管理體制上下功夫，牢固樹立“建設(shè)是管理的開始，管理是建設(shè)的延續(xù)，管理是永恒的主題”的思想觀念。把水利管理的重點真正轉(zhuǎn)移到管理上來，向管理要效益，向管理要發(fā)展。如何調(diào)動各個層級管理主體的投入積極性，建立多渠道、多元化的投融資體系，也是改革的一個重點和難點。政府要做好引導(dǎo)、扶持、監(jiān)督、服務(wù)4個環(huán)節(jié)。對小型農(nóng)村水利工程要按照“誰投資、誰所有、誰收益”的原則，廣泛吸納社會資金，調(diào)動農(nóng)民群眾和社會各方積極性。各級政府要在政策支持、法律保護和資金補助方面給予支持和保障。

4、明確權(quán)責(zé)，健全體制

在轉(zhuǎn)變觀念的同時，對農(nóng)田水利工程的管理還應(yīng)從明確產(chǎn)權(quán)入手，通過產(chǎn)權(quán)劃分和水權(quán)分配來確定工程管理主體，并明確其責(zé)權(quán)關(guān)系.各級行政主管部門要按照政企分開、政事分開的原則，轉(zhuǎn)變職能，改善管理方式，提高管理水平和效率。投資運行企業(yè)具體負責(zé)水利工程的管理、運行和維護，保證工程安全和發(fā)揮效益。我國農(nóng)村小型水利工程是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其管理體制必須保證公益性水利工程兼顧社會效益與經(jīng)濟效益。管理體制一方面要追求工程社會效益的實現(xiàn)，保障社會、經(jīng)濟發(fā)展對防洪保障、水資源供給的需求，另一方面，又必須著眼于工程管理單位本身的良性運行和可持續(xù)發(fā)展，在盈利性與公益性之間尋求平衡點。

結(jié)語：

小型農(nóng)田水利工程在發(fā)展農(nóng)業(yè)和提高農(nóng)民生活水平中有著重要作用，是農(nóng)村抗御水旱災(zāi)害、保障水資源供給和改善水環(huán)境的重要基礎(chǔ)。廣泛而高效地開展農(nóng)田水利基本建設(shè)，可以從根本上提高農(nóng)業(yè)抗御水旱災(zāi)害的能力，為農(nóng)業(yè)穩(wěn)定增產(chǎn)、農(nóng)民持續(xù)增收提供可靠的水利保障。

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