王宏偉

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，使得人們在對企業(yè)進(jìn)行實際的管理工程中更加注重對企業(yè)實行更加科學(xué)合理的管理。高效的管理能夠幫助企業(yè)在進(jìn)行實際的運用的過程中更加穩(wěn)定的實現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，并且通過科學(xué)的管理還能使得其資源得到更加充分的利用。HSE管理體系指的就是科學(xué)化的技術(shù)手段以及相應(yīng)的管理體系，通過對HSE管理體系的利用，可以使得企業(yè)的安全環(huán)保水平以及健康情況得到較大的提升，這些也是石油企業(yè)在發(fā)展過程中十分需要的。本文主要根據(jù)筆者的經(jīng)驗以及相關(guān)的理論對HSE管理體系在石油企業(yè)安全管理中的應(yīng)用進(jìn)行一定的分析，希望能夠為后期的研究人員提供一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】HSE管理體系；石油工業(yè)；安全系統(tǒng)

石油產(chǎn)業(yè)與其他類型的產(chǎn)業(yè)有著較大的差別，首先其實際的工作環(huán)境存在較大的安全隱患，作為其產(chǎn)品的石油易燃易爆，并且具有較強的腐蝕性。正是由于上述的危險性的存在，使得在進(jìn)行實際的生產(chǎn)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一定的意外事故。因此為了盡可能的保證生產(chǎn)的安全，就需要做好相應(yīng)的安全防范措施。自從上個實際出現(xiàn)了幾次的石油生產(chǎn)事故之后，相關(guān)的管理人員就對該部分的管理投入了較的關(guān)注，同時也使得管理人員意識到加強安全管理的重要性。于是經(jīng)過多年的時間以及分析之后，提出了HSE管理體系，這套管理體系能夠不僅能夠?qū)⒄麄€企業(yè)的健康發(fā)展以及安全環(huán)保作為其管理的目標(biāo)，同時還講預(yù)防作為其主要的管理目的，使得其事故能夠得到更加全面的解決。

一、HSE管理體系基本原則解讀

1.石油化工的生產(chǎn)管理需要注重安全健康

在對實際的石油生產(chǎn)的施工過程中，通過HSE管理體系最為主要的就是保證實際施工安全性，這將在很大程度上對企業(yè)的今后發(fā)展有著較大的影響。因此，施工人員的安全應(yīng)該作為實際管理過程中更加突出注意的部分，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的預(yù)防，盡可能的減少在進(jìn)行實際的石油開發(fā)作業(yè)的過程中出現(xiàn)意外。預(yù)防是整個管理中的核心，在進(jìn)行實際的施工之前就應(yīng)該對其中可能出現(xiàn)問題的部分進(jìn)行實際的研究，并且及時的制定一系列的應(yīng)對方案，使得企業(yè)能夠做到安全發(fā)展，并且盡可能的使得其損失降到最低，使得企業(yè)的實際效益得到提升。

2.企業(yè)要對員工復(fù)雜，保障員工安全

石油化工企業(yè)在進(jìn)行實際的作業(yè)的過程中，應(yīng)該意識到該行業(yè)的風(fēng)險是較高的，因此應(yīng)該自覺的加強對于安全方面的注意。企業(yè)員工在進(jìn)行實際的工作中，應(yīng)該牢牢記住企業(yè)的規(guī)章制度，并且在生產(chǎn)的過程中嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)，使得危險發(fā)展的概率盡可能的降低到最小。其次企業(yè)的管理人員也應(yīng)該將員工的安全作為其管理的最為主要的目的。在對員工進(jìn)行選時，盡可能的挑選那些安全意識更強的人員，并且每個一段時間就進(jìn)行一定的考核，并且對相關(guān)的安全事項進(jìn)行更加廣泛的宣傳，使得企業(yè)的管理人員真正的對員工的安全負(fù)責(zé)。

3.企業(yè)應(yīng)該對員工進(jìn)行管理知識培訓(xùn)。

由于當(dāng)前科技發(fā)展十分迅速，因此當(dāng)有新的石油采集方式進(jìn)入工作場地時，該種方式所帶來的機器以及施工方式所需要注意的事項即將會有較大的不同，因此為了使得員工的安全得到更好的保障，就需要對其進(jìn)行一定的培訓(xùn)，使得員工更加清楚當(dāng)前施工的過程中需要注意的事項。同時，員工的工作技能與方式是與企業(yè)的收益有著直接的關(guān)系的，因此，為了使得員工的實際工作技能得到提升，就需要對其進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)，使得在進(jìn)行實際生產(chǎn)的過程中生產(chǎn)效率能夠得到較大幅度的提升。

4.管理者應(yīng)該做到盡職盡責(zé)

前文已經(jīng)提到，企業(yè)在運行的過程中其管理的科學(xué)性將會對企業(yè)的發(fā)展有著較大的作用，因此在加強對于企業(yè)員工的培訓(xùn)的過程中，還需要對企業(yè)實際的管理人員的實際工作進(jìn)行一定的限制。在進(jìn)行管理任務(wù)分配的過程中，應(yīng)該加強對于不同的區(qū)域進(jìn)行不同的管理。管理者在對其負(fù)責(zé)的部分進(jìn)行實際管理的過程中應(yīng)該加強其責(zé)任心，并且及時的與一線的生產(chǎn)人員進(jìn)行交流，對施工中存在的問題進(jìn)行及時的掌握。同時還需要加強對作業(yè)進(jìn)行更加頻繁的巡視，及時發(fā)展施工作業(yè)中存在的問題，并且本著發(fā)現(xiàn)問題解決問題的原則，避免在今后造成更大的問題。在進(jìn)行石油化工作業(yè)的過程中難免會造成一些垃圾，而作為管理者，本著環(huán)保的原則，為了盡可能的減少人類的活動對大自然造成的影響，應(yīng)該及時鼓勵員工將垃圾帶出工作場地，這在一定程度上也能保證施工人員的身體健康。

二、HSE管理體應(yīng)用改進(jìn)的方向

1.加大企業(yè)HSE教育培訓(xùn)力度

由于更加全面的實現(xiàn)HSE管理體系依然存在較大的問題，并且其中涉及到的部位較多，因此其管理難度也較大，同時對整個石油生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全面管理的難度較高。為了使得HSE管理體系在石油生產(chǎn)企業(yè)中得到較好的發(fā)展，就需要使得全體石油生產(chǎn)以及管理員工進(jìn)行共同參與。首先就需要加強對HSE管理體系的重視程度，使得整個石油生產(chǎn)體系中都能夠精心策劃，并且根據(jù)其相應(yīng)的實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的計劃，一步步的實現(xiàn)其目標(biāo)。正是由于實行HSE管理體系的難度以及整體性的原因，因此為了使得相關(guān)的管理人員的實際能力得到提升，就需要加強對相關(guān)的管理人員進(jìn)行更加全面的培訓(xùn)。特別需要加強領(lǐng)導(dǎo)以及管理骨干的培訓(xùn)，之后對管理人員進(jìn)行相關(guān)的HSE管理體系培訓(xùn)并且使得其實際能力得到提升，才能為后期的實際實施進(jìn)行鋪墊。

2.加強考核，落實責(zé)任制度

為了使得整個石油生產(chǎn)企業(yè)的HSE管理體系得到更好的實施，就選就需要將整個目標(biāo)進(jìn)行劃分，根據(jù)總體的管理目標(biāo)及時的對下屬的管理人員進(jìn)行管理任務(wù)的制定，而下級的管理人員在進(jìn)行實際的管理工程中應(yīng)該切實加強對其管理目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)的管理部門為了促進(jìn)下級的管理人員的工作積極性，就需要加強對下級管理人員的實際工作性質(zhì)的考核，將HSE管理體系加入到下級的各個管理人員的實際管理工程中，為了使得HSE管理體系能夠被上級領(lǐng)導(dǎo)更加關(guān)注，就需要將其管理體系納入到領(lǐng)導(dǎo)的實際工作日程當(dāng)中。另外為了使得上級管理部門對下級的管理人員的實際管理更加科學(xué)合理，就需要制定一套更加合理的考核方式，對管理中表現(xiàn)優(yōu)異的人員進(jìn)行一定的獎勵，同時及時對不配合上級管理人員的員工進(jìn)行處罰，使得整個石油開發(fā)企業(yè)的員工更加清楚的了解到服從管理的重要性，從而使得HSE管理體系能夠在整個企業(yè)管理的過程中得到更好的實行。風(fēng)險評估在一定程度上能夠幫助企業(yè)應(yīng)對今后可能存在的風(fēng)險，并且對企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險評估是需要一直持續(xù)不斷的，應(yīng)該在整個HSE管理體系實行階段進(jìn)行評估，使得整個企業(yè)的風(fēng)險評價更加科學(xué)合理。

三、結(jié)語

作為國際石油公司公認(rèn)的能有效消除和減輕石油工業(yè)生產(chǎn)中可能帶來的健康、安全以及環(huán)境風(fēng)險的管理體系，HSE管理體系在石油企業(yè)中的有效運用，能夠?qū)崿F(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。我國石油企業(yè)應(yīng)在管理思想上對HSE管理體系高度重視，從而真正建立起有成效的HSE管理體系，更好地服務(wù)于石油企業(yè)管理工作。

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