楊雪葳

摘要：在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，產(chǎn)業(yè)趨于完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)的價(jià)格處于被動(dòng)形勢(shì)，要想在這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下取得高額利潤(rùn)，企業(yè)的成本管理成為重中之重。成本管理是企業(yè)一系列科學(xué)的管理活動(dòng)，如成本核算、成本分析、成本決策和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本控制。企業(yè)成本管理的目的是把成本控制到最低，并且能夠保持，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和低成本運(yùn)營(yíng)。成本的高低關(guān)系著利潤(rùn)的大小，所以企業(yè)的生存運(yùn)營(yíng)離不開成本管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本觀念；管理制度

引言

在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等形式都有了全新的變化，而如何最大化利用內(nèi)部各方面資源深化成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)需要應(yīng)用全新的視角，全方位客觀剖析并解決成本管理問題，高效開展各項(xiàng)成本管理工作，深化構(gòu)建資金鏈，實(shí)時(shí)提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中的利潤(rùn)空間，從源頭上強(qiáng)化自身在社會(huì)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章從不同角度入手客觀闡述了成本管理現(xiàn)狀及對(duì)策。

1 企業(yè)成本管理存在的問題

1.1 企業(yè)缺乏先進(jìn)的現(xiàn)代成本管理理念

當(dāng)今，多數(shù)企業(yè)還停留在落后的企業(yè)成本管理中，對(duì)成本管理理解不夠充分，現(xiàn)在的企業(yè)大部分對(duì)成本管理非常重視，但并沒有深入的了解，沒有引進(jìn)現(xiàn)代的先進(jìn)理念。傳統(tǒng)的成本管理目標(biāo)可以簡(jiǎn)單概括為減少支出、降低成本，即開源節(jié)流，但一個(gè)企業(yè)想要真正做大做強(qiáng)，僅僅這樣是不夠的。這一理念過于狹窄，沒有創(chuàng)新意識(shí)，已跟不上當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。如今的市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了改變，單單注重某一方面是很單一的，只有多方面、全方位的改變、進(jìn)步，才能提升自身在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 材料管理問題

材料占企業(yè)制造成本的比例較大，搞好材料的管理是確保產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約成本的基礎(chǔ)。材料的管理，分為采購(gòu)、樣品化驗(yàn)、數(shù)量統(tǒng)計(jì)、運(yùn)輸、保管和使用等若干環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)管理不到位，都可能出現(xiàn)這樣那樣的問題。材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制不嚴(yán)，就可能造成偷工減料、以次充好等問題。運(yùn)輸保管管理不到位，就會(huì)造成自然損害和人為損害的發(fā)生，使暴曬、雨淋、碰撞摔墜等機(jī)會(huì)增加。統(tǒng)計(jì)管理不到位，就會(huì)造成數(shù)量失真，影響成本控制。因此，強(qiáng)化材料的控制管理，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)。

1.3 企業(yè)成本管理方式存在的問題

目前，成本管理開始從局部的車間管理轉(zhuǎn)換到企業(yè)各個(gè)部門的管理，進(jìn)而企業(yè)從前的很多管理方法也不能滿足現(xiàn)在的需求，企業(yè)從前的成本管理方法應(yīng)跟隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展被現(xiàn)代成本管理方法替代?；仡櫼郧皞鹘y(tǒng)的成本管理方法中的本量利法，它不但實(shí)踐性差，而且其前提是假設(shè)成本與售價(jià)水平不變，產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定以及每期生產(chǎn)的產(chǎn)品均在當(dāng)期銷售出去，這些假設(shè)往往在理想的市場(chǎng)可以實(shí)現(xiàn)，但是在實(shí)際中卻有局限性、標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本管理范圍不全面，會(huì)造成成本減少的重要因素被忽略，這樣一來，找不到一些成本減少的原因，不能對(duì)癥下藥，成本管理的效果也跟著大打折扣。還有一些過去的方法在使用中也有不同的問題?？偟膩碚f，不適用的方法會(huì)給管理造成困難，影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該積極探索新的方法來滿足成本管理的需要，解決當(dāng)前面臨的這一問題。

2 企業(yè)管理中的成本觀念分析及實(shí)施

2.1 合同管理

在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正式開始之前，需要結(jié)合合同的具體內(nèi)容進(jìn)行合理成本的預(yù)測(cè)，雙方的責(zé)任劃分要明確，不僅是合同雙方，相關(guān)方也必須履行合同規(guī)定的內(nèi)容，嚴(yán)格按照合同規(guī)定來完成操作。避免違約行為的發(fā)生造成索賠，從而增加產(chǎn)品成本。此外，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量完成的好壞也需要雙方履行檢查審核的權(quán)利，對(duì)于索賠的部分要認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)維護(hù)自身的權(quán)益。

2.2 注重材料的成本管理

在產(chǎn)品的所有成本中，材料費(fèi)用占據(jù)著較大的比例，因而做好材料的管理工作對(duì)于提升產(chǎn)品成本管理質(zhì)量有著重要的意義。首先，企業(yè)要建立起一套全過程、全方位的材料管理機(jī)制，并且在中標(biāo)以后，要組織預(yù)算人員進(jìn)行成本核算，在進(jìn)行采購(gòu)工作時(shí)，要嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行材料的選購(gòu)工作。制造過程中，要對(duì)超額用料問題進(jìn)行嚴(yán)格的把控，庫管人員要做好按圖按量核發(fā)材料，檢查人員要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)檢查工作。材料由采購(gòu)部門進(jìn)行統(tǒng)一的招標(biāo)采購(gòu)。在進(jìn)行采購(gòu)工作時(shí)，可以進(jìn)行分批采購(gòu)，并且制造過程中不允許浪費(fèi)與積壓?jiǎn)栴}的出現(xiàn)。對(duì)于材料的單價(jià)以及采購(gòu)的數(shù)量來說，要由專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行全程的監(jiān)督，以防出現(xiàn)相應(yīng)的問題。

2.3 做好成本核算管理和監(jiān)督工作

成本核算是成本管理的一個(gè)重要依據(jù)，因而成本核算出現(xiàn)問題，勢(shì)必會(huì)影響到成本分析、成本考核等環(huán)節(jié)。成本核算部門要充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，在抓好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，也要做好成本的核算管理工作。這一過程中，要嚴(yán)格遵循成本核算管理機(jī)制，核算員實(shí)行不定期的輪崗制度。企業(yè)要做好核算員的集中管理工作，定期組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流與考核，進(jìn)而提升成本管理工作的質(zhì)量與效率。成本核算是成本管理的一個(gè)重要依據(jù)，因而成本核算出現(xiàn)問題，勢(shì)必會(huì)影響到成本分析、成本考核等環(huán)節(jié)。成本核算部門要充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，在抓好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，也要做好成本的核算管理工作。

2.4 科學(xué)利用現(xiàn)代化技術(shù)

在成本管理過程中，企業(yè)要根據(jù)各方面存在的一系列問題，科學(xué)利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化技術(shù)，科學(xué)構(gòu)建成本管理信息系統(tǒng)，將和運(yùn)營(yíng)管理各階段開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)綁定，科學(xué)制定成本管理定額、標(biāo)準(zhǔn)等，全過程動(dòng)態(tài)管理各方面支出的成本。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將系統(tǒng)平臺(tái)中的合同管理、財(cái)務(wù)管理等模塊處于統(tǒng)一體系中，順利實(shí)現(xiàn)無縫鏈接，隨時(shí)共享成本管理信息數(shù)據(jù)，促使內(nèi)部各獨(dú)立部門實(shí)現(xiàn)無縫鏈接，加強(qiáng)彼此間的溝通、交流，有效控制部門各方面支出。在此過程中，企業(yè)要注重成本管理風(fēng)險(xiǎn)，在構(gòu)建的成本信息系統(tǒng)平臺(tái)中，科學(xué)制定電子審批流程，促使和成本相關(guān)的一系列業(yè)務(wù)流程審批得以完善。企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等作用下的成本信息系統(tǒng)，隨時(shí)動(dòng)態(tài)收集、整理各方面成本信息數(shù)據(jù)，將成本管理權(quán)責(zé)以及審批權(quán)限有機(jī)融合，最大化控制成本管理中各類風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)時(shí)提高成本信息化管理效果。

3建立健全企業(yè)的管理制度

企業(yè)必須要有適合于自身發(fā)展的管理制度，才能夠有效的規(guī)范員工的行為，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。在建立管理制度時(shí)，首先要對(duì)員工的思想進(jìn)行引導(dǎo)。企業(yè)要建設(shè)以黨員干部為核心的思想引導(dǎo)隊(duì)伍，要將思想教育工作并入到員工的日常工作中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要將員工的思想政治工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合，不只注重員工完成生產(chǎn)工作的結(jié)果，也要注重其思想教育，以引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀為中心思想，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)情況，確立比較系統(tǒng)的教育內(nèi)容，在教育內(nèi)容中要明確職業(yè)操守和相關(guān)法律法規(guī)，并滲透企業(yè)文化。其次要梳理業(yè)務(wù)流程，建立高效的業(yè)務(wù)鏈，職責(zé)明晰，避免扯皮、推諉。在此基礎(chǔ)上建設(shè)健全企業(yè)的管理制度才能有效促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

結(jié)束語

總而言之，在日常運(yùn)營(yíng)管理過程中，企業(yè)要高度重視成本管理，要從自身戰(zhàn)略發(fā)展角度入手，準(zhǔn)確把握成本管理重點(diǎn)與難點(diǎn)，以問題為導(dǎo)向，在最新理念、規(guī)范化制度、動(dòng)態(tài)監(jiān)管等作用下，深化日常開展的成本管理工作，促使成本管理更加有效、實(shí)效，降低成本風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，在高層次成本管理過程中提高自身運(yùn)營(yíng)與盈利能力。

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