魯建永 劉銳
【摘 要】平時常說的一句話就是“安全來自于基層”,因為基層是安全生產(chǎn)的第一線,一個小小的不經(jīng)意或疏忽可以釀成驚天大案,人失去生命,財產(chǎn)受到損失。而影響到基層安全的因素眾多:規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范的是否科學(xué)、完善,人員是否盡職盡責(zé),組織結(jié)構(gòu)是否健全,員工基本功、技能是否過硬;基礎(chǔ)不牢,地動山搖,基礎(chǔ)工作是否扎實等都是影響安全的諸多因素。要把諸多影響因素科學(xué)的像車的鏈條一樣運轉(zhuǎn)起來,每個環(huán)節(jié)不出紕漏,就要做好”三基“工作,提前假想存在的風(fēng)險并采取有效措施,創(chuàng)和諧站隊。
【關(guān)鍵詞】三基;風(fēng)險預(yù)控
一、認(rèn)識“三基”做好“三基”
“三基”是指基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練三項管理。“三基”工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ),它的重點在基層隊和班組。不論管理體制怎么變,經(jīng)營機制怎么轉(zhuǎn),基層隊、班組作為生產(chǎn)經(jīng)營的基本單元沒有變,“三基”工作的重要地位和作用沒有變。再好的經(jīng)營決策和管理措施,都要靠基層來實施;沒有基層的涓涓細(xì)流,經(jīng)濟效益就是無源之水?!叭惫ぷ髻F在持之以恒,關(guān)鍵是要建立長效機制。我們要堅持把“三基”工作貫徹貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程,常抓不懈,抓出成效。加強“三基”工作,就是進一步夯實基礎(chǔ)管理,提高員工隊伍整體素質(zhì),增強抗風(fēng)險能力,為精細(xì)化管理打好基礎(chǔ),確保安全,創(chuàng)造和諧。
充分認(rèn)識“三基”工作的重要性,進一步增強做好“三基”工作的責(zé)任感和緊迫感。
近幾年,石油行業(yè)原有的傳統(tǒng)管理方式方法受到一定的沖擊,“三基”工作也被不同程度地削弱,并帶來了不少的負(fù)面影響。
時代在發(fā)展,“三基”工作也在隨著時代的發(fā)展而發(fā)展,在繼承那些被實踐證明行之有效的規(guī)章制度和管理方法基礎(chǔ)上,賦予時代特色,充實新鮮內(nèi)容,創(chuàng)新工作方法。集團公司下發(fā)的基層建設(shè)實施綱要,指導(dǎo)性的對如何做好“三基”工作進行了要求。
加強“三基”工作,是管道分公司加強管理的重要舉措,明確提出了以“三基”工作為重點,加強基礎(chǔ)管理的要求。“三基”工作要安全生產(chǎn)相結(jié)合,突出抓好一線員工的技能培訓(xùn)和基本功訓(xùn)練,使其制度化、經(jīng)常化。把基層隊的達標(biāo)升級再次作為加強企業(yè)管理的突破口。
抓好典型分析,發(fā)揮示范作用。抓好本單位先進典型的選樹和宣傳工作,定期或不定期地召開典型解剖分析現(xiàn)場交流會,用身邊的事例引導(dǎo)干部職工積極探索加強“三基”工作的有效方法和途徑。向事故學(xué)習(xí),對出現(xiàn)的事故或不穩(wěn)定因素、風(fēng)險,不隱瞞,做到安全經(jīng)驗共享,對保證安全有很好的效果。目前分公司進行的在周生產(chǎn)例會進行的”安全經(jīng)驗分享“活動效果很好。
二、預(yù)知預(yù)警,做好風(fēng)險預(yù)控
日本是“火山之國”、“地震之國”,富士山就是火山。一個國家的火山數(shù)量占了世界火山總數(shù)的1/10?;鹕綆Ь褪堑卣饚?,日本每年發(fā)生的地震,包括人感覺不到的有上萬次,有感地震每天大約有4次,5級以上地震每年1次,強烈地震大約每3年1次。
日本人千百年來和災(zāi)害作斗爭,本質(zhì)上生存環(huán)境不安全,因此與天斗與地斗,要在本質(zhì)上求得安全。日本每個街心公園和學(xué)校設(shè)計時都考慮防災(zāi)功能,地下埋有救災(zāi)和生活物資,地上留出空地用于搭建帳篷。既然控制不了地震,就在預(yù)警上多下功夫。
三、本質(zhì)安全
或者說本質(zhì)安全化、安全本質(zhì)化。比如煤礦適用的電器開關(guān),扳動開關(guān)會打火,就有可能引燃井下瓦斯引起爆炸。本質(zhì)安全就是將這個開關(guān)設(shè)計得不打火,扳動它不會出現(xiàn)火花。再舉個例子,馬路上有一個坑,豎一塊警示牌,是安全,但不是本質(zhì)安全,把坑填平才是本質(zhì)安全。日本在制度上強制要求本質(zhì)安全,產(chǎn)品設(shè)計、制造上存在缺陷必須招回,豐田汽車的高質(zhì)量緣于召回制度。
本質(zhì)安全包括兩個方面:人的本質(zhì)安全和物的本質(zhì)安全。人的本質(zhì)安全是靠安全文化啟發(fā)引導(dǎo),讓人的行為自動自發(fā)自覺自愿地按照安全的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;物的本質(zhì)安全靠的是科技保障,有嚴(yán)密的防范措施和設(shè)施,即使出現(xiàn)誤操作也不發(fā)生事故。
本質(zhì)安全要求工作做到前面,提前預(yù)計事故隱患,在產(chǎn)品的設(shè)計上、在員工的思想意識里做好預(yù)防。日本安全管理本質(zhì)化的重要特點,就是預(yù)警預(yù)知,預(yù)先知道,有效防范。
試想:1994年12月8日克拉瑪依的大火,使得三百多孩子失去了生命。分析一下事故經(jīng)過,就會發(fā)現(xiàn),如果提前把演出中可能發(fā)生的風(fēng)險思考一下,只要有一個環(huán)節(jié)能控制住,災(zāi)難不會“如此讓人不能承受”。
事故原因是老化的電線起火,且當(dāng)時沒有電工,僅有的一名電工也被派了出去,火勢擴大引燃了幕布;安全門上鎖了,稍加思索就可以想到,一旦火災(zāi)發(fā)生從哪里逃生?所以進行風(fēng)險預(yù)知預(yù)控至關(guān)重要。防范勝于救災(zāi),隱患險于明火。
我們須大力推廣傷害預(yù)知預(yù)警活動(簡稱KYT):預(yù)測和預(yù)防可能發(fā)生的事故,控制作業(yè)過程的危害,實現(xiàn)物的本質(zhì)安全。
我們再來看日本的安全管理,日本企業(yè)的安全管理在我們看來確實像演戲。豐田公司在進行每一項生產(chǎn)之前,都要將具體的工作、生產(chǎn)程序“排練”一遍。所有員工都是演員,并且要按照固定的腳本進行:可能發(fā)生異?!M行異常處理——找出危險性——制定相應(yīng)的對策——將對策要領(lǐng)化——根據(jù)要領(lǐng)對員工進行培訓(xùn)——繼續(xù)追蹤以便及時發(fā)現(xiàn)新問題。這就是模擬操作和演練。大港在進行發(fā)球作業(yè)時初期,也要進行一下模擬演練,誰站在哪個閥門位置上,如何操作,閥門開度多大,遇到緊急情況如何處置,均進行一次模擬操作,這樣保證了安全。
寶鋼、攀鋼等企業(yè)學(xué)習(xí)日本安全管理經(jīng)驗,特別是開展危害預(yù)知預(yù)警活動后,效果明顯,事故大幅度下降,有些開展活動非常到位的二級單位,連續(xù)四五年沒有發(fā)生一起傷亡事故。
四、結(jié)論
我們得到的啟示是,要把人的本質(zhì)安全和物的本質(zhì)安全結(jié)合起來,發(fā)動崗位人員對作業(yè)現(xiàn)場的危險因素加以預(yù)測和控制。控制了生產(chǎn)作業(yè)的全過程,危險危害早知道,就為避免事故打下了基礎(chǔ)。