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        大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)型探討

        2018-10-19 18:51:44李俊雄
        智富時(shí)代 2018年9期
        關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)管理

        李俊雄

        【摘 要】計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及,大量的信息數(shù)據(jù)涌現(xiàn)出來。企業(yè)在引進(jìn)信息技術(shù)的同時(shí),還要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析。處于大數(shù)據(jù)環(huán)境下,對于這些數(shù)據(jù)的處理如果采用傳統(tǒng)的思維方式是很難獲得預(yù)期效果的。特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上,要成功地轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì),就要適應(yīng)目前的大數(shù)據(jù)環(huán)境而采取相應(yīng)的策略,以使企業(yè)更好地發(fā)展。本論文針對大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略進(jìn)行探究。

        【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);企業(yè);財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

        一、大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)

        大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)類別非常大。大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)來源多種多樣,包括數(shù)據(jù)的種類以及數(shù)據(jù)的格式變得形式多樣,已經(jīng)不再局限于結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)范疇,而將非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)和半結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)納入其中。其三,大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)處理速度是非??斓摹4髷?shù)據(jù)的數(shù)據(jù)量非常龐大,而且不斷地變化,但現(xiàn)今,數(shù)據(jù)處理速度已經(jīng)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地處理這些數(shù)據(jù)。其四,大數(shù)據(jù)具有較高的真實(shí)性。隨著各種新型數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)源已經(jīng)被突破,包括企業(yè)內(nèi)容、各種社交數(shù)據(jù)、交易過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)以及應(yīng)用數(shù)據(jù)等等產(chǎn)生,要確保這些信息的真實(shí)可靠性,就需要企業(yè)具備信息管理能力,以提高信息的安全性。

        首先,在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中,主要是編制財(cái)務(wù)報(bào)表,輔以年度財(cái)務(wù)分析,在市場信息采集、客戶信息采集方面還存在嚴(yán)重的欠缺。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,各種數(shù)據(jù)、信息混合在一起,如果財(cái)務(wù)管理活動(dòng)無法從海量數(shù)據(jù)中篩選出有利于企業(yè)發(fā)展的信息,那么就會(huì)極大的限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。其次,在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,市場競爭十分激烈,數(shù)據(jù)的簡潔程度、時(shí)效性成為企業(yè)決策者準(zhǔn)確決策的關(guān)鍵,很多決策者希望看到的數(shù)據(jù)具有前瞻性、洞察力,而不是一成不變的財(cái)務(wù)分析、年度報(bào)表。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能局限于事后管理,而應(yīng)該及早的進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、整理,提取具有前瞻性的價(jià)值信息,為決策者提供多樣化的數(shù)據(jù)分析,如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法滿足這一點(diǎn),就會(huì)拉大企業(yè)與大數(shù)據(jù)時(shí)代的步伐,進(jìn)而影響到企業(yè)發(fā)展。

        二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一種必然

        企業(yè)在管理工作中,往往會(huì)采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理。在對財(cái)務(wù)工作中所產(chǎn)生的信息進(jìn)行快速處理時(shí),互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用不僅加快了數(shù)據(jù)處理能力,而且提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理質(zhì)量。這就意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在履行工作職責(zé)的同時(shí),還要采用信息技術(shù),同時(shí)建立系統(tǒng)化的管理模式,此過程中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要將系統(tǒng)化的管理思維模式構(gòu)建起來,以使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對企業(yè)的價(jià)值能力以深入理解,并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。在實(shí)際中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型可以從以下幾個(gè)方面入手。

        1.實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的全自動(dòng)化轉(zhuǎn)型

        在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,企業(yè)需要構(gòu)建業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息與一體的全新信息系統(tǒng),利用規(guī)范的流程、制度、數(shù)據(jù)收入方式,結(jié)合掃描、射頻等技術(shù),實(shí)時(shí)錄入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。同時(shí)在固有的核算流程基礎(chǔ)上,編制和業(yè)務(wù)相互對接的會(huì)計(jì)分錄、財(cái)務(wù)報(bào)告模板,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的相互映射,利用系統(tǒng)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)告。要利用全自動(dòng)化的會(huì)計(jì)核算模型,將會(huì)計(jì)人員從以往的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)錄入、核算中解放出來,將更多的精力放在核算分錄、報(bào)告模板等上面,一方面提高數(shù)據(jù)質(zhì)量,另一方面也優(yōu)化核算效率。

        2.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)事中成本控制

        在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,商業(yè)環(huán)境發(fā)生了極大的改變,企業(yè)要想更好的立足于市場,就需要以客戶為中心,樹立戰(zhàn)略成本觀念,加強(qiáng)成本控制,實(shí)現(xiàn)成本經(jīng)營控制向成本規(guī)劃控制的轉(zhuǎn)變。在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中,財(cái)務(wù)人員不僅僅要注重事后反應(yīng)、監(jiān)督,更應(yīng)該注重事中控制,財(cái)務(wù)人員需要全面采集和生產(chǎn)成本相關(guān)的數(shù)據(jù),利用成本控制系統(tǒng),準(zhǔn)確的分析成本生產(chǎn)費(fèi)用,盡可能的減少一些不必要成本費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)在線控制與評價(jià)。

        3.全面預(yù)算管理的前瞻性轉(zhuǎn)型

        在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,全面預(yù)算管理是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié),對于全面預(yù)算管理,主要是對非財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)資源進(jìn)行控制、分配。很多時(shí)候預(yù)算管理扮演著執(zhí)行戰(zhàn)略的角色,而非戰(zhàn)略分析角色。在客觀信息的影響下,戰(zhàn)略分析難以通過數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析,更多的是需要用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷,在大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢下,能通過挖掘數(shù)據(jù)信息,進(jìn)行人、物、財(cái)資源的優(yōu)化分配。在財(cái)務(wù)管理中,通過良好的全面預(yù)算管理,能對行業(yè)背景、企業(yè)競爭水平、企業(yè)隱性資產(chǎn)、產(chǎn)品價(jià)值、自身財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行全方位的分析,以此提供更加具有戰(zhàn)略性意義的建議,并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況,對戰(zhàn)略性規(guī)劃的實(shí)踐效果進(jìn)行評估,使得企業(yè)經(jīng)營更加科學(xué)。

        4.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合

        在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中,資金管理是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),而在進(jìn)行資金管理時(shí),大多是通過資金集中的手段,在融資渠道方面,大多是依靠于借貸。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,隨著產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)、金融新業(yè)態(tài)的產(chǎn)生,資金管理不再局限于資金集中調(diào)配,應(yīng)該朝著產(chǎn)融結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變。利用市場的優(yōu)勢,結(jié)合產(chǎn)權(quán)交易,將存量股權(quán)盤活,然后直接利用資金市場進(jìn)行融資,并充分發(fā)揮現(xiàn)代金融工具的優(yōu)勢,拓展業(yè)務(wù),從業(yè)務(wù)支付時(shí)間差中獲得沉淀資金,改變以往固有的資金集中管理手段,實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、資產(chǎn)管理、價(jià)值管理的融合發(fā)展。通俗來講.就是將企業(yè)處于閑散的資金充分的利用起來。在保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)支出的前提下,通過大數(shù)據(jù)提供的精確信息數(shù)據(jù)。對于資金開展科學(xué)配置使用,將其轉(zhuǎn)化為更多的經(jīng)濟(jì)收益,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。從資金的限流到資金的合理配置。大大的提高資金的利用率.形成專業(yè)科學(xué)的資金管理制度,財(cái)務(wù)工作更加的細(xì)致和專業(yè)化。對于公司的資產(chǎn)和資金進(jìn)行規(guī)劃整理,讓其發(fā)揮最大的利用價(jià)值,產(chǎn)生最多的經(jīng)濟(jì)利益。

        5.打造業(yè)務(wù)全才

        在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,企業(yè)的發(fā)展模式發(fā)生了極大改變,而相對應(yīng)的財(cái)務(wù)人員也需要做出改變。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該超越原有的財(cái)務(wù)思維,從業(yè)務(wù)的角度對財(cái)務(wù)問題進(jìn)行思考、分析,應(yīng)該著重考慮項(xiàng)目全生命周期中的利潤核算、管理,要利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的優(yōu)勢,統(tǒng)籌、引導(dǎo)、規(guī)范決策者關(guān)注的事實(shí),幫助決策者做出更加準(zhǔn)確的決策。也就是說財(cái)務(wù)人員不僅要具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理能力,同時(shí)還需要具有良好的大局觀、分析洞察能力,這就需要企業(yè)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn),促使財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)專才轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)全才,從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型打下良好基礎(chǔ)。

        三、結(jié)語

        綜上所述,大數(shù)據(jù)背景下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)運(yùn)而生,使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì),這是時(shí)代的要求,也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢。為了使轉(zhuǎn)型速度加快,就要采用科學(xué)合理的管理策略,以使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)化展開。雖然大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一種必然,但是,具體運(yùn)行中會(huì)存在一些問題,采取相應(yīng)的管理策略是非常必要的。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]袁振興,張青娜,張曉琳,等.大數(shù)據(jù)對會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對[J].會(huì)計(jì)之友,2014(32):90—92.

        [2]季丹群.大數(shù)據(jù)時(shí)代對傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)[J].財(cái)稅研究,2014(24):163—164.

        [3]姚璐.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理及應(yīng)用[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2014(01):82—83.

        [4]黃曼遠(yuǎn).淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[D].財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所,2014.

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