郝麗

摘要：隨著市場的不斷發(fā)展與完善，經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為企業(yè)運行的重要內(nèi)容，對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。相應(yīng)的，經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)也成為了各企業(yè)提高管理水平，提升核心競爭力的有效途徑。只不過，當(dāng)前很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)上還存在認(rèn)知、方法、考核等方面的不足，導(dǎo)致培訓(xùn)效果難達(dá)預(yù)期，需要盡快加以改善。本文簡單介紹經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)的重要意義，分析企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)方面存在的不足，并就其強化企業(yè)管理水平的措施展開探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)；方法

對現(xiàn)代化企業(yè)而言，管理水平的高低往往直接決定了其市場核心競爭力，更對其運行、發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。因此，提高企業(yè)管理水平很有必要。在新時期背景下，通過強化經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)的方式，能夠有效提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，值得各企業(yè)加以重視。

一、經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)對企業(yè)的重要意義

（一）提高企業(yè)管理水平

毫無疑問，經(jīng)濟(jì)管理已然是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，對企業(yè)管理水平的高低有著直接影響。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量及效率普遍較低的情況下，加強經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)，能夠在短時間幫助企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作得以快速發(fā)展與進(jìn)步，從而推動企業(yè)管理水平的提高。如此一來，企業(yè)的核心競爭力也會有所提升，從而對企業(yè)的運行及發(fā)展均有著至關(guān)重要的積極意義。

（二）促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

在新時期背景下，現(xiàn)代企業(yè)必然需要全面實現(xiàn)改革發(fā)展。不可否認(rèn)的是，許多企業(yè)的管理意識及理念還較為陳舊落后，難以確保企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程的有效推進(jìn)。而通過經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)，能夠?qū)ζ髽I(yè)管理人員的綜合素養(yǎng)進(jìn)行全面提升，從而改變企業(yè)內(nèi)部管理意識及理念落后的情況，為企業(yè)改革發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)存在的不足

（一）對經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)的重視程度不夠

雖然經(jīng)濟(jì)管理的重要性已經(jīng)極為明顯，但部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層的思想依舊還停留在傳統(tǒng)管理模式下，沒有充分意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，從而也未對經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)工作加以重視。如此一來，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理配培訓(xùn)方面投入的資源不夠，沒有指定相相應(yīng)健全而完善的培訓(xùn)體系，使得培訓(xùn)工作浮于表面，難以充分發(fā)揮其作用。

（二）培訓(xùn)方法單一低效

雖然很多企業(yè)都意識到了經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)的重要性，同時也投入了大量資源來展開培訓(xùn)工作。然而，由于培訓(xùn)方法過于單一、落后，同樣導(dǎo)致培訓(xùn)結(jié)果難以令人滿意。在傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法下，無法有效調(diào)動受訓(xùn)員工的主觀能動性與積極性，同時培訓(xùn)內(nèi)容也較為淺顯，沒有得以深入強化。這樣一來，受訓(xùn)員工不但難以通過培訓(xùn)提高自身管理能力，更難充分意識到培訓(xùn)活動的意義所在，從而對經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生錯誤認(rèn)知，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的高效展開。

（三）培訓(xùn)結(jié)果考核不嚴(yán)

對部分企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)更像是走過場，浮于形式，并沒有對培訓(xùn)質(zhì)量及效率加以重視，更缺乏嚴(yán)格、規(guī)范的培訓(xùn)結(jié)果考核制度與程序。甚至，還有部分企業(yè)存在考核人員與受訓(xùn)員工應(yīng)付檢查而造假的情況，考核過程不夠嚴(yán)格，或者直接將答案公布給受訓(xùn)員工，又或者隨意更改考核結(jié)果。在這樣的培訓(xùn)考核背景下，培訓(xùn)質(zhì)量難以得到有效提升，受訓(xùn)員工的管理能力也很難得以強化。

三、加強經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平的措施

（一）改變對經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)的認(rèn)知

要想通過加強經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)的方法來提高企業(yè)管理水平，那么首先需要企業(yè)上下改變對經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)的落后、傳統(tǒng)認(rèn)知。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)做好帶頭作用，充分意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并根據(jù)企業(yè)實際情況制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案。在培訓(xùn)方案中，應(yīng)當(dāng)對培訓(xùn)投入資源、管理制度、方式方法等進(jìn)行全面而詳實的設(shè)計，為經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)的展開打下堅實基礎(chǔ)。其次，受訓(xùn)員工也要對經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)加以充分重視，積極、主動地參與到培訓(xùn)中來，以自身管理能力的全面強化為根本目標(biāo)。另外，培訓(xùn)的教師隊伍也需要貫徹企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)的理念，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對受訓(xùn)員工展開培訓(xùn)，充分確保培訓(xùn)的最終結(jié)果滿足企業(yè)要求。

（二）優(yōu)化培訓(xùn)方法

要想保障培訓(xùn)質(zhì)量和效率，那么就需要采取科學(xué)、合理的方法來展開培訓(xùn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視培訓(xùn)方法的優(yōu)化。首先，需要對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行全面改革與完善。隨著時代的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)的內(nèi)容也在不斷變化發(fā)展，只有充分確保培訓(xùn)內(nèi)容的先進(jìn)、全面、科學(xué)，才能保障培訓(xùn)結(jié)果達(dá)到預(yù)期。其次，教師隊伍應(yīng)當(dāng)在培訓(xùn)過程中靈活運用多種培訓(xùn)方法，以創(chuàng)新、先進(jìn)的理念指導(dǎo)培訓(xùn)活動的展開，不能拘泥于陳舊方法而導(dǎo)致培訓(xùn)質(zhì)量難以提高。最后，將經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)與企業(yè)其它管理工作結(jié)合起來，增強經(jīng)濟(jì)管理與其它管理內(nèi)容的內(nèi)在聯(lián)系。這樣一來，受訓(xùn)員工能夠充分理解經(jīng)濟(jì)管理及企業(yè)管理的內(nèi)涵，促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提升。

（三）提高教師隊伍的專業(yè)水平

教師作為經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)的引導(dǎo)者，其專業(yè)水平對培訓(xùn)質(zhì)量的影響非常大，所以提高教師隊伍的專業(yè)水平非常必要，同時也是促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)向系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)在選擇教師人才時，應(yīng)當(dāng)注重對其專業(yè)能力的考核，更要以經(jīng)濟(jì)管理教師資格作為硬性標(biāo)準(zhǔn)，從根本上保證培訓(xùn)質(zhì)量。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予教師更多的權(quán)力，包括培訓(xùn)內(nèi)容自主調(diào)整優(yōu)化、培訓(xùn)紀(jì)律制定和管理等，這樣才能讓教師充分掌控培訓(xùn)過程，不至于出現(xiàn)教師培訓(xùn)理念及方法與企業(yè)制定的要求存在嚴(yán)重沖突的情況。在條件允許的情況下，企業(yè)更可依投入大量的人力財力資源，聘請國內(nèi)外的專家來進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，保證培訓(xùn)內(nèi)容的先進(jìn)性。

（四）保障培訓(xùn)考核結(jié)果真實有效

作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)的最后環(huán)節(jié)，培訓(xùn)考核環(huán)節(jié)往往都是被忽視的部分。實際上，考核是檢驗培訓(xùn)結(jié)果的關(guān)鍵，同時確保培訓(xùn)質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。為了杜絕培訓(xùn)考核的敷衍、造價行為，企業(yè)需要制定完善的考核管理和監(jiān)督制度，對考核過程及結(jié)果進(jìn)行全面的監(jiān)督，充分確保最終考核結(jié)果的真實可靠。需要注意的是，在考核過程中，一定要堅持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、公平公正的原則，確保每位受訓(xùn)員工的最終考核結(jié)果都足夠真實有效，同時對考核不合格的員工進(jìn)行督促，促使員工不斷提高自身經(jīng)濟(jì)管理水平。

結(jié)束語：

對現(xiàn)代企業(yè)而言，加強經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)，是提高企業(yè)管理水平的有效途徑，對企業(yè)的運行發(fā)展均有著重要意義。然而，當(dāng)前大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)工作還有著些許問題，包括意識、方法、考核等方面，導(dǎo)致培訓(xùn)效果難達(dá)預(yù)期。本文從強化認(rèn)知、優(yōu)化方法、提高教師水平和加強培訓(xùn)考核等方面，對加強經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平的措施進(jìn)行了簡單探討，希望能對我國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展起到幫助。

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