朱秀波

【摘 要】論文詳細闡述了核電廠大修期間核島項目窗口計劃的編寫及討論，檢修計劃的編寫及優(yōu)化，分析了計劃編制過程中的制約因素，總結(jié)了計劃編制過程中的具體格式及詳細流程。

【關(guān)鍵詞】大修；核島；計劃；項目

核電廠大修期間的各項檢修工作堅持以計劃為龍頭，嚴格按照計劃窗口和計劃工期開展現(xiàn)場工作。檢修計劃是防止工作申請錯過機組狀態(tài)，符合最佳檢修窗口的安排，合理進行資源平衡。本文以核電廠大修期間核島檢修項目為研究對象，對核島檢修計劃的編制進行分析和總結(jié)。

一、核島檢修項目的確定及格式要求

根據(jù)SAP中通知單的記錄，確定出本次大修需要執(zhí)行的項目（包括：預(yù)防性維修項目，糾正性維修項目，工程項目，服務(wù)支持），然后將這些項目從SAP中PIPELINE導入導入到P6中，并按項目窗口計劃的標準格式進行編輯，整理，如：作業(yè)代碼、工作票號、功能位置、工作內(nèi)容、負責部門、用戶狀態(tài)、開始、主隔離、檢修窗口、備注、合票信息。

二、窗口計劃的編寫

（一）確定項目內(nèi)容和涉及的范圍

針對每個項目內(nèi)容，需要明確實施該項目的目的，明確清楚檢修工藝，明確實施流程或主要操作，明確執(zhí)行過程中對主要物理參數(shù)的影響。再此基礎(chǔ)上，根據(jù)標注的工作點，在SAP中調(diào)出相應(yīng)的工作包，熟悉和掌握工作內(nèi)容，檢修的工藝流程，檢修規(guī)程，許可證類型，相應(yīng)的隔離要求等主要內(nèi)容。

（二）確定項目實施所需的先決條件和機組狀態(tài)

針對每個項目內(nèi)容，需要明確項目對系統(tǒng)的要求，如：溫度、壓力、流量等，明確隔離條件，如：電隔離，氣隔離，液隔離，液排空等，明確現(xiàn)場條件與資源的要求，如屏蔽、保溫、腳手架、起重、SAS、作業(yè)空間、氣源、紙衣、紙帽等。在此基礎(chǔ)上，從SAP中調(diào)出相應(yīng)的工作包，從工作包首頁可以查找到對應(yīng)的工作先決條件，然后結(jié)合相應(yīng)的工作包，檢修規(guī)程等判斷工作先決條件是否準確，若不準確，可以查閱相關(guān)的文件并要求相關(guān)專業(yè)進行核實和修改

（三）項目的安全風險甄別

根據(jù)技術(shù)規(guī)范的要求，對項目的安全風險進行甄別，主要從反應(yīng)性控制、堆芯水裝量、反應(yīng)堆余熱排出、屏蔽完整性維持、電源及輔助支持功能等五個方面進行分析，除了對項目本身進行分析外，還需要對隔離邊界范圍內(nèi)的設(shè)備進行分析，以及不同項目工作間的相互影響及系統(tǒng)阻票影響。

（四）確定項目最合適的實施窗口

針對每個項目內(nèi)容，需要保證項目執(zhí)行的內(nèi)容、涉及的范圍、先決條件、風險等關(guān)鍵點不得違反安全規(guī)定（主要指技術(shù)規(guī)范，監(jiān)督大綱等）。項目的執(zhí)行窗口必須從隔離邊界的范圍去考慮和選擇，需要特別關(guān)注運行操作，定期試驗或其它在線操作對安全的影響。除此之外，還要參考以前的檢修歷史和經(jīng)驗反饋，確認糾正行動的落實。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)框架計劃、GOR主隔離圖、水位圖、技術(shù)規(guī)范、D規(guī)程中主隔離的設(shè)置及相應(yīng)的范圍、DHP/SHP/RHP、經(jīng)驗反饋及相關(guān)的會議紀要等內(nèi)容，確定出檢修窗口和主隔離，并編輯在相應(yīng)的欄位中，注意對與貫穿件、電動頭、SG二次側(cè)等專項相關(guān)的工作進行標識，以便后續(xù)專項計劃編制。

三、窗口計劃的討論和確認

窗口計劃編制完畢后，組織各專業(yè)，運行，安工，大修計劃工程師，大修經(jīng)理等一起討論，并根據(jù)討論的結(jié)果進行最后的修改及定稿。

項目涉及到貫穿件試驗，窗口安排上要遵守技術(shù)規(guī)范要求，必要時在備注欄中注明。若該項目是貫穿件試驗的被試驗閥，一般先檢修閥門，再安排試驗；若該項目為隔離邊界內(nèi)的閥門，根據(jù)工作的需要，不同時開工即可。

項目涉及到安全殼的完整性，窗口安排上要遵守技術(shù)規(guī)范要求，必要時在備注欄中注明。

項目涉及到系統(tǒng)的停運或隔離邊界太復(fù)雜，必要時在備注欄位中注明，并將相應(yīng)的風險進行說明。

項目之間有相互影響，或存在一定的邏輯關(guān)系，必要時在P6中掛接邏輯關(guān)系。如：解體檢修及電動頭的調(diào)試，需要先解體閥門，然后進行電動頭調(diào)試。

項目與機組狀態(tài)相關(guān)，必要時需要在備注欄位中注明：具體的狀態(tài)，并要求將該項目列入主線計劃進行控制。

項目與專項計劃相關(guān)，必要時需要在備注欄位中注明“與專項計劃相關(guān)”如：LHA001TB 6C清潔檢查 與“電氣盤專項計劃相關(guān)”，GCT128VV電動頭解體檢修與“電動頭專項計劃相關(guān)”，EPP263TW與“貫穿件試驗專項計劃相關(guān)”。

四、檢修計劃的編寫

（一）開工時間和工期的確認

窗口計劃編制完畢之后，核島計劃工程師負責向各執(zhí)行專業(yè)協(xié)調(diào)工程師提供標準的窗口計劃。執(zhí)行專業(yè)協(xié)調(diào)工程師確認每個項目的計劃開工時間，工期及工作負責人，并按要求按標準格式填寫完畢后反饋給核島計劃工程師。核島計劃工程師對各開工時間和工期逐一進行審查，主要審查這些內(nèi)容是否滿足窗口計劃的要求，若不滿足要求，退回各相關(guān)的協(xié)調(diào)工程師進行修改，直到滿足計劃的要求為止。重大項目關(guān)注資源配置是否合理，在同一開工時間內(nèi)，同一工作負責人負責的項目是否合理。

（二）檢修計劃的結(jié)構(gòu)

在P6中，用項目的形式建立大修機組工作票管理、核島檢修計劃，在核島檢修計劃中以WBS的形式建立各個“負責單位”、“里程碑”、“主隔離”、“新增票”。

在各單位的作業(yè)內(nèi)容中，將工單號、功能位置、工作內(nèi)容、負責部門、開工時間、主隔離、檢修窗口、備注、合票信息等欄位篩選出來。

（三）檢修計劃的編制方法

1.導入數(shù)據(jù)

利用PIPELINE將SAP中的工作票導入到P6中“HXXX大修檢修計劃”WBS下，由綜合計劃員將導入的訂單區(qū)分為核島、常規(guī)島部分分別剪切到“NI檢修計劃”、“CI檢修計劃”WBS下，由核島計劃工程師將“NI檢修計劃”WBS中的訂單進行窗口編制以及邏輯關(guān)系的掛接。

2.建立邏輯關(guān)系

建立核島檢修計劃中的主隔離，里程碑與大修主線計劃的主隔離，里程碑之間的邏輯關(guān)系（邏輯關(guān)系為SS），注意檢修計劃中的里程碑設(shè)置作業(yè)類型為“開始里程碑”或“任務(wù)作業(yè)”且工期為0H，作為開始點進行后續(xù)作業(yè)驅(qū)動。

建立核島檢修計劃中各項目與主隔離，里程碑之間的邏輯關(guān)系，主要參考項目窗口計劃中的主隔離，里程碑的內(nèi)容。

建立核島項目與項目之間的邏輯關(guān)系，可以參考項目窗口計劃中的備注、檢修工藝流程、開工條件。

3.優(yōu)化檢修計劃

根據(jù)P6中建立的邏輯關(guān)系，保存基準計劃，進行進度計算，并打印出P6中現(xiàn)有計劃開工日期與基準計劃開工日期之間存在偏差的項目，對這些項目進行分析，與執(zhí)行專業(yè)討論，重新調(diào)整檢修計劃。

五、對于新增項目的計劃管控

在大修準備期間，對于新增加的大修項目，定期組織各專業(yè)進行窗口計劃討論，修改和確認，并將結(jié)果直接加到P6中進行邏輯關(guān)系的建立。在大修執(zhí)行期間，對于新增的大修項目，每天組織大修運行經(jīng)理，大修安工進行窗口計劃討論后直接加到P6檢修計劃中，及時將窗口計劃的結(jié)果反饋給各協(xié)調(diào)工程師，要求按窗口計劃的要求執(zhí)行遞票，合票，借票等操作。

六、結(jié)論及指導意義

大修核島檢修計劃是針對具體項目的檢修計劃，主要功能是確定大修項目的開始時間、工期、負責部門，并對相互有關(guān)聯(lián)的工作之間建立邏輯關(guān)系。通過檢修項目計劃中邏輯關(guān)系，執(zhí)行部門可以清楚的了解到本部門的工作對別人的影響。此外，計劃人員通過跟蹤檢修計劃的執(zhí)行情況，可以有效的實行檢修項目窗口控制，避免那些檢修窗口較長，不太重要的工作被忽視而錯過檢修窗口。

【參考文獻】

[1]梁松波；項目管理專業(yè)基礎(chǔ)概述[J]；上海標準化；2005，10：37