謝晉偉

為落實鐵路總公司“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題，堅持把強(qiáng)化典型示范引領(lǐng)作為樹新風(fēng)、揚正氣，強(qiáng)化基礎(chǔ)基層基本功的重要舉措。在抓好日常培養(yǎng)指導(dǎo)的同時，緊密圍繞四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好制度設(shè)計，嚴(yán)格執(zhí)行落實，讓企業(yè)的一個個典型成為引領(lǐng)職工比學(xué)趕超的一面面旗幟，形成了全員創(chuàng)先爭優(yōu)的態(tài)勢，確保各項企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的良好完成。

一、堅持從實際出發(fā)擴(kuò)大選樹面，增強(qiáng)群體示范

在企業(yè)中，先進(jìn)典型“一枝獨放不是春，百花齊放春滿園”，只有想辦法讓各種典型層出不窮，才能更好地發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。為此，要在多周期、多類型選樹的結(jié)合上下功夫，把典型放小、放到職工身邊，搭建靈活多樣的選樹載體，引導(dǎo)更多的“平凡英雄”脫穎而出。一是日常及時挖掘。組織各車間、各部門加大日常工作力度，不僅注重選樹在安全生產(chǎn)、客貨服務(wù)、市場營銷等方面做出突出貢獻(xiàn)的“示范型”典型，而且對過去差距較大、通過努力進(jìn)步比較快的“提升型”典型進(jìn)行深入挖掘，抓兩頭帶中間，全面提升職工隊伍整體素質(zhì)。二是季度集中選樹。每季度末，面向各車間關(guān)鍵崗位，評選安全、服務(wù)等方面的先進(jìn)典型。主要分為“管理明星”、“安全明星”、“服務(wù)明星”、“營銷明星”、“家屬明星”、“青年領(lǐng)航之星”等種類。每項都有不同的評選范圍，確保了不同崗位的職工都能比出高低良莠，增強(qiáng)了可比性。三是年度全面評選。本著“有利于調(diào)動職工熱情，有利于促進(jìn)比學(xué)趕超，有利于推動工作發(fā)展”的原則，全面開展年度評先選優(yōu)活動。涉及安全、服務(wù)各個方面，覆蓋段普通職工、機(jī)關(guān)干部、職工家屬不同層面。這種“日常+季度+年度”的“組合式”選樹活動，互為補(bǔ)充，促進(jìn)了各類典型大量涌現(xiàn)。

二、堅持把工作業(yè)績作為硬標(biāo)準(zhǔn)，形成鮮明導(dǎo)向

對企業(yè)來說，始終把過硬的工作業(yè)績作為選樹的重要標(biāo)準(zhǔn)，不僅弘揚了以安全業(yè)績、工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的價值觀，而且使先進(jìn)典型的認(rèn)識在全員腦子里根深蒂固。一方面，機(jī)關(guān)部門統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，車站車間細(xì)化實施。不論日常、季度、年度選樹，都把工作業(yè)績作為考量重點。如，“安全明星”必須做到無違章違紀(jì)，在各類職業(yè)技能比賽中獲技術(shù)能手稱號的優(yōu)先；無遲到早退，出勤率達(dá)到100%?！钡取Ｓ秩?，評選年度“營銷明星”，有好多硬杠杠，必須是積極完成下達(dá)的營銷任務(wù)，個人受理貨物的噸數(shù)、運費收入位列前茅；每日走訪營銷客戶不少于1個（節(jié)假日除外），全月走訪客戶不少于35個。其他專職客戶代表每周走訪客戶不少于2個，全月走訪客戶不少于10個。兼職客戶代表每月走訪客戶不少于2個。并能及時登記《營銷走訪寫實記錄》，且回訪率不低于50%；以及落實20條貨運改革紀(jì)律措施；年度內(nèi)未發(fā)生路風(fēng)路譽(yù)問題“等等。

三、堅持抓學(xué)習(xí)宣傳形成大氛圍，促進(jìn)全員趕超

對選樹的各類先進(jìn)典型，企業(yè)不能簡單的“一選了之”、“一獎了之”，而是深入挖掘宣傳其突出事跡，促進(jìn)全員互學(xué)共享。一是會議表彰宣傳。針對管理跨度大、人員流動分散等實際，采取集中表彰和動態(tài)表彰相結(jié)合的方式，大力弘揚先進(jìn)典型的事跡。集中表彰由機(jī)關(guān)部門統(tǒng)一組織，動態(tài)表彰由各車間、車站負(fù)責(zé)實施。表彰不僅給予物質(zhì)獎勵、頒發(fā)榮譽(yù)證書，還向受表彰者家人送去喜報，延伸了宣傳效果。二是用好各種陣地。在機(jī)關(guān)部門和車站車間宣傳欄開設(shè)“光榮榜”，制作先進(jìn)典型宣傳牌，對機(jī)關(guān)院內(nèi)的宣傳櫥窗內(nèi)容進(jìn)行實時更新；利用微信、H5網(wǎng)頁等推出“明星系列報道”專欄，通過新媒體不斷深入宣傳。三是開展學(xué)習(xí)活動。要在企業(yè)中開展向明星的學(xué)習(xí)活動，通過召開下發(fā)倡議書、開展勞動競賽等形式，掀起了學(xué)習(xí)先進(jìn)典型、崗位爭做貢獻(xiàn)的熱潮。

企業(yè)文化濃厚氛圍的形成，通過先進(jìn)典型的宣傳以點帶面促進(jìn)整體向前推進(jìn)行，但是如何在企業(yè)文化中強(qiáng)化典型引領(lǐng)的作用發(fā)揮，切實將典型的效應(yīng)融入到企業(yè)的發(fā)展，將典型的作用發(fā)揮融合到企業(yè)文化的建設(shè)，還需要不斷的推進(jìn)完善。

一、典型引領(lǐng)，必須要形成廣泛覆蓋

努力造成一種“時時有先進(jìn)、處處有典型”的生動局面，是強(qiáng)化典型引領(lǐng)的保證。企業(yè)不能一味求全責(zé)備、不追求“高大全”，而是從小處著眼，促使各種先進(jìn)典型層出不窮。日益增多的典型群體，讓職工在本車間、本班組就能找到一個個趕超的目標(biāo)。由此帶來的沖擊和影響，內(nèi)植于心，外化于行，促進(jìn)了全員工作積極性的高漲。

二、典型引領(lǐng)，必須要明確選樹標(biāo)準(zhǔn)

樹典型，樹的是導(dǎo)向，正的是風(fēng)氣。這種導(dǎo)向和風(fēng)氣的形成，源自于究竟用怎樣的標(biāo)準(zhǔn)選典型。企業(yè)要堅持把工作業(yè)績作為硬標(biāo)準(zhǔn)，評選中“不看關(guān)系看工作，不憑印象憑業(yè)績”，用過硬的標(biāo)準(zhǔn)選出過硬的典型、帶出過硬的風(fēng)氣。這充分證明，只有選樹標(biāo)準(zhǔn)硬碰硬，提高典型的“含金量”，才能讓群眾信服，切實發(fā)揮引領(lǐng)作用。

三、典型引領(lǐng)，必須要發(fā)動職工評選

決定典型過得硬、立得住，關(guān)鍵看典型本身以及選樹活動所具有的公信度。企業(yè)要堅持從職工中來、到職工中去，抓好“評選標(biāo)準(zhǔn)向職工講明，入圍人員由職工評選，評選結(jié)果請職工監(jiān)督”三個環(huán)節(jié)，讓職工全過程參與典型選樹活動，促進(jìn)思想共鳴，增強(qiáng)價值認(rèn)同，實現(xiàn)了樹典型與抓教育的有機(jī)融合，取得了積極的成效。

四、典型引領(lǐng)，必須要深化學(xué)習(xí)宣傳

選樹典型的最終目標(biāo)是引導(dǎo)人帶動人，這就必須依靠深入持久地學(xué)習(xí)宣傳。企業(yè)要堅持把學(xué)習(xí)宣傳作為硬任務(wù)，通過各種方式，大力弘揚先進(jìn)典型的卓越表現(xiàn)和精神風(fēng)范。尤其是加大日常化、過程化的學(xué)習(xí)宣傳，把什么是優(yōu)秀、什么是先進(jìn)，明明白白告訴大家，讓職工看得見、摸得著、跟著做，形成了比學(xué)趕超的良好氛圍。

（作者單位：大秦鐵路股份有限公司原平車務(wù)段）