王曉冬

摘 要：土木工程施工管理在建筑行業(yè)中至關(guān)重要，良好的土木工程施工管理可以提高土木工程的質(zhì)量，從而樹(shù)立良好的建筑企業(yè)形象，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程的質(zhì)量將會(huì)直接影響到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，在施工過(guò)程中，一定要加強(qiáng)土木工程建筑的施工管理，施工人員要嚴(yán)格的按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。本文將對(duì)土木工程建筑施工管理進(jìn)行探究，并對(duì)存在的問(wèn)題展開(kāi)分析，進(jìn)一步提出了加強(qiáng)土木工程建筑施工管理的有關(guān)措施。

關(guān)鍵詞： 土木工程；建筑；施工管理；施工標(biāo)準(zhǔn)

引言： 土木工程是一個(gè)龐大的工程，包含多個(gè)施工環(huán)節(jié)，在進(jìn)行施工過(guò)程中，施工企業(yè)一定要本著“質(zhì)量為本，安全第一“的原則來(lái)加強(qiáng)土木工程建筑施工管理，通過(guò)相關(guān)的管理手段（加強(qiáng)責(zé)任制度、原材料質(zhì)量控制等）來(lái)確保是施工的質(zhì)量。企業(yè)要時(shí)刻注意提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)，使好施工進(jìn)度與施工質(zhì)量和成本控制三者之間良好的進(jìn)行，進(jìn)而提高土木工程建筑的施工質(zhì)量，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

一、在土木工程建筑施工管理中存在的問(wèn)題

（一）施工質(zhì)量管理方面存在問(wèn)題

過(guò)硬的建筑水平才能保障建筑的長(zhǎng)久使用。當(dāng)前，存在者許許多多的企業(yè)只追求經(jīng)濟(jì)效益，不注重原材料的質(zhì)量、不按照國(guó)家的要求進(jìn)行施工的現(xiàn)象，導(dǎo)致了很多因?yàn)楣こ藤|(zhì)量發(fā)生問(wèn)題損害人民生命財(cái)產(chǎn)的事故。在施工過(guò)程中，還存在許許多多的問(wèn)題嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量，比如不按照標(biāo)準(zhǔn)使用鋼筋、混凝土攪拌不均勻就直接使用等。

（二）土木工程安全管理存在缺陷

在建筑施工過(guò)程中保證施工人員的安全是至關(guān)重要的，所以就需要在今后的施工過(guò)程中加強(qiáng)土木工程建設(shè)的安全管理。在實(shí)際的施工過(guò)程中，還是存在許多的安全問(wèn)題，沒(méi)有從根本上解決這些問(wèn)題。為了從根本上解決安全問(wèn)題，就要從安全隱患的源頭上進(jìn)行解決，在施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)存在的安全問(wèn)題都要及時(shí)的了解，找出存在的問(wèn)題，對(duì)可能發(fā)生的安全隱患及時(shí)的預(yù)防。土木工程的安全管理應(yīng)該從人員的管理和場(chǎng)地設(shè)施的管理兩個(gè)方面進(jìn)行，對(duì)于突發(fā)的安全狀況施工企業(yè)要及時(shí)的處理，將各種隱患遏制在萌芽之中[1]。

（三）土木工程的成本管理不足

施工企業(yè)在建筑施工中要進(jìn)行成本管理，成本管理包括建筑施工中的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析與考核等方面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于這方面的認(rèn)識(shí)還不足，這樣會(huì)不利于土木工程建筑施工管理的進(jìn)行。企業(yè)在管理中過(guò)度的重視財(cái)務(wù)管理，沒(méi)有重視在施工過(guò)程中的成本管理，以及在施工過(guò)程中還存在只重視質(zhì)量而忽視成本或者只重視成本而忽視質(zhì)量的問(wèn)題，不利于質(zhì)量管理的進(jìn)行。

二、如何加強(qiáng)土木工程建筑施工管理

（一）加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

土木工程建筑具有規(guī)模大、操作多和工種多的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中就會(huì)在這些方面產(chǎn)生質(zhì)量隱患。施工技術(shù)的運(yùn)用、建材質(zhì)量、人員素質(zhì)、操作是否合理等方面會(huì)直接對(duì)建筑的質(zhì)量造成影響。在實(shí)際的施工過(guò)程中，要對(duì)客觀(guān)因素和生產(chǎn)要素嚴(yán)格的把控，不斷地提高工程的質(zhì)量。應(yīng)該從兩個(gè)方面加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理。強(qiáng)化責(zé)任制度是第一個(gè)方面。要嚴(yán)格的按照施工的要求進(jìn)行施工。承包方和建筑施工企業(yè)簽訂施工合同，合同中包含了各自的權(quán)利與義務(wù)。雙方都要嚴(yán)格遵守施工合同和相關(guān)的規(guī)定，雙方都要按照合同的內(nèi)容執(zhí)行自身的權(quán)利和義務(wù)。在施工過(guò)程中，建筑企業(yè)要對(duì)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格的按照合同的內(nèi)容進(jìn)行施工。為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，建筑施工企業(yè)還要嚴(yán)格的按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工[2]。施工企業(yè)要讓相關(guān)部門(mén)、環(huán)節(jié)、崗位明確自身的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一。企業(yè)要完善獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范施工人員內(nèi)的行為，保證施工的質(zhì)量。外在因素的管理控制是第二個(gè)方面。材料、技術(shù)和設(shè)備等都會(huì)影響建筑的質(zhì)量，在進(jìn)行施工管理就要對(duì)影響建筑質(zhì)量的各種因素進(jìn)行控制。技術(shù)和材料的有機(jī)結(jié)合是非常重要的，通過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)手段加強(qiáng)對(duì)材料的檢測(cè)，主要對(duì)材料的樣品、入場(chǎng)、使用等多個(gè)方面進(jìn)行檢測(cè)。施工企還要做好水泥、鋼筋、石灰等用量較大的材料的保管的檢查工作，減少材料質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。根據(jù)實(shí)際的施工情況選擇合適的施工設(shè)備，提高施工的效率。為了提升施工的質(zhì)量，還要注重用新技術(shù)、新材料和新設(shè)備的使用[3]。

（二）優(yōu)化施工資源，提高施工效率

進(jìn)度、質(zhì)量和成本是土木工程建筑項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在建筑施工管理中，為了確保順利健康的開(kāi)展工程，需要做好優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化所有的生產(chǎn)要素。良好的施工設(shè)計(jì)管理是確保施工設(shè)計(jì)與客觀(guān)條件相結(jié)合的前提。施工設(shè)計(jì)管理還要與施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的銜接。企業(yè)為了讓施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)有序的開(kāi)展，要對(duì)工作人員的工作要進(jìn)行合理的安排，施工機(jī)械也要及時(shí)發(fā)揮作用。定量分析工作（施工成本與投資額度以及工期控制等）要做好。在施工方案的選擇中，要對(duì)所有的施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的對(duì)比，按照實(shí)際的施工要求選擇最優(yōu)質(zhì)的方案，只有這樣才能保障工程的質(zhì)量，也能提高施工的效率，這就需要對(duì)相關(guān)的資源要進(jìn)行合理的整合。另外在施工過(guò)程中，會(huì)涉及方方面面的設(shè)備、技術(shù)和材料等，工作人員也是比較多的，就體現(xiàn)了合理的安排施工的重要性。施工材料的采購(gòu)、入場(chǎng)和保管要在施工前完成，在工作人員的設(shè)置方面，要嚴(yán)格的按照實(shí)際的工作崗位需求安排人員，避免因?yàn)殚e置人員而造成成本的浪費(fèi)。建筑過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾要及時(shí)的清理，避免因?yàn)榻ㄖ拇嬖谘诱`工期。

（三）控制施工成本，提高企業(yè)效益

土木工程成本的特點(diǎn)是一次性支出，所以，要做好一次性的成本控制。建筑材料的成本占了總成本的70%左右，所以說(shuō)，企業(yè)加強(qiáng)材料成本的控制是非常重要的。企業(yè)要及時(shí)的的了解市場(chǎng)的變化，選擇性?xún)r(jià)比高的材料，還要加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的合作，通過(guò)簽訂長(zhǎng)時(shí)間的合同、大批量的購(gòu)買(mǎi)使價(jià)格適當(dāng)?shù)慕档?，提高企業(yè)的收益。在施工過(guò)程中，還要做好材料的使用控制。在節(jié)約使用材料的前提下更優(yōu)質(zhì)的完成工程，不斷地優(yōu)化材料的采購(gòu)和使用環(huán)節(jié)。生產(chǎn)輔助方面的成本控制也要加強(qiáng)，對(duì)生產(chǎn)輔助方面的成本控制要從加強(qiáng)管理成本方面進(jìn)行。企業(yè)要降低管理成本應(yīng)該從企業(yè)自身管理費(fèi)用、人員費(fèi)用、材料以及設(shè)備等方面進(jìn)行，減少經(jīng)濟(jì)方面的損失。在管理過(guò)程中，相關(guān)的部門(mén)要細(xì)致的做好賬目和費(fèi)用的登記工作。施工企業(yè)成本管理的核心是核算，因此一定要強(qiáng)化管理預(yù)算工作。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要注重預(yù)算的作用，避免因?yàn)轭A(yù)算工作不合理導(dǎo)致后投入過(guò)大問(wèn)題的發(fā)生。

（四）加強(qiáng)安全管理

安全生產(chǎn)是土木工程的施工的基礎(chǔ)。施工企業(yè)要意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，目前階段，施工企業(yè)的安全管理執(zhí)行力度不強(qiáng)，只是空有口號(hào)，不實(shí)際行動(dòng) ，沒(méi)有真正的落實(shí)安全管理工作。在今后的發(fā)展中，企業(yè)要加強(qiáng)制度管理，對(duì)各方面的安全制度要進(jìn)行完善優(yōu)化，落實(shí)安全管理?xiàng)l令，對(duì)于違反規(guī)定的人員進(jìn)行嚴(yán)格的處罰[4]。企業(yè)還要注重細(xì)節(jié)的管理，在日常的管理中，企業(yè)做好服務(wù)工作，確保工作人員佩戴安全帽進(jìn)行工作，做好施工周?chē)陌踩珮?biāo)語(yǔ)的設(shè)置等。不斷地提升工作人員的素質(zhì)，通過(guò)開(kāi)展以實(shí)際訓(xùn)練、場(chǎng)景模擬、安全問(wèn)答等活動(dòng)，提升工作人員內(nèi)的意識(shí)，提升工作人員自身的工作技能，規(guī)范自身的行為，確保安全施工。

總結(jié)：土木工程建筑施工的管理工作對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。建筑施工要嚴(yán)格的按照法律制度規(guī)范和規(guī)劃方案進(jìn)行。建筑工程的質(zhì)量?jī)?yōu)差將直接影響住戶(hù)的生命財(cái)產(chǎn)安全，施工人員認(rèn)真負(fù)責(zé)工作確保工程的質(zhì)量。監(jiān)管部門(mén)要加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，對(duì)存在的建筑工程質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)的解決，讓建筑工程的完工質(zhì)量得到保障。

參考文獻(xiàn)

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[3]余君.基于土木工程施工管理問(wèn)題的探究性分析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011（10）.

[4]論建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用[J].宋旸.中小企業(yè)管理與科技（中旬刊）.2015（05）.