桑濤

【摘要】隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，水利工程也得到了顯著的進步，水利作為與人們生活息息相關(guān)的工程，對其進行管理是非常必要的。但就我國現(xiàn)階段的實際國情來看，在水利工程施工管理的過程中，仍舊存在著一定的問題，且這些問題已經(jīng)對水利工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生了嚴重的影響?；诖四康?，本文從水利工程的施工特點出發(fā)，就水利工程管理工作的現(xiàn)狀進行了論述，并同時對管理過程中存在的問題以及具體的解決措施進行了闡述，以供參考。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；措施

引言

當前，我國的水利施工項目雖然在很大程度上對生產(chǎn)生活具有重要的意義，但是由于工程建設(shè)本身項目巨大，且耗時較長，因而在管理上也存在一些問題。管理不善，很容易造成水利工程施工過程的環(huán)境污染、工程超標、質(zhì)量不合格、或者工期延誤等問題。因此，需要不斷加強對水利工程項目的施工要求，加強對施工項目的現(xiàn)場管理工作，在控制成本的基礎(chǔ)上，盡可能的保障工程項目質(zhì)量。

1、水利工程施工管理的重要性

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的水利工程建設(shè)也已經(jīng)步入了新的發(fā)展階段，水利工程建設(shè)日新月異。水利工程建設(shè)是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及的點多面廣，有時施工環(huán)境復雜，需要的技術(shù)要求嚴格，施工技術(shù)的每一個環(huán)節(jié)都要經(jīng)過嚴格的審查，尤其對一些容易發(fā)生隱患的關(guān)鍵部位和重點環(huán)節(jié)，施工的危險系數(shù)較高，如果現(xiàn)場施工管理不到位，有可能造成安全事故。因此施工單位要抓好水利工程施工管理工作，在項目準備、組織、施工、驗收的全程，進行全方位、多層次的管理，比如設(shè)計圖紙、原材料的檢查和分配、施工技術(shù)的規(guī)范、施工全程的監(jiān)管等，要高度重視每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟的監(jiān)督和管理，確保施工的質(zhì)量能達到設(shè)計要求。

2、水利工程施工管理的主要內(nèi)容

水利工程的施工管理工作對水利工程的施工質(zhì)量有著至關(guān)重要的

影響，在實際的施工過程中，施工管理能夠起到一定的監(jiān)督保障作用，其主要的管理內(nèi)容包括施工準備階段的管理工作，施工過程中的管理工作，以及施工結(jié)束后的管理工作。施工前的管理工作就是要充分協(xié)調(diào)好施工方以及監(jiān)理方和項目法人之間的關(guān)系，對于施工的材料以及施工的機械設(shè)備進行充分的準備。施工中就是要做好施工的監(jiān)管工作，以此來保證施工人員的技術(shù)水平以及人身安全，同時也要起到保證施工進度的作用。施工結(jié)束之后的管理工作主要就是進行工程的檢測，檢測施工工作是否存在著一定的安全隱患問題。

3、水利工程施工管理問題的優(yōu)化解決措施

針對水利工程施工和管理中存在的問題，水利工程建設(shè)企業(yè)要予以重視，要對這些問題進行具體而深入的分析，要找出影響這些問題產(chǎn)生的各個因素，要知道怎樣才能有效的緩解或解決這些問題，這樣才能提高自身的管理水平，從而建設(shè)出高質(zhì)量的水利工程。水利工程建設(shè)企業(yè)要提高對管理工作的重視度，要加強對管理人員的管理和培訓教育，提高管理人員自身的素質(zhì)和水平，要健全管理機制，實行目標管理，強化資金監(jiān)管等。

3.1樹立并提高管理意識

管理意識是影響水利工程施工和管理的重要因素，如果管理意識不強，直接就會導致管理的積極性降低，進而導致各種管理問題的出現(xiàn)，所以要對水利工程施工管理策略進行研究，首先就要對管理意識進行分析，要樹立并提高管理意識。水利工程高層管理人員要提高對施工管理工作的重視度，不能因為管理工作無法帶來直接的利益而輕視管理工作，要加大對水利工程施工管理工作方面的支出，從而為水利工程管理水平的提高提供思想基礎(chǔ)。

3.2要健全水利工程管理機制

針對水利工程管理體制不健全的問題，必須要加強對管理體制的研究，健全管理機制，從而進行更為高效的管理工作。管理機制的建立要符合企業(yè)的實際管理情況和管理水平，要在管理機制中明確管理人員的職責和管理權(quán)限，通過管理機制來不斷規(guī)范管理人員的管理工作；要健全責任機制，將管理中出現(xiàn)的問題落實到人，這樣也可以提高管理人員對自身管理工作的重視度和責任感，從而更好的進行水利工程的管理工作。

3.3設(shè)立專項資金，并強化資金監(jiān)管

針對水利工程管理的資金缺乏問題，水利工程建設(shè)企業(yè)可以設(shè)計水利工程管護的專項資金，專門用來進行管理工作的支出，同時還要對專項資金進行嚴格的監(jiān)管。要建立健全企業(yè)內(nèi)部的資金投入機制，要將水利工程的管理和養(yǎng)護列入預算之中；這其中主要包括水利工程的維修養(yǎng)護經(jīng)費、管理養(yǎng)護人員工資和福利津貼、管理單位的運行費用以及正常的管護費用等；為了防止專項資金的不當利用可以強化其監(jiān)管工作，從而提高資金的利用率。

3.4強化目標管理

要提高水利工程管理的效率和質(zhì)量，有效的解決施工和管理中存在的問題可以實行目標管理。要根據(jù)工程實際情況和國家水利相關(guān)法律要求制定科學可行的管理計劃和管理目標，要保證管理計劃的可行性，然后嚴格按照管理計劃進行目標管理工作。水利工程目標管理主要經(jīng)歷目標制定、目標分解、目標審批、目標檢查以及分析評價五個階段。

3.5強化人力資源管理工作

針對管理人員綜合素質(zhì)低下和專業(yè)技能水平差的問題，建設(shè)企業(yè)要加強人力資源管理工作：①首先在管理人員的招聘上，要根據(jù)自身的管理水平和實力適當提高管理人員招聘的要求，引進高質(zhì)量的管理人員來對水利工程施工進行科學高效的管理；②要對管理人員進行必要的培訓和教育工作，豐富其管理知識；③要不斷提高管理人員解決實際問題的能力；④要建立健全獎懲機制，不斷提高管理人員的工作積極性。

結(jié)束語：

水利工程項目意義重大影響深遠，不僅要考慮當前的項目建設(shè)要求，也要考慮項目在今后幾年甚至幾十年對于生態(tài)環(huán)境、資源、人類的影響，科學有效的項目管理方式，高質(zhì)量的水利項目建設(shè)成果，對于水資源的合理使用，對于保障當?shù)厝嗣裆钏?、資源環(huán)境的協(xié)調(diào)、經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展、農(nóng)業(yè)增收、城鎮(zhèn)化建設(shè)、乃至社會穩(wěn)定等都具有重要意義。

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