王堅

摘要：由于黨建管理工作會對石油企業(yè)發(fā)展形成直接影響，所以各地企業(yè)一直極為重視黨建工作，期望可以通過構(gòu)建高效率、高水平基層黨組織的方式，有效帶動企業(yè)發(fā)展，但目前部分企業(yè)的黨建管理工作開展現(xiàn)狀并不理想。本文將以黨建管理工作現(xiàn)狀分析為切入點，對石油企業(yè)黨建管理工作新思路展開探究，旨在提高黨建管理工作水平，保證石油企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：黨建管理工作；石油企業(yè)；責(zé)任制度；新思路

在市場經(jīng)濟體制改革不斷深入的過程中，作為國民經(jīng)濟重要組成，石油企業(yè)發(fā)展重要性也得到了切實凸顯。在新形勢之下，企業(yè)面臨著諸多風(fēng)險以及挑戰(zhàn)，在此狀態(tài)下企業(yè)需要對內(nèi)部工作氛圍進行保證，以提高企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定程度，而這恰恰是黨建管理工作的主要職能之一，所以實施黨建管理工作改革與優(yōu)化，極為必要。目前部分石油企業(yè)的黨建管理工作現(xiàn)狀并沒有達到預(yù)期，還需要進行調(diào)整。

一、石油企業(yè)黨建管理工作現(xiàn)狀

（一）責(zé)任制度有待完善

責(zé)任制度是保證黨建管理工作落實效果的有效手段，但目前部分企業(yè)的責(zé)任制度還存在諸多需要完善之處。部分企業(yè)黨組織在公司結(jié)構(gòu)治理過程中，并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用與功能，導(dǎo)致黨組織政治核心等方面作用沒有得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，會對黨組織在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展與威信樹立形成直接影響，并不利于組織發(fā)展。

（二）黨建認知有待提高

為了保證企業(yè)的整體發(fā)展實力與經(jīng)濟收益水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會把主要精力放在企業(yè)內(nèi)部管理以及生產(chǎn)等方面，對于黨組織建設(shè)與工作情況有所忽略，使得黨組織所做的工作以及努力沒有被企業(yè)所知曉。同時對于黨建管理工作的認知也存在誤區(qū)，很容易會出現(xiàn)對黨建管理工作敷衍了事或者黨建工作參與積極度不高等方面的狀況，會對黨建工作作用發(fā)揮形成制約。

（三）消極思想有待消除

由于現(xiàn)代市場環(huán)境變化較快，企業(yè)內(nèi)部基層員工也因環(huán)境影響，而出現(xiàn)了一些消極思想，像過度拜金或者自私自利等，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，同時也會對黨建管理工作開展形成阻礙，需要及時進行消除。

二、黨建管理工作新思路

鑒于黨建石油企業(yè)黨建工作目前所存在的各項問題，企業(yè)需要及時對黨建管理進行創(chuàng)新與優(yōu)化，要探索出新的黨建管理思路，以達到妥善解決各項黨建問題的目標(biāo)。

（一）強化員工意識

在對黨建管理工作進行創(chuàng)新時，企業(yè)需要先對人員黨建意識進行強化，要通過培訓(xùn)或者由黨組織牽頭組織各種活動的方式，對黨組織具有的作用與功能進行凸顯，使員工能夠真正認識到黨組織的重要性與價值，進而切實提升員工參與黨建管理工作的積極性，保證黨組織能夠在企業(yè)內(nèi)部樹立起良好的威信，從而將其具有的作用充分發(fā)揮出來，更好地為石油企業(yè)進行服務(wù)[1]。

（二）消除消極思想

針對員工所存在的消極思想問題，黨組織一方面要做好與員工的溝通工作，要通過加大對員工關(guān)注力度的方式，拉近員工與企業(yè)之間的距離，確保員工的各項需求可以得到妥善解決，以提高員工對于企業(yè)以及黨組織的認可程度，以便后續(xù)價值觀念教育的順利開展；另一方面要做好形勢分析與思想教育，要幫助員工樹立起正確的三觀，并要通過組織各項公益活動或者其他活動的方式，使員工養(yǎng)成良好地奉獻意識以及其他積極思想，進而對企業(yè)內(nèi)部工作氛圍進行保障[2]。

（三）創(chuàng)新黨建制度

為解決黨建責(zé)任制度不完善的問題，黨組織需要按照黨中央的指示，不斷對自身工作制度進行調(diào)整與優(yōu)化[3]。首先，要明確黨組織與企業(yè)各組織之間的關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作，減少不必要的沖突與矛盾；其次黨組織要參與到企業(yè)規(guī)章制度制定過程之中，并要按照企業(yè)制度的調(diào)整，對自身工作制度進行適當(dāng)改變，要保證黨建管理制度能夠始終與企業(yè)實況相符；最后黨組織要深入到企業(yè)內(nèi)部，要真正了解員工反饋與制度落實情況，進而及時發(fā)現(xiàn)制度問題并對其進行改進，以對各項制度適用程度進行保證。

（四）改善工作方式

在制定黨建管理工作新思路時，黨組織也要對自身管理方式以及工作內(nèi)容進行適當(dāng)調(diào)整，要按照與時俱進原則，增加現(xiàn)代化技術(shù)在黨建管理工作中的應(yīng)用程度。例如可以通過創(chuàng)建黨建工作平臺或者客戶端的方式，及時對各項黨建活動以及其他黨建相關(guān)信息進行公布，并要設(shè)置意見反饋專區(qū)，要給予員工提供意見的機會，保證員工的建議與問題可以得到及時處理，以保證黨建管理工作落實質(zhì)量。

三、結(jié)束語

石油企業(yè)要認識到黨建管理工作的重要性，要在對企業(yè)內(nèi)部黨建管理工作各項問題進行深度分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合石油企業(yè)特征以及黨建工作需要，制定合理的黨建管理工作新思路，確?？梢酝ㄟ^提高人員黨建意識以及創(chuàng)新黨建工作制度等方式，改善黨建管理工作開展現(xiàn)狀，確保石油企業(yè)基層黨組織建設(shè)可以朝理想化方向進行發(fā)展，以為石油企業(yè)發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

[1]師蓉，馮換霞.新形勢下石油企業(yè)黨建工作管理的新思路探究[J].商情，2017（46）.

[2]夏逢偉.淺談石油企業(yè)黨建工作存在的問題及解決對策[J].改革與開放，2017（12）：45-45.

[3]顏復(fù)兵.研究新形勢下企業(yè)黨建工作管理的新思路[J].新商務(wù)周刊，2017（11）.

（作者單位：中石油大港油田測試公司）