何波

摘要：在我國社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展背景下，人們進(jìn)行日常生活和生產(chǎn)對電力需求也不斷增大，雖然在一定程度上促進(jìn)了電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，然而在發(fā)展過程中也暴露了一些問題，其中尤其是人力資源管理問題，依然存在人力資源管理意識薄弱、缺乏專業(yè)人才和管理機(jī)制不夠健全的問題，在本文中對這些問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并在此基礎(chǔ)上提出幾點(diǎn)行之有效的改進(jìn)策略，以提高電力企業(yè)人力資源管理水平，推動電力企業(yè)獲得更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；管理現(xiàn)狀；解決對策；分析

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)不斷增長，電力企業(yè)也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，在現(xiàn)代日益競爭激烈的市場環(huán)境下，電力企業(yè)想要獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要不斷進(jìn)行深化改革，面對瞬息萬變的市場環(huán)境，對自身發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效調(diào)整。而人力資源管理作為電力企業(yè)中的重要組成部分，重要性不言而喻，然而從實(shí)際情況來看，依然存在著許多問題，嚴(yán)重的制約了電力企業(yè)健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，也迫切的需要電力企業(yè)引起重視，采取有效的應(yīng)對措施促進(jìn)電力企業(yè)獲得更進(jìn)一步發(fā)展[1]。

1.電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

1.1不夠重視人力資源管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，社會不斷進(jìn)步，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有充分重視人力資源管理在其中所發(fā)揮的重要性作用。并且在新時(shí)期背景下，人力資源管理在其他發(fā)展中所占據(jù)的地位不斷提升，也迫切的需要電力企業(yè)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新人力資源管理方式，提升管理效率和水平。然而結(jié)合實(shí)際情況來看，現(xiàn)代電力企業(yè)不夠重視人力資源管理，并且依然采用傳統(tǒng)方式進(jìn)行管理，也導(dǎo)致實(shí)際工作中遭受到重重阻礙，也對日常各項(xiàng)管理工作的有效開展造成極大影響。

1.2優(yōu)秀人力資源管理人才缺乏

現(xiàn)階段，優(yōu)秀人力資源管理人才缺乏是大部分電力企業(yè)面臨的主要問題，導(dǎo)致這一情況出現(xiàn)的原因有很多，其主要原因依然體現(xiàn)在電力企業(yè)自身上，作為我國資金技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，其穩(wěn)定、健康發(fā)展離不開高素質(zhì)、專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)人才在其中發(fā)揮作用，這在無形之中也就導(dǎo)致人才失衡問題出現(xiàn)，電力企業(yè)擁有大量的技術(shù)型人才，但是在人力資源管理人才方面十分緊缺，甚至有很多管理者還是非本專業(yè)人員，也對企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成不良影響[2]。

1.3人力資源管理創(chuàng)新不足

現(xiàn)代電力企業(yè)人力資源管理中還存在管理工作僵化、保守等問題，盡管我國很多的電力企業(yè)都認(rèn)識到企業(yè)深化改革的重要性，然而在實(shí)際中適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢過程中，依然面臨人力資源管理思想和方式阻礙，無法有效對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，也對電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定負(fù)面影響。

1.4人力資源管理機(jī)制不夠健全

電力企業(yè)中人力資源管理機(jī)制不夠健全主要體現(xiàn)在競爭機(jī)制缺失、考核標(biāo)準(zhǔn)不明確、崗位管理機(jī)制不夠科學(xué)等方面，這些問題的出現(xiàn)也使得人力資源員工對待工作積極性不高，再加上缺乏有效的企業(yè)競爭機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也無法滿足人才發(fā)展的多樣化需求，最終也會導(dǎo)致電力企業(yè)發(fā)展停滯不前。

2.電力企業(yè)人力資源管理解決對策探析

2.1重視企業(yè)人力資源管理

想要做好電力企業(yè)人力資源管理工作，就需要打破常規(guī)，摒棄傳統(tǒng)觀念影響和束縛，充分認(rèn)識到人力資源管理對電力企業(yè)發(fā)展所帶來的重要性作用，并將其看作為電力企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)之一。與此同時(shí)，將以人為本理念融入到電力企業(yè)人力資源管理中，并通過強(qiáng)化宣傳的方式，使得企業(yè)從上至下員工深刻理解人力資源管理各項(xiàng)工作開展的重要意義。除此之外，通過強(qiáng)化企業(yè)員工教育、培訓(xùn)等方式，增加員工對企業(yè)人力資源管理認(rèn)同度，也為后期開展各項(xiàng)人力資源管理工作奠定良好基礎(chǔ)。

2.2吸引更多的優(yōu)秀人才

電力企業(yè)想要獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要為企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才，促使他們在各自的崗位上發(fā)揮自身能力，在準(zhǔn)確、及時(shí)完成自身任務(wù)的基礎(chǔ)上，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。而想要吸引更多優(yōu)秀的人才加入，就需要拓寬企業(yè)人員招聘渠道，吸引更多高素質(zhì)的人才。如：校園招聘，在大學(xué)校園中集合了很多高素質(zhì)人才，也可以為企業(yè)積累和儲備一批素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)的優(yōu)秀人才；社會招聘，可以借助廣告、互聯(lián)網(wǎng)等方式，篩選出符合企業(yè)發(fā)展和崗位需求的優(yōu)秀管理人員；內(nèi)部選拔，對企業(yè)內(nèi)部中存在的專業(yè)人才進(jìn)行挖掘和運(yùn)用，不僅可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置，還能夠滿足員工多樣性發(fā)展需求[3]。

2.3大力創(chuàng)新人力資源管理

通過構(gòu)建多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和實(shí)行科學(xué)化的崗位管理，不僅可以極大的增強(qiáng)員工工作積極性，還能夠促進(jìn)人力資源管理各項(xiàng)工作有條不紊展開。需要注意的是，對電力企業(yè)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，需要建立在遵循電力企業(yè)發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上，通過完善薪酬結(jié)構(gòu)、科學(xué)評價(jià)和競爭機(jī)制等方式，使得員工實(shí)際工作能力和工作態(tài)度與自身薪酬相掛鉤，既強(qiáng)調(diào)員工工作熱情，又體現(xiàn)公平。同時(shí)將員工的業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、取得成績等融入到職工評價(jià)當(dāng)中，也能夠充分體現(xiàn)出評價(jià)的綜合性和科學(xué)性，此外適當(dāng)融入員工競爭機(jī)制，可以激發(fā)學(xué)生對自身工作投入更大的激情，并且使得優(yōu)秀員工脫穎而出，為企業(yè)發(fā)展充分發(fā)揮光熱。

2.4建立健全人力資源管理機(jī)制

電力企業(yè)開展人力資源管理工作是一個(gè)較為復(fù)雜和長遠(yuǎn)的過程，既需要遵循電力企業(yè)自身實(shí)際情況，又需要體現(xiàn)出與時(shí)俱進(jìn)，在這過程中推動人力資源管理工作持續(xù)進(jìn)行的關(guān)鍵在于健全管理機(jī)制在其中發(fā)揮作用，通過對企業(yè)員工崗位職責(zé)的明確、制定科學(xué)合理的考核管理方法、優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)、建立保障機(jī)制和做好人才培訓(xùn)和儲備等工作，可以確保電力企業(yè)工作人員各司其職，更加充滿熱情的投入到實(shí)際工作當(dāng)中，借助薪資結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才保障和培訓(xùn)機(jī)制也能夠進(jìn)一步提高員工工作能力和專業(yè)水平，對保障企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展也具有十分重要的作用[4]。

3.結(jié)語

在本文中，對電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及解決對策進(jìn)行分析，主要是從電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀展開，現(xiàn)目前電力企業(yè)人力資源管理顯現(xiàn)出重視度不夠、創(chuàng)新不足、管理機(jī)制有待完善等問題，通過對這些問題深入分析以后，也提出了幾點(diǎn)應(yīng)對方法，以期望可以提升電力企業(yè)人力資源管理水平，推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜明淑.電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及解決對策分析[J].人力資源管理，2016（07）：36.

[2]穆新麗.電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及對策分析[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2016（04）：90.

[3]韓宇明.電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及解決對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（01）：116.

[4]龐艷紅.電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及解決對策分析[J].建材與裝飾，2015（49）：201-202.