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        東盟跨境企業(yè)財務(wù)管控風(fēng)險防范淺析

        2018-10-19 16:09:08羅琦
        科學(xué)與財富 2018年27期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)管控風(fēng)險防范

        羅琦

        摘要:東盟現(xiàn)在被越來越多的企業(yè)看做是涉外投資的新戰(zhàn)場,本文中以江西某投資集團公司為例,在與東盟進行投資商貿(mào)關(guān)系時取得了較大的進展,筆者從該公司在財務(wù)管控風(fēng)險相關(guān)問題和相關(guān)安全措施方面入手進行分析,為其它相關(guān)企業(yè)在此方面提供了借鑒,有效避免了財務(wù)風(fēng)險,具有一定的現(xiàn)實意義。

        關(guān)鍵詞:東盟跨境區(qū)域;財務(wù)管控;風(fēng)險防范

        江西某投資公司在東盟投資的第一家對外貿(mào)易合資公司,主要目的是為了開發(fā)當?shù)氐拿禾抠Y源,并且逐步發(fā)展成為煤炭國際貿(mào)易公司。在這幾年的時間里,該投資公司積極應(yīng)對各種問題,可以說是摸著石頭過河,不斷探索和發(fā)展了自己的財務(wù)管控模式和方法,為集團公司在東盟的投資奠定了一定的實踐基礎(chǔ),其它企業(yè)可以此為依據(jù)和參考,避免相關(guān)財務(wù)風(fēng)險。

        一、東盟跨境企業(yè)在相關(guān)財務(wù)管控方面所存在的問題

        1.1較大的經(jīng)營不確定性,在全面預(yù)算方面難以執(zhí)行

        語言環(huán)境差異是目前東盟跨境企業(yè)所要面臨的客觀因素,對當?shù)氐呢斦?、稅收、?jīng)營環(huán)境等都不能較為深入的進行研究和探討,隨著投入范圍和項目的展開,問題會逐漸出現(xiàn),會出現(xiàn)很多計劃和預(yù)算外的費用和支出。而且在預(yù)算制度方面,在一定程度上滿足不了當?shù)氐慕?jīng)營狀況和市場環(huán)境,全面預(yù)算不能較好執(zhí)行。

        1.2財務(wù)核算方式不統(tǒng)一

        東盟當?shù)氐臅嫼怂銣蕜t和國內(nèi)的核算方式存在一定的差異,主要在核算方法上存在差異,當?shù)貢x擇符合自身利益的核算方法,而且都集中在一些特殊行業(yè)。因此,子公司和集團公司進行會計核算對接時,會出現(xiàn)一定的出入,導(dǎo)致同樣一張原始憑證會出現(xiàn)不同的核算結(jié)果。同時,因為不同的核算標準,在報表項目時就會出現(xiàn)不計量的不同范圍,這就需要將列示項目進行一定的細化,將不同準則下的報表進行合并,這樣就會造成較大的工作量,而且不同人員因理解細化項準則的方式不同,會出現(xiàn)一定的差異。

        1.3較為不便的資金跨境流通導(dǎo)致了較低的資金使用效率

        合理合法實現(xiàn)境內(nèi)外資金的流通可以說是資金管理的重要內(nèi)容,而目前在資金流入方面,在進入東盟這個過程中,還需要經(jīng)過國內(nèi)的外匯管理局等部門的審批和核實,并且還要經(jīng)過東盟當?shù)劂y行進行備案,資金進出較為不便,而且當?shù)氐馁Y金必須在確鑿的證據(jù)和相關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)證明,才能將資金匯出境外的居民賬務(wù),否則原則上不允許,而且對金額還有一定的限制。針對這一問題,該企業(yè)沒有成熟的現(xiàn)實指導(dǎo)操作,不能有效管控資金,因此導(dǎo)致了較低的資金利用率,不能更好得為境外項目服務(wù)。

        1.4流通不暢的財務(wù)信息

        集團公司一般都具有較為統(tǒng)一的財務(wù)信息平臺,國外財務(wù)公司和集團公司所具有的的財務(wù)數(shù)據(jù)、信息不對稱,這就導(dǎo)致了集團公司在一定程度上不能完全準確、及時的掌握海外子公司的相關(guān)財務(wù)信息,即財務(wù)和經(jīng)營狀況,也不能對子公司進行合理有效的監(jiān)管,在預(yù)測和控制風(fēng)險方面加大了難度。一旦經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化,還極有可能連累到集團公司。

        1.5在準則制度方面的差異性不能保證會計信息的準確性

        東盟當?shù)氐臅嬛贫群蛧鈺嬛贫扔幸欢ǖ南嗨菩?,有著自己的一套體系,如公認的國際會計準則GAAP和國際財務(wù)報告準則(IAS/IFRS)等。但是中國的會計準則和國際會計準則具有一定的差異性,雖然近些年中國的會計準則在一定程度上正在不斷發(fā)展探索,與國際很多方面具有了一定的趨同性,但是差異性仍存在,國內(nèi)的集團公司為了自身的發(fā)展和實際情況,遵循國內(nèi)的相關(guān)會計準則,但是為了管理好國外子公司,滿足當?shù)氐男枨?,又制訂了相?yīng)的管控制度。因此,國外子公司和集團公司在財務(wù)方面具有很多的差異性,如口徑核算、編制預(yù)算、風(fēng)險控制、資金管理等各個方面。

        二、東盟跨境企業(yè)財務(wù)管控風(fēng)險防范的相關(guān)措施

        2.1國內(nèi)外建立相對一致的東盟跨境企業(yè)財務(wù)管理控制制度

        東盟所在地的子公司在集團公司相關(guān)統(tǒng)一制度的基礎(chǔ)上,建立屬于子公司的相關(guān)制度,適應(yīng)當?shù)貒椋鐚嵨镔Y產(chǎn)、投融資控、資金收付、貨幣資金、全面預(yù)算等多個方面的管理制度。

        2.2建立雙軌制財務(wù)核算,保證準確的財務(wù)信息

        東盟子公司要建立雙軌制財務(wù)核算方法,主賬主要是針對國外子公司、金融機構(gòu)和當?shù)卣畽C構(gòu)等,由當?shù)厥煜ぴ摰貢嫓蕜t的財務(wù)人員進行編制,集團公司由專人進行復(fù)核。相關(guān)報表和財務(wù)信息處理完全符合所在地的財務(wù)準則。而輔賬主要是針對國內(nèi)的集團公司,由中國財務(wù)人員進行編制,相關(guān)報表編制、數(shù)據(jù)處理分析等財務(wù)信息都應(yīng)該符合集團公司和國內(nèi)會計準則。

        2.3國內(nèi)外公司資金集中管理,資金使用率不斷提高

        不斷優(yōu)化管理銀行賬戶,銀行賬戶在可能的情況下盡量減少,在東盟當?shù)匾x擇資歷較深、業(yè)務(wù)范圍較大的銀行來開戶,并且在此基礎(chǔ)上建立跨境資金池。同時在當?shù)胤傻脑试S條件下,資金歸集的相關(guān)結(jié)構(gòu)框架要建立起來,從而形成了多幣種的資金池,進而不斷提高了資金的使用效率。

        2.4東盟跨境財務(wù)信息平臺的建立提高了會計信息的質(zhì)量

        利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù),不斷解決在跨境、跨國、跨文化等方面所存在的會計信息問題,進而做到了共享財務(wù)數(shù)據(jù)和信息,集團公司在對東盟子公司進行資金管理以及核算、預(yù)算時,能夠?qū)ψ庸镜呢攧?wù)數(shù)據(jù)以及經(jīng)營狀況進行實時監(jiān)控和查詢,這在一定程度上強化了集團公司國內(nèi)外相關(guān)財務(wù)管理信息的管控,進而實現(xiàn)了信息的整合和交流。

        2.5預(yù)警指標體系的建立能有效防范風(fēng)險

        建立相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險指標體系,一方面要能夠滿足東盟各國國情,另一方面要滿足集團公司的要求,通過財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避和監(jiān)測化解相關(guān)指標,能夠?qū)⒔?jīng)營風(fēng)險有效降低。對預(yù)警指標體系的要求如下:財務(wù)指標和非財務(wù)指標相結(jié)合,并且在政治、經(jīng)濟、社會文化、自然環(huán)境等各個方面所涉及的風(fēng)險都要考慮到,并建立與之有關(guān)的非財務(wù)預(yù)警指標。建立與經(jīng)營、投資、融資、收益分配等有關(guān)的財務(wù)風(fēng)險指標。

        三、結(jié)束語

        隨著對外貿(mào)易的不斷加大,東盟各國作為新戰(zhàn)略區(qū)域,被越來越多的中國企業(yè)所重視,但是東盟跨境企業(yè)不可避免的會遇到很多問題,其中一個重要的方面就是財務(wù)管控方面的風(fēng)險。本文中筆者探討了東盟跨境企業(yè)財務(wù)管控方面所存在的問題,并提出了相關(guān)的措施,以讓其不斷適應(yīng)國別和文化的差異,為東盟其它跨境企業(yè)提供了理論依據(jù),合理有效的規(guī)避風(fēng)險。

        參考文獻

        [1]財務(wù)風(fēng)險的分析與防范[J].曹力,陳麗,郭素娟.財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2012(01)

        [2]企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因與管理探究[J].龍振江.中國市場.2011(52)

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