夏秋

摘 要： 外資企業(yè)對我國社會經(jīng)濟的發(fā)展有著非常重要的作用，外資企業(yè)的未來關乎現(xiàn)代化建設的實現(xiàn)問題。然而近年來在外資企業(yè)中存在著預算管理不及時不準確的問題，預算管理對企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)有重要的指導作用，在企業(yè)經(jīng)營管理方面處于核心地位，本文將對企業(yè)預算管理中存在的問題進行分析，并提出具體的應對措施。

關鍵詞： 外資企業(yè)；會計工作；管理問題

隨著外資企業(yè)的不斷發(fā)展，加強預算管理成為各企業(yè)壯大自身的有效措施。預算管理企業(yè)管理中應用很廣泛的方法，指企業(yè)對營業(yè)成本、經(jīng)營管理、財務費用等進行預算，各種預算有機組合成企業(yè)的全面預算。合理的預算管理能夠合理配置企業(yè)的資源，使資源效用最大化，并能調(diào)動員工積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)的利益與價值的最優(yōu)化。

一、企業(yè)的財務預算管理內(nèi)容：

外資企業(yè)的財務預算主要包括：業(yè)務預算、籌資預算、資本預算、財務預算。

（一）業(yè)務預算

外資企業(yè)的財務預算主要是指與企業(yè)常規(guī)業(yè)務直接聯(lián)系，有實際性活動的預算。其中針對外資企業(yè)的財務預算包括分包成本預算、人工成本預算、管理預算等等。其目的在于對將來企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售等常規(guī)性業(yè)務活動以及其帶來的各項收入和成本進行的預算和規(guī)劃。

（二）籌資預算

外資企業(yè)在預算期內(nèi)，對需要新借入的對長期和短期的貸款以及經(jīng)批準使用的債券和原有貸款還本付息、資金籌集來源、所需資金量和籌資方式等進行的預算。為防止企業(yè)在發(fā)展過程中因為墊資幅度過大而超出企業(yè)的承受范圍，需要對企業(yè)的顯性還是隱性負債問題加以特別注意。

（三）資本預算

外資企業(yè)為了未來發(fā)展，獲取更大經(jīng)濟效益而作出的專項預算。它分為對內(nèi)的建設預算和對外的投資預算。

（四）財務預算

外資企業(yè)的財務預算以企業(yè)收支預算為主，將企業(yè)利潤為目標，將資本的經(jīng)營和支出預算作為基礎，將資金的進出作為核心來進行編制。企業(yè)的財務預算最后通過企業(yè)的資產(chǎn)負債預算表和現(xiàn)金流量預算等形式來反映[1]。

二、外資企業(yè)財務預算管理工作中存在的問題

（一）外資企業(yè)缺乏財務預算的專門機構(gòu)，預算體系殘缺

在目前的大多數(shù)企業(yè)中，財務預算過程中的編制、審批和考核工作主要通過財務部門來完成，沒有專門的財務預算機構(gòu)。由于缺乏其他部門的直接參與，企業(yè)所做出的編制預算無法準確反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，對于預算中顯現(xiàn)的問題不能快速及時地提出解決措施。很多的私營企業(yè)全面財務預算還停滯在成本收入與支出水平。

（二）預算指標體系不完善

外資企業(yè)的財務預算管理要有科學合理的管理制度把關。在當前許多企業(yè)內(nèi)部，沒有一套行之有效的管理制度對財務預算管理加以約束，從而導致財務預算管理的工作只是流于形式?，F(xiàn)代企業(yè)在進行全面的財務預算管理時，往往不能將業(yè)務流、資金流、信息流、人力資源進行整合，指標很不完善，使得全面預算實踐中遇到了很大困難。

（三）財務預算周期長，分析不及時

大多數(shù)企業(yè)在進行預算的編制時往往只注重對往年的數(shù)據(jù)分析，忽略了當前市場環(huán)境變化和企業(yè)在這種變化下所應做出的調(diào)整分析。由于預算的時間較長，無法全面的預算企業(yè)經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的問題。企業(yè)預算的分析不夠及時，使得企業(yè)無法根據(jù)市場變化來對預算進行調(diào)整，財務預算成為一紙空文。

三、對企業(yè)財務預算管理工作存在問題的應對策略

（一）設立獨立財務預算組織

相應領導階層應當認識到企業(yè)財務預算的重要性，設立獨立的財務預算部門。在進行企業(yè)財務預算時，充分調(diào)動企業(yè)各個部門的參與，對于預算中出現(xiàn)的問題及時的進行分析研究，提出相應的解決方案。企業(yè)的財務預算涉及到整個經(jīng)營活動，應當對資金的預算進行全面的編制。

（二）完善外資企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度，健全預算管理的指標體系。

外資企業(yè)應當建立一套系統(tǒng)完整的財務預算管理制度，對于財務預算管理責任細化到個人，促使財務管理人員都能對自己的工作盡職盡責，做好本職工作。同時建立全面的預算指標考核體系，在企業(yè)進行財務預算管理時，對預算的執(zhí)行者以及其預算業(yè)績結(jié)果進行檢測和評價，及時發(fā)現(xiàn)預算中仍然存在的問題并加以解決。

（三）建立以市場為導向的企業(yè)戰(zhàn)略和市場為導向的全面預算管理體系

通過對市場環(huán)境的充分預測與調(diào)研，努力做好企業(yè)銷售預算，從而建立起一個既能滿足市場需求，又能滿足市場變化的全面預算管理體系來促進資源的合理配置。在企業(yè)內(nèi)部和外部應當建立一個有效的監(jiān)督體系，從企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)入手，利用企業(yè)內(nèi)部和外部的監(jiān)督來發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中還存在的問題，同時保證工作人員在自己范圍內(nèi)行使自己的職責，防止越權行事。

（四）建立預算績效運行跟蹤監(jiān)控制度

外資企業(yè)的財務部門及其獨立財務預算組織應當建立預算績效運行跟蹤監(jiān)控機制，對于預算在企業(yè)運行過程中的績效加以整理分析，對預算目標的運行情況加以實時的跟蹤和督促檢查，促進企業(yè)預算目標的實現(xiàn)。建立預算績效運行跟蹤監(jiān)控制度主要包括以下幾項：第一，建立預算績效評價報告制度，通過這一方式，對各部門的預算執(zhí)行情況加以了解和分析，對預算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時迅速地給予修正，以保證企業(yè)財務預算執(zhí)行的順利進行；第二，建立動態(tài)績效評價制度。將預算管理項目的實施部門同上級部門相連接，建立評價主體機構(gòu)之間進行信息溝通的渠道，實現(xiàn)企業(yè)的財務部門同預算執(zhí)行機構(gòu)績效信息的動態(tài)收集，從而推動企業(yè)財務預算管理；第三推進預算績效評價體系建設，對預算資金的產(chǎn)出和結(jié)果進行績效評價。

（五）對外資企業(yè)財務預算的調(diào)整

當外資企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及企業(yè)經(jīng)營策略發(fā)生變化時，企業(yè)財務員管理的編制基礎已經(jīng)不在成立或者企業(yè)財務預算在執(zhí)行過程中的執(zhí)行結(jié)果出現(xiàn)巨大偏差，對于企業(yè)的正常運營造成不利影響時，就要對原先的預算加以調(diào)整。在進行調(diào)整時，對預算調(diào)整的范圍應當加以嚴格界定，并且預算內(nèi)容要經(jīng)過相關部門的嚴格審批，對于不影響財務預算目標的業(yè)務預算、資本預算、籌資預算之間的調(diào)整，應當根據(jù)企業(yè)內(nèi)部授權的批準制度加以執(zhí)行[2]。

結(jié)語：

外資企業(yè)的財務預算工作對企業(yè)來說是一項巨大而且困難重重的工作，里面存在著各種問題。我們只有對于這些問題加以重視，并加以分析總結(jié)，采取相應的措施來進行解決，才能將這項工作真正做好。

參考文獻

[1]李莉.企業(yè)全面預算管理存在的問題與對策[J].中州大學學報，2008，1：23-24.

[2] 梅建南.企業(yè)全面預算管理存在的問題與對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2014，6：202-203.