李春瑜

摘要：隨著科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)逐漸融入人們的日常生活中，并成為人們生活內(nèi)容中重要的一部分，同時(shí)在工作方面，互聯(lián)網(wǎng)的加入也為企業(yè)提供了全新的人力資源管理模式，換而言之，互聯(lián)網(wǎng)的加入為企業(yè)人力資源方向的管理工作提供了研發(fā)平臺(tái)和前進(jìn)動(dòng)力?；诖?，企業(yè)的管理者如果想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)大市場(chǎng)中突出自身優(yōu)勢(shì)，并在社會(huì)中占領(lǐng)一席之地，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的可持續(xù)化發(fā)展，就必須在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展下把握機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于人力資源管理方面的創(chuàng)新作用，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；人力資源；管理；新思維

在21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下，各行各業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作水平都得到了極大的發(fā)展空間，并在此基礎(chǔ)之上有了幅度不小的提升。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來可以稱之為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的發(fā)展新契機(jī)，契機(jī)伴隨著挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來的優(yōu)勢(shì)是作用于全社會(huì)所有企業(yè)，而企業(yè)在此激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，如果想要走科學(xué)可持續(xù)化發(fā)展，首先需要通過自身調(diào)整，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化相匹配，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)發(fā)掘企業(yè)自身與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的共同點(diǎn)，提升自身企業(yè)在社會(huì)中競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)代社會(huì)中自身企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的科學(xué)可持續(xù)化發(fā)展。

1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的鮮明特點(diǎn)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，與人們工作生活的不斷融合，我們不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展、知識(shí)豐富爆炸是現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主要特征之一?；仨^去，在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代到來之前，遠(yuǎn)在兩地的人們，主要是通過書信工具進(jìn)行相互聯(lián)系，這種傳統(tǒng)的聯(lián)系方式耗時(shí)長(zhǎng)、變數(shù)大、信息傳遞單一。但進(jìn)入21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后，人們信息傳遞的方式一下得到了全新的改變，一根小小的網(wǎng)線可以連接到世界各地，無論在天涯海角，相隔異地的人們都可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行多元化的溝通，人們可以通過電話、語音、視頻、照片等多個(gè)聯(lián)系方式進(jìn)行無障礙聯(lián)系。除此之外，世界各國、全球的各行各業(yè)都借助互聯(lián)網(wǎng)帶來的便利進(jìn)行自身的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，營(yíng)造出現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)大繁榮的景象。

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，它帶動(dòng)著各行業(yè)都把握發(fā)展機(jī)遇進(jìn)行發(fā)展改革，同時(shí)帶動(dòng)著人們的創(chuàng)新思想，人們對(duì)于商品的功能、外觀以及價(jià)值都有全新的不同要求，這一點(diǎn)也促進(jìn)各行業(yè)的不斷改進(jìn)與發(fā)展，各個(gè)行業(yè)各個(gè)商家相互合作、相互競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)了現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)大繁榮，致使企業(yè)內(nèi)部的管理與經(jīng)濟(jì)逐漸變得透明公開，消費(fèi)者可以根據(jù)自己的需求選擇合適自己的商品?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來為現(xiàn)代人們的生活工作提供便利與高效性，同時(shí)它的發(fā)展也是現(xiàn)代文明社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。

2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理新思維的創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)

2.1新思維可以為企業(yè)的發(fā)展提供發(fā)展改革的動(dòng)力

與傳統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)銷模式相比，現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷模式打破原有傳統(tǒng)模式以營(yíng)銷環(huán)節(jié)重點(diǎn)，主要注重商品在互聯(lián)網(wǎng)的線上銷售與各級(jí)供銷商的線下模式，放棄原有商品銷售時(shí)賣點(diǎn)集中在產(chǎn)品與價(jià)格這兩點(diǎn)之上，利用互聯(lián)網(wǎng)傳播的影響力，借助互聯(lián)網(wǎng)的便利性，重點(diǎn)發(fā)展線上與線下相互結(jié)合的營(yíng)銷模式，也正因如此，企業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的可持續(xù)發(fā)展，需要將自身經(jīng)濟(jì)體系與現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技相結(jié)合，將互聯(lián)網(wǎng)變成企業(yè)內(nèi)部改革發(fā)展的不竭動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

2.2新思維在企業(yè)內(nèi)部管理工作的幫助作用

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，各個(gè)企業(yè)的原有商業(yè)模式均受到了一定程度的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊，并在沖擊下不斷地進(jìn)行管理思維的轉(zhuǎn)化和管理模式的改革。一般來講，傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作進(jìn)行期間，企業(yè)的買際競(jìng)爭(zhēng)買力主要取決于產(chǎn)品，但是在目前的互聯(lián)網(wǎng)中，產(chǎn)品這一固有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)移至人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)役中，只有保持自身人力資源的高質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)自身的人力資源配置結(jié)構(gòu)，才能贏得經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利。另一方面，由于受到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，大部分企業(yè)會(huì)將“用戶需求”視作人力資源管理的核心，并在此管理期間最大程度借助于各類媒介提升自身的競(jìng)爭(zhēng)買力。

2.3順應(yīng)時(shí)代的的發(fā)展需求

隨著時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)逐漸融入現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理中，并且對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理工作內(nèi)容進(jìn)行了擴(kuò)展變通，將單一統(tǒng)計(jì)員工的“進(jìn)出”功能轉(zhuǎn)化為提升企業(yè)核心管理的，企業(yè)人力資源管理工作的內(nèi)容，也由傳統(tǒng)的人事管理拓展至經(jīng)營(yíng)決策管理，為企業(yè)未來的發(fā)展決策提供重要的資源支持.由此可知，想要在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中生存下來，就必須積極地進(jìn)行企業(yè)人力資源管理者思想的全面創(chuàng)新，唯有如此，才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下人力資源管理的新思維的發(fā)展

3.1推行“員工+顧客”共同創(chuàng)造價(jià)值的人力資源管理模式

受到互聯(lián)網(wǎng)的影響下，我國企業(yè)以全新的管理思維開始推行“員工+顧客”共同創(chuàng)造價(jià)值的人力資源管理模式，雖然二者之間的分工目前并不并且，但是也正是因?yàn)榇硕呶恢玫碾S機(jī)可變性，才能創(chuàng)造出全新的資源管理模式，基于此，企業(yè)、員工與顧客這三方的整體價(jià)值才會(huì)改變與提升，在此改變之下，也是人力資源管理新思維新模式科學(xué)合理性的重要保障。

3.2全面實(shí)行信息數(shù)據(jù)化的人力資源管理新模式

信息化數(shù)據(jù)時(shí)代則是本文所提到的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在此時(shí)代背景之下，如果想要科學(xué)合理的開展人力資源管理方面的工作，首先需要將人力資源管理的工作內(nèi)容與現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，挖掘其合并后可利用之處，并且通過現(xiàn)代化的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一整合，為企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作提供全新的方案和管理策略，也是本文所提到的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理的新思維。在數(shù)據(jù)整理方面，通過人與人、企業(yè)與人、機(jī)構(gòu)與人、組織與人等各各組合之間的關(guān)心，進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析整理，此次分析結(jié)果便是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)下在人力資源管理方面新思維應(yīng)用的重要依據(jù)，由此分析得出的數(shù)據(jù)，最大化的保證企業(yè)人力資源在管理工作中的具體作用，從而達(dá)到在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景之下，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作的全面提升。

3.3通過“人力+貨幣”的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合作公共贏

受到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景的影響，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理新思維工作的核心已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橛苫ヂ?lián)網(wǎng)所支持的大數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)之上，人們不難看出如果想要通過人力資源管理工作實(shí)現(xiàn)貨幣資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的提升，走可持續(xù)化的合作共贏之路，首先需要保證：“人力+貨幣”二者的全面共同發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部中建立同等的資源發(fā)展地位，通常情況下，人力資源資本的投資發(fā)展優(yōu)勢(shì)略高于貨幣的投資發(fā)展優(yōu)勢(shì)，而人力資源管理方面的工作在企業(yè)內(nèi)部可以在一定程度之下?lián)碛邢鄳?yīng)的索取權(quán)，從而在企業(yè)內(nèi)部的管理總可以發(fā)揮決定性的作用，我們不難看出，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景的影響之下，它提升了企業(yè)人力資源管理的工作與發(fā)展，促進(jìn)了各項(xiàng)合作的發(fā)展并取得共贏的發(fā)展現(xiàn)狀。

結(jié)束語：

綜上所述，我們不難看出在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大背景之下，全新的熱力資源管理思維的發(fā)展必將替代傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理的方式方法，并且企業(yè)自身通過科學(xué)合理人力資源管理的創(chuàng)新工作措施，得到了更好的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)相互合作共贏的繁榮局面，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部組織活力的發(fā)展，為其科學(xué)可持續(xù)化發(fā)展提供重要基礎(chǔ)。

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