王俠 曾弋芮 徐勝

【摘 要】注水井資料全準(zhǔn)率是油田開發(fā)管理中的一項(xiàng)重要指標(biāo)，它的高低直接影響著油田的注水質(zhì)量和開發(fā)方針政策的制定、方案的編制.努力提高注水井資料全準(zhǔn)率，為油田開發(fā)提供齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)的數(shù)據(jù)，是當(dāng)今油田開發(fā)管理者工作之重。本文在注水井資料錄取全準(zhǔn)率深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，找出了注水井管理中存在的問題和影響因素，探討最佳的解決對策。

【關(guān)鍵詞】注水井；資料全準(zhǔn)率；因素分析；對策

一、注水井日常管理資料錄取項(xiàng)目

資料錄取內(nèi)容：注水井必須錄取注水時(shí)間、泵壓、油壓、套壓、地層壓力、全井注水量、分層注水量、洗井資料、水質(zhì)化驗(yàn)、吸水剖面和分層流量等11項(xiàng)資料。目前勝利油田注水井錄取標(biāo)準(zhǔn)是對Q/SL 0652-1997《注水井資料錄取規(guī)定》的修訂本。注水井日常管理需要錄取的資料包括以下幾個(gè)方面：

（1）注水井的注水方式維護(hù)。注水方式包括正注，反注，合注三種。

（2）注水井的注水壓力錄取。包括油壓、套壓、泵壓以及管壓，油壓是指井口的注水壓力，套壓是指油套管環(huán)形空間的壓力，泵壓是指聯(lián)合站的來水壓力，管壓是指單井的壓力。通常情況下管壓都低于泵壓，而油壓都低于管壓，套壓與油壓相近但一般也不會(huì)高于油壓。油壓、泵壓和管壓要求每天錄取，套壓要求每星期錄取兩次。

（3）注水井的日注水量計(jì)算。日注水量要求每天錄取一次，并且一定要準(zhǔn)確無誤。

（4）注水井測試資料的錄取。測試資料包括測試時(shí)的壓力、測試的水量，測試的時(shí)間根據(jù)井況的不同長短也有所不同，一般測試周期分為2個(gè)月、3個(gè)月、4個(gè)月三個(gè)不同的時(shí)間周期，另外要注意的是注水井作業(yè)之后都要進(jìn)行重新測試。

注水井的日常管理資料是反映注水井情況的直觀資料，所以各項(xiàng)資料一定要全準(zhǔn)無誤，這些資料為油田的分析決策提供了可靠的數(shù)據(jù)，直接影響到了油田的開發(fā)效果和油田的采收率。

二、全準(zhǔn)率調(diào)查結(jié)果

油田進(jìn)入特高含水開發(fā)階段，層系間含水差異小，措施挖潛難度大，要保持水驅(qū)油井穩(wěn)產(chǎn)，必須提高注水井注水質(zhì)量。公司開發(fā)部、廠地質(zhì)大隊(duì)對注水井的現(xiàn)場管理越來越重視，每年、每季度、每月都要對注水井現(xiàn)場管理情況進(jìn)行抽查，這也是衡量一個(gè)采油管理區(qū)油田開發(fā)管理水平高低的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而注水資料的準(zhǔn)確性合理性是直接影響注水井管理水平的關(guān)鍵，而過去僅僅是要求崗位工人宏觀調(diào)控、定壓定量注水已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的開發(fā)形勢，統(tǒng)計(jì)管理區(qū)2016年12月份全準(zhǔn)率只有97.14%，沒有達(dá)到廠里的指標(biāo)要求。為此我們認(rèn)真的分析了影響注水井資料全準(zhǔn)率低的原因，積極尋找解決方法，努力提高全準(zhǔn)率。

三、影響注水井資料全準(zhǔn)率的因素分析

注水井資料的八全八準(zhǔn)分別是泵壓、油壓、套壓、靜壓、水量、洗井、水質(zhì)和分層測試資料，其中任何一項(xiàng)的超范圍變化都會(huì)影響全準(zhǔn)。因此，我們根據(jù)油公司、廠、礦對注水井資料錄取的規(guī)定，結(jié)合第二油礦各采油隊(duì)的實(shí)際情況，總結(jié)出影響注水井資料的幾點(diǎn)因素：

1.設(shè)備因素

水表卡。由于洗井不及時(shí)或者沖洗干線等原因，經(jīng)常會(huì)發(fā)生水表卡的情況，水表葉輪被異物卡死后瞬時(shí)為零，影響瞬時(shí)和底數(shù)的錄取。

壓力表損壞。壓力表損壞的主要原因是凍壞。北方冬季氣溫低，表內(nèi)的存水結(jié)冰后膨脹導(dǎo)致壓力表損壞，影響壓力的錄取。

閘門滲漏和管線穿孔。井口設(shè)備及管線有滲漏或者穿孔時(shí)，大站來水不能全部注入到地下，大部分會(huì)從滲漏處或者穿孔點(diǎn)流到地面，影響單井日注水量。

2.人為因素

資料錄取不規(guī)范。由于工作經(jīng)驗(yàn)不足和培訓(xùn)不到位的原因，水井工在現(xiàn)場錄取資料和讀數(shù)時(shí)不按規(guī)定操作，從而影響資料的準(zhǔn)確性。

資料填寫和錄入錯(cuò)誤。水井工在巡檢后填寫班報(bào)和資料員在A2系統(tǒng)中錄入數(shù)據(jù)時(shí)，由于認(rèn)真程度不夠?qū)е沦Y料填寫和錄入錯(cuò)誤，而A2系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)一旦上傳就無法修改，對全準(zhǔn)的影響是不可逆的。

出假資料。在人員調(diào)整休息和周末上班時(shí)，往往只有一個(gè)水井工上班，工作量較平時(shí)大一些，為了貪圖方便，不去巡井而是根據(jù)以前的資料直接出班報(bào)，導(dǎo)致資料無法反應(yīng)出現(xiàn)場的真實(shí)情況，嚴(yán)重影響了資料的真實(shí)性。

3.其它因素

泵站停泵。注水泵站由于修泵或者倒泵等原因停泵，導(dǎo)致注水井泵壓降低注水量下降無法完成配注。

連通井關(guān)井。注水井由于措施、作業(yè)、穿孔等原因關(guān)井時(shí)，周圍連通井的壓力和水量都會(huì)受到影響。

四、提高注水井資料錄全準(zhǔn)率的對策

由于生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大與控制人員配置的矛盾日益突出，對精細(xì)管理注水資料、人員的綜合素質(zhì)等各方面提出了更高的要求。為提高注水井現(xiàn)場資料的管理水平，通過現(xiàn)場分析及總結(jié)和交流經(jīng)驗(yàn)，我們主要從優(yōu)化資料錄取、強(qiáng)化數(shù)據(jù)記錄和加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)這三方面來開展工作，從而提高了注水井的管理水平和員工的綜合素質(zhì)。

1.優(yōu)化資料錄取，提高巡檢效率

針對錄取工作點(diǎn)多，工作量大的實(shí)際，探索錄取過程中可以提高錄取效率的方法，以及井內(nèi)、井間各項(xiàng)參數(shù)的變化規(guī)律，有效減少工作量，提高工作效率。

2.強(qiáng)化數(shù)據(jù)記錄，確保資料全準(zhǔn)

針對全準(zhǔn)的計(jì)算時(shí)間較長和人員休息調(diào)整時(shí)工作交接的問題，統(tǒng)一規(guī)范了單井的巡檢記錄模式。

確保資料全準(zhǔn)性。計(jì)算全準(zhǔn)率不僅僅只是采油隊(duì)地質(zhì)技術(shù)員的工作，巡檢工人在記錄數(shù)據(jù)的同時(shí)，應(yīng)方便準(zhǔn)確的去計(jì)算全準(zhǔn)率，發(fā)現(xiàn)全準(zhǔn)率降低時(shí)，應(yīng)及時(shí)落實(shí)并分析原因，解決問題，只有注水井班組與地質(zhì)技術(shù)員互相交流、互相配合，才能有效的保證資料的全準(zhǔn)率。

實(shí)行交叉管理，便于工作交接。采油隊(duì)注水井班組在周末串休時(shí)往往只有一個(gè)水井工上班，在巡檢中由于不熟悉他人水井的基本情況而忽視了需要檢查的重點(diǎn)井和需要錄取的重點(diǎn)資料，所以經(jīng)常性的實(shí)行人員交叉換崗學(xué)習(xí)制度，不僅可以保證每個(gè)人業(yè)務(wù)水平的全面性，而且當(dāng)出現(xiàn)人員調(diào)動(dòng)、串休時(shí)也便于工作交接和全準(zhǔn)控制。

用注水管理軟件管理錄入錯(cuò)誤。使用A2系統(tǒng)中的注水管理項(xiàng)可以找出資料員在A2系統(tǒng)中上傳的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，及時(shí)分析錯(cuò)誤原因，防止以后再出現(xiàn)同類錯(cuò)誤。

3.加強(qiáng)日常管理

在注水井日常管理過程中，加強(qiáng)注水井資料錄取監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)井口注水壓力上升、注水量下降或注水壓力下降、注水量上升，要及時(shí)采取措施查明原因。首先檢查地面設(shè)備、水表、壓力表是否正常，在校對周期內(nèi)。返吐、洗井觀察是否因水嘴堵塞、洗井凡爾不嚴(yán)造成測試誤差；測試檢配井下各層段水量變化情況，同時(shí)對管柱進(jìn)行通井、檢漏，驗(yàn)證管柱是否有堵塞或漏失現(xiàn)象；特殊井、洗井不見效井采用測試投撈堵塞器解堵或撈出堵塞器洗井的方法進(jìn)行解決。

4.對分層注水井，要加強(qiáng)測試過程監(jiān)督。合理調(diào)整層段水嘴，控制層段注入量，避免按配注上限和下限注水，確保堵塞器、水嘴在密封無堵塞和刺大的條件下工作，減少層段測試誤差。

5.加強(qiáng)常見問題培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)

針對每個(gè)人對常見問題和故障的處理水平差別較大，處理問題長短不同而影響注水的實(shí)際，經(jīng)常性的組織員工對注水井上經(jīng)常發(fā)生的幾種問題進(jìn)行培訓(xùn)。

經(jīng)過一段時(shí)間的開展工作，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，采油管理區(qū)2017年12月份的全準(zhǔn)率從2016年12月份的97.14%提高到了98.65%，達(dá)到了廠里的要求。

五、幾點(diǎn)認(rèn)識

（1）優(yōu)化資料錄取后，節(jié)省了水井班巡檢的時(shí)間，提高了巡檢效率。

（2）強(qiáng)化數(shù)據(jù)記錄后，減少了人為因素的影響，提高了全準(zhǔn)率。

（3）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，水井班在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，都能夠及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行處理，對一些問題的判斷和分析能力有了顯著的提高。

總之，在注水井日常生產(chǎn)管理工作中，只要扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，熟練掌握切實(shí)有效的管理方法，就能提高巡檢速度與巡檢質(zhì)量，確保資料的全準(zhǔn)率。

【參考文獻(xiàn)】

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