孟強(qiáng)

摘要：結(jié)合當(dāng)前形勢，我們石油行業(yè)主要的工作內(nèi)容是資源開采利用，企業(yè)其規(guī)模之大自然其要求生產(chǎn)工作人員、生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模與之相匹。隨著時代和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的管理規(guī)劃理念和模式也應(yīng)該與時俱進(jìn)，確保其內(nèi)部和諧化，效率高效化、整體協(xié)調(diào)化。為適應(yīng)時代的要求，企業(yè)管理創(chuàng)新化、制度化管理急需推進(jìn)，讓其管理質(zhì)量得到顯著提高。

關(guān)鍵詞：制度制定；整合管理隊伍；健全約束機(jī)制

當(dāng)前企業(yè)面臨新的時代改變，需要自身的改進(jìn)來應(yīng)對新的時代的發(fā)展，市場競爭的日益劇烈，市場環(huán)境的漸漸改善健全，這些需要企業(yè)各方面都需要變得更加健全，才能面對新的時代發(fā)展變化，為此，需要加強(qiáng)自身管理，讓企業(yè)制度化、創(chuàng)新化、規(guī)范化前進(jìn)在時代的道路上。具體應(yīng)做到以下內(nèi)容：從企業(yè)內(nèi)部管理來講，提高發(fā)展目標(biāo)，與國際接軌，參與到國際市場發(fā)展當(dāng)中。規(guī)范管理企業(yè)，吸納專業(yè)人才，讓更多的專業(yè)人才參與到企業(yè)管理生產(chǎn)工作，實現(xiàn)企業(yè)自身的規(guī)范化和專業(yè)化。實現(xiàn)企業(yè)決策公開化、科學(xué)化，讓其決策科學(xué)地服務(wù)于工作人員的工作項目當(dāng)中。清潔企業(yè)自身內(nèi)部，減少貪污腐敗的發(fā)生機(jī)率，讓企業(yè)內(nèi)部整體防腐能力得到提升。

一、企業(yè)管理制定落實

企業(yè)要實現(xiàn)制度化管理，需要規(guī)整和落實其管理制度，先確保各部門各司其職，使其應(yīng)用效果得到實際提高，再由經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容，建立自下而上的體系，實現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)范化管理。經(jīng)營管理部門需要統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)規(guī)章制度的制定、調(diào)整、實行等環(huán)節(jié)得到有力保證，落實和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度。為了確保制度的全面化、詳細(xì)化、完善化，需要完善制定體系，在擬定、核對、規(guī)整的過程中做好監(jiān)督、考審、反饋等整合工作，積極完善制定過程，減少誤差，此外，在制定規(guī)章制度過程中，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，考察各方面的管理項目，盡可能使內(nèi)容合理化。企業(yè)的發(fā)展需要規(guī)范化的規(guī)章制度的有力保證，在落實執(zhí)行時，各個部門在執(zhí)行自己的任務(wù)時，都應(yīng)該遵循規(guī)章制度，其它部門做好監(jiān)督管理工作，加大獎勵和懲罰制度，做好落實工作。

二、整合管理隊伍規(guī)范化

創(chuàng)建整合管理隊伍不能急于求成，需要循序漸進(jìn)。創(chuàng)建整合管理油田企業(yè)隊伍本身的冗雜需要時間精力給予保證，為了實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新化發(fā)展，管理企業(yè)需要強(qiáng)有力的整體隊伍來保證。整體是由部分構(gòu)成的，竭力提升整合管理工作人員的整體綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)監(jiān)督管理體系的進(jìn)步。在組建整合管理工作人員時，加大對其工作人員的考核力度，確保其自身對于企業(yè)相關(guān)制度、企業(yè)的相關(guān)運(yùn)行程序、國家地方對企業(yè)發(fā)展規(guī)范制定的相關(guān)法律和策略，甚至還要掌握熟知現(xiàn)代化經(jīng)營管理制度和理念。加大整合管理人員的訓(xùn)練力度，是其工作人員的思想管理理念與時俱進(jìn)，加強(qiáng)審核力度，通過定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促使其自身管理能力的提高，綜合管理能力的上升。

三、企業(yè)激勵約束機(jī)制

企業(yè)的管理質(zhì)量的提升離不開激勵約束機(jī)制保證。在以往的企業(yè)執(zhí)行管理過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)執(zhí)行與否，執(zhí)行多少，結(jié)果都一樣的現(xiàn)象，這些都是激勵約束管理機(jī)制不完善導(dǎo)致的結(jié)果。企業(yè)的管理水平的改進(jìn)，是建立在激勵約束體制的基礎(chǔ)之上。在實現(xiàn)激勵約束體制過程當(dāng)中，企業(yè)需要做到以下幾個方面：第一，確定企業(yè)的管理流程，與此同時，確?？己藰?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確化，讓企業(yè)工作管理得到有效準(zhǔn)確評估，定量分析評估工作質(zhì)量。高效合理的企業(yè)需要規(guī)范完善的制度給予保證，實施激勵約束機(jī)制是獎罰分明的貫徹保證，企業(yè)的工作人員只有在規(guī)范化、合理化的激勵約束制度下工作，才能積極主動的工作，更加的約束自己行為。第二，實時監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)工作。對企業(yè)的工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，也是為了更加公正的評估，一味主觀評估，不可避免的存在誤差，而實時監(jiān)控可以給予評估提供素材，在某種程度上還可以促進(jìn)部門之間的合作生產(chǎn)，在其監(jiān)督下規(guī)范自身行為，有利于團(tuán)結(jié)氛圍的形成。

四、企業(yè)制度創(chuàng)新機(jī)制

制度創(chuàng)新是為了實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在實現(xiàn)制度創(chuàng)新的過程中，需要做到以下幾點(diǎn)：第一，權(quán)責(zé)公開透明化。在管理制度的過程中，會涉及很多的權(quán)責(zé)問題，如采購物資，投標(biāo)建設(shè)項目，引進(jìn)管理技術(shù)設(shè)施。所以實現(xiàn)權(quán)力公開透明化至關(guān)重要，在采購大型物資上，要做到陽光、公開、透明。在投標(biāo)建設(shè)項目過程中，要做好決策，確保其科學(xué)化、民主化，降低內(nèi)部人員腐敗行為的發(fā)生頻率。第二，創(chuàng)新懲獎考核制度，做好審核監(jiān)督工作。第三，創(chuàng)新制定管理制度，在企業(yè)制定其管理制度過程中，其某些內(nèi)容會存在一定的不確定性，在評估過程中無法保證其公平。制度內(nèi)容更新改善工作不到位，導(dǎo)致相關(guān)內(nèi)容存在不合理性，實際操作難以達(dá)到其標(biāo)準(zhǔn)。隨著時間推移，油田企業(yè)制度的與時俱進(jìn)在某種程度上就是創(chuàng)新，此外，還要保證管理制度符合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展要求。

企業(yè)的發(fā)展需要完善的制度保證，不斷改革創(chuàng)新，確保管理適應(yīng)新的時代要求。擁有專業(yè)高素質(zhì)的管理隊伍和完善的約束管理機(jī)制，是企業(yè)在新時期的要求。

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（作者單位：中國石油長城鉆探工程有限公司物資公司大慶項目部）