陳敏

摘要：近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)巢湖市供電公司在公司黨委和上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的大力支持下，以增強(qiáng)工會(huì)組織活力建設(shè)工作為主線，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，主動(dòng)融入中心，服務(wù)發(fā)展大局，搭建職工建功立業(yè)、民主管理、和諧勞動(dòng)關(guān)系平臺(tái)，為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。企業(yè)先后獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)模范職工之家”、“全國(guó)安康杯優(yōu)勝企業(yè)”、“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“全國(guó)群眾體育先進(jìn)集體”、“全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)號(hào)”、“安徽省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“安徽省勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體”等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。

關(guān)鍵詞：供電公司；工會(huì)；和諧發(fā)展

一、健全組織，夯實(shí)基礎(chǔ)，為增強(qiáng)工會(huì)組織活力建設(shè)提供保障

（一）以黨建帶工建，以工建促黨建，大力提升工會(huì)自身素質(zhì)

一是注重調(diào)研，當(dāng)好參謀員。國(guó)網(wǎng)巢湖市供電公司從抓摸底調(diào)查，抓工作調(diào)研入手，掌握公司內(nèi)部的基本情況，了解公司員工的思想動(dòng)態(tài)，建立矛盾調(diào)解機(jī)制，協(xié)助公司黨委解決好工作中遇到的各種困難和問(wèn)題，為公司開(kāi)展黨建、工建工作爭(zhēng)取主動(dòng)。二是主動(dòng)介入，當(dāng)好服務(wù)員。積極宣傳企業(yè)政策，為企業(yè)又好又快的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，確保公司中心工作有序開(kāi)展。三是加強(qiáng)指導(dǎo)，當(dāng)好指導(dǎo)員。我們根據(jù)上級(jí)部門(mén)和公司布置的重點(diǎn)工作及時(shí)傳達(dá)到基層，并經(jīng)常組織人員對(duì)所開(kāi)展的工作進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)解決基層單位在工作開(kāi)展中出現(xiàn)的問(wèn)題和理解不透的情況。

（二）健全基層組織，認(rèn)真履行職能

國(guó)網(wǎng)巢湖市供電公司工會(huì)成立于1977年，多年來(lái)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，我們依照《工會(huì)法》不斷建立健全基層工會(huì)組織。一是依法建立公司工會(huì)所屬基層工會(huì)（分工會(huì)）8個(gè)；其中基層工會(huì)2個(gè)（安徽鼎力電力集團(tuán)有限責(zé)任公司工會(huì)、陽(yáng)光電力維修工程有限責(zé)任公司工會(huì)），分工會(huì)6個(gè)（生產(chǎn)工區(qū)5個(gè)分工會(huì)，公司機(jī)關(guān)1個(gè)分工會(huì)組織），工會(huì)組建率100%。二是各工會(huì)（分工會(huì)）經(jīng)民主選舉，產(chǎn)生工會(huì)專職主席（經(jīng)法人資格認(rèn)證的工會(huì)法人代表）2個(gè)，兼職主席（副主席）6人；職工200人以上設(shè)專職工會(huì)主席的比例為100%。工會(huì)干部學(xué)歷均達(dá)到本科以上。三是通過(guò)民主選舉，成立了基層工會(huì)（分工會(huì)）委員會(huì)8個(gè)，工會(huì)小組36個(gè)，會(huì)員1265人，專兼職工會(huì)干部30人。健全的各級(jí)工會(huì)組織，為各基層單位工會(huì)（分工會(huì)）在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下能夠獨(dú)立自主的開(kāi)展工作，認(rèn)真履行工會(huì)職能。

二、完善制度，提升素質(zhì)，為增強(qiáng)工會(huì)組織活力提供支撐

（一）完善工會(huì)制度 加強(qiáng)工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，一是制訂了《國(guó)網(wǎng)巢湖市供電公司職代會(huì)實(shí)施細(xì)則》，使公司職代會(huì)制度化、規(guī)范化。二是建立職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度。討論審議有關(guān)企業(yè)改革和職工切身利益的制度。三是職代會(huì)專門(mén)委員會(huì)開(kāi)展有針對(duì)性的活動(dòng)。四是建立了總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度，定期召開(kāi)總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，總經(jīng)理和聯(lián)絡(luò)員一起共商發(fā)展大計(jì)。五是建立了職工代表巡視檢查制度。組織職工代表對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查結(jié)果專題向黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。六是堅(jiān)持職代會(huì)民主評(píng)議干部制度。七是職代會(huì)提案征集和處理程序規(guī)范。提案專委會(huì)對(duì)職代會(huì)收集的職工代表提案進(jìn)行了認(rèn)真討論分類提交總經(jīng)理批示，提案處理結(jié)果進(jìn)行公式。我們還對(duì)提案進(jìn)行評(píng)比表彰。八是建立了基層職工代表庫(kù)。制訂了職工代表考評(píng)細(xì)則，做到了對(duì)基層職工代表庫(kù)信息動(dòng)態(tài)更新。我們還要求職代會(huì)代表每年向職工進(jìn)行述職，實(shí)行了職工代表常態(tài)管理。九是針對(duì)工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作繪制的《工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化工作圖解》向公司推廣，使基層工會(huì)工作程序化、規(guī)范化。

在企務(wù)公開(kāi)工作方面，一是建立了企務(wù)公開(kāi)機(jī)構(gòu)及工作機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)所屬單位企務(wù)公開(kāi)工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到企務(wù)公開(kāi)工作組織落實(shí)，職責(zé)明確，制度健全，程序規(guī)范。二是將企業(yè)重大事項(xiàng)（除規(guī)定機(jī)密外）均通過(guò)公開(kāi)欄、網(wǎng)頁(yè)、文件、等各種媒體向職工公開(kāi)。三是建立了公司、工區(qū)、班組三級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)的對(duì)人員變動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。四是根據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，建立了企務(wù)公開(kāi)民主管理體系；建立了企務(wù)公開(kāi)臺(tái)帳；確保了公開(kāi)中間過(guò)程控制的齊全完備。五是同紀(jì)委、監(jiān)察部門(mén)相互通報(bào)企務(wù)公開(kāi)工作信息，每半年對(duì)企務(wù)公開(kāi)工作檢查一次。我們還對(duì)企務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查。多年來(lái)職工滿意率均在為98%以上。

在平等協(xié)商、集體合同履行方面，一是鞏固機(jī)制，履行合同。我們實(shí)行了平等協(xié)商和集體合同制度，建立健全了協(xié)商、監(jiān)督、檢查機(jī)制。專委會(huì)和職工代表巡視將對(duì)集體合同、專項(xiàng)合同履行情況進(jìn)行檢查。二是突出重點(diǎn)，監(jiān)督檢查。我們通過(guò)職代會(huì)專委會(huì)組織職工代表，對(duì)合同中的重點(diǎn)工作（安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等）進(jìn)行檢查監(jiān)督。對(duì)存在的問(wèn)題提出整改的意見(jiàn)，保證集體合同履行到位。三是簽訂專項(xiàng)合同，維護(hù)職工權(quán)益。

（二）堅(jiān)持例會(huì)制度 加強(qiáng)上下相互聯(lián)系

我們根據(jù)工作開(kāi)展情況，公司堅(jiān)持每月開(kāi)展一次工作例會(huì)，總結(jié)上月工作完成的情況，部署下個(gè)月重點(diǎn)工作，交流工作中的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未能完成的工作找出原因，并提出解決方案和辦法。黨群部門(mén)每月還召開(kāi)一次機(jī)關(guān)部室政工例會(huì)，每季度召開(kāi)一次有基層單位參加的政工例會(huì)，每半年召開(kāi)一次政工大會(huì)，總結(jié)近一段時(shí)期的黨建、工建工作，部署下一個(gè)階段的重點(diǎn)工作。

三、圍繞中心，服務(wù)大局，在雙贏中展現(xiàn)工會(huì)組織活力

（一）以深化班組建設(shè)為抓手，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)

班組既是企業(yè)的基礎(chǔ)組織，又是企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定和建設(shè)的組織基礎(chǔ)。我們將班組建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)緊密結(jié)合在一起，切實(shí)把各項(xiàng)工作落實(shí)到班組，激活企業(yè)的“細(xì)胞”。一是在班組開(kāi)展了效益創(chuàng)佳、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、降低成本、安全創(chuàng)記錄等活動(dòng)，保證各項(xiàng)工作任務(wù)安全高效完成。二是督促班組圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作按上級(jí)職能部門(mén)的統(tǒng)一要求，建立健全有關(guān)臺(tái)帳和基礎(chǔ)資料班組業(yè)務(wù)流程相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析資料，并確保各種原始資料的完整性。實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的計(jì)算機(jī)管理。三是抓好班組團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)工作。班組之間的協(xié)作、班組成員之間的團(tuán)結(jié)和諧是企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定的基礎(chǔ)。我們?cè)诎嘟M開(kāi)展了準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)班組成員的主人翁意識(shí)和主人翁責(zé)任，增強(qiáng)班員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，鼓勵(lì)班員積極向上。四是制定有激勵(lì)作用的績(jī)效考核制度。班組從實(shí)際的工作出發(fā)，制定一套有激勵(lì)作用的考核制度，以激發(fā)大家的工作積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)班員努力做好本職工作，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)目標(biāo)。

（二）積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

我們以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)，以競(jìng)賽活動(dòng)為主要載體，在安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提升管理、科技興企、增收節(jié)支等各個(gè)方面，組織職工從崗位做起，從身邊小事做起，充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性，為崗位建功立業(yè)作貢獻(xiàn)。一是成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組，制定勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃。各相關(guān)部門(mén)認(rèn)真籌劃、組織勞動(dòng)競(jìng)賽的項(xiàng)目。我們自己舉辦的各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽均成立了競(jìng)賽組織，制定了評(píng)比辦法和競(jìng)賽細(xì)則。二是組織開(kāi)展“安康杯”、“迎峰度夏”、“客戶滿意度提升”等各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。三是把勞動(dòng)競(jìng)賽和降本增效活動(dòng)相結(jié)合。在降本增效活動(dòng)中，我們切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感，充分發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)，按照公司開(kāi)展降本增效的活動(dòng)要求，組織職工開(kāi)展“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”、合理化建議、職工技術(shù)創(chuàng)新等具有工會(huì)特色、形式多樣、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)。四是大力選樹(shù)先模人物。通過(guò)基層單位推薦，公司召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽組委會(huì)，評(píng)審公司“優(yōu)秀員工”、“十佳優(yōu)秀干部”、模范班組及優(yōu)秀班組長(zhǎng)等各類先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，同時(shí)推薦省公司勞模、模范班組等先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。

（三）圍繞安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)工作扎實(shí)有效

一是建立網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展培訓(xùn)。我們根據(jù)人員變動(dòng)的實(shí)際情況，每年進(jìn)行三級(jí)勞動(dòng)保護(hù)的調(diào)整，做到組織健全；每年都開(kāi)展多次活動(dòng)，做到監(jiān)督到位。二是開(kāi)展檢查，督促到位。我們開(kāi)展了職工代表對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的檢查活動(dòng)（結(jié)合春秋季安全大檢查）。三是積極開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)。我們積極開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，制訂下發(fā)了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)方案。由安監(jiān)部、工會(huì)及相關(guān)部門(mén)、工區(qū)，圍繞十個(gè)一開(kāi)展了多項(xiàng)活動(dòng)，我們連續(xù)第四次獲得全國(guó)“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)稱號(hào)。

（四）深入開(kāi)展“送溫暖”工程，為職工辦好事、辦實(shí)事

一是制定了“國(guó)網(wǎng)巢湖市供電公司職工困難救濟(jì)補(bǔ)助辦法”，建立了困難職工檔案。每年及時(shí)對(duì)困難職工進(jìn)行幫扶救助工作。二是建立了巢湖供電公司“愛(ài)心幫扶”基金，制定了基金會(huì)章程和實(shí)施細(xì)則，能及時(shí)根據(jù)省公司的要求進(jìn)行修訂。2017年度“愛(ài)心幫扶”基金幫扶17人/次，幫扶金額：60879元。三是對(duì)生產(chǎn)一線員工進(jìn)行慰問(wèn)。結(jié)合開(kāi)展“雙走訪、促三?！毙袆?dòng)的要求，繼續(xù)做好元旦、春節(jié)、迎峰度夏、中、高考保電等一線職工、勞模和軍烈屬的慰問(wèn)工作。四是履行社會(huì)責(zé)任，每年我們都響應(yīng)市政府的號(hào)召開(kāi)展了“精準(zhǔn)扶貧”、“金秋助學(xué)”活動(dòng)，對(duì)較為困難貧困戶和學(xué)生進(jìn)行了幫助。

四、建設(shè)陣地，展示風(fēng)采，為增強(qiáng)工會(huì)組織活力提供載體

（一）促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展 大力推進(jìn)建“家”活動(dòng)

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，營(yíng)造溫馨之“家”。黨政工領(lǐng)導(dǎo)把加強(qiáng)工會(huì)工作和“家園工程”，放在突出位置。堅(jiān)持“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的方針，制訂了建家活動(dòng)方案，加大建家工作力度，為職工建起溫馨家園。二是崗位練兵，提高“家”人素質(zhì)。我們通過(guò)開(kāi)展“建家”活動(dòng)，把企業(yè)中心工作與職工勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，取得了突出的成績(jī)。三是強(qiáng)化職能，維護(hù)“家”人權(quán)益。我們堅(jiān)持以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理，充分行使職工的民主權(quán)利，強(qiáng)化職能，維護(hù)企業(yè)和職工雙方利益，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“職工之家”活動(dòng)提供了有力的支持。四是開(kāi)展活動(dòng)，豐富“家庭”生活。開(kāi)展形式多樣有益職工思想教育和文體活動(dòng)，推動(dòng)公司精神文明建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)凝聚力增強(qiáng)。五是建設(shè)自身，樹(shù)立“家庭”形象。近年來(lái)，隨著工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，加強(qiáng)工會(huì)人員的理論培訓(xùn)和思想、工作作風(fēng)的教育，工會(huì)整體素質(zhì)有了明顯提升，樹(shù)立了工會(huì)良好的自身形象。

（二）加大投入，增添活動(dòng)設(shè)施

公司工會(huì)始終把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和開(kāi)展員工文體活動(dòng)納入工會(huì)整體工作來(lái)抓，把員工文體活動(dòng)的著眼點(diǎn)放在基層，立足點(diǎn)放在員工群眾中，形成了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)負(fù)責(zé)、各部門(mén)配合的工作局面。組織開(kāi)展健康有益、形式多樣、業(yè)余為主、參與面廣的文體活動(dòng)。一是在公司行政的大力支持下，在2002年建成了職工文體活動(dòng)中心，其中包括籃球館、羽毛球館、游泳館、乒乓球室、臺(tái)球室、健身房、圖書(shū)館以及門(mén)球場(chǎng)和網(wǎng)球場(chǎng)等。二是大力支持基層單位建立職工活動(dòng)室和職工圖書(shū)閱覽場(chǎng)所。我們還將增加投入，將文體設(shè)施和“職工書(shū)屋”想鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所和偏遠(yuǎn)的變電所延伸，擴(kuò)大工會(huì)“陣地”的覆蓋面。2010年巢湖供電公司榮獲“全國(guó)職工書(shū)屋示范單位”稱號(hào)。

（三）圍繞企業(yè)文化，組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)

一是學(xué)習(xí)企業(yè)文化，貫徹企業(yè)精神。我們認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)“國(guó)網(wǎng)公司員工守則”，認(rèn)真貫徹企業(yè)文化和企業(yè)精神。二是建立組織，配齊人員。根據(jù)要求對(duì)國(guó)網(wǎng)巢湖市供電公司成立了文體協(xié)會(huì)，建立了文體人才庫(kù)，對(duì)文體優(yōu)秀人才進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。我們還成立了7個(gè)專項(xiàng)文體協(xié)會(huì)（籃球協(xié)會(huì)、足球協(xié)會(huì)、乒乓球協(xié)會(huì)、網(wǎng)羽協(xié)會(huì)、游泳協(xié)會(huì)、舞蹈協(xié)會(huì)、攝影協(xié)會(huì)）。三是制訂計(jì)劃，開(kāi)展活動(dòng)。我們每年根據(jù)當(dāng)年的情況很本企業(yè)的特點(diǎn)制定計(jì)劃開(kāi)展活動(dòng)，年初我們組織“迎新春職工聯(lián)歡會(huì)”；舉行慶“五一”乒乓球、羽毛球比賽；開(kāi)展了職工書(shū)畫(huà)、攝影作品展；舉辦迎新年職工長(zhǎng)跑等文體活動(dòng)。

（作者單位：國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司巢湖市供電公司）