吉曉娟

【摘 要】建筑工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。

【關(guān)鍵詞】成本管理控制；工期管理

建筑項目成本控制的概念：建筑項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響建筑項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效的措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準、計算實際成本和計劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗。通過成本控制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標。在市場經(jīng)濟中，成本的控制不僅在于項目的控制中，而且在整個項目管理以至于整個建筑工程管理中都有著重要的地位，企業(yè)盈利通常是通過項目的經(jīng)濟效益即項目的最大化和成本的最小化來實現(xiàn)的，對于建筑企業(yè)單位，在確定了合同價格后，除了現(xiàn)場簽證外，它的經(jīng)濟目標就完全通過成本來控制了。由此可見，在實際施工中，若忽視成本控制，將處于成本失控狀態(tài)，只有工程結(jié)束后，才知道實際成本支出，這時已無法對損失進行彌補。因此，建筑項目的成本控制是非常重要的。

一、建筑項目成本的分類

按成本的核算方法，可將成本劃分為下列幾類：（1）預(yù)算成本。指根據(jù)施工圖計算的工程和預(yù)算單價確定的工程預(yù)算成本，反映了為完成工程項目建筑安裝任務(wù)所需的直接費用和間接費用。（2）實際成本。指項目在施工生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的并按一定的成本核算對象和成本項目歸集的生產(chǎn)費用支出的總和。（3）目標成本。是指按企業(yè)的施工預(yù)算確定的目標成本，這一目標成本是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工、充分挖掘潛力、采取有效的技術(shù)組織措施和加強管理經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)上，預(yù)先確定的工程項目的成本目標。

二、加強建筑工程項目成本控制的對策建議

制定科學(xué)的施工方案或施工組織設(shè)計是加強建筑工程項目成本控制的第一步。企業(yè)應(yīng)該按照自己的企業(yè)資源和能力，制訂科學(xué)的施工方案，施工計劃主要包括：施工工藝的確定、施工機械器具的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織，施工計劃則工期、施工成本也會不同，因此，認真編寫施工方案是降低成本的關(guān)鍵。施工方案應(yīng)該同時具有先進性和可行性，如果只先進不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，就不是最佳施工方案。在施工方案的制定過程中，要盡量實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，以先進的技術(shù)措施和較低的成本取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。

三、實施機械租賃

工程機械設(shè)備的租賃業(yè)在我國出現(xiàn)的時間還不長，但其對減少建筑工程固定資產(chǎn)投資負擔起到了很大的作用，對某一工程項目來說，大多數(shù)情況下工程機械設(shè)備都是短期使用，如果由建筑企業(yè)自己購買并保養(yǎng)、維修，則會是很大的成本負擔。采用大中型機械設(shè)備租賃可以對工程項目帶來以下好處：減少機械設(shè)備的投入和固定資產(chǎn)的占用，有利于資金的合理分配；租賃公司對機械設(shè)備集中管理，配備專業(yè)人員負責及時維修保養(yǎng)，機械的技術(shù)狀況可得到保證，可以在工程施工過程中充分發(fā)揮機械設(shè)備的性能；有利于設(shè)備革新，由于考慮成本問題，單個企業(yè)一般不會及時對大中型機械設(shè)備進行更新?lián)Q代，造成工程項目中使用的機械設(shè)備故障率很高，大大影響了工程施工進展情況，同時也會影響整體計劃工期，而專業(yè)的租賃公司為了提高市場競爭力會時刻關(guān)注建筑機械設(shè)備市場，及時用先進的機械設(shè)備進行更新，客觀上也提高了工程項目本身的機械化施工水平。

四、提高從業(yè)人員素質(zhì)

在信息化的今天，手工計算工程量，大大降低了工程量的計算精度和時間效率。建筑企業(yè)對現(xiàn)場施工人員及預(yù)結(jié)算人員經(jīng)常組織專業(yè)知識的培訓(xùn)，提供專業(yè)軟件的培訓(xùn)和使用，不僅提高了計算精度，對結(jié)算、采購、庫房各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)了系統(tǒng)化管理，對建筑企業(yè)的成本控制目標會起到質(zhì)的提高。

1.對預(yù)算工作進行有效控制 責任落實到個人

在工程項目成本管理及控制工作當中，需要將責任真正的落實到個人，做好預(yù)算評估工作。做好預(yù)算評估。在進行項目成本管理及控制的過程當中，需要創(chuàng)建完善的預(yù)算評估機制，從項目成本指標著手，進行科學(xué)合理的工程預(yù)算，建委會、工程建設(shè)部門、項目負責人等相關(guān)部門需要對工程項目成本開展客觀公平的評估，把報價成本和預(yù)算成本加以比較淺析，確定項目建設(shè)責任成本，全方面的運用各項評價指標，把目標責任成本進行項目分解，同時遵循目標責任進行最后的項目分紅，真正的把項目成本管理及控制工作做好。

2.完善采購制度 加強原材料成本控制

建筑工程項目施工過程當中，原材料成本通常會占據(jù)總工程成本的50%-60%左右，所以，材料采購對于項目成本管理及控制是非常重要的一個方面。所以，需要對原材料成本管理控制，同時要以量價分離為準則，不斷的對采購制度加以完善。第一：按照原材在現(xiàn)實施工過程中的損耗度和消耗數(shù)量來確立限額領(lǐng)料體制的確立；第二，針對市場原材料現(xiàn)實價格在第一時間內(nèi)把握，以便于在確保原材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，購買優(yōu)質(zhì)的材料，有效降低材料成本；第三，選擇使用科學(xué)合理的運輸方法，這需要針對運輸?shù)呐魏筒牧蠑?shù)量加以明確的計劃，爭取能夠選擇最經(jīng)濟的運輸方法，減少材料運輸過程中產(chǎn)生的費用；第四，以招標競價的形式，依據(jù)各方報價及售后等多方面因素，與高質(zhì)量原材料供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的良好合作關(guān)系。

3.強化對于項目資金的管理控制

建筑工程項目進行審批以后，工程管理單位需要進行立項報告，同時把項目資金預(yù)算情況上報到有關(guān)財務(wù)負責人和財務(wù)部門進行備案。此時，項目資金作為支付款的基本根據(jù)，項目工程施工之前的開發(fā)費用合同和相關(guān)協(xié)議等都需要于審計部門和財務(wù)部門備案。在此過程當中，項目工程管理部門需要對每月的資金預(yù)算、付款進度情況和月度計劃報表上報財務(wù)部門；建設(shè)工程財務(wù)部門需要針對每一筆款項支付情況進行嚴格把關(guān)，在進行款項支付的時候，現(xiàn)場管理工作者需要供應(yīng)與工程項目進度和質(zhì)量檢測報告相符合的，最后依審核工作量和預(yù)算的結(jié)果準報總經(jīng)理進加以審核后才能夠進行款項的支付。

五、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目成本管理及控制是比較復(fù)雜的一個問題，需要企業(yè)全體員工一起努力。在目前市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)需要努力的對項目成本管理及控制模式進行不斷完善，這樣才能夠長期穩(wěn)定的得到進步與發(fā)展。為此，建筑企業(yè)在認識到項目成本管理及控制的關(guān)鍵性作用的基礎(chǔ)上，需要對成本管理及控制模式加以不斷的改善，唯有處理好這一問題，才能夠令自身企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。只有進行不斷的探究，才能夠挖掘出項目成本控制的最佳值，促使企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

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