劉奕汝

摘要：企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展與管理工作中重要的組成部分，具有廣泛的應用價值。石油企業(yè)作為我國重要的國有企業(yè)，在全面深化企業(yè)改革的進程中，建設好自身的企業(yè)文化具有非常深遠的意義。文章首先分析了現階段石油行業(yè)企業(yè)文化建設工作中存在的一些問題，并為進一步完善石油行業(yè)的企業(yè)文化建設工作提出了一些建議，供相關工作人員參考。

關鍵詞：石油行業(yè)；企業(yè)文化；建設；措施

企業(yè)文化是企業(yè)在經營實踐過程中逐步形成的一種文化氛圍，要求企業(yè)的所有員工必須要嚴格遵循的一種企業(yè)文化精神以及價值觀念。通過有效開展企業(yè)文化建設工作可以大大提高企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)經濟效益的提升，以提升企業(yè)的核心競爭力。隨著十九大的召開，各石油企業(yè)必須要將學習好、宣傳好、貫徹好以及落實好黨的十九大精神作為企業(yè)文化建設的主要任務。立足崗位，扎實做好各項工作，加快推進石油企業(yè)的建設與發(fā)展。

一、石油行業(yè)企業(yè)文化建設存在的主要問題

（一）員工對企業(yè)文化建設認識不深入

員工對企業(yè)文化建設認識上的不深入主要表現在以下兩個方面，一是部分員工或者是基層領導僅僅是將企業(yè)文化作為一種概念，并沒有真正了解企業(yè)文化建設的實際含義，也不清楚企業(yè)文化建設與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之間的聯(lián)系[2]；二是在實際的工作開展中，很多人將企業(yè)文化建設工作與企業(yè)的宣傳工作混為一談，并沒有發(fā)揮企業(yè)文化建設工作的實際作用。

（二）部門之間協(xié)調性不足

對于石油行業(yè)來說，很多工作的開展都是需要各個部門之間的協(xié)調配合的，但是實際上在工作的開展過程中，并沒有真正做到共同協(xié)作，尤其是在企業(yè)文化建設工作中，多項工作都是相對較為零散的，沒有形成一個整體[1]。在實際的工作中各個部門之間的監(jiān)督和管理工作也都沒有做到位，這就導致在工作中出現問題或者事故時，無法及時做出有效處理，相互之間推卸責任，給企業(yè)也造成了一定的損失，影響了企業(yè)的整體形象。

（三）制度建設不完善

石油企業(yè)都是成立時間相對較早的國有企業(yè)，而且在長時間的發(fā)展過程中，規(guī)章制度建設方面也都趨于成熟，其存在的問題主要在于這些制度都是針對于員工的日常工作的，多數都是一些硬性的規(guī)定或者是規(guī)范性要求，關于企業(yè)文化理念引導方面的內容還存在很大的改善空間。

二、完善石油行業(yè)企業(yè)文化建設的建議

（一）建立健全企業(yè)文化管理機制

第一，完善運作機制，關于這一方面的內容主要是要求相關工作人員在開展企業(yè)文化建設工作時需要從員工的思想政治教育以及思想內化兩個方面入手，讓員工能夠把思想政治要求落實到實際的工作中去，進而使企業(yè)文化真正發(fā)揮作用；第二，建立評估激勵機制。通過這一機制的有效運作可以對企業(yè)的長期效益以及近期效益進行綜合評估，對員工的個體表現進行評估，進而通過給予一定的獎懲，來提高員工的積極性；第三，建立保障機制。這主要是為了在企業(yè)文化建設工作開展過程中，能夠保證相應的資金投入以及規(guī)章制度建設，培養(yǎng)企業(yè)的思想政治人才，促進企業(yè)思想政治工作的可持續(xù)發(fā)展。

（二）充分認識企業(yè)文化建設的本質

企業(yè)文化建設并不是單純的組織開展一些集體活動，而是要培養(yǎng)員工的思想文化意識，使其能夠形成一定的規(guī)章制度對員工的行為加以約束。石油企業(yè)在長期的發(fā)展進程中，一直以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”為企業(yè)文化精神，正是在這樣的精神文化支持下石油行業(yè)才能獲得現在的發(fā)展成果。石油行業(yè)相較于其他行業(yè)，工作環(huán)境更為惡劣，只有具備艱苦奮斗的精神才能在工作崗位上堅持下去。也只有使企業(yè)文化真正形成一種制度，讓員工在工作中形成一種習慣，才能保證石油企業(yè)的的健康發(fā)展。

（三）堅持文化繼承與創(chuàng)新

十九大報告中指出，自2020年到2035年，我國要躋身于創(chuàng)新型國家的前列。這一目標的實現既要專業(yè)技術上的創(chuàng)新與突破，也要在文化建設上進行一定的創(chuàng)新。繼承與創(chuàng)新是相輔相成的，繼承是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提條件，而創(chuàng)新則是企業(yè)發(fā)展的根本動力。石油企業(yè)文化建設的繼承與創(chuàng)新首先是要求石油企業(yè)對已經取得的管理經驗或者是管理模式進行無條件的繼承[1]；其次，引進先進的生產技術，同時還要積極學習其他企業(yè)的先進管理模式以及企業(yè)文化；最后，從企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，將先進的管理經驗以及觀點等與企業(yè)自身的實際情況有效融合，進而形成適合企業(yè)自身發(fā)展的高標準管理模式。在石油勘探初期，廣大石油工作者創(chuàng)造的“鐵人精神”就是需要石油行業(yè)工作人員繼承的一種寶貴精神。新時期，國家政策發(fā)生了很多的改變，在計劃經濟向市場經濟變革的過程中，一些更加深層次的矛盾逐漸凸顯，在這樣的發(fā)展形勢下，需要新的企業(yè)文化精神作為支持，促進企業(yè)克服當前的發(fā)展困難，提升自身的核心競爭力。

三、結束語

總而言之，石油企業(yè)作為我國重要的支柱性企業(yè)，其企業(yè)文化建設至關重要。相關工作人員需要立足于企業(yè)自身的發(fā)展特點以及經營環(huán)境，明確企業(yè)自身的發(fā)展定位，探索具有企業(yè)自身特點的企業(yè)文化，增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]周琦.石油行業(yè)加強企業(yè)文化建設淺析[J].長江大學學報（社會科學版），2010，33（03）：357-358.

[2]張小兵.試析石油石化企業(yè)文化建設改進措施[J].石油化工管理干部學院學報，2016，18（06）：56-59.

[3]王艷芳.關于石油行業(yè)企業(yè)文化建設的探討[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2015（09）：4.

（作者單位：新疆克拉瑪依市新疆油田公司采油二廠）