劉珊珊

摘要：石油是我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，關(guān)乎著國家前途與穩(wěn)定。其中企業(yè)政工建設(shè)既要保證企業(yè)發(fā)展，又要調(diào)動員工積極性，但在實(shí)際建設(shè)中依然存在忽視職工個人價(jià)值體現(xiàn)、政工建設(shè)脫離現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)不合理等問題，本文提出了xxx解決方案，以期石油企業(yè)政工向新方向邁進(jìn)，加快我國向國際大國轉(zhuǎn)變的進(jìn)程，最終實(shí)現(xiàn)為國家謀發(fā)展，為人民謀福祉。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；政工管理；問題；解決方案；新走向

我國已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和深化體制改革新階段[1]，企業(yè)也面臨新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。尤其在石油行業(yè)，企業(yè)政治思想建設(shè)發(fā)揮著靈魂支柱的作用，決定了企業(yè)甚至該行業(yè)的意識形態(tài)，引領(lǐng)未來發(fā)展風(fēng)向標(biāo)，直接決定職工工作態(tài)度、企業(yè)效益，如何將職工擰成一股繩，勁往一處使值得深入探索，于此同時(shí)政工建設(shè)也對干部素質(zhì)提出了更高要求[2]。

一、石油企業(yè)政工管理的意義

石油企業(yè)作為國家發(fā)展的奠基石[3]，在能源建設(shè)方面發(fā)揮著舉足輕重的作用，其中政工管理工作涉及職工為人民服務(wù)思想建設(shè)、職工個人價(jià)值體現(xiàn)、提高職工素質(zhì)、滿足企業(yè)發(fā)展需求等內(nèi)容，要求從最廣大人民的切實(shí)利益出發(fā)妥善解決遇到的問題和矛盾[4]，深化他們對石油企業(yè)的凝聚力和向心力[6]，間接促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、快速、高效發(fā)展，增強(qiáng)核心競爭力。

二、石油企業(yè)政工管理存在的問題

（一）忽視職工個人價(jià)值體現(xiàn)

職工是企業(yè)的中流砥柱，是創(chuàng)新發(fā)展的根本[5]，而在實(shí)際政工建設(shè)過程中主要宣傳社會主義價(jià)值觀與團(tuán)隊(duì)集體主義等觀念，忽略職工個人利益在石油企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展中也扮演著重要角色，職工訴求得不到滿足，為人民服務(wù)的思想建設(shè)不起來，形成惡性發(fā)展閉環(huán)。

（二）政工建設(shè)脫離現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐

在企業(yè)重組改制和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整特殊時(shí)期中，政工管理工作與企業(yè)經(jīng)營管理劃分開，導(dǎo)致彼此工作脫節(jié)，不能形成互惠互利局面，影響企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定。

（三）石油企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)不合理

企業(yè)政工建設(shè)建立在良好干部團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)基礎(chǔ)上，要求具有堅(jiān)實(shí)理論素養(yǎng)、先進(jìn)洞察力，但由于過去尚未形成一套科學(xué)可行的人才引進(jìn)機(jī)制，外加我國石油企業(yè)老齡化問題嚴(yán)重、干部學(xué)歷不高，使得政工干部整體素質(zhì)跟不上企業(yè)現(xiàn)代化、國際化發(fā)展，甚至出現(xiàn)工作散漫懈怠情況。

三、中國石油企業(yè)政工的新走向

（一）維護(hù)職工利益、發(fā)揮個人價(jià)值、提高職工素質(zhì)

由于大部分石油企業(yè)建立在沿海偏遠(yuǎn)地區(qū)，工作生活條件艱苦，“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”，政工發(fā)展首先需要維護(hù)好職工自身切實(shí)利益，尤其不能忽略企業(yè)離退休職工、轉(zhuǎn)崗職工及干部家屬方面，改善企業(yè)職工生活、居住、工作條件，建立健全制度落實(shí)企業(yè)職工福利，豐富職工的業(yè)余生活和精神生活，提高工作熱情。

政工應(yīng)當(dāng)遵循“以人為本”管理理念[7]，立足鞏固職工主人翁地位，促進(jìn)職工發(fā)揮個人價(jià)值，激發(fā)工作潛能，調(diào)動工作積極性，方能有助于形成良好的工作態(tài)度，提高職工為人民服務(wù)的工作素質(zhì)，保障企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，構(gòu)建和諧現(xiàn)代化石油企業(yè)，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己最大的力量、添磚加瓦。

（二）加強(qiáng)政工與企業(yè)經(jīng)營的聯(lián)系

企業(yè)經(jīng)營管理是個動態(tài)變化的過程，在不同時(shí)期與發(fā)展階段，企業(yè)要求也不一樣，政工需要滲透企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，不能閉門造車，建立經(jīng)營管理和政工建設(shè)的交集，相互關(guān)聯(lián)，實(shí)行以政工建設(shè)為后盾的經(jīng)營管理模式。

（三）提升干部素質(zhì)，建立培訓(xùn)制度，改善不良工作習(xí)慣

建立健全干部人才選撥機(jī)制和人才引進(jìn)制度，選拔政工干部人才的標(biāo)準(zhǔn)需要圍繞石油企業(yè)要求的精干、高效、實(shí)效的原則來科學(xué)制定，實(shí)時(shí)擴(kuò)充自己的理論知識，從源頭上改變過去說教灌輸形式的政工局面，提升自己的業(yè)務(wù)能力，建設(shè)一支理論和實(shí)踐過硬的干部隊(duì)伍，以適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的需要。石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)每年舉辦多次的政工干部培訓(xùn)班，干部從自身做起，補(bǔ)齊自身短板，積極主動提升素質(zhì)，并引入考核評價(jià)機(jī)制，將培訓(xùn)與干部考核掛鉤，提高政工干部思想政治理論和業(yè)務(wù)知識的同時(shí)，還能創(chuàng)建一個同行業(yè)之間的工作經(jīng)驗(yàn)交流平臺，進(jìn)而擴(kuò)大石油企業(yè)的品牌影響，促進(jìn)企業(yè)文化的合理建設(shè)。

四、總結(jié)

十九大明確指出建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展制度，石油企業(yè)強(qiáng)化政工管理要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，更是企業(yè)盈利提升效益的必然，石油企業(yè)以及石油企業(yè)內(nèi)部的員工都需要予以重視。因此需要石油企業(yè)這類型能源保障支柱企業(yè)注重政工管理方面的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)政工建設(shè)不足，積極主動采取各種有效措施，提高干部素質(zhì)，注重職工個人價(jià)值的體現(xiàn)，將政工建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營緊密結(jié)合，間接提升企業(yè)效益和競爭力，保障企業(yè)穩(wěn)步和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：中國石油集團(tuán)長城鉆探工程有限公司鉆井液公司）