崔曉平

摘要：工會組織作為各大公司企業(yè)的重要組成部分，對企業(yè)發(fā)展具有重要影響。基層工會組織為黨和員工的交流架起了橋梁，有利于調(diào)動員工工作的積極性與主動性，使得黨和員工能夠和諧相處。本文主要探討了如何做好國企工會基層工會工作，希望能夠為相關(guān)工作者提供借鑒。

關(guān)鍵詞：國企；工會；基層組織

基層職工對國有企業(yè)的發(fā)展具有直接的影響，而基層工會代表著廣大職工的利益，服務(wù)于職工群體，使得廣大職工能夠全心全意工作，解決企業(yè)發(fā)展過程中的存在的問題，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。但是一些國企的工會組織還存在一些問題，沒有充分發(fā)揮出國企工會組織的作用，對此還應(yīng)采取科學(xué)、合理的措施，解決國企工會工作存在的問題，不斷提高國企工會基層工會工作水平。

一、國企工會基層工會工作的重要作用

國有企業(yè)在發(fā)展過程中，需要對職工進行培訓(xùn)，以豐富職工的理論知識，提高員工的實際工作技能，同時還應(yīng)明確員工的職責(zé)。對于這些工作，主要由工會承擔(dān)。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷變化，工會組織的重要性逐漸提升，其管理制度也在不斷完善，以便于更好進行工會工作。《工會法》中對企業(yè)工會提出了明確的要求，約束了企業(yè)工會的管理工作，進一步保障了企業(yè)職工的權(quán)益。企業(yè)工會在開展工作中，應(yīng)充分了解《工會法》，并對其規(guī)定進行理解感悟，進而能夠在工作中正確行使權(quán)力和履行義務(wù)，充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)生產(chǎn)管理中發(fā)揮的重要作用。企業(yè)工會進行內(nèi)部管理時，應(yīng)注意員工思想的引導(dǎo)，使其能夠跟隨時代潮流的步伐，能夠不斷的學(xué)習(xí)，強化自身的創(chuàng)新意識，養(yǎng)成良好習(xí)慣，在工作中，能夠認真負責(zé)，做好每一項工作，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展做出更多的貢獻。

二、國有企業(yè)工會工作中存在的問題

近年來，我國國有企業(yè)工會工作水平得到了有效提升，但是在國企工會工作過程中仍然還存在一些問題，不利于國企的發(fā)展，對此還應(yīng)對國企工會工作存在的問題進行深入的探討，其具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）職工階層管理問題

國有企業(yè)內(nèi)部具有許多的不同職工群體，這樣就要求工會組織在工作中，不能實施同樣的管理策略，否則會對職工階層的管理效果產(chǎn)生不利影響。而國有企業(yè)內(nèi)部不同職工群體的出現(xiàn)主要是企業(yè)管理工作制度的變化，使得職工群體之間的待遇等方面存在一些差異，例如經(jīng)營群體，主要是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，主要是制定企業(yè)發(fā)展策略以及工作管理方針；白領(lǐng)工作群體，他們是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，具有較強的技術(shù)能力，這類群體往往具有較強的流動性，給工會工作帶來了一定的困難；普通職工群體，主要從事一些體力勞動的工作，技術(shù)含量較低，這類職工群體處于最底端，容易對企業(yè)產(chǎn)生不滿，找不到歸屬感，而且流動性也較強，是工會工作的管理難點。

（二）職工利益受到侵害

在國有企業(yè)發(fā)展過程中，對工作制度進行不斷改革以及完善，以便提升企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟效益，這樣就容易忽視企業(yè)職工的感受，損害職工的部分利益，進而使得職工對員工產(chǎn)生不滿，對國企工作的順利進行產(chǎn)生不利影響。在工會在維護企業(yè)職工的合法性，由于一些國有企業(yè)對工會不夠重視，工會組織人員以及工作全部精簡，掌握的權(quán)利無法使得工會在工作中真正的體現(xiàn)民主性，因此導(dǎo)致工會組織維護職工利益時，達不到良好的效果。

（三）工會工作方式較為落后

隨著時代的不斷變化，人們思想發(fā)生了較大的變化，國有企業(yè)員工更加注重自我權(quán)利的保護，所以工會工作過程中，應(yīng)改變工作方式，但是在實際上一些國有企業(yè)工會工作方式仍然采用傳統(tǒng)、落后的工作模式，缺乏創(chuàng)新性，無法滿足新時期國有企業(yè)管理工作，使得對國有企業(yè)員工工作理解出現(xiàn)偏差。

二、解決國企工會基層工會工作的有效措施

（一）建立完善工會工作管理機制

想要保證國企工會基層工會工作水平，還應(yīng)建立完善的企業(yè)工會工作機制，應(yīng)明確工會組織所有工作人員的職責(zé)和義務(wù)，并在工作中全面落實自己的職責(zé)，做好自己的本職工作。同時還應(yīng)不斷吸引優(yōu)秀的工會人才，壯大工會隊伍，充實工會的工作力量。

（二）采用專業(yè)化的工會工作模式

企業(yè)工會是一項復(fù)雜的工作，而且在工作中，會面臨許多的困難，對此還應(yīng)采用專業(yè)化的工會工作模式，使得工會工作程序化、規(guī)范化，工作人員能夠嚴格按照專業(yè)工會工作模式，幫助職工群體解決工作上的困難，更好充分發(fā)揮工會職能作用，以此提高工會工作效率。

（三）重視對員工合法權(quán)益的保護

在企業(yè)發(fā)展過程中，難免會存在損害員工利益的情況，因此這就需要基層工會及時的發(fā)揮作用，保護企業(yè)員工合法權(quán)益，而在保護員工合法權(quán)益過程中，應(yīng)加強對法律法規(guī)的了解，并合理的運用法律法規(guī)，幫助員工維護好自己的利益，使得員工能夠全身心的投入到工作中。

（四）實事求是的工作作風(fēng)

基層工會工作人員在開展工作過程中，還應(yīng)遵循實事求是的工作作風(fēng)，端正自己的工作態(tài)度，客觀的看待事件，這樣才能使基層員工充分的信任工會，對于職工群眾的呼聲，工會組織應(yīng)積極響應(yīng)，應(yīng)滿足員工的合理的需求，以此調(diào)動員工工作積極性與主動性，不斷提升基層工會工作水平。

三、總結(jié)

工會組織能夠使得黨和員工能夠和諧相處，維護員工的合法權(quán)益，減少員工和企業(yè)之間的矛盾，調(diào)動員工工作的積極性與主動性，使得廣大職工能夠全心全意工作，解決企業(yè)發(fā)展過程中的存在的問題，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。因此國有企業(yè)重視基層工會組織建設(shè)，應(yīng)不斷完善相關(guān)的基層工會的管理制度，要求工會組織嚴格按照相關(guān)規(guī)范進行工作，服務(wù)于職工群體，充分發(fā)揮出國企工會組織的作用。筆者認為未來還應(yīng)加強對國企工會工作存在的問題以及解決措施深入探討，以不斷提高國企工會基層工會工作水平，促進我國國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：中國水電建設(shè)集團十五工程局有限公司）