徐琳

【摘 要】企業(yè)管理中離不開管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，有效的管理會(huì)計(jì)對于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力有重要的作用，可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是我國目前的管理會(huì)計(jì)在運(yùn)行過程中還存在許多值得優(yōu)化的問題，因此對于企業(yè)的發(fā)展具有一定的影響。本文主要分析我國目前管理會(huì)計(jì)現(xiàn)存的問題，并針對具體問題提出相應(yīng)的解決措施，以使得管理會(huì)計(jì)可以更好的發(fā)揮其自身的作用，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用現(xiàn)狀；原因；對策

管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)在企業(yè)中具有重要的地位，在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用也越來越大。企業(yè)整體競爭力的提高與管理會(huì)計(jì)的正常運(yùn)作有重要的關(guān)系。但是管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的運(yùn)行中由于受到多種因素的影響，使得管理會(huì)計(jì)正常工作產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，因此不能將管理會(huì)計(jì)積極作用有效發(fā)揮，對于企業(yè)的發(fā)展起不到推動(dòng)的作用。

一、管理會(huì)計(jì)的概述

（一）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)是多種學(xué)科的統(tǒng)籌運(yùn)用，比如統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等。它可以為企業(yè)的發(fā)展提供預(yù)測、控制、決策的作用，管理會(huì)計(jì)主要是對信息的手機(jī)和處理，從而指導(dǎo)企業(yè)更好的從事經(jīng)營管理活動(dòng)。成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)的只要內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮主要從以下幾方面體現(xiàn)。一對企業(yè)過去的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上加以延伸發(fā)展。二控制企業(yè)當(dāng)前發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題和偏差，并采取有效的措施及時(shí)糾正。三在現(xiàn)有資料的基礎(chǔ)上對企業(yè)今后發(fā)展的情況進(jìn)行科學(xué)分析，并提供企業(yè)發(fā)展的預(yù)測信息，幫助公司制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）管理會(huì)計(jì)流程和信息特征

管理會(huì)計(jì)信息具有客觀準(zhǔn)確性、及時(shí)相關(guān)性、簡明靈活性、一貫性和成本效益型這幾方面的特點(diǎn)。真是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)這幾方面的信息特點(diǎn)才能為企業(yè)的發(fā)展起到相應(yīng)的指導(dǎo)性作用。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用時(shí)，需要在一定的工作流程下進(jìn)行。所謂的工作流程就是，一對業(yè)務(wù)主體進(jìn)行辨別，也就是所說的確認(rèn)環(huán)節(jié)；二對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的數(shù)量進(jìn)行確定，也就是所說的計(jì)量環(huán)節(jié)；三將企業(yè)的各種經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，并將其資料進(jìn)行收集處理，也就是所說的歸集環(huán)節(jié)；四將經(jīng)營活動(dòng)對企業(yè)產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，也就是所說的分析環(huán)節(jié)；五采取相應(yīng)的方式反饋企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的信息，也就是所說的解釋編報(bào)環(huán)節(jié)；六為需求者傳遞相應(yīng)的信息，也就是所說的傳遞環(huán)節(jié)。

二、我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題和原因分析

（一）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題

（1）管理會(huì)計(jì)的重視程度不高

管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展有了較長時(shí)間，但是我國不少企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的重視程度還有待提高。主要表現(xiàn)是企業(yè)經(jīng)營者對管理會(huì)計(jì)的作用認(rèn)識不清，從而不能導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的有效作用得以發(fā)揮。再者企業(yè)經(jīng)營者對于管理會(huì)計(jì)的重視程度不高，因此管理會(huì)計(jì)在運(yùn)行中缺少專業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，即使有專業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，但是日常財(cái)務(wù)部門就可以將工作做好，因此管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性也就不高。多種原因使得管理會(huì)計(jì)的積極作用得不到全面的表現(xiàn)[1]。

（2）管理會(huì)計(jì)專業(yè)性人才不足

企業(yè)管理會(huì)計(jì)中專業(yè)性人才不足是普遍存在的問題，指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作的人員多是財(cái)務(wù)人員或者一般會(huì)計(jì)人員。在此種人員結(jié)構(gòu)愛拍下，使得管理會(huì)計(jì)在職能發(fā)揮、管理層面等方面存在許多問題。管理會(huì)計(jì)人員在缺少專業(yè)知識和技能的工作條件下。不能在實(shí)際工作中發(fā)揮管理會(huì)計(jì)真正的作用。他們會(huì)計(jì)核算作為工作的重點(diǎn)，而對會(huì)計(jì)預(yù)測、控制等方面的作用缺少規(guī)劃性。此種形式的管理會(huì)計(jì)不能對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做出詳細(xì)的規(guī)劃，因此也不利于企業(yè)的發(fā)展。

（3）應(yīng)用系統(tǒng)不足

綜合性、系統(tǒng)應(yīng)不足是管理會(huì)計(jì)普遍存在的問題，不少企業(yè)將管理會(huì)計(jì)獨(dú)立出來，針對于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況復(fù)雜多樣的問題，管理會(huì)計(jì)在與其他部門缺少溝通聯(lián)系的情況下，不利于工作的展開，因此對企業(yè)發(fā)展也是不利的。

（二）導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)問題出現(xiàn)的原因分析

（1）管理會(huì)計(jì)理論缺失

管理會(huì)計(jì)被我國引進(jìn)的時(shí)間相對較短，時(shí)間工作經(jīng)驗(yàn)不足，因此對于管理會(huì)計(jì)理論性的研究也就不足，在管理會(huì)計(jì)理論缺乏創(chuàng)新、優(yōu)化的基礎(chǔ)上，從而不利企業(yè)中管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮，因此也影響了管理會(huì)計(jì)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用[2]。

（2）管理會(huì)計(jì)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法缺失

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，當(dāng)今時(shí)代的競爭以知識競爭最為激烈，因此處于這種國際環(huán)境下，對我國企業(yè)來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)在知識經(jīng)濟(jì)競爭如此激烈的情況下，或有更好的要求，但是在我國管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，要將管理會(huì)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展也具有較大的困難。

（3）缺少管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

市場環(huán)境是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)環(huán)境，我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的步健全，會(huì)使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境缺失。特別是國企制度的改革中，由企業(yè)承包轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代企業(yè)管理制度，管理會(huì)計(jì)在此階段的應(yīng)用情況受到了較大的影響。雖然我過目前現(xiàn)代企業(yè)管理制度基本建立，但是在金融體制不健全的情況下，對管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用也產(chǎn)生了較大的影響[3]。

三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用分析

A公司屬于國際性大型集團(tuán)，管理會(huì)計(jì)的成立時(shí)間相對較早。自從管理會(huì)計(jì)崗位設(shè)置以來，通過采取一定的措施，使得管理會(huì)計(jì)對公司的發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)。

（一）A公司對管理會(huì)計(jì)的重視程度高

該公司將管理會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)明確劃分，在職能上分為多個(gè)部門，并且不同部門分工明確。比如在財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)上又細(xì)分了結(jié)算、財(cái)務(wù)、管理，這樣組織分工明確，必然會(huì)提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用性。

（二）A公司預(yù)算管理體系完善

該公司的預(yù)算管理體系目標(biāo)明確，并將不同目標(biāo)細(xì)化到不同職能部門，在此基礎(chǔ)上有將員工的工作目標(biāo)進(jìn)行明確。切實(shí)讓員工明白經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這樣可以增強(qiáng)員工工作積極性。此外，在預(yù)算管理體系目標(biāo)明確的基礎(chǔ)上，各部門的職能有相互協(xié)調(diào)，避免公司經(jīng)營中各部門矛盾的發(fā)生，這樣協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以促進(jìn)公司人力、財(cái)力、物力的平衡，使公司獲得更高的效益。

四、我國促進(jìn)管理會(huì)計(jì)良好應(yīng)用的措施

（一）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)體制改革完善

優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，要積極促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)體制的改革和完善。法律層面上，國家可以指定相關(guān)的法律政策，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)體制的完善。企業(yè)自身需要?jiǎng)?chuàng)新管理方法，形成現(xiàn)代企業(yè)管理制度，積極通過各種渠道將市場金融體制加以完善，從而為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的應(yīng)用環(huán)境。

（二）促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的創(chuàng)新

系統(tǒng)完善的理論體系是管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用的關(guān)鍵，理論體系的完善可以為其提供理論上的指導(dǎo)作用。所以國家需要強(qiáng)有力的支持管理會(huì)計(jì)理論的研究，在實(shí)證的基礎(chǔ)上將實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和理論相連，由此提高管理會(huì)計(jì)理論的科學(xué)和完善。同時(shí)也可以借鑒其他國家的理論研究經(jīng)驗(yàn)，并在我國國情的基礎(chǔ)上加以發(fā)展、延伸。

（三）積極壯大管理會(huì)計(jì)的人員建設(shè)

高?？梢蚤_展管理會(huì)計(jì)的專業(yè)課程，讓學(xué)生的學(xué)校就可以學(xué)習(xí)有關(guān)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識，并加強(qiáng)學(xué)生管理會(huì)計(jì)實(shí)踐能力的培養(yǎng)，這樣可以為國家發(fā)展提供更多優(yōu)秀專業(yè)人才。

五、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開管理會(huì)計(jì)，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果，就需要針對我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的措施，從而將管理會(huì)計(jì)的積極作用有效發(fā)揮，促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]牛少華.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策[J].中國商貿(mào)，2018，（12）：102-103.

[2]何琦，王文杰.管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策[J].中國商論，2018，（4）：111-112.

[3]顧梅.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018，（19）：99，101.