崔樹欣

摘要：隨著先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)和管理理念的形成，各個(gè)企業(yè)開始逐漸形成了獨(dú)特的企業(yè)文化。作為企業(yè)組成的核心，員工是企業(yè)的重要組成部分，員工隊(duì)伍的較強(qiáng)凝聚力可以幫助企業(yè)更好的發(fā)展。隊(duì)伍的建設(shè)是企業(yè)成功的前提。企業(yè)想要在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面取得成績(jī)，必須著手抓好三個(gè)環(huán)節(jié)，抓實(shí)四項(xiàng)工作。這樣才能夠更好的保持企業(yè)的穩(wěn)定和和諧發(fā)展，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)。

關(guān)鍵詞：三個(gè)環(huán)節(jié)；四項(xiàng)工作；凝聚力；管理

一、構(gòu)建基層班子體系，抓好三個(gè)環(huán)節(jié)

三個(gè)環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容是：學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)、警示環(huán)節(jié)、考評(píng)環(huán)節(jié)。

（一）學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)。具體的學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)中，我們要確定員工目前存在的情況里，需要學(xué)什么、總結(jié)缺什么、應(yīng)該補(bǔ)什么。公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部可以輪流為一線員工進(jìn)行講課培訓(xùn)，提高員工的思想水平，做好在學(xué)習(xí)方面的真學(xué)、學(xué)透、有效，促進(jìn)員工的思想和業(yè)務(wù)方面，兩手同時(shí)抓，并且兩手都要硬。

（二）警示環(huán)節(jié)。警示的意義在于防微杜漸，可以通過對(duì)于廉潔重要性的講解和腐敗思想的結(jié)局進(jìn)行具體化的描述，推行“三重一大”決策制度，強(qiáng)化工作責(zé)任的落實(shí)，形成直線監(jiān)督體制，狠抓風(fēng)險(xiǎn)控制，及時(shí)檢查考核。這個(gè)環(huán)節(jié)要求領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員通知要做好表率作用。

（三）考評(píng)環(huán)節(jié)。通過對(duì)一線員工進(jìn)行日常常規(guī)考核，抓好員工的業(yè)務(wù)水平，并且設(shè)置大量有效的考核，設(shè)置合理考核頻率。從考核人員到參考人員要對(duì)考核本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)干部通過突出的業(yè)績(jī)提高自身的威信，員工通過不斷提升能力提高業(yè)務(wù)水平，由此來提升向心力。

二、抓實(shí)四項(xiàng)工作，構(gòu)建良好團(tuán)隊(duì)

（一）抓實(shí)主題教育實(shí)踐活動(dòng)。開展提高油田硬指標(biāo)，強(qiáng)化員工真能力，提升企業(yè)軟實(shí)力等相關(guān)的主題活動(dòng)，為企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)班子樹立危機(jī)感和使用感，營(yíng)造團(tuán)結(jié)合作的良好氛圍。

（二）抓實(shí)“三基工作”。通過創(chuàng)建“六個(gè)一”黨支部，強(qiáng)化單位的質(zhì)量管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理和生產(chǎn)流程管理細(xì)節(jié)，注重崗位練兵和技能比武等競(jìng)賽性質(zhì)的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)其員工的積極性。

（三）抓實(shí)“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)。實(shí)施合理的運(yùn)行機(jī)制，在崗位上爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在企業(yè)內(nèi)部，培育“五好”黨支部、“五強(qiáng)”黨務(wù)工作者和“五帶頭”共產(chǎn)黨員。提高員工的思想素質(zhì)，對(duì)員工的思想道德建設(shè)抓緊抓實(shí)。

（四）抓實(shí)精細(xì)化管理工作。開展有針對(duì)性的主題活動(dòng)，提升一線員工的技能水平。在員工的實(shí)際操作過程中，挖掘潛在的增效方法，強(qiáng)化員工的執(zhí)行力。

三、圍繞班站建設(shè)，推行文化傳播

（一）促進(jìn)精神文化凝合。將企業(yè)文化與具體的生產(chǎn)內(nèi)容相結(jié)合，將各個(gè)部門的思想統(tǒng)籌合一，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感。

（二）提升情感文化凝集。開展好單位的各項(xiàng)系列活動(dòng)，提高員工和干部的責(zé)任心、感恩心和敬業(yè)心。為員工從內(nèi)心深處注入文化的理念，有助于提升企業(yè)情感文化的凝集。

（三）通過管理文化凝思。開展有針對(duì)性的活動(dòng)，通過員工講座、經(jīng)驗(yàn)交流等多種渠道宣傳先進(jìn)的典型事跡，為員工樹立“比、學(xué)、敢、幫、超”的良好氛圍。

（四）創(chuàng)新文化凝心。企業(yè)不能只注重生產(chǎn)，而忽略員工的生活情況。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該定期開展愛心奉獻(xiàn)活動(dòng)，將工作重心向解決企業(yè)后顧之憂方面?zhèn)戎?，讓員工由內(nèi)心深處感受到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛。

（五）道德文化凝聽。明細(xì)生產(chǎn)工作中的具體責(zé)任落實(shí)，將責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)員工和主管領(lǐng)導(dǎo)的頭上。領(lǐng)導(dǎo)要深入基層，了解員工的工作情況，在生產(chǎn)第一線對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于生產(chǎn)的關(guān)心。只是坐在辦公室中下達(dá)指令，這樣的領(lǐng)導(dǎo)容易被員工誤解或者心生反感。

四、強(qiáng)化基層管理，做到六大方面提升

（一）黨組織作用發(fā)揮上取得新提升。黨員在員工群中具有模范帶頭作用，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，要注意黨建工作的開展，將黨建工作和生產(chǎn)工作有效的結(jié)合起來，做到同頻共振，共同成功。

（二）干部隊(duì)伍素質(zhì)上力爭(zhēng)新提升。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)企業(yè)的靈魂，在生產(chǎn)一線，領(lǐng)導(dǎo)班子是員工行為的標(biāo)桿。企業(yè)要通過提升領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，來從大方向上把握一線員工隊(duì)伍的創(chuàng)建方向。

（三）力求監(jiān)督管理機(jī)制全面提升。在企業(yè)內(nèi)部，要全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，定期開展黨風(fēng)、黨紀(jì)建設(shè)。深化基層隊(duì)伍的思想素質(zhì)建設(shè)，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的思想氛圍。為員工提供監(jiān)督渠道和監(jiān)督平臺(tái)，讓員工親身參與到企業(yè)的黨建工作中來，這樣能夠增強(qiáng)員工的責(zé)任感和滿足感。

（四）宣傳方針和政策的努力提升。方針政策的制定，要圍繞一線員工和一線部門，結(jié)合實(shí)際情況。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，主動(dòng)記錄員工工作和生活情況。全方位展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)員工的由衷關(guān)切之情。

（五）民主管理方面努力提升。民主是企業(yè)公平性的展現(xiàn)，員工在企業(yè)中扮演著重要的角色，但是在薪資待遇方面相對(duì)于管理層要低。雖然這是每個(gè)企業(yè)中的必然現(xiàn)象，但是員工心中難免會(huì)生出失落感。在管理方面的民主制度，有助于消解員工內(nèi)心的不平。

（六）對(duì)基層員工服務(wù)方面提升。開展主題教育活動(dòng)，深化對(duì)基層員工的服務(wù)水平。通過對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行宣講，提升員工的歸屬感。

五、結(jié)束語

一線員工是企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的關(guān)鍵，提高一線員工隊(duì)伍的凝聚力有助于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。在提升凝聚力的管理方法中，我們要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，選擇有效的策略。對(duì)員工的凝聚力塑造過程中，企業(yè)也能夠完善自身的文化內(nèi)涵，有助于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

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（作者單位：冀東油田開發(fā)技術(shù)公司）