路曉玲

摘要：根據(jù)能源企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，財務(wù)風險預(yù)警是能源企業(yè)中重要的參考依據(jù)。在新能源企業(yè)的財務(wù)活動中，有效的監(jiān)理實施監(jiān)控系統(tǒng)，對相關(guān)的經(jīng)營進行有效的監(jiān)控。企業(yè)管理這進行數(shù)據(jù)分析，在能源企業(yè)在運行中能夠?qū)撛诘娘L險進行有效避免。本文主要闡述能源企業(yè)財務(wù)風險的分類，財務(wù)風險預(yù)警的準備工作，并且新能源企業(yè)將財務(wù)風險預(yù)警指標體系構(gòu)建起來的有效策略。

關(guān)鍵詞：能源企業(yè)；財務(wù)風險；預(yù)警指標

引言：

結(jié)合目前的情況進行詳細的分析，財務(wù)風險是新能源發(fā)電企業(yè)一種嚴重的問題，如果沒有及時的發(fā)現(xiàn)問題，嚴重的阻礙企業(yè)的發(fā)展，從而減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。因此能源企業(yè)應(yīng)該建立完善的財務(wù)風險預(yù)警指標的體系，同時對企業(yè)的財務(wù)管理模式進行不斷的優(yōu)化，在一定的程度上控制和規(guī)避風險。新能源企業(yè)應(yīng)該及時意識到這樣的問題，時刻的關(guān)注財務(wù)動向，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，同時還能夠制定相應(yīng)的財務(wù)控制策略。

一、能源企業(yè)財務(wù)風險的分類

（一）企業(yè)運營風險

能源企業(yè)在前期工作中應(yīng)該重視基礎(chǔ)設(shè)備投資和機械設(shè)備的投資，這需要大量的資金投入，因此在能源企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，沒有進行嚴格的管理，很容易造成大量的資金損失。在能源企業(yè)正常的運行中，把相關(guān)的材料銷售出去，這樣能夠有回轉(zhuǎn)的資金，同時對能源企業(yè)的規(guī)模進行擴大，其實這也是一種簡況資金流動的方式，對于能源企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的。對于現(xiàn)實中很多的能源企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，資源收回率比較低，這樣就會導致企業(yè)運行的風險增加。

（二）能源成本投資風險

工程項目是能源企業(yè)發(fā)展的主要因素，是企業(yè)發(fā)展的主要支柱，也是企業(yè)的主要經(jīng)濟來源。針對企業(yè)工程項目來看，每一個項目都有工期的規(guī)劃，在整個施工階段中貫穿著財務(wù)管理和成本控制，目前我國有很多的能源企業(yè)非常的關(guān)注施工中財務(wù)預(yù)算，在保障我國許多企業(yè)都十分關(guān)注施工項目的預(yù)算，在保障工程質(zhì)量的前提下，控制成本提高收益。但是需要建立一個完善了管理體制和運營機構(gòu)進行有效的財務(wù)管理和成本的控制。許多的能源企業(yè)忽視了整體的建筑預(yù)算，這是一個十分嚴重的問題。

二、財務(wù)風險預(yù)警的準備工作

（一）財務(wù)風險預(yù)警

對能源企業(yè)財務(wù)預(yù)警工作應(yīng)該進行詳細安排和協(xié)調(diào)是非常重要的，在一個企業(yè)的運行的過程中需要大量的資金進行投入，但是資金過高對于一個能源企業(yè)來說，具有一定的風險，為了避免對風險的發(fā)生應(yīng)該進行嚴格的監(jiān)督和管理工作，通過制定合理的預(yù)警指標對相關(guān)產(chǎn)品進行檢測，能夠全面的掌握財務(wù)管理狀況和企業(yè)經(jīng)營的狀況。對相關(guān)的概念進行具體化，用監(jiān)控指標的變化，并且根據(jù)科學的數(shù)據(jù)對能源企業(yè)的財務(wù)風險進行防范，這樣不僅能夠全面的體現(xiàn)出企業(yè)的實際經(jīng)營情況，建立科學合理的制度，并且應(yīng)用在企業(yè)的實踐中，也能夠讓相應(yīng)的監(jiān)督測算人員掌握相關(guān)數(shù)據(jù)，同時提高了指標的實用性。

（二）準備工作

能源企業(yè)的風險預(yù)警指標體系具有兩個特征，一個是系統(tǒng)性和科學性，所以在建立預(yù)警指標體系的過程應(yīng)該結(jié)合實際因素，做好相應(yīng)的工作。能源企業(yè)的專業(yè)人員應(yīng)該制定工作計劃，有效的建立溝通平臺，同時能夠協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門之間的工作內(nèi)容，能保證預(yù)警指標實施工作的順利進行。對員工進行風險預(yù)警教育，加強基層員工的財務(wù)風險意識，在此基礎(chǔ)上制定科學合理的指標，這樣才能夠有效的展示出企業(yè)的發(fā)展真實情況。同時相關(guān)工作人員應(yīng)該對企業(yè)的信息進行收集和整理，能夠保證指標體系有序的核算，能源企業(yè)還要建立專業(yè)負責的信息管理部門，有效的加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制。

三、新能源企業(yè)將財務(wù)風險預(yù)警指標體系構(gòu)建起來的有效策略

（一）在企業(yè)財務(wù)管理中實施成本控制

首先要加強對企業(yè)預(yù)算的管理，實現(xiàn)預(yù)算管理與現(xiàn)金收支管理結(jié)合起來，以便可以充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)結(jié)算中心的作用，將資金的使用權(quán)集中起來，進而降低財務(wù)管理風險，提高企業(yè)資金的使用效率。其次要完善企業(yè)的目標成本控制，由于預(yù)算管理工作直接涉及到企業(yè)目標成本的實現(xiàn)。因此在管理過程中，要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，找出影響企業(yè)效益的關(guān)鍵性因素，并通過學習先進經(jīng)驗加強對企業(yè)各項指標的控制等方式來確保企業(yè)目標成本控制的順利實現(xiàn)。

（二）建立償還能力指標

企業(yè)經(jīng)營活動得 主要目的就是能夠獲取經(jīng)濟效益和社會效益，但是在企業(yè)要持續(xù)的運行中，需要大量的資金運轉(zhuǎn)。如果負載到期了就可以采用定期償還的方式。通常來說，短期償還能力就會受到一定的影響，同時速動比率也受到影響，對新能源企業(yè)的短期資金鏈運行狀況進行詳細分析，企業(yè)的長期償債能力通過資金負債率、利息保障倍數(shù)以及企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率就可以充分地反映出來。流動比率、流動資產(chǎn)與流動負債之間的關(guān)系用公式表示為：

流動比率=企業(yè)流動資產(chǎn)/企業(yè)流動負債

（三）建立盈利能力指標

能源企業(yè)在長期的發(fā)展中，需要在經(jīng)營中獲取利潤，企業(yè)的盈利能夠及時的反應(yīng)企業(yè)發(fā)展的狀況。在新能源企業(yè)發(fā)展的過程中，盈利能力可以作為一種依據(jù)。企業(yè)在發(fā)展的過程避免不了財務(wù)危機的問題。要想有效的避免，具有一定的盈利能力，從此要提高企業(yè)的資金籌措能力和債務(wù)償還能力。盈利能力所涵蓋的內(nèi)容是非常豐富的，包括資金的流入率、流出率、總資產(chǎn)的報酬率以及收益率，主要是通過銷售中所獲得的利潤以及成本消耗體現(xiàn)出來。

（四）建立管理能力指標

在能源企業(yè)項目管理，包括的部門有很多，有財務(wù)部門還有統(tǒng)計部門等，每個部門相結(jié)合進行準確的完成了財務(wù)管理任務(wù)。每個部門明確每個人責任和任務(wù)，對各種花費做好明確的記錄。構(gòu)建一個分配明確和財務(wù)責任到個人的財務(wù)管理體系。在能源企業(yè)工作的開始之前，要對項目的負責人和各經(jīng)理，進行核算和分析。對每一項的條款進行詳細的核對，避免資金外流的問題。同時還要發(fā)現(xiàn)問題進行幾十的改正，才能讓財務(wù)始終有效的得以控制。

（五）建立發(fā)展能力指標

能源企業(yè)在市場環(huán)境中激烈的競爭，能夠更好的發(fā)展下去，從而能夠提高自身的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，因為只有擴展產(chǎn)品的質(zhì)量，再能保證企業(yè)的提高經(jīng)濟效益。在發(fā)展能指標中，及時的反應(yīng)出研發(fā)的費用和收入的情況，銷售收入能夠反映出企業(yè)產(chǎn)品變動的情況，同時能夠起到評價的作用。

結(jié)語：

總而言之，能源企業(yè)所具備的優(yōu)勢就是符合環(huán)境保護需求，且能夠安全運行。目前，新能源企業(yè)在運行中面臨巨大的財務(wù)風險，這種風險是新能源企業(yè)發(fā)展中的產(chǎn)物，對新能源企業(yè)必然會產(chǎn)生阻礙效應(yīng)。必須對財務(wù)風險因素進行全面的分析，進一步促進新能源發(fā)電企業(yè)能夠有效規(guī)避風險，從而大幅度提升發(fā)電企業(yè)的市場占有率，提升經(jīng)濟效益值。

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