王芳

十九大報告指出，中國特色社會主義進入了新時代，這是我國發(fā)展新的歷史方位。習(xí)近平同志在國企黨建工作會上強調(diào)，國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。

國企改革，知易行難，行至深水區(qū)，最大的難點還是文化轉(zhuǎn)變。究其原因，制約因素很多：

一是，厚重的歷史沿革，既形成了國有企業(yè)優(yōu)秀的文化基礎(chǔ)，也固化了思維模式。

二是，計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟對接的沖擊與碰撞，產(chǎn)生了斷崖式文化塌陷。

三是，現(xiàn)代企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)文化建立建設(shè)中的不完善、不健全、不對等、不融合。

四是，社會多元化發(fā)展與社會道德體系重建相互作用，使現(xiàn)代企業(yè)文化的落地與弘揚困難重重。

新時代，大力弘揚工業(yè)文化，在實踐創(chuàng)造中進行文化創(chuàng)造，在歷史進步中實現(xiàn)文化進步，是國企肩負(fù)的新的文化使命。面對新形勢新特點新要求，國企文化整合與再造必須堅持五個原則：

一是，堅持國家利益至上、致力民族工業(yè)發(fā)展的原則。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，是中國特色社會主義的支柱，必須以國家強盛目標(biāo)，以民族復(fù)興為己任，作為企業(yè)文化建設(shè)的首要前提。

二是，堅持弘揚工業(yè)精神、打造新型工業(yè)文化的原則。先進的工業(yè)文化，是中國的大國標(biāo)簽。工業(yè)4.0勢不可擋，從制造大國向工業(yè)強國邁進，國有企業(yè)必須打足精神，投入到新的工業(yè)變革中。

三是，堅持不忘初心、與時俱進的原則。兩彈一星精神、大慶精神等時代精神，是引領(lǐng)中國工業(yè)發(fā)展的重要的文化力量，是國企文化的初心，必須在豐富拓展其時代內(nèi)涵的同時，堅定不移地大力弘揚。

四是，堅持兼容并蓄、特色鮮明的原則。學(xué)習(xí)和借鑒先進的文化理念，發(fā)揚和汲取傳統(tǒng)文化的優(yōu)良成份，整合梳理出既符合工業(yè)發(fā)展、又具有企業(yè)特色，既具有時代氣息、又能夠保持其核心價值觀的歷史繼承性的企業(yè)文化。

五是，堅持以人為本、專業(yè)化實施的原則。文化落地，從實際出發(fā)，制定文化整合的目標(biāo)和措施，運用多種方法，對企業(yè)人文因素進行系統(tǒng)化整理，建立專業(yè)化企業(yè)文化體系，引導(dǎo)員工端正文化心態(tài)、思想觀念、價值取向和行為方式，從而形成企業(yè)的向心力和凝聚力。

企業(yè)文化整合既是一個文化變遷的過程，也是文化再造和文化創(chuàng)新的過程。筆者所在國企以鮮明的企業(yè)文化建設(shè)特色，對企業(yè)文化整合與再造進行了積極的實踐和探索。

一、以企業(yè)核心價值觀作為切入點，營建氛圍，內(nèi)聚人心

（一）圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，系統(tǒng)整合價值觀

每一個企業(yè)的文化都應(yīng)有自己的特點和屬性，落腳點一定要結(jié)合企業(yè)實際。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心。圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)使命、宗旨和共同的責(zé)任、愿景，將國企優(yōu)良傳統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)文化理念相融合，明確企業(yè)核心價值觀，制定企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)，引導(dǎo)廣大員工樹立正確的文化觀，認(rèn)同價值、創(chuàng)造價值、共享價值。這種隨著戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而變化的新型企業(yè)文化，是一種系統(tǒng)性、開放性的企業(yè)文化，它有利于企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)和文化基石。

（二）規(guī)范工作機制，強化職能建平臺

將企業(yè)文化建設(shè)納入發(fā)展戰(zhàn)略，作為經(jīng)營管理的重要組成部分，與思想政治工作和精神文明建設(shè)有機結(jié)合，加強領(lǐng)導(dǎo)，全員參與，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點推進。一方面，建立長效管理機制。堅持文化建設(shè)納入企業(yè)雙文明考核，與生產(chǎn)科研同規(guī)劃同實施同考核。另一方面，建立責(zé)任保障體系。在黨政工團齊抓共管、宣傳部門主要負(fù)責(zé)的工作機制下，以技術(shù)化專業(yè)化規(guī)范化的文化建設(shè)理念為指導(dǎo)，形成文化主管部門負(fù)責(zé)組織、業(yè)務(wù)部門分工落實、企業(yè)員工廣泛參與的工作體系。

（三）創(chuàng)新運用載體，不拘一格求實效

1.緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，拓寬界面

十九大提出的新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的14條基本方略，第一條就是堅持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)各級黨組織圍繞生產(chǎn)工作中的重點和難點，堅持以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“三會一課”、一個黨員一面旗等黨建活動為載體，通過支部推動、黨員示范、典型引路，振奮廣大員工的工作熱情。各級工會組織以創(chuàng)建模范小家為基礎(chǔ)，開展困難幫扶送溫暖，營建和諧氛圍。共青團組織開展青年志愿者、青工技術(shù)比武等適應(yīng)青年特點的活動，激發(fā)員工活力。

2.創(chuàng)新運用文化載體，突出特色

當(dāng)今世界，企業(yè)文化發(fā)展正朝著一個全新的信息化、技術(shù)化的新時代邁進。利用企業(yè)的報紙、電視等傳統(tǒng)媒體和微信公眾號、內(nèi)部信息平臺等新媒體，通過各類宣傳媒介刊播及宣傳欄展示、數(shù)字屏播報等多種方式，在適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的前提下，圍繞核心價值觀，建立文化網(wǎng)絡(luò)，塑造英雄人物，編撰和傳播企業(yè)文化故事，策劃和設(shè)計企業(yè)文化活動，用生動的形式表現(xiàn)企業(yè)文化之實質(zhì)，形成企業(yè)文化各要素之間的互動作用。信息的共享性使企業(yè)文化在發(fā)展中得到了修正、補充和提高，為構(gòu)建企業(yè)特色文化體系提供有效載體支持。

3.廣泛開展文化活動，寓教于樂

拓展文化陣地，豐富文化內(nèi)容，廣泛開展倡揚主旋律、激發(fā)正能量的主題文化活動，如火炬代代傳群眾性長跑、愛國歌曲大家唱、員工攝影繪畫作品展、體育競技比賽、專業(yè)知識競賽等。同時積極支持員工各類業(yè)余文化社團，比如奇石協(xié)會、登山協(xié)會、騎游協(xié)會、舞蹈協(xié)會等，開展形式多樣、健康向上、特色鮮明的群眾性文化娛樂活動，加大企業(yè)文化娛樂設(shè)施的投入，添置健身器械，美化工作環(huán)境，有效地滿足的員工求知、求美、求樂的精神文化需求，營建出科學(xué)、健康、和諧的文化氛圍。

二、以企業(yè)方略作為承載點，優(yōu)化執(zhí)行，增強實力

（一）用領(lǐng)導(dǎo)文化引領(lǐng)企業(yè)文化

領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化最有力的倡導(dǎo)者和推進者。領(lǐng)導(dǎo)者的觀念創(chuàng)新推動企業(yè)文化的更新，一定意義上，企業(yè)文化就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化。己正方能正人。良好的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)形象、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績，形成良好的領(lǐng)導(dǎo)文化氛圍。堅定文化自信，既不能封閉僵化于老傳統(tǒng)，也不能全盤西化成所謂的超前文化，保持國有企業(yè)的特質(zhì)、特色，與時俱進地強化對文化的引領(lǐng)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。

（二）用管理文化夯實企業(yè)基礎(chǔ)

企業(yè)文化是企業(yè)管理的精神支柱，管理流程是企業(yè)文化的物化支持。國有企業(yè)在數(shù)十年的發(fā)展進步中，形成了科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)全面的管理體系。精益的管理文化、規(guī)范的安全文化、嚴(yán)細的質(zhì)量文化、高控的成本文化、民主的組織文化等等，規(guī)章制度里洋溢著企業(yè)文化的光芒。只有將文化固化于制度，并被員工認(rèn)同接受，自覺遵守、維護而形成行為習(xí)慣時，才能真正形成有效的進步的企業(yè)文化。

（三）用素質(zhì)文化增強企業(yè)實力

企業(yè)文化興則企業(yè)興，員工素質(zhì)強到企業(yè)強。以人為本，重視人、激勵人、發(fā)展人的企業(yè)文化，才能得到員工的認(rèn)同，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同價值。企業(yè)必須持續(xù)加強經(jīng)營管理人員、科研技術(shù)人員、技能操作人員三支隊伍建設(shè)，建立健全業(yè)績考評考核評價體系和激勵約束機制，通過崗位培訓(xùn)、傳幫帶、繼續(xù)教育、技能鑒定等有效措施，激發(fā)員工創(chuàng)造活力，為員工搭建施展才華的平臺，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁。

三、以企業(yè)精神作為支撐點，整合再造，推進發(fā)展

（一）與時俱進，構(gòu)建特色文化體系

構(gòu)建先進的企業(yè)文化是國有企業(yè)全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平，推進發(fā)展的迫切需要和必然選擇。企業(yè)文化不能坐而論道、紙上談兵。規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)藍圖，建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MI）、行為識別系統(tǒng)（BI）和視覺識別系統(tǒng)（VI），是企業(yè)文化建設(shè)的一項基本內(nèi)容，關(guān)鍵是文化的實施與推廣，以及建立科學(xué)有效的文化考核評價體系，使企業(yè)文化物質(zhì)化、任務(wù)化、目標(biāo)化。

（二）深度融合，營造和諧人文環(huán)境

企業(yè)文化來源于企業(yè)實踐，又服務(wù)于企業(yè)實踐。推進文化民主，強化員工的主體地位，充分發(fā)揮國企員工的主人翁優(yōu)勢，使廣大員工真正做到知情、參政、監(jiān)事，企業(yè)必會風(fēng)清氣正、長盛不衰。當(dāng)文化理念固化于制度之中，滲透于管理的全過程時，企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)與價值準(zhǔn)則協(xié)調(diào)統(tǒng)一，激勵約束與文化導(dǎo)向優(yōu)勢互補，管理的剛性與文化的柔性相得益彰，企業(yè)便形神兼?zhèn)淞恕?/p>

習(xí)近平同志強調(diào)，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。隨著社會信息化發(fā)展和國企改革的不斷深化，國企文化也呈現(xiàn)出明晰的時代特征。在中國特色社會主義新時代背景下，探討國有企業(yè)文化的整合與再造很有必要，有著十分重要的理論價值和實踐意義。

（作者單位：四川紅華實業(yè)有限公司）