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        淺析我國公務(wù)員考核存在的問題以及對(duì)策建議

        2018-10-19 18:51:44李敏
        智富時(shí)代 2018年9期
        關(guān)鍵詞:問題對(duì)策

        李敏

        【摘 要】國家公務(wù)員在社會(huì)行政管理中的地位和作用不言而喻,考核是公務(wù)員管理中的重要環(huán)節(jié),居于人事管理制度的中樞地位。由于我國政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了很大變化,在公務(wù)員考核方面的問題也日益顯露,有的源于思想觀念陳舊,有的源于配套措施不利,還有的源于制度本身的不足,這些問題的存在,在一定程度上阻礙了考核工作的深入開展。如何使考核高效、易行,并且發(fā)揮有效作用,成為世界各國在行政管理中面臨的一個(gè)問題。因此公務(wù)員考核制度研究對(duì)公務(wù)員的考核工作更為客觀、科學(xué),對(duì)改善我國公務(wù)員績(jī)效考核體系的現(xiàn)狀,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和理論意義。

        【關(guān)鍵詞】公務(wù)員;考核制度;問題;對(duì)策

        一、我國公務(wù)員考核制度基本理論概述

        我國公務(wù)員考核制度簡(jiǎn)介:

        公務(wù)員考核作為我國公務(wù)員制度的重要組成部分,是公務(wù)員管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,也是加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍管理的有效手段。在不同國家,雖然表述不同,但考核的基本定義大致相同,即公務(wù)員考核是指公務(wù)員的主管部門根據(jù)法定權(quán)限,按照公務(wù)員考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法,對(duì)公務(wù)員的工作能力、工作態(tài)度、工作實(shí)績(jī)以及學(xué)識(shí)水平、道德品德、健康狀況等進(jìn)行綜合考察、做出評(píng)價(jià),并以此作為對(duì)公務(wù)員采取升降、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退等行政措施的重要依據(jù)。公務(wù)員考核制度就是指圍繞公務(wù)員考核形成的一系列制度安排。我國的公務(wù)員考核制度包含以下幾個(gè)方面:

        一是有明確的考核主體和客體。在公務(wù)員考核中,考核的主體是國家機(jī)關(guān),承擔(dān)考核具體任務(wù)的是由部門負(fù)責(zé)人以及相關(guān)職能部門成立的考核委員會(huì)或考核小組,考核的客體是國家公務(wù)員。對(duì)單位(部門)領(lǐng)導(dǎo)成員的考核,適用《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》和《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)試行辦法》,對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)成員的考核,適用《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》,本文主要討論對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)成員的考核。

        二是有明確的考核內(nèi)容?!豆珓?wù)員考核規(guī)定(試行)》第四條規(guī)定,對(duì)公務(wù)員的考核,以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù),全面考核德、能、勤、績(jī)、廉,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。德,是指思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)。能,是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。勤,是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)???jī),是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。廉,是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。這五個(gè)方面是相互聯(lián)系、相互補(bǔ)充的整體。缺少對(duì)任何一個(gè)方面的考核都不能得出準(zhǔn)確、全面的考核結(jié)果。

        三是公務(wù)員考核有明確的標(biāo)準(zhǔn)和程序??茖W(xué)的考核方法和法定的考核程序是公務(wù)員考核公平公正的重要保障。《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》規(guī)定了考核的原則和程序,各單位在進(jìn)行考核時(shí)必須在規(guī)定的程序框架內(nèi)進(jìn)行。依法考核是公務(wù)員考核制度的根本特點(diǎn)。

        四是考核結(jié)果有明確的使用依據(jù)和范圍。公務(wù)員考核的目的是對(duì)其履行崗位職責(zé)情況做出客觀公正地評(píng)價(jià),激勵(lì)公務(wù)員能立足崗位、忠于職守、開拓創(chuàng)新,也為合理使用公務(wù)員提供依據(jù)?!豆珓?wù)員法》第三十七條規(guī)定:“定期考核的結(jié)果作為調(diào)整公務(wù)員職務(wù)、級(jí)別、工資以及公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、辭退的依據(jù)”,這為公務(wù)員考核結(jié)果的使用提供了法定依據(jù)。

        二、我國公務(wù)員考核制度存在的問題

        自我國公務(wù)員考核制度建立以來,對(duì)加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍管理、規(guī)范公務(wù)員工作行為、優(yōu)化公務(wù)員隊(duì)伍和提高行政機(jī)關(guān)的工作效率都起到了至關(guān)重要的作用。但由于發(fā)展的時(shí)間較短等原因,在公務(wù)員考核制度中也還存在著許多的不足之處。本章分析了我國公務(wù)員考核制度在三個(gè)方面存在的不足。

        我國公務(wù)員考核中存在的問題:

        1.考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的不盡合理

        合理的考核指標(biāo)是確定考核結(jié)果的直接依據(jù)。我國《公務(wù)員法》規(guī)定的考核內(nèi)容為德、能、勤、績(jī)、廉,總體上看,它包含了對(duì)一個(gè)公務(wù)員全方位的考核內(nèi)容,也充分體現(xiàn)了“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t。但在實(shí)際操作過程中,由于規(guī)定比較籠統(tǒng),難以把握精準(zhǔn),“這在某種程度上增加了考核的主觀性和隨意性,削弱了考核的客觀性和公正性”。

        第一,考核內(nèi)容中的德、廉等內(nèi)容,雖然是一個(gè)官員最重要的指標(biāo),但這兩個(gè)指標(biāo)無法量化,因此在實(shí)際操作過程中,對(duì)這兩個(gè)指標(biāo)的考核往往都流于形式。

        第二,對(duì)于能、勤、績(jī)等考核指標(biāo),雖然可以進(jìn)行量化,但是不同部門所承擔(dān)的職責(zé)不一樣,就是在同一部門間的,不同的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)所承擔(dān)的職責(zé)也是千差萬別,所以用統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,也不是十分適宜。對(duì)不同業(yè)務(wù)崗位的工作人員,還要體現(xiàn)不同業(yè)務(wù)水平的要求。根據(jù)不同的考核目的、考核對(duì)象確定不同的考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)公務(wù)員科學(xué)分類管理思想在考核工作中的體現(xiàn)。

        2.考核程序不規(guī)范,缺少平時(shí)考核

        《公務(wù)員法》對(duì)我國的公務(wù)員考核程序進(jìn)行了明確的規(guī)定,《公務(wù)員法》第二十四條規(guī)定,“公務(wù)員的考核分為平時(shí)考核和定期考核。定期考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ)?!钡诙鍡l規(guī)定“對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員的定期考核采取年度考核的方式,先由個(gè)人按照職位職責(zé)和有關(guān)要求進(jìn)行總結(jié),主管領(lǐng)導(dǎo)在聽取群眾意見后,提出考核等次建議,由本機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人或者授權(quán)的考核委員會(huì)確定考核等次。”公務(wù)員考核程序的法定性是考核過程和結(jié)果客觀公正的重要保證。從規(guī)定來看,我國公務(wù)員的考核程序既繼承和發(fā)揚(yáng)了干部考核的優(yōu)良傳統(tǒng),又吸收借鑒了國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。但在實(shí)際過程中,由于主觀領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力過于集中,且缺少外部監(jiān)督,導(dǎo)致了主觀影響過于濃厚,被考核者的申訴和考核程序形同虛設(shè),使得考核沒有產(chǎn)生實(shí)際的效果。

        一是大部分單位沒有平時(shí)考核。堅(jiān)持定期考核與平時(shí)考核相結(jié)合,這是我國公務(wù)員考核的重要原則之一。平時(shí)考核是年度考核的依據(jù),年度考核是對(duì)平時(shí)考核的概括和總結(jié),二者缺一不可。但在實(shí)際操作過程中,大部分單位缺少平時(shí)考核的過程,只是在年末時(shí)按要求進(jìn)行年度考核。這樣的年度考核缺少了平時(shí)考核的支撐,只能以近期發(fā)生的事件為依據(jù),顯然不能客觀公正的評(píng)價(jià)被考核人員這一年來的情況,這樣也使考核結(jié)果失去了公平性。

        二是考核程序堅(jiān)持不嚴(yán)格。在考核過程中,有些單位不能嚴(yán)格的按照考核程序進(jìn)行,仍然是按照民主測(cè)評(píng)結(jié)果來定考核等次。有些單位對(duì)考核的宣傳力度不夠,干部職工缺乏主動(dòng)參與的意識(shí),認(rèn)為年度考核是組織的事情,與個(gè)人關(guān)系不大。還有一些單位的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力過于集中,雖然表面上把所有的考核程序都進(jìn)行完了,但在考核中并沒有認(rèn)真的參考群眾的意見,而是僅憑個(gè)人的主觀意見進(jìn)行內(nèi)定,使考核工作流于形式,走過場(chǎng)。還有一些領(lǐng)導(dǎo)怕得罪人丟失選票,對(duì)于平時(shí)表現(xiàn)不好的人員也不愿意評(píng)定為基本稱職或者不稱職的等次,使考核失去了監(jiān)督的作用。

        3.公務(wù)員考核結(jié)果作用有限

        對(duì)考核結(jié)果的應(yīng)用是公務(wù)員考核激勵(lì)功能的重要體現(xiàn),《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》的第四章專門對(duì)考核結(jié)果的應(yīng)用進(jìn)行了規(guī)定,其中第十六條指出:公務(wù)員年度考核的結(jié)果作為調(diào)整公務(wù)員職務(wù)、級(jí)別、工資以及公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、辭退的依據(jù)。但在實(shí)際運(yùn)用過程中,公務(wù)員考核結(jié)果的作用并沒有像預(yù)想的那樣發(fā)揮作用,主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

        一是對(duì)考核優(yōu)秀等次的公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)力度不夠,從制度上看,考核等次優(yōu)秀的人員和稱職的人員在工資發(fā)放、職務(wù)晉升上并沒有太多的區(qū)別,雖然規(guī)定“連續(xù)三年以上被確定為優(yōu)秀等次的,晉升職務(wù)時(shí)優(yōu)先考慮”,但在實(shí)際的干部選拔中,連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀而優(yōu)先考慮的力度根本無法衡量。

        二是缺乏進(jìn)一步的制度安排。文件雖然規(guī)定“公務(wù)員年度考核的結(jié)果作為調(diào)整公務(wù)員職務(wù)、級(jí)別、工資以及公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、辭退的依據(jù)”,但并沒有相關(guān)配套制度的建立,在公務(wù)員培訓(xùn)、調(diào)整、提拔等相關(guān)專業(yè)文件中,并沒有標(biāo)明考核結(jié)果優(yōu)秀與稱職有什么區(qū)別。

        三、完善我國公務(wù)員考核制度的對(duì)策

        完善我國公務(wù)員考核的建議:

        在分析了我國當(dāng)前公務(wù)員考核機(jī)制面臨的挑戰(zhàn),結(jié)合國外發(fā)達(dá)國家政府雇員制的經(jīng)驗(yàn)和我國實(shí)際國情后,應(yīng)不斷探索解決方案,進(jìn)一步完善我國公務(wù)員考核制度的建設(shè)和發(fā)展。具體可以從以下幾個(gè)方面入手:

        1.健全完善考核法律法規(guī)

        公務(wù)員的發(fā)展離不開法律強(qiáng)有力的保障。由于我國有著傳統(tǒng)的“人治”,法律理念,法治觀念相對(duì)薄弱,在對(duì)公務(wù)員進(jìn)行考核的過程中難免受到各種主觀因素和客觀因素的影響,現(xiàn)代化的科學(xué)民主、公平公正等原則難以施行,若想公務(wù)要做到對(duì)公務(wù)員考核“有法可依”,不斷健全完善相關(guān)的法律制度,并隨著社會(huì)的發(fā)展和現(xiàn)實(shí)工作中的需要對(duì)其不斷進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)時(shí)代潮流,因此,加強(qiáng)現(xiàn)有公務(wù)員考核制相關(guān)法律法規(guī)勢(shì)在必行,從根本上為公務(wù)員考核制提供全面具體的指導(dǎo)和保障,使考核工作真正做到有法可依,將法治理念納入良性的發(fā)展軌道。其次,在“有法可依”、“有章必循”的基礎(chǔ)上做到“有法必依”、“違法必究”,在體制、機(jī)制的層面上保障法律的有效實(shí)施,真正維護(hù)法律權(quán)威,促進(jìn)考核機(jī)制有序?qū)嵤瑢?duì)違法違規(guī)行為堅(jiān)決說“不”,同時(shí)加大普法宣傳教育,通過學(xué)習(xí)法律,既讓廣大公務(wù)員知法、用法,更要懂法、守法,切實(shí)落實(shí)維護(hù)考核者以及被考核者合法、合理的權(quán)利與義務(wù)。最后,運(yùn)用法治思維和法治方式對(duì)公務(wù)員進(jìn)行管理,必須要科學(xué)立法,形成配套完備的法律法規(guī)制度體系,不斷完善考核管理的制度建設(shè)。

        2.設(shè)立科學(xué)量化的考核指標(biāo)

        國外發(fā)達(dá)國家成熟的考核機(jī)制表明,設(shè)立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的量化考核指標(biāo)是考核工作中的重要環(huán)節(jié),直接關(guān)乎考核工作的客觀性和有效性,建立一套科學(xué)量化的考核指標(biāo)是我國公務(wù)員聘任制建設(shè)工作的重中之重。在制定考核指標(biāo)的過程中,要對(duì)各個(gè)崗位具體分析,不同工作職責(zé)、不同工作性質(zhì)的崗位其考核標(biāo)準(zhǔn)也必然存在差異,因此,應(yīng)對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)采用分類化管理,結(jié)合工作目標(biāo)明確細(xì)化考核范圍,科學(xué)實(shí)施精細(xì)化管理。同時(shí),應(yīng)對(duì)考核指標(biāo)設(shè)立合理的量化標(biāo)準(zhǔn),從定性和定量?jī)蓚€(gè)方面全面考核被考核者的工作成果,從而提高考核結(jié)果的客觀公正性。對(duì)于不易量化的指標(biāo),則應(yīng)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),盡可能的使其具有可操作性和對(duì)比性,要堅(jiān)持量化評(píng)估和非量化評(píng)估相結(jié)合,從實(shí)際出發(fā),嚴(yán)格落實(shí)考核工作的各項(xiàng)量化細(xì)則和具體可操作性,對(duì)于那些不易進(jìn)行量化的項(xiàng)目,可以從工作實(shí)績(jī)和時(shí)限等方面進(jìn)行考核。

        3.考核程序民主化規(guī)范化

        在考核過程中,應(yīng)大力確??己顺绦虻耐该餍院凸叫浴V贫裰骰?guī)范化的考核程序能有效提高考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。我國的“人情面子”和“人治”等傳統(tǒng)思想在考核程序中依然屢見不鮮,使得考核過程浮于表面、考核結(jié)果失真,需要引起我們的重視和警惕。對(duì)此,應(yīng)公開考核過程,合理引入群眾參與考核和監(jiān)督,考核結(jié)果必須向被考核者發(fā)放正式的書面通知,本單位人員也有權(quán)查閱考核結(jié)果,被考核者如果對(duì)考核結(jié)果存在異議均可提出申訴,要求進(jìn)行復(fù)審、糾正乃至補(bǔ)償。

        同時(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)民主參與審議,全面了解被考核者的各項(xiàng)考核內(nèi)容,注重對(duì)被考核者工作態(tài)度和責(zé)任心等項(xiàng)目的考察,雙向溝通考核相關(guān)信息和評(píng)估成果,嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行考核工作,客觀反映被考核者的工作實(shí)績(jī),從而有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)和提高。

        4.增加考核結(jié)果等次,增大激勵(lì)約束機(jī)制

        劃分考核結(jié)果的等次,是世界上各個(gè)國家對(duì)定性考核共同使用的一種方法。目前大部分發(fā)達(dá)國家的考核等次都在五個(gè)及以上,而我國公務(wù)員考核共有“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個(gè)考核結(jié)果,并且在實(shí)際操作中,優(yōu)秀等次一般不超過15%,基本稱職和不稱職等次幾乎沒有,剩余85%的人員全部集中在了稱職的等次上。檔次拉不開,獎(jiǎng)懲不合理,激勵(lì)作用就難以發(fā)揮。建議增加一個(gè)考核結(jié)果等次,并且重新劃分各個(gè)等次的比例,以充分反映公務(wù)員隊(duì)伍的實(shí)際情況。例如在優(yōu)秀和稱職之間可以再增加一個(gè)良好等次,同時(shí)建議增加考核結(jié)果的運(yùn)用程度,加強(qiáng)激勵(lì)約束。目前我國公務(wù)員考核的激勵(lì)手段微乎其微,考核結(jié)果僅僅是一個(gè)精神層面的獎(jiǎng)勵(lì),導(dǎo)致大部分公務(wù)員都不太重視。下一步,在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上,要將考核結(jié)果與升降、增資、培訓(xùn)等進(jìn)行直接掛鉤,加大物質(zhì)上和職務(wù)上的獎(jiǎng)懲力度,強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。一方面,可以使優(yōu)秀的公務(wù)員脫穎而出,鞭策不稱職公務(wù)員自覺提高素質(zhì)和績(jī)效,真正發(fā)揮公務(wù)員考核激勵(lì)先進(jìn),懲罰落后的目的。另一方面,加大了獎(jiǎng)懲力度,可以使大部分公務(wù)員對(duì)考核工作更加重視,加大對(duì)考核過程的監(jiān)督力度,以此來推進(jìn)單位考核工作公平公正的開展,防止考核工作流于形式。

        四、結(jié)語

        考核制度作為公務(wù)員管理制度的核心,其目的在于利用其內(nèi)在的激勵(lì)與監(jiān)督功能,從自律和他律的方面促使公務(wù)員持續(xù)地提高素質(zhì),以適應(yīng)行政管理日益復(fù)雜化、現(xiàn)代化的趨勢(shì)。公正、科學(xué)的考核機(jī)制有利于促進(jìn)公平,提高效率,保證廉潔。但國家公務(wù)員考核體系建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,其量化考評(píng)指標(biāo)選擇和各指標(biāo)權(quán)重設(shè)置均具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn),需要在實(shí)踐中根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化進(jìn)行不斷的修改與完善,以提高公務(wù)員考評(píng)的信度與效度,使國家公務(wù)員量化考評(píng)更加科學(xué)化、規(guī)范化、合理化??己顺绦虻脑O(shè)計(jì)并非是完全理性化的,它還需要考慮社會(huì)需要、制度和法律保障。

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        活力(2019年22期)2019-03-16 12:47:28
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        南方周末(2015-05-07)2015-05-07 04:39:36
        遺望的防治對(duì)策
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