許章文

摘要：電力企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的重要組成部分，面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何能夠提升電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)電力企業(yè)基層紀(jì)檢監(jiān)察工作，切實(shí)將監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。如何在新形勢(shì)下，切實(shí)將監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，是當(dāng)前電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中迫切需要解決的問(wèn)題。本文就電力企業(yè)基層紀(jì)檢監(jiān)察工作深入探究，就其中的問(wèn)題多角度論證，提出有效措施予以實(shí)踐，以求推動(dòng)電力企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；基層紀(jì)檢監(jiān)察；工作；監(jiān)督責(zé)任

電力企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中，黨風(fēng)廉政建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，基層紀(jì)檢監(jiān)察工作質(zhì)量高低直接影響到電力企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。由于電力企業(yè)的壟斷性特點(diǎn)，所以對(duì)基層紀(jì)檢監(jiān)察工作重視程度不高，工作人員的監(jiān)督責(zé)任落實(shí)不到位，敷衍了事，嚴(yán)重影響到電力企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。所以，作為企業(yè)監(jiān)督體制中不可或缺的組成部分，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)應(yīng)該積極迎合時(shí)代發(fā)展需要，深入剖析其中的問(wèn)題，切實(shí)將監(jiān)督職責(zé)落實(shí)到實(shí)處，推動(dòng)電力企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、履行監(jiān)督責(zé)任的意義

在電力企業(yè)基層紀(jì)檢監(jiān)察工作開(kāi)展中，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)十分關(guān)鍵，對(duì)于履行監(jiān)督責(zé)任具有重要意義。提早發(fā)現(xiàn)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，可以正確認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)干部的引導(dǎo)作用，建立完善的預(yù)防機(jī)制，在干部出現(xiàn)違紀(jì)行為時(shí)可以及時(shí)有效的予以矯正，提升思想教育水平，避免為后續(xù)工作中埋下一系列安全隱患。對(duì)于電力企業(yè)而言，在減少企業(yè)損失的同時(shí)，還可以抑制企業(yè)腐敗現(xiàn)象[1]。與此同時(shí)，還可以提升企業(yè)的管理水平，從粗放型管理方式朝著集約型管理方式轉(zhuǎn)變，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大的優(yōu)勢(shì)。

二、電力企業(yè)基層紀(jì)檢監(jiān)察工作中的問(wèn)題

電力事業(yè)關(guān)乎社會(huì)民生，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)下，電力企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，對(duì)于新時(shí)期基層紀(jì)檢監(jiān)察工作提出了新的要求。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，是電力企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容，盡管電力企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)力度不斷增加，但是從整體角度來(lái)看，電力企業(yè)基層紀(jì)檢監(jiān)察工作中的監(jiān)督職責(zé)卻未能落實(shí)到實(shí)處，實(shí)際工作成效偏低。

電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作在其中占據(jù)的地位較大，其中還有很多問(wèn)題有待進(jìn)一步完善。這就需要電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作可以從細(xì)節(jié)著手，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的溝通和聯(lián)系，切實(shí)提升電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作有效性?？v觀當(dāng)前電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作現(xiàn)狀，其中主要存在幾個(gè)問(wèn)題：其一，電力企業(yè)缺乏完善懲處體系，黨風(fēng)廉政建設(shè)方面未能將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處；其二，紀(jì)檢監(jiān)察工作未能全面落實(shí)，執(zhí)行力度不足；其三，電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作人員綜合業(yè)務(wù)能力不足，監(jiān)督成效偏低，制約電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，迫切的需要進(jìn)一步提升和改進(jìn)[2]。

三、電力企業(yè)基層紀(jì)檢監(jiān)察工作中履行監(jiān)督責(zé)任的措施

（一）增強(qiáng)意識(shí)

電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作開(kāi)展中，為了切實(shí)將監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)具有重要促進(jìn)作用。針對(duì)以往電力企業(yè)對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)察工作重視程度不足的問(wèn)題，應(yīng)該加強(qiáng)思想教育，制定有效的廉政教育方式，強(qiáng)化黨員干部和基層職工的廉潔奉公意識(shí)，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。對(duì)于不同層次的內(nèi)部人員，根據(jù)崗位和級(jí)別進(jìn)行劃分，選擇分類指導(dǎo)、集中教育模式，豐富教育內(nèi)容，促使干部職工可以無(wú)形中養(yǎng)成責(zé)任意識(shí)和廉潔意識(shí)[3]。

（二）深化體制

深化體制改革，結(jié)合實(shí)際情況，為紀(jì)檢監(jiān)察工作中監(jiān)督責(zé)任落實(shí)建立完善的紀(jì)檢監(jiān)察工作責(zé)任機(jī)制，為實(shí)際工作開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)保障。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)職責(zé)，落實(shí)一崗雙責(zé)制度，有針對(duì)性提升自身廉潔奉公意識(shí)和自律性；深入紀(jì)檢監(jiān)察工作，針對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)綜合分析，尋求合理有效的措施進(jìn)行防范，充分發(fā)揮員工的工作積極性，盡可能將監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。

（三）完善隊(duì)伍

電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，一支高素質(zhì)隊(duì)伍對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)察工作中監(jiān)督責(zé)任落實(shí)具有重要意義。所以，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，定期組織培訓(xùn)和考核，通過(guò)崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)方式，舉辦專題研討會(huì)和論壇，提升企業(yè)內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，積極投入到工作中。這樣可以保證紀(jì)檢監(jiān)察工作有效性，為電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平提升起到奠基作用。

（四）考核機(jī)制

建立完善的內(nèi)部考核機(jī)制，對(duì)內(nèi)部工作人員的專業(yè)能力考核的同時(shí)，還要對(duì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行全方位考核。通過(guò)建立完善的考核機(jī)制，將考核結(jié)果同工作人員的工資薪酬和職位晉升掛鉤，激勵(lì)員工積極投入到工作中。同時(shí)，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)方式，激勵(lì)員工全身心投入到工作中，不斷提升和完善自我，為實(shí)際工作開(kāi)展做出貢獻(xiàn)，推動(dòng)電力企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)論

綜上所述，電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)中重要組成部分，為了在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)基層紀(jì)檢監(jiān)察工作。作為企業(yè)監(jiān)督體制中不可或缺的組成部分，積極迎合時(shí)代發(fā)展需要，深入剖析其中的問(wèn)題，建立完善的監(jiān)管制度和監(jiān)管體制，切實(shí)將監(jiān)督職責(zé)落實(shí)到實(shí)處，推動(dòng)電力企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳潔.基層央行提升紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)能力的思考——以晉中中支為例[J].企業(yè)改革與管理，2017，11（24）：44.

[2]劉逶迤.高校紀(jì)委落實(shí)“三轉(zhuǎn)”、強(qiáng)化“監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)”的對(duì)策與建議[J].南京理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2017，30（06）：23-26.

[3]翁新輝，林杰，康佩芬，程章杰，蔡文德.基層央行紀(jì)檢部門(mén)實(shí)現(xiàn)“三轉(zhuǎn)”有效履職的途徑研究[J].福建金融，2017，21（05）：54-57.

（作者單位：國(guó)家電投集團(tuán)徐聞風(fēng)力發(fā)電有限公司）