張富貴 劉德金

【摘 要】本文主要闡述了現(xiàn)場施工技術(shù)管理的內(nèi)涵及基本原則，并分析探討加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的幾個環(huán)節(jié)，從而保證建筑工程順利進(jìn)行。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；技術(shù)管理

所謂的建設(shè)工程施工現(xiàn)場，是指進(jìn)行工業(yè)和民用項(xiàng)目的房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動，經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場地?，F(xiàn)場管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價(jià)，必須對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的目標(biāo)管理。一項(xiàng)工程是經(jīng)過決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工、竣工驗(yàn)收等幾個階段形成的，都對對工程質(zhì)量都有一定影響，其中現(xiàn)場施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入大，為此，做好現(xiàn)場施工管理工作有著重大的意義。

一、施工現(xiàn)場管理的基本原則

1、經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

2、以領(lǐng)導(dǎo)作用與全員參與相結(jié)合的原則：施工現(xiàn)場管理的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)確立統(tǒng)一的宗旨和方向，創(chuàng)造并保持使職工能充分參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。各級人員都是企業(yè)之本，只有他們的充分參與，才能使他們的參與為企業(yè)帶來收益。

3、科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

4、過程與管理系統(tǒng)統(tǒng)一原則：將施工的各個分部工程、分項(xiàng)工程作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果，并將相互關(guān)聯(lián)的施工過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理有助于企業(yè)提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。

二、現(xiàn)場施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，其貫穿于施工的全過程，主要是對現(xiàn)場各項(xiàng)技術(shù)活動進(jìn)行科學(xué)的管理，包括圖紙會審、技術(shù)交底與技術(shù)檢查、技術(shù)核定，以及相配套的技術(shù)軟件、技術(shù)檔案、技術(shù)規(guī)程制度及責(zé)任制度等。

（一）圖紙會審

圖紙會審是指在開工前，建設(shè)單位會組織設(shè)計(jì)單位、施工單位對項(xiàng)目工程全套的施工圖紙進(jìn)行檢查與核對。施工單位收到施工圖紙及相關(guān)的技術(shù)文件后，應(yīng)該組織工程技術(shù)人員對圖紙展開研究和學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和熟悉了圖紙的前提下，施工單位進(jìn)行自行審查，之后由建筑單位組織，邀請施工單位及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行共同會審，施工單位整理圖紙會審紀(jì)要，記錄要會簽。會審過后，由組織單位對審查中的問題提出相應(yīng)的解決措施。

（二）技術(shù)交底

技術(shù)交底包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更與洽商交底及分項(xiàng)工程技術(shù)交底。對于重點(diǎn)工程、特殊工程、重要部位以及在工程施工過程中所應(yīng)用的新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)及新技術(shù)要具體、明確的進(jìn)行交底。技術(shù)交底的組織由施工單位總工程師向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工方案的交底，分公司負(fù)責(zé)人向負(fù)責(zé)質(zhì)量安全檢查、相關(guān)的職能人員、施工組長進(jìn)行施工方案、方法、注意事項(xiàng)及質(zhì)量要求等內(nèi)容的交底。單位工程的負(fù)責(zé)人再向施工班組長及作業(yè)人員進(jìn)行交底，此環(huán)節(jié)的技術(shù)交底是整個交底內(nèi)容的關(guān)鍵所在。技術(shù)管理的大量工作是在施工過程中反復(fù)檢查技術(shù)交底的落實(shí)，是一項(xiàng)重要的技術(shù)管理工作。

（三）材料檢驗(yàn)

在進(jìn)行現(xiàn)場施工前，必須對工程所需材料及構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)?，F(xiàn)場施工人員必須遵守技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，按照試驗(yàn)和檢驗(yàn)的規(guī)程進(jìn)行操作，在施工中要經(jīng)常檢查各種材料質(zhì)量與使用狀況，從而確?，F(xiàn)場施工順利進(jìn)行。

（四）安全技術(shù)管理

現(xiàn)場施工技術(shù)管理應(yīng)倡導(dǎo)“文明施工，安全施工”，建立安全管理制度，加強(qiáng)安全技術(shù)工作，并將技術(shù)安全措施列為主要內(nèi)容，同時(shí)還應(yīng)對施工中產(chǎn)生的公害，如噪聲、煙氣、粉塵、廢渣、振動等進(jìn)行防治管理，制定防治措施，并進(jìn)行監(jiān)測與檢查，制訂相應(yīng)技術(shù)對策來減低公害發(fā)生。

（五）技術(shù)復(fù)核及核定

技術(shù)復(fù)核是對重要的涉及到工程施工全局的技術(shù)工作，按照設(shè)計(jì)文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行核查，復(fù)核內(nèi)容根據(jù)工程情況來確定，通常包括建筑物基礎(chǔ)、模板、鋼筋、混凝土、電氣等。技術(shù)復(fù)核主要是為了避免發(fā)生重大差錯，影響建筑工程質(zhì)量及使用效果。技術(shù)核定是在工程施工過程中所進(jìn)行的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，通常是在施工條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯或材料不符合原設(shè)計(jì)的要求，通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料來對未預(yù)料到的各種情況進(jìn)行局部修改。

三、施工現(xiàn)場技術(shù)管理的基本措施

（一）建立和完善施工技術(shù)管理制度

為了讓施工單位相關(guān)人員對施工圖紙的內(nèi)容、特點(diǎn)及要求進(jìn)行了解，應(yīng)建立健全的圖紙學(xué)習(xí)與會審制度，審查施工圖紙是否可以達(dá)到現(xiàn)場施工實(shí)際的條件，并解決設(shè)計(jì)與實(shí)際情況的安裝和土建等方面的矛盾，從而保證施工圖紙正確無誤的作為施工的依據(jù)。在條件允許的情況下，施工企業(yè)最好可以參與設(shè)計(jì)方案制定，有效結(jié)合建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位，提前了解設(shè)計(jì)意圖，保證信息通暢，不僅可以讓設(shè)計(jì)與施工單位的技術(shù)條件融會貫通，同時(shí)又可以讓施工單位做好足夠的技術(shù)準(zhǔn)備，避免設(shè)計(jì)返工和不必要的修正。建立工程技術(shù)檔案制度，加強(qiáng)技術(shù)資料的管理，積累系統(tǒng)地施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，保證各項(xiàng)工程交付后合理使用，為日后工程維護(hù)、改造及擴(kuò)建提供依據(jù)。

（二）加強(qiáng)技術(shù)管理人員的培養(yǎng)

人是管理的主體，也是管理的對象，施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員是提高技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)，所有的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)管理制度及技術(shù)實(shí)施都需要通過技術(shù)管理人員才能落實(shí)。因此，施工單位必須注重技術(shù)人員及管理人員的培養(yǎng)，有效提高管理水平，通過不斷的發(fā)現(xiàn)人才來達(dá)到施工技術(shù)的提升，同時(shí)要加強(qiáng)作業(yè)人員及現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)，提高人員安全責(zé)任意識，挖掘有潛力的、技術(shù)突出的人員作為施工技術(shù)管理人員的儲備，此外，還應(yīng)適當(dāng)實(shí)施績效考核制度，鼓勵施工技術(shù)人員探索新技術(shù)、新工藝，致使管理水平更上新臺階。

總之，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，這樣才能使工程項(xiàng)目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。科學(xué)合理的現(xiàn)場施工技術(shù)管理，可以有效確保工程的施工能遵循客觀規(guī)律進(jìn)行，效確保施工質(zhì)量，最大限度地降低工程造價(jià)，提高工程效益。

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