巴合提別克·哈布列別克

摘要：一晃十二年，對我來說這不但是工作的總結，也是一個階段性梳理。回顧十二年來的保衛(wèi)工作，可以過濾出來的經驗也許不多，但自認為對做好保衛(wèi)工作有所幫助。

關鍵詞：保衛(wèi)工作；創(chuàng)新

當今隨著經濟建設快速發(fā)展和體制改革的逐步深入，社會中不法分子，恐怖分子的犯罪活動呈多樣化趨勢，對安全保衛(wèi)工作的范圍，對象及人們提出了新的要求，傳統(tǒng)的防范方法和措施難以適應當前形勢的需求。保衛(wèi)工作的范圍也逐步擴大到了機關，銀行，學校，醫(yī)院，企業(yè)等等。保衛(wèi)工作已經到了刻不容緩的地步，所以做好今后的保衛(wèi)工作，在實際工作中要主動適應社會環(huán)境的需要，在原有的基礎上，開創(chuàng)一個保衛(wèi)工作新局面。本人認為應在總結經驗的基礎上，結合實際情況，從以下幾方面去深入開展工作：

一、觀念創(chuàng)新

新時期保衛(wèi)工作創(chuàng)新的首要前提是觀念創(chuàng)新。觀念的先進與否關系重大，觀念新，事業(yè)興。觀念不僅影響著工作決策，而且還關系著工作質量和工作效果，更關系著工作的成效。因此，在深化改革發(fā)展中，我們要始終堅持科學發(fā)展觀，要本著實事求是、求真務實的原則，從將政治、服務并服從大局出發(fā)，使整個保衛(wèi)工作實現(xiàn)科學發(fā)展，致力于維護穩(wěn)定，著力于促進和諧。要牢固樹立和踐行保障安全、促進社會發(fā)展與和諧是保衛(wèi)部門最大政治的觀念；牢固樹立多防止一起案件，多化解一次矛盾，多消除一個隱患和少發(fā)生一起事件，少傷亡一個員工，少造成一點損失，是保衛(wèi)部門最大政績的觀念。落實到具體工作實踐中，是保衛(wèi)部門深入貫徹落實科學發(fā)展觀的一個看得見、摸得著、可操作的有效載體。

當今天下并不太平，形勢依然嚴峻。國內外敵對勢力一刻也沒有放棄對我們進行“滲透”、“西化”和“分化”，各種邪教組織，三股勢力都在從事地下活動。他們打著各種的旗號，利用宗教手段腐蝕拉攏人，經常不斷地向社會投遞反動宣傳品，散步歪理邪說，顛倒黑百，蠱惑人心……對此，我們必須克服和消除和平麻痹思想，樹牢敵情觀念，保持清醒頭腦，才能做好各項防范工作，才能堅守好前沿陣地，打贏“爭奪”戰(zhàn)，維護國家安全，維護社會穩(wěn)定。為達此目的，我們必須確立情報信息觀念。要加強情報信息隊伍建設，形成點、線、面基本覆蓋的快速傳遞網絡，靈通信息，做到快速、準確、可靠，使情報信息工作基礎化，基礎工作信息化，使我們無論是在處置突發(fā)事件或是在對敵斗爭工作中都能時刻掌握主動權，做到決策有依據(jù)、處置有辦法，永遠立于不敗之地。

二、管理創(chuàng)新

現(xiàn)代管理理念認為，管理有三個層：一是規(guī)范化，二是精細化，三是人性化。要善于將現(xiàn)代管理理念導入保衛(wèi)工作，強調目標管理、責任管理、制度管理和獎懲激活推動管理。在實施管理實踐中，細化責任，科學考評；細化管理，及時獎懲。凡事都由許多細節(jié)組成，只有抓好細節(jié)管理，才能落實管理，把每件小事做好了，才能積小成為大成。要把職責細分、目標細分、流程細分，精確計劃、精確決策、精確指導和精確考核，由粗放式經驗管理向數(shù)據(jù)化、科學型管理轉變，抓住工作最小單元，抓住工作細節(jié)，抓住關鍵環(huán)節(jié)，才能把各項管理工作做到位。在形成科學管理精細化模式的同時，抓緊培養(yǎng)造就一支科學管理型保衛(wèi)工作隊伍。統(tǒng)一工作流程，解決做什么的問題；統(tǒng)一勤務流程，解決怎么做的問題，統(tǒng)一質量控制流程，解決如何做好的問題。

堅持科學發(fā)展觀進行精細化管理，就是把管理變?yōu)榉?，在服務中進行管理，在管理中體現(xiàn)服務。這是確立管理觀念需要提高的層次，也是創(chuàng)新管理工作的切入點。要切實可行地分門別類制定安全教育、安全管理、安全檢查、安全考核、安全職責、安全獎懲等項制度，用制度約束人、用制度管住人。體現(xiàn)以人為本這一核心，體現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧這一原則。要做到制度規(guī)范、獎懲有據(jù)，激活和推動保衛(wèi)工作不斷全面進步。把政效考核延伸到每個人的具體崗位?？蓮拿咳展ぷ骺记谌胧?，包括病事假和公休假、遲到早退等情況都要嚴格查實，從根本上提高抓隊伍的力度和人員的精神狀態(tài)。檢查每日工作情況。根據(jù)不同崗位、不同職責、不同職務進行查證，對工作情況，如：作風、紀律、效率、差錯、消極怠工等，都要進行查崗查證。及時把當天查崗查證的情況進行公布，有針對性的解決好當天存在的問題，并把查崗查證結果作為獎懲的依據(jù)。要改變不同工卻同酬、同工不同酬的現(xiàn)狀，讓精細化管理在勤務工作中起主導作用。促使保衛(wèi)人員養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，嚴格遵守工作紀律，把日常勤務工作的小事干好辦實，使工作秩序忙而不亂、緊張有序，按照精細化管理的勤務工作流程實施管理。

在人性化管理中人是主體，注重做好安全保衛(wèi)工作人員德，志，體工作。時刻了解保衛(wèi)員工思想動態(tài)，基礎個人信息，體質情況等等。讓他們時刻了解單位對他們的關心，愛護，以及對他們的重視。堅持辦事公平、公正，就能溫暖一顆心，感化教育一片人；如若執(zhí)章違紀，辦事不公平、欠公平，就會寒冷一顆心，傷害一片人。日常小事辦砸了，也能引發(fā)大問題。因此，要抓好細節(jié)問題，重視從點滴認真做好，就是不平凡，要讓保衛(wèi)員工放心，細節(jié)決定成敗。

三、體制創(chuàng)新

體制創(chuàng)新是一場革命，需要有大無畏的勇氣和敢為人先的氣魄。敢于沖破各種阻力，才能談開拓、講創(chuàng)新。形勢在發(fā)展，改革在深化，環(huán)境在變化，改革創(chuàng)新是必然趨勢，勢在必行。體制創(chuàng)新對進一步完善具有中國特色的保衛(wèi)工作模式，做好新形勢下的保衛(wèi)工作，具有十分重要的現(xiàn)實意義。實踐證明，體制決定活力，機制對工作起制約和促進作用。先進的、優(yōu)越的、富有生機和活力的機制，可以激發(fā)每一個保衛(wèi)工作者的工作效率和工作創(chuàng)造性。

激勵機制的建立，就能解決工作中干與不干、干多干少、干好干差一樣的問題。長期以來，平平淡淡、四平八穩(wěn)干工作，不能充分調動保衛(wèi)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，只有激勵機制，才能給隊伍帶來活力，有力地促進保衛(wèi)人員愛崗敬業(yè)、立足本職、創(chuàng)造性地開展工作和多做奉獻的工作熱忱。激勵機制的建立，還能充分體現(xiàn)多勞多得、不勞不得的社會主義分配原則，使工作干的好和干的差的，在工資和獎金分配上有較大的區(qū)別。獎勤罰懶，獎勵不僅要發(fā)證書、給獎狀，還要發(fā)獎金；處罰不僅要減工資、扣獎金，還要通報批評。充分運用獎懲手段，表揚先進，促動后進。要形成一種愛崗位敬業(yè)，干工作講效率、負責任的新風尚，全面推動保衛(wèi)工作不斷向前發(fā)展。

在做好扎實有效的日常情報信息工作的基礎上建立預警機制，不斷增強保衛(wèi)工作的主動性，靈通信息，及早發(fā)現(xiàn)，及早控制，避免事態(tài)擴大。獲得預警或是有突發(fā)事件報告后，要根據(jù)處置突發(fā)事件預案，按照職責和處置原則，正確區(qū)分兩類不同性質的矛盾，妥善進行處置。對保衛(wèi)部門而言，平時要參加必要的業(yè)務培訓和演練，同時在人力、物力上充分做好值班備勤工作，一旦有突發(fā)事件發(fā)生，要在第一時間趕赴現(xiàn)場，開展工作。

四、隊伍創(chuàng)新

保衛(wèi)事業(yè)要發(fā)展，隊伍創(chuàng)新必須要高舉中國特色社會主義旗幟，毫不動搖地堅持中國特色社會主義道路和理論體系，重點是以科學發(fā)展觀武裝頭腦，指導實踐，推動工作。必須堅持黨的領導不動搖，牢固確立中國特色社會主義理論和科學發(fā)展觀在保衛(wèi)工作中的指導地位，把維護社會穩(wěn)定置于保衛(wèi)工作首位。

把學習和培訓作為隊伍創(chuàng)新的切入點，學習理論、培訓技能，掌握高新科學知識和應用本領，盡快提高保衛(wèi)工作者的文化素質和理論水平，提高解決新問題的能力。特別要加強學習黨和國家有關安全工作的方針、政策、法律、法規(guī)，依法行政，建設一支政治強、作風正、紀律嚴、業(yè)務精的過硬隊伍。

綜上所述，堅持科學發(fā)展觀，立德樹人，全面創(chuàng)新保衛(wèi)工作，是在繼承光榮傳統(tǒng)的基礎上，傳承發(fā)展和創(chuàng)新，絕不是丟掉光榮傳統(tǒng)另搞一套。黨的光榮傳統(tǒng)和保衛(wèi)工作的光榮傳統(tǒng)，我們必須發(fā)揚光大。讓我們在新的征途上，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領保衛(wèi)工作與建設，把保衛(wèi)事業(yè)不斷推向前進。

（作者單位：新疆維吾爾自治區(qū)克拉瑪依市獨山子區(qū)保衛(wèi)處內保支隊二大隊）